Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июля 2014 в 18:35, курсовая работа
Целью работы является рассмотрение учетного механизма формирования финансового результата, обеспечивающего аналитические процедуры для выявления резервов роста прибыли на предприятии.
Достижению поставленной цели предполагает решение следующих задач:
раскрыть методические аспекты учетной политики предприятия по формированию финансового результата от реализации продукции, от прочей реализации и конечного финансового результата;
дать оценку динамики абсолютных и относительных показателей финансовых результатов (прибыли и рентабельности);
провести факторный анализ прибыли от реализации продукции
и конечного финансового результата;
определить возможные резервы роста прибыли и рентабельности на исследуемом предприятии и рассчитать их экономический эффект.
Большая часть перечисленных выше проблем связана с неэффективным финансовым менеджментов в части управления оборотным капиталом. Таким образом, основным резервом стабилизации и укрепления финансового состояния ООО «СВС» должно стать совершенствование управления товарно-материальными запасами и дебиторской задолженностью.
В качестве мер по стабилизации финансовой результативности предприятия предложены следующие: реализация сверхнормативных запасов материалов и готовой продукции; проведение политики стимулирования сбыта; совершенствование управления дебиторской задолженностью; погашение первоочередной кредиторской задолженности; создание резерва денежных средств и финансовых инвестиций на предприятии.
Анализ влияния предложенных мероприятий на результаты финансовой деятельности организации позволяет сделать вывод об их эффективности. В качестве основных результатов можно отметить улучшение показателей ликвидности и платежеспособности, укрепление финансовой устойчивости, а также ускорение оборачиваемости, которое окажет позитивное воздействие на уровень рентабельности активов и собственного капитала.
Информация о работе Механизм управления финансовыми результатами, включающий в себя учет и анализ