Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Июля 2014 в 09:30, курсовая работа
Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к «кровеносной системе», обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение.
Введение 3
1. Краткая организационно – экономическая характеристика предприятия. 5
2. Анализ состава, структуры и оборачиваемости оборотных активов. 13
2.1. Понятие оборотных активов и задачи анализа. 13
2.2. Анализ и оценка изменения состава и структуры оборотных активов ЗАО «Колос». 15
2.3. Анализ изменения собственных и заемных источников формирования оборотных активов. 18
2.4. Методика анализа показателей оборачиваемости оборотных активов в целом и их отдельных составляющих. 21
2.5. Анализ показателей деловой активности ЗАО «Колос». 26
2.6. Резервы ускорения оборачиваемости оборотных активов. 29
2.7. Анализ эффективности использования оборотных активов ЗАО «Колос». 31
Выводы и предложения. 34
Список использованной литературы. 36
В 2008 году на 1000 руб. оборотных средств получено 1251 руб. выручки, это меньше на 21,52% чем ее было получено в 2006 году. Это произошло за счет более высокого темпа роста среднегодовой суммы оборотных средств по сравнению с темпом роста выручки от реализации. В 2008 г. на 1000 руб. оборотных средств получено 298 руб. валового дохода, что меньше на 52,47% чем в 2006 году и на 2,93% чем в 2007, за счет более высокого темпа роста среднегодовой суммы оборотных средств по сравнению с темпом роста выручки от реализации. В 2008 г. на 1000 руб. оборотных средств получено 155 руб. прибыли и за анализируемый период она постоянно «скачет».
Определение потребности в оборотных средствах на основе научно обоснованных нормативов в современных условиях – одна из основных задач повышения эффективности их использования и улучшения результатов хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Одним из крупнейших производителей сельскохозяйственной продукции является ЗАО «Колос». Организация в достаточной мере обеспечена собственными средствами, имеет огромные производственные ресурсы и возможности. Управление ЗАО «Колос» в лице его директора ведёт эффективную и целенаправленную политику с целью повышения эффективности производства и сбыта продукции. Специализацией предприятия является зерновое хозяйство, а также молочное и мясное животноводство.
Одним из положительных показателей является рост валовой продукции. Валовая продукция в текущих ценах в течении трех анализируемых лет постоянно возрастает. Темп роста показателя характерен для организации, чья продукция пользуется спросом. Это подтверждают результаты от реализации. В 2008 году прибыль от реализации относительно 2007 года выросла на 30%. Наличие производственных ресурсов практически не изменилось, но при этом, хотя и не значительно, увеличиваются, тем самым, улучшая его финансовое состояние. Данное предприятие становится все стабильнее. Организация обладает достаточным потенциалом ресурсов, а это позволяет заниматься производственной деятельностью в полном объеме.
За рассмотренный период повышение эффективности оборотных средств не наблюдается. Продолжительность оборота запасов увеличилась, что связано с не рациональной политикой осуществления процесса заготовления. Это ведет к порче запасов. Наибольшей оборачиваемостью обладает дебиторская задолженность: в 2006 году она сделала 12,42 оборотов и продолжительность оборота составила 29 дней, а в 2008 году – 7,65 оборотов, с продолжительностью 48 дней.
За хозяйством числится непокрытый убыток прошлых лет, который постоянно погашается.
Для более эффективного ведения хозяйственной деятельности следует увеличить контроль за своевременностью приобретения запасов, улучшению качественных характеристик; внедрять достижения научно-технического и социально-экономического прогресса, а также следует добиваться снижения производственных затрат при увеличении валовой продукции, работ, услуг; необходимо рационально использовать производственные фонды, трудовые ресурсы, привлекать инвестиции в предприятии; нужно найти более выгодные каналы сбыта продукции, клиентов, которые были бы в состоянии оплачивать наличностью. ЗАО «Колос» необходимо разработать бизнес-план хозяйственной деятельности на ближайший год и десять лет, что позволит более рационально использовать средства предприятия, а также ежемесячно и ежеквартально проводить анализ основных экономических показателей. Для увеличения вероятности возврата долгов организации и уменьшения затрат на штрафные санкции следует укрепить юридическую службу. Также для обеспечения производства дополнительными средствами необходимо изучить все возможные виды кредитования, особенно краткосрочные, которые облегчат предприятию изыскание средств при подготовительных работах к севу и в других случаях.
Сохранность активов предприятия (материалов, основных средств и др.) и возврата их стоимости обеспечивается в случае чрезвычайных обстоятельств, а также возмещения финансовых потерь, необходимо использовать услуги страховых компаний.
На сегодняшний день ЗАО «Колос» находится не в лучшем положении, как и большинство предприятий АПК. Но при правильной политике руководства оно может выйти из кризисного состояния.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Анализ оборотных активов и эффективность их использования