Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Дом Кафеля» и повышение рентабельности его деятельности

 

1.2. Методы оценки финансово-экономического  состояния организации

 

В общем виде, программа углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия выглядит следующим образом.

1. Предварительный обзор  экономического и финансового  положения субъекта хозяйствования включает в себя характеристику общей направленности финансово-хозяйственной деятельности и выявление «больных» статей отчетности.

2. Оценка и анализ экономического  потенциала субъекта хозяйствования.

2.1. Оценка имущественного  положения.

2.1.1. Построение аналитического  баланса-нетто.

2.1.2. Вертикальный анализ  баланса (структурный) – определение  структуры итоговых финансовых  показателей с выявлением влияния  каждой позиции отчётности на  результат в целом.

2.1.3. Горизонтальный анализ баланса (временной) – сравнение отчётных финансовых показателей с плановыми, либо с показателями предыдущего периода (базисного).

2.1.4. Трендовый – сравнение  каждой позиции отчётности с  рядом предшествующих периодов  и определение тренда, т.е. основной  тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний8. С помощью тренда  формируются возможные значения показателя в будущем. Следовательно, метод может использоваться в перспективном и прогнозном анализе.

2.1.5. Сравнительный (пространственный) – сравнение показателей отчётности:

- с планом;

- со среднеотраслевым  уровнем;

- с данными конкурентов;

- со средними общеэкономическими  данными;

- с данными отдельных  подразделений компании между  собой;

- с экономической моделью.

2.1.6. Анализ относительных показателей (коэффициентов) – расчет отношений данных отчетности, определение взаимосвязей показателей. Абсолютные показатели недостаточно характеризуют исследуемые явления и процессы, т.к. не имеют базы сравнения, поэтому используются относительные показате6ли. Исчисляются в процентах, коэффициентах или индексах.

2.1.7. Факторный – анализ  влияния отдельных факторов (причин) на результативный (обобщающий) показатель. Факторный анализ может быть  как прямым (собственно анализ, представляющий  раздробление результативного показателя на составные части), так и обратным (синтез), когда его отдельные элементы соединяют в общий результативный показатель. Перечисленные методы анализа способствуют аналитическому прочтению финансовых отчетов, исходной базой которых прежде всего являются данные бухгалтерского учета и отчетности.

Помимо перечисленных методов анализа используются статистические, экономико-математические и другие методы.

2.2. Оценка финансового  положения

2 2.1. Оценка ликвидности

2.2.2. Оценка финансовой  устойчивости

3. Оценка и анализ результативности  финансово-хозяйственной деятельности  субъекта хозяйствования

3.1. Оценка производственной (основной) деятельности

3.2. Анализ рентабельности

3.3. Оценка положения на  рынке ценных бумаг Анализ  по рассмотренной схеме завершается сводом основных, по мнению аналитика (бухгалтера, финансового менеджера), аналитических показателей9.

 

1.3. Резервы роста и  повышения рентабельности деятельности  организации

 

Способ повышения рентабельности – относится к бизнес-процессу. Большинство бизнесов работают неэффективно. Необходимо увеличивать чистую прибыль, то есть, повышать рентабельность.

Достигается это двумя возможными способами:

Во-первых, необходимо уменьшить издержки. Это аналогично уменьшению расходов при планировании семейного бюджета.

Главное условие: издержки, от которых зависит оборот, уменьшаются без снижения своей функции. Иными словами – модернизировать. Необходимо выбрать те варианты, которые эффективны, и снизить расходы на те, что не дают желаемого результата.

Увеличение производительности труда, также входит в уменьшение издержек10.

К сожалению, бывает часто так, что в компании не прописан и неоптимизирован бизнес-процесс.

Нет должностных инструкций и нет четкого понимания своей роли в деятельности компании. Из-за этого может быть снижена эффективность труда сотрудников в несколько раз.

Во-вторых, необходимо увеличение оборота. Это значит увеличить число клиентов. Вместо одного звонка сделать три-четыре, вместо одной встречи провести две и т.д.

Проведя подобную оптимизацию, можно уволить часть сотрудников, распределив обязанности между оставшимися людьми. Это позволит увеличить прибыль, расширить предприятие и получить новые места для работы.

Рентабельность производства является наиболее обобщающим, качественным показателем экономической эффективности производства, эффективности функционирования предприятий отрасли. Рентабельность производства как раз соизмеряет величину полученной прибыли с размерами тех средств - основных фондов и оборотных средств, с помощью которых она получена. Эти использованные в производстве средства для получения известной прибыли являются как бы ее ценой. И чем ниже эта цена, т.е. чем меньше затребованных средств при той же величине полученной прибыли, тем, разумеется, эффективнее производство, а предприятие функционирует с большим эффектом. Все изложенное верно при отсутствии фиксированной рентабельности, утверждаемой в ряде регионов для поддержания определенного уровня цены. Со временем этого не должно быть. 

 Чем выше прибыль, чем  с меньшей стоимостью основных фондов и оборотных средств она достигнута и более эффективно они используются, тем выше рентабельность производства, а значит выше экономическая эффективность функционирования отрасли. И наоборот11.  

 Для увеличения эффективности использования основных фондов предприятия принимаются следующие меры:

1) увеличение времени  работы оборудования или улучшение  использования его по времени  путем:

увеличения числа смен работы предприятия;

сокращения всех видов простоев в течение смены совершенствованием организации труда и производства;

сведения к минимуму простоев оборудования в ремонте;

2) максимальное использование  производительности оборудования  путем:

рационализации производства и труда за счет организационно-технических мероприятий (организация работ, внедрение дополнительных приспособлений, рационализаторских предложений и т.д.);

модернизации оборудования (замена отдельных узлов и деталей на более совершенные способствует повышению производительности всего агрегата);

повышения уровня механизации и автоматизации процессов труда;

улучшение качества используемого сырья, материалов, топлива и других ресурсов;

3) совершенствование структуры  основных производственных фондов, установление оптимального соотношения  активной и пассивной частей путем:

рационального использования производственных площадей;

выноса из основного цеха некоторых видов технологического оборудования или целых операций;

4) быстрейшее освоение  вновь введенных производственных  мощностей;

В балансовую стоимость оборудования входит стоимость основных фондов, оплаченных и поступивших на предприятие, но до того как оно будет смонтировано, запущено и достигнет полной производственной мощности необходимо определенное время, к тому же пока будет производиться замена оборудования, может снизиться производительность уже действующего.

5) ликвидация диспропорций  в производственной мощности  цехов, участков, линий, агрегатов, так  называемая ликвидация «узких  мест». Например, энергоцех не обеспечивает  потребности основного производства  полностью, значит необходимо увеличить его мощность до необходимой мощности, т.е. расширить «узкое место».

Меры по увеличению эффективности использования оборотных средств, т.е. по ускорению их оборачиваемости, необходимо принимать на всех стадиях производства и реализации продукции. На стадии материально-технического снабжения:

уменьшение запасов сырья и полуфабрикатов, материалов на заводских складах путем бесперебойного и комплексного обеспечения ресурсами надлежащего качества;

ликвидация сверхнормативных запасов;

обеспечение качественной и количественной сохранности материальных ценностей.

На стадии производства:

сокращение длительности производственного цикла за счет интенсификации технологических процессов, сведения к минимуму технологических перерывов, ликвидации организационных простоев, т.е. четкой организации и управления самого производства;

снижение удельного расхода сырья, материалов, топлива и других ресурсов без ущерба для качества выпускаемой продукции, например, за счет повышения качественных характеристик сырьевых ресурсов;

внедрение безотходной и малоотходной технологии производства;

использование местных видов сырья, материалов, вторичных ресурсов.

В сфере обращения:

своевременная подготовка и отгрузка продукции потребителям;

ускорение оформления платежных документов;

ускорение документооборота и поступления средств на расчетный счет. 

Во всех случаях увеличение объемов производства не может сопровождаться пропорциональным увеличением потребности во всех видах ресурсов. Необходимо выбирать интенсивный путь, основанный на экономии ресурсов и высвобождении оборотных средств12.

В современных же условиях надо использовать для наращивания рентабельности не только традиционные пути, но и новые, открытые в ходе рыночных преобразований, приватизации. Среди них основными являются:

1) формирование коммерческого ассортимента с учетом рентабельности товаров;

2) использование возможностей рисковой деятельности;

3) инновационная политика;

4) оптимальные масштабы предприятия;

5) использование возможностей меняющейся конъюнктуры рынка;

6) выгодное размещение денежных ресурсов и др.

Таким образом, стремление компаний структурировать свои финансовые показатели, при последующем их анализе и оценке, приведет к улучшению управления отечественными компаниями, а в результате, и к подъему экономики страны в целом. Актуальность данной работы в том, что на современном этапе развития экономики России при финансовом анализе предприятий применяется очень мало показателей, что мешает получить полную картину производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Большинство фирм стремятся к увеличению прибыли, забывая при этом об эффективности своей работы, однако увеличение этого показателя не в полной мере отражает фактическую ситуацию, складывающуюся на предприятии, а при использовании комплексных исследований финансовых показателей и, главное, правильной их оценке и анализе, принятие управленческих решений может стать намного результативнее и продуктивнее.

Исходной базой для оценки финансового состояния являются данные бухгалтерского учета и отчетности, аналитический просмотр которых должен восстановить все аспекты хозяйственной деятельности и совершенные операции в их естественной форме, т.е. в форме движения капиталов.

 

 

2. Анализ финансово-экономической  деятельности ООО и повышение рентабельности его деятельности

 

2.1 Общая характеристика  организации и анализ финансово-экономической  деятельности

 

Характеристика организации: общие сведения об организации: общество с ограниченной ответственностью «Дом Кафеля», которое было создано в 1998 году для осуществления совместной хозяйственной деятельности и извлечения прибыли.

Торговая организация ООО «Дом Кафеля» имеет несколько сетевых магазинов и офис, расположенными на ул. Российская, д. 161  ИНН 7451273677 занимается в розницу и оптом продажей керамической плиты, сантехники и мебели.

Учредителями ООО «Дом Кафеля» являются физические лица. Имущество состоит из вкладов учредителей - это общая долевая собственность учредителей. На момент образования организации Уставный фонд составлял 15000 рублей.

Высшим органом ООО «Дом Кафеля» является общее собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с российским законодательством на основании Устава и Учредительного Договора  ООО «Дом Кафеля».

Основной вид деятельности организации - розничная торговля в г. Челябинске.

За все время работы торговая организация ООО «Дом Кафеля» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.

 

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Дом Кафеля»

 

ООО «Дом Кафеля» имеет линейно-функциональную организационную структуру, представленной на рисунке 2.1. Это тип организационной структуры, строго иерархически организованной, характеризующейся разделением зон ответственности и единоначалием. Зоны ответственности строго разграничены, каждый отдел работает на достижение своих целей и поставленных задач. Но в тоже время они непосредственно касаются целей организации в целом. Каждый из отелов находится в подчинении генерального директора.

На основе данных активов бухгалтерского баланса ООО «Дом Кафеля» проводится горизонтальный анализ за 2010-2012г., который представлен в Приложении А, таблице  А.1.

Как видно из таблицы А.1 имущество  организации за исследуемый период увеличилось с 30 147 тыс. руб. до 37 377 тыс. руб., то есть на 7230 тыс. руб. (или на 23,98%).