Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2014 в 13:48, дипломная работа
Цель квалификационной (дипломной) работы – определить пути совершенствования процесса формирования и использования прибыли коммерческого банка, позволяющие повысить прибыльность коммерческих банков. В рамках этой цели перед работой поставлены следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы и классификации доходов коммерческого банка и их практическое применение в процессе формирования прибыли коммерческого банка;
- рассмотреть различные подходы к вопросу классификации затрат коммерческого банка и определить их влияние на рентабельность коммерческого банка;
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Доходы коммерческого банка как основной источник финансового результата коммерческого банка……………………………………………………7
1.1 Виды и классификация доходов коммерческого банка………………….7
1.2 Показатели, характеризующие доходы коммерческого банка………….17
Глава 2. Анализ практики формирования и использования прибыли
в коммерческом банке на примере ЗАО АКБ «Экспресс-Волга»…………..29
2.1 Краткая характеристика ЗАО АКБ «Экспресс-Волга»…………………..29
2.2. Классификация затрат коммерческого банка……………………………32
2.3 Сущность и содержание процентной маржи коммерческого банка…….39
2.4. Модель формирования прибыли ЗАО АКБ «Экспресс-Волга»…………45
Глава 3. Основные направления повышения финансового результата деятельности коммерческого банка …………………………………..…………….78
Заключение………………………………………………………………………86
Список использованных источников………………………………………….90
Итого за 2012 год банк «Экспресс-Волга» повысил свою доходность на 36,9% по сравнению с 2011 г. В основном это сложилось за счет значительного увеличения доходов от положительной переоценки (прирост на 61,2%), доходов от купли-продажи иностранной валюты (прирост на 51,6%), процентов по предоставленным кредитам (прирост на 45,4%), доходов от выдачи банковских гарантий и поручительств (прирост 75% по сравнению с 2011 г.) и доходов от открытия и ведения банковских счетов, расчетного и кассового обслуживания клиентов (прирост на 38,3%). Отрицательная динамика сложилась в отношении доходов по денежным средствам на счетах клиентов (-22,3%), комиссионных вознаграждений (-12,1%) и прочих доходов (-4,4%), в частности, штрафов, пеней и неустоек (-5%). Отрицательная динамика штрафов, пеней и неустоек не оказывает существенного влияния на увеличение или уменьшение доходной базы банка, так как их удельный вес в доходах невелик и эти доходы являются нерегулярными, чрезвычайными. А уменьшение объемов комиссионных вознаграждений и доходов по денежным средствам на счетах клиентов совместно с повышением темпов роста процентных доходов по кредитам свидетельствует об увеличении кредитного риска, так как комиссионные доходы и доходы по средствам на счетах не относятся к совершению рисковых операций, в отличие от процентов по кредитам.
Вторым важнейшим показателем, влияющим на величину прибыли банка, являются его расходы (таблица 15) [49].
Таблица 15 - Структура расходов ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» на 01.01.2013 г.
В тысячах рублей и в %
Элементы структуры расходов |
На 01.01.2013 г. (тыс. руб.) |
В % к итогу |
А. Расходы по банковским операциям и другим сделкам |
2 404 936 |
20,5 |
1. Процентные расходы: |
2 385 152 |
20,3 |
- по полученным кредитам |
22 142 |
0,2 |
- по денежным средствам на банковских счетах клиентов - юридических лиц |
10 680 |
0,09 |
- по депозитам юридических лиц |
52 236 |
0,4 |
- по прочим привлеченным средствам юридических лиц |
33 024 |
0,3 |
- по денежным средствам на банковских счетах клиентов – физических лиц |
6 274 |
0,05 |
- по депозитам клиентов - физических лиц |
2 255 903 |
19,2 |
- по выпущенным долговым обязательствам (векселя) |
4 893 |
0,04 |
2. Другие расходы по банковским операциям и другим сделкам: |
19 784 |
0,2 |
- расходы по купле-продаже иностранной валюты |
19 784 |
0,2 |
Б. Операционные расходы |
8 960 851 |
76,4 |
3. Отрицательная переоценка |
4 244 134 |
36,2 |
4. Другие операционные расходы |
1 569 228 |
13,4 |
- комиссионные сборы |
58 688 |
0,5 |
- другие операционные расходы, в том числе |
1 510 540 |
12,9 |
отчисления в резервы на возможные потери |
1 510 537 |
12,9 |
5. Расходы, связанные с обеспечением деятельности кредитной организации: |
3 147 489 |
26,8 |
- расходы на содержание персонала |
1 539 412 |
13,1 |
- амортизация |
99 386 |
0,8 |
- расходы, связанные с содержанием (эксплуатацией) имущества и его выбытием |
897 535 |
7,7 |
- организационные и |
611 156 |
5,2 |
В. Прочие расходы |
118 685 |
1 |
6. Штрафы, пени, неустойки |
883 |
0,008 |
7. Другие расходы |
117 802 |
1 |
8. Налог на прибыль |
240 005 |
2 |
Итого расходов |
11 724 477 |
100 |
Наибольший удельный вес в структуре расходов ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» составляют по укрупненным статьям операционные расходы (76,4%). Расходы по банковским операциям и другим сделкам составляют 20,5%. Прочие расходы и налог на прибыль в удельном весе расходов банка составляют незначительные величины – 1% и 2% соответственно. При более детальном анализе расходов выявляется преобладание расходов от отрицательной переоценки активов банка (36,2%), расходов на обеспечение деятельности кредитной организации (26,8%) за счет расходов на содержание персонала (13,1%) и процентных расходов (20,3%), которые обусловлены большей частью расходами по депозитам клиентов – физических лиц (19,2%). Также значительную долю в расходах банка составляют отчисления в резервы на возможные потери (12,9%). Наименьший удельный вес составляют штрафы, пени и неустойки (всего 0,008%) и расходы по выпущенным долговым обязательствам (0,04%).
Аналогичным образом представим структуру расходов банка за 2011 год (таблица 16) [49].
Таблица 16 - Структура расходов ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» на 01.01.2012г.
В тысячах рублей и в %
Элементы структуры расходов |
На 01.01.2012 г. (тыс. руб.) |
В % к итогу |
А. Расходы от банковских операций и других сделок |
2 045 347 |
24 |
1. Процентные расходы: |
2 028 664 |
23,8 |
- по полученным кредитам |
22 417 |
0,3 |
- по денежным средствам на банковских счетах клиентов – юридических лиц |
6 466 |
0,08 |
- по депозитам юридических лиц |
31 113 |
0,4 |
- по прочим привлеченным средствам юридических лиц |
31 889 |
0,4 |
- по денежным средствам на банковских счетах клиентов - физических лиц |
6 426 |
0,08 |
- по депозитам клиентов - физических лиц |
1 924 485 |
22,6 |
- по выпущенным долговым обязательствам (векселя) |
5 868 |
0,07 |
2. Другие расходы по банковским операциям и другим сделкам: |
16 683 |
0,2 |
- расходы по купле-продаже иностранной валюты |
16 683 |
0,2 |
Б. Операционные расходы |
6 272 174 |
73,6 |
3. Расходы по операциям с ценными бумагами, кроме процентов и переоценки |
63 000 |
0,7 |
4. Отрицательная переоценка |
2 610 560 |
30,6 |
5. Другие операционные расходы: |
1 443 377 |
16,9 |
- комиссионные сборы |
40 891 |
0,5 |
- другие операционные расходы, в том числе |
1 402 486 |
16,4 |
отчисления в резервы на возможные потери |
1 402 465 |
16,4 |
6. Расходы, связанные с обеспечением деятельности кредитной организации: |
2 155 237 |
25,3 |
- расходы на содержание персонала |
1 111 903 |
13 |
- амортизация |
66 799 |
0,8 |
- расходы, связанные с содержанием (эксплуатацией) имущества и его выбытием |
520 855 |
6,1 |
- организационные и |
455 680 |
5,3 |
В. Прочие расходы |
50 076 |
0,6 |
7. Штрафы, пени, неустойки |
2 000 |
0,02 |
8. Другие расходы |
48 076 |
0,6 |
9. Налог на прибыль |
160 630 |
1,8 |
Итого расходов |
8 528 227 |
100 |
В 2011 году структура расходов банка распределена практически аналогичным образом. Операционные расходы преобладают (73,6%), удельный вес расходов от банковских операций и других сделок составляет 24% в сумме расходов банка. Прочие расходы и налог на прибыль имеют доли в 0,6% и 1,8% соответственно. Дополнительно к суммам операционных расходов добавились расходы по операциям с ценными бумагами, кроме процентов и переоценки в незначительной сумме (0,7% всех расходов), в отличие от 2012 года, где они не представлены в структуре расходов. По статьям расходов также наибольший удельный вес имеет отрицательная переоценка активов банка (30,6%), расходы, связанные с обеспечением деятельности кредитной организации (25,3%) за счет удельного веса расходов на содержание персонала в 13%, расходы по депозитам клиентов – физических лиц (22,6%). Наименьший удельный вес имеют штрафы, пени и неустойки (0,02%) и расходы по выпущенным долговым обязательствам (0,07%).
В следующей таблице 17 [49] представлены расходы ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» в динамике за 2011 и 2012 гг.
Таблица 17 - Динамика расходов ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» за 2011 – 2012гг.
В тысячах рублей и в %
Элементы структуры расходов |
На 01.01.2012 (тыс. руб.) |
На 01.01.2013 (тыс. руб.) |
Изменение (%) |
А. Расходы от банковских операций и других сделок |
2 045 347 |
2 404 936 |
17,6 |
1. Процентные расходы: |
2 028 664 |
2 385 152 |
17,6 |
- по полученным кредитам |
22 417 |
22 142 |
- 1,2 |
- по денежным средствам на банковских счетах клиентов – юридических лиц |
6 466 |
10 680 |
65,2 |
- по депозитам юридических лиц |
31 113 |
52 236 |
67,9 |
- по прочим привлеченным средствам юридических лиц |
31 889 |
33 024 |
3,6 |
- по денежным средствам на банковских счетах клиентов – физических лиц |
6 426 |
6 274 |
- 2,4 |
- по депозитам клиентов – физических лиц |
1 924 485 |
2 255 903 |
17,2 |
- по выпущенным долговым обязательствам (векселя) |
5 868 |
4 893 |
- 16,6 |
2. Другие расходы по банковским операциям и другим сделкам: |
16 683 |
19 784 |
18,6 |
- расходы по купле-продаже иностранной валюты |
16 683 |
19 784 |
18,6 |
Б. Операционные расходы |
6 272 174 |
8 960 851 |
42,9 |
3. Расходы по операциям с ценными бумагами, кроме процентов и переоценки |
63 000 |
0 |
- |
4. Отрицательная переоценка |
2 610 560 |
4 244 134 |
62,6 |
5. Другие операционные расходы: |
1 443 377 |
1 569 228 |
8,7 |
- комиссионные сборы |
40 891 |
58 688 |
43,5 |
- другие операционные расходы, в том числе |
1 402 486 |
1 510 540 |
7,7 |
отчисления в резервы на возможные потери |
1 402 465 |
1 510 537 |
7,7 |
6. Расходы, связанные с обеспечением деятельности кредитной организации: |
2 155 237 |
3 147 489 |
46 |
- расходы на содержание персонала |
1 111 903 |
1 539 412 |
38,4 |
- амортизация |
66 799 |
99 386 |
48,8 |
- расходы, связанные с содержанием (эксплуатацией) имущества и его выбытием |
520 855 |
897 535 |
72,3 |
- организационные и |
455 680 |
611 156 |
34,1 |
В. Прочие расходы |
50 076 |
118 685 |
137 |
7. Штрафы, пени, неустойки |
2 000 |
883 |
- 56 |
8. Другие расходы |
48 076 |
117 802 |
145 |
9. Налог на прибыль |
160 630 |
240 005 |
49,4 |
Итого расходов |
8 528 227 |
11 724 477 |
37,5 |
Таким образом, расходы банка в 2012 году по сравнению с 2011 г. выросли на 37,5%. Такое изменение произошло благодаря увеличению большинства статей расходов. Больше всего возросли прочие расходы (на 137%) и другие расходы в их составе (145%), что обусловлено большой суммой расходов прошлых лет, выявленных в отчетном году. Отрицательная динамика наблюдается только по нескольким статьям расходов, как-то: штрафы, пени, неустойки уплаченные (056%), расходы по выпущенным долговым обязательствам (- 16,6%), расходы по денежным средствам на банковских счетах клиентов – физических лиц (-2,4%) и процентные расходы по полученным кредитам (- 1,2%). Но все эти статьи расходов не имеют большого удельного веса в общей сумме расходов банка и значение их отрицательной динамики несущественно, поэтому значительного влияния на динамику доходов банка в целом они не оказали. Высокими темпами роста характеризуются расходы по денежным средствам на банковских счетах клиентов – юридических лиц (65,2%), расходы по депозитам юридических лиц (67,9%) и отрицательная переоценка активов (62,6%). Последняя в большей степени и обусловила повышение расходов банка в 2012 году, так как она обладает наибольшим удельным весом в составе валовых расходов банка.
Важной составляющей прибыли банка является процентная маржа. Исключением являются банки, в которых преобладают непроцентные расходы, но «Экспресс-Волга» банк не относится к таковым. Процентная маржа определяется как разница между процентными доходами и расходами банка в своем абсолютном выражении. В данном случае процентная маржа, полученная ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» за 2011 и 2012 гг. будет составлять (таблица 18) [49]:
Таблица 18 - Процентная маржа ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» в 2011 и 2012 гг.
В тысячах рублей и в %
Процентные доходы |
Процентные расходы |
Процентная маржа | |
01.01.2012 (тыс. руб.) |
3 951 025 |
2 028 664 |
1 922 361 |
01.01.2013 (тыс. руб.) |
5 202 627 |
2 385 152 |
2 817 475 |
Изменение (+/-) |
1 251 602 |
356 488 |
895 114 |
Изменение (%) |
31,7 |
17,6 |
46,6 |
Процентная маржа банка «Экспресс-Волга» в 2012 г. возросла на 46,6% (895 114 тыс. руб.), что стало следствием того, что темпы роста процентных доходов превышают темпы роста процентных расходов, покрывая тем самым в значительной степени процентный риск банка. Процентные доходы банка выросли на 31,7%, в то время как процентные расходы увеличились только на 17,6% (356 488 тыс. руб.). Тем не менее, доходы и расходы банка учитываются в его отчетности в соответствии с методом начисления, что означает отражение процентов в том периоде, в котором они заработаны или уплачены, вне зависимости от реального поступления денежных средств. Поэтому показатель процентной маржи может только с определенной долей условности характеризовать прибыльность банка.
Абсолютный показатель, отражающий эффективность и результативность функционирования банка в рассматриваемом периоде – это, безусловно, прибыль или убыток банка. Прибыль (убыток) рассчитывается как разница между валовыми доходами банка и его валовыми расходами. Таким образом, прибыль ЗАО АКБ «Экспресс-Волга», полученная в 2011 и 2012 гг. составляет (таблица 19) [49]:
Таблица 19 - Прибыль ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» в 2011 и 2012 гг.
В тысячах рублей и в %
Валовые доходы |
Валовые расходы |
Прибыль | |
01.01.2012 г. (тыс. руб.) |
9 190 538 |
8 528 227 |
662 311 |
01.01.2013 г. (тыс. руб.) |
12 578 178 |
11 724 477 |
853 701 |
Изменение (+/-) |
3 387 640 |
3 196 250 |
191 390 |
Изменение (%) |
36,9 |
37,5 |
28,9 |
Из данных таблицы видно, что прибыль банка возросла на 28,9% как следствие роста доходов на 36,9%. Тем не менее, расходы банка растут несколько более высокими темпами (37,5%), но относительно пропорционально расходам, что позволяет банку повышать свою прибыльность.
Рассмотрим структуру полученной банком прибыли и ее динамику за 2011 и 2012 г. (таблица 20) [49].
Таблица 20 - Структурный и динамический анализ прибыли ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» в 2011 и 2012 гг.
В тысячах рублей и в %
Процентная прибыль (маржа) |
Непроцентная прибыль (кроме операционной) |
Операционная прибыль (убыток) |
Прочая прибыль |
Валовая прибыль (до н/о) | ||
01.01.2012 |
т.р. |
1 922 361 |
658 921 |
- 1 837 822 |
79 481 |
822 941 |
% |
233,6 |
80,1 |
- 223,3 |
9,6 |
100 | |
01.01.2013 |
т.р. |
2 817 475 |
934 280 |
- 2 663 169 |
5 120 |
1 093 706 |
% |
257,6 |
85,4 |
- 243,5 |
0,5 |
100 | |
Изменение(+/-) |
895 114 |
275 359 |
- 825 347 |
- 74 361 |
270 765 | |
Изменение (%) |
46,6 |
41,8 |
- 44,9 |
- 93,6 |
32,9 |