Оптимизационные модели для анализа конкурентоспособности

Энергия со стороны:

Зарплата с  отчислениями:

Услуги производственного  характера:

Амортизация основных фондов:

Прочие расходы:

На рисунке 1.2 представлен фрагмент таблиц Excel, которая предназначена для решения модели с помощью пакета Анализ данных.

 

Рисунок 1.2 – Решение оптимизационной модели

с помощью пакета Анализ данных

 

Введем дополнительные ограничения. ОАО «КЗСК» поставило  себе задачу выйти на уровень производственной мощности докризисного периода. Поэтому, дополнительными ограничениями  возьмем аналогичные показатели производства докризисного периода, то есть 2011  года. Текущие показатели должны быть не меньше показателей предыдущего периода.

 

                                          x1³ 350 070

 

Здесь 350070 тонны  – объем выпуска продукции  вида x1 (этилена) в 2011 году.  Аналогичные ограничения можно записать для остальных факторов.

 

х2³ 53 538

х3³ 34 160

х4³ 197 835

х5³ 302 492

х6³ 36 349

х7 ³ 30 515

х8 ³ 37 120

х9 ³ 12 536

х10³ 2 388

х11³ 2000

 

Максимальный  годовой объем производства получится  в размере                   1 059 340 тонн при соотношении, которое представлено в таблице 1.4.

 

Таблица 1.4 – Оптимальный план производства для ОАО «КЗСК» (в тоннах)

x1	x2	x3	x4	x5	x6	x7	x8	x9	x10	x11
350213	53771	34309	197962	302611	36474	30657	37268	12671	2488	2150

 

В соответствии разработанной нами моделью мы получили оптимальный план производства.

Достоинством  данной модели является то, что мы знаем, сколько ресурсов понадобится для  производства определенного количества ресурсов. Если учесть то, что ОАО  «КЗСК» это крупное промышленное предприятие, то эту модель мы можем использовать и при управлении запасами.

На основе проделанных  расчетов и выявления «узких мест»  предприятия целесообразно сформировать рекомендации по улучшению логистической  деятельности рассматриваемого предприятия, которые позволят данному объекту успешно конкурировать с предприятиями, выпускающими аналогичный тип продукции.

 

2.3  Рекомендации  по повышению конкурентоспособности логистической системы ОАО «КЗСК»

Основными проблемами логистической деятельности ОАО  «КЗСК» являются: несогласованность действий при планировании, выбор поставщиков, низкий уровень логистического обслуживания потребителей, пассивный поиск новых рынков сбыта и т.п..

Для решения  этих задач на предприятии необходимо внедрять современные логистические  информационные системы, т.к. логистическая деятельность немыслима без активного использования информационных технологий.

Без применения информационных систем и программных  обеспечений для анализа, планирования, производства и поддержки принятия коммерческих решений, в целях обеспечения требуемого потребителями качества и эффективности, на сегодняшний день практически невозможно.

На наш взгляд, на ОАО «КЗСК» целесообразно внедрить современную логистическую информационную систему CSRP.

Система CSRP – это информационно-компьютерная система планирования необходимых материальных средств. То есть, если говорить понятным каждому языком, внедрение подобной системы в работу того или иного субъекта хозяйствования предназначено для эффективного планирования наличия и поставок всевозможных ресурсов (расходные материалы, комплектующие, агрегаты, механические узлы и так далее), которые понадобятся для производства конечной продукции в определенный момент времени. Внедрение системы позволит достичь следующих главных целей:

- минимизировать запасы сырья, расходных материалов и ГП в складских помещениях компании;

- оптимизировать  поступления расходных материалов  и прочих комплектующих в производство  с целью исключения нерационального  простоя оборудования из-за непоступивших  вовремя материалов и комплектующих;

- улучшить качество  обслуживания клиентов;

- снизить уровень  невостребованных материальных  запасов и т.д. .

Исходя из этих целей внедрения CSRP-систем, закупки  различных необходимых для производства ресурсов распределяются по плановым периодам (например, дням, неделям, месяцам), при этом объем и время закупок рассчитываются системой так, чтобы в каждый плановый период на предприятие поступало именно столько нужных расходных материалов и других комплектующих, сколько требуется для производства готовой продукции именно в этот период. Подобное функциональное предназначение CSRP-систем синхронизирует действия большинства отделов предприятия: от сбытовых и снабженческих до складских и производственных.

Что касается СМК  предприятия, то, на наш взгляд, нужно ее дополнить  CALS-технологией. При описании, документировании и анализе процессов организации данная технология способствует непрерывному улучшению качества и позволяет руководству организации гарантировать, что все факторы, влияющие на качество производимой продукции, находится под контролем, а управление СМК учитывает запросы и ожидания потребителя и обеспечивает предприятию конкурентоспособность.

Применение  новых информационных технологий для  описания, документирования и анализа процессов – это способ быстрого выявления и реализации возможностей для улучшения СМК. Самой актуальной проблемой для ОАО «КЗСК» в информационном плане является обеспечение надежного управления всем объемом разнородных данных, которые создаются, хранятся и используются в различных информационных системах, существующих на предприятии и связанных с информационной поддержкой продукции в течение ее жизненного цикла.

В отличие от бумажного документооборота и иных форм электронного документооборота в  рамках CALS – технологий речь идет об использовании интегрированных информационных моделей (баз данных) продукции и процессов, не имеющих прямых аналогов в традиционном бумажном документообороте.

Функциональная  модель предприятия является основой  для проведения анализа существующих процессов. Анализ процессов предприятия  часто приводит к выводам о необходимости их перестройки – как технологической, так и организационной. Задача такой перестройки состоит в том, чтобы повысить эффективность функционирования предприятия – увеличить прибыль, снизить издержки, повысить качество продукции, поднять производственный потенциал (возможность выпускать  больше продукции).

Система менеджмента  качества ОАО «КЗСК» соответствует  требованиям ИСО 9001:2000, что подтверждено сертификатом соответствия. Она является неотъемлемой частью общей системы управления научной, производственной и хозяйственной деятельностью предприятия на основных этапах жизненного цикла продукции. Однако данная система менеджмента качества представлена в статическом виде, то есть, не включена концепция постоянного улучшения, что не обеспечивает большую динамику в повышении эффективности системы менеджмента качества.

Из вышеперечисленного можно сделать вывод, что предприятию  нужно внедрять CALS – технологии и в дальнейшем стремиться к тому, чтобы каждый работник предприятия осознал роль качества в жизни предприятия.

Изменение традиционной системы и внедрение логистической  концепции в производство дадут  возможность предприятию: во-первых, отказаться от избыточных запасов; во-вторых, устранить простои основного оборудования; в-третьих, рационально использовать складские помещения. Данные изменения помогут уже в скором времени выявить и устранить «узкие места», а также решить ряд проблем, связанных с производством на предприятиях. Таким образом, интегрированный логистический подход ориентирован на всех участников логистической цепи и позволяет существенно снизить затраты за счет ускорения оборачиваемости капитала, сокращения времени выполнения заказов и координирует работу сети поставщиков. Целесообразно полагать, что внедрение логистического подхода в деятельность предприятий позволит им повысить эффективность производства; минимизировать затраты труда и обеспечить рост рентабельности производства; снизить потери сырья и материалов; обеспечить рациональное использование производственных площадей; снизить уровень травматизма на рабочих местах. Таким образом, успешное применение логистической концепции в деятельности современного предприятия позволит поддержать корпоративную стратегию, оптимизировать товарные и информационные потоки предприятия, а также обеспечить гармонизацию интересов всех участников цепи товародвижения.

Вполне вероятно, что вышеперечисленный комплекс мер способен улучшить работу отдела снабжения, повысить уровень обслуживания потребителей,  существенно сократить издержки и, таким образом, повысить конкурентоспособность предприятия ОАО «КЗСК».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Подводя итог, хочу сказать, что конкурентоспособность предприятия является одним из наиболее важных показателей эффективности развития предприятия. В данной курсовой работе рассмотрены основные моменты развития конкурентоспособности и этапы проведения анализа конкурентоспособности. Предприятие ОАО «КЗСК» является одним из лидеров России на рынке нефтегазохимии. На сегодняшний день на рынке России у ОАО «КЗСК» насчитывается более 5000 потребителей. Проведя анализ экономической и логистической деятельности, можно отметить, что предприятие использует самые новые технологии в производстве, что помогает выпускать продукцию высокого качества. Это приводит к увеличению конкурентоспособности.

Логистическая деятельность на предприятии основывается на услугах логистических посредниках, собственного парка ОАО «КЗСК» не имеет.

На территории завода имеются склады построенные специально для определенного сырья, в связи с тем что некоторые виды сырья не могут хранится друг с другом.

Отраслевые  риски ОАО «КЗСК» определяют конкурентная борьба, процессы на внутренних и внешних рынках НГХК, внутренние и внешние цены на сырье, услуги и продукцию, динамика развития ОАО «КЗСК» и конкурентов. На финансовое положение, прибыль и инвестиционную деятельность ОАО «КЗСК» оказывает влияние инфляция, цены и спрос на продукцию на внутреннем и внешнем рынках, что находится вне контроля предприятия.

Действия ОАО «КЗСК» в отношении отраслевых рисков зависят от конкретной ситуации в каждом отдельном случае и направлены на безусловное обеспечение исполнения предприятием своих обязательств. В отчетном периоде и на данном этапе развития ОАО «КЗСК» отраслевой риск незначительный.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева  А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672с.

2. Анисимова  Н.В. Методики сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния предприятий различной отраслевой принадлежности / Анисимова Н.В., Кобылянская Е.В., Кравченко А.В. // Сибирская финансовая школа – 2007. - № 6. – с.16 – 22.

3. Базарова М.У. Финансовая устойчивость сельскохозяйственных организаций // Известия Иркутской государственной экономической академии / Базарова М.У. – 2008. - № 2(56). С.23-25. – 0,3 п.л.

4. Бутуханова  Д. Ц-Д. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Бутуханова Д. Ц-Д., Базарова М.У., Будаева Е.Д., (гриф УМО) – Улан-Удэ: Изд-во ФГОУ ВПО БГСХА, 2006. – 11,3 п.л., в т.ч. авт. 8,8 п.л.

5. Волкова О.Н. Бухгалтерская отчетность ОАО "Казанский завод синтетического каучука" за 2006, 2007 и 2008гг., Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Волкова О.Н Ковалев В.В., М. Проспект, 2005г.

6. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская. – М.: ТК Велби. Изд-во "Проспект", 2006. – 360 с.

7. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Донцова Л.В., Никифорова Н.А. — М.: Издательство "Дело и Сервис", 2006. — 368 с.

8. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности /Донцова Л.В., Никифорова Н.А. – М.: Дело и сервис, 2009 – 94с.

9. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Канке А.А., Кошевая И.П. – М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА-М, 2007. – 288с.

10. Кедров Б.И. Анализ и диагностика финансово-экономической деятельности предприятия: курс лекций / Кедров Б.И. Иваново: ИГТА, 2008. - с.

11. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Пястолов С.М. – М.: Издательский дом "Академия", 2006. – 336с.

12. Савицкая Г.В. Экономический анализ / Савицкая Г.В. – М.: Новое знание, 2008. – 651с.

13. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Чуев И.Н. Чуева Л.Н. – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2006. – 368 с.

14. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. М.: ИНФРА-М – 2006г. – 208с.

15. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебное пособие / Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 208 с.

16. www.kzck.ru [Электронный ресурс] Официальный сайт ОАО «КЗСК»