Оптимизационные модели для анализа конкурентоспособности

Если показатель результата имеет стоимостное выражение (например, прибыль), можно воспользоваться  простым механизмом сравнения одноразмерных  величин. Но если показатель результата представлен в иных единицах измерения (доля рынка, конкурентоспособность), он не может быть прямо сопоставлен со стоимостным показателем.

В этом случае необходим  особый механизм взвешивания разнокачественных  и разноразмерных характеристик. Применяя показатель эффективности как относительную величину, предназначенную для научного обоснования и выбора наиболее рациональных решений, можно использовать индексный подход, когда показатель затрат и результата выражаются в индексной форме, не имеющей размерности и позволяющей осуществлять процедуры сравнения.

В рамках оптимизационного моделирования всегда возможна индексация ключевых показателей. Индексы показателей  исчисляются в ходе сопоставления  рассматриваемых альтернатив. При  этом один из альтернативных вариантов предпринимательских решений принимается в качестве базового, а его показатель принимается при этом за единицу.

Представленные  показатели выражают совокупный результат  предпринимательской деятельности. Они агрегированы многими факторами  и могут, по сути, называться обобщающими.

Однако предпринимательская  деятельность, как было отмечено выше, включает ряд относительно самостоятельных  видов деятельности: производственную, финансовую, коммерческую, коммуникативную, каждая из которых оказывает непосредственное влияние на конечные результаты и в значительной мере определяет эффективность функционирования организации.

Каждый вид  деятельности характеризуется собственными результатами, на базе которых могут  быть исчислены соответствующие  показатели, отражающие эффективность функционирования отдельных видов деятельности предпринимательских подсистем. Эти показатели не могут претендовать на роль обобщающих характеристик, так как касаются лишь отдельных элементов единого целого, но могут с успехом использоваться в качестве дополнительных составляющих.

Для производственной подсистемы могут быть предложены следующие дополнительные показатели: эффективность производства, рассчитанная по типу ресурсоотдачи; производительность труда; рентабельность; показатель эффективности производственных связей; система показателей, отражающих эффективность управления производством; показатель эффективности управления кадрами; система показателей, характеризующих эффективность использования производственной и маркетинговой информации и др.

Эффективность деятельности коммерческой подсистемы можно оценивать с помощью  относительных показателей, составляющих объем реализации продукции, и затрат на организацию ее сбыта и продвижения  на рынке, а также показателей, характеризующих  согласованность, взаимосвязанность и взаимодополняемость различных элементов сбытовой сети: показатель эффективности различных каналов сбыта, сбытовых систем, посредников; система показателей, отражающих эффективность управления сбытовой сетью; показатель надежности выбора посредников; система показателей, отражающих эффективность использования сбытовой и маркетинговой информации; показатели, характеризующие степень соответствия сбытовой сети целям и задачам маркетинга; длительность периода реализации (соотношение с затратами на организацию сбыта); показатель, характеризующий относительную величину прибыли в общем товарообороте.

Характеризуя  финансовые результаты деятельности, можно использовать, например: доходы от основной деятельности; себестоимость  реализованной продукции; чистый доход без учета доли в прибылях ассоциированных компаний; чистый налог до налогообложения и др.

Соотнеся эти  показатели с показателями затрат, можно сформировать представление  об эффективности финансовой деятельности. Говоря об эффективности коммуникативной подсистемы необходимо подчеркнуть, что под ней понимаются в данном случае коммуникации между производителем и потребителем.

В этой подсистеме могут быть использованы дополнительные показатели: эффективность рекламной  деятельности (экономическая и социопсихологическая); стимулирования сбыта; использования различных средств рекламного воздействия; изучения мотиваций; использования средств создания общественного мнения в отношении предприятия и его продукции; система показателей, характеризующих работу выставок и ярмарок; система показателей, отражающих информационные составляющие.

В качестве показателя результата не только в рамках коммуникативной  подсистемы, но и применительно ко всей системе предпринимательства  может быть использован имидж  организации. Рассмотренный подход позволяет решить широкий ряд практически значимых задач:

- выбирать оптимальные  стратегические ориентиры;

- обосновать  цели и задачи предпринимательской  деятельности;

- прогнозировать  результаты деятельности;

- анализировать рыночные возможности организации и характеризовать позиции в конкурентной среде;

- сочетать результирующие  характеристики, реализуя принципы  взаимодополняемости целевых характеристик;

- использовать  принцип стратегической гибкости  и адаптивности производственно-строительных систем.

Понятие вариант  произошло от латинского слова varians, что означает изменяющийся. В русском  языке вариантом принято называть видоизменение, разновидность чего - либо, а также одну из нескольких редакций какого-либо произведения, официального документа или их части.

Критерий (от греч. kriterion – средство для суждения) в  общем виде – это признак, на основании  которого производится оценка, определение  или классификация чего - либо; мерило оценки. Безусловно, любые качественные категории могут быть описаны количественными оценками с помощью балов или индексами. Но такие оценки всегда имеют элемент условности, которую можно сократить (например, с помощью соблюдения всех правил и принципов экспертного метода), но невозможно полностью исключить.

Поэтому при  оценке эффективности деятельности следует отдавать предпочтение количественным оценкам, используя их как для  характеристики цели, так и для  характеристики результата.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Моделирование логистической деятельности  предприятия

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика и анализ логистической  деятельности ОАО  «Казанский  завод синтетического каучука»

 

ОАО "Казанский  завод синтетического каучука" является старейшим предприятием нефтехимического комплекса РФ, основанным в 1936 году, и включает в себя пять независимых производств: полисульфидных каучуков, силиконовых каучуков и продукции на их основе, бутадиенового каучука (общетехнического и пищевого назначения, маслонаполненный), полиэфиров и уретановых каучуков, хлорсодержащих латексов.

Обладая уникальными  технологиями и богатым научно-производственным опытом специалистов, завод производит высококачественную продукцию, находящую  применение в самых различных  отраслях промышленности стран СНГ  и дальнего зарубежья. На предприятии выпускается свыше 160 наименований продукции.

Обширна география  поставок - более пяти тысяч потребителей в России и зарубежье. Продукция  завода экспортируется почти во все  страны Европы, Китай, Индию.

ОАО "Казанский  завод синтетического каучука" относится к категории стабильно развивающихся предприятий и имеет высокую динамику роста по основным технико-экономическим показателям хозяйственной деятельности.

Усилия коллектива и руководства ОАО "Казанский  завод синтетического каучука" направлены на улучшение качества продукции и повышение эффективности производства за счет снижения расходных норм потребления энергетических и сырьевых ресурсов.

Развитие ОАО "Казанский завод синтетического каучука", модернизация производств  и экономическая эффективность инвестиционных проектов, в первую очередь, зависит от сырьевого обеспечения предприятия. Несмотря на имеющиеся трудности, намеченный план производства по основным показателям в 2010 году был выполнен, и сохранена положительная динамика поста объемов производства в целом.

Обеспечение стабильной работы производства, максимальное использование  производственных мощностей и достижение высоких финансовых результатов  требует непрерывного и сбалансированного  развития всего комплекса производств. В планах развития особое внимание уделено технологиям, которые обеспечивают энерго- и ресурсосбережение, расширение ассортимента используемого сырья и товарной продукции, обновление основных фондов, техническому перевооружению производства.

Система менеджмента  качества на ОАО "Казанский завод синтетического каучука" разработана, документально оформлена и функционирует с 2004 года.

В настоящий  момент Система менеджмента качества предприятия действует совместно  с системой экологического менеджмента (ISO 14001:2004 (ГОСТ Р ИСО 14001-98) "Системы управления окружающей средой. Требования и руководство к применению" и системой менеджмента охраной труда (OHSAS 18001:1999 "Система менеджмента в области профессиональной безопасности").

В ближайших  планах ОАО "Казанский завод синтетического каучука" — дальнейшее развитие и совершенствование Интегрированной системы менеджмента. Внедрение Интегрированной системы менеджмента обусловлено возрастающими требованиями зарубежных потребителей продукции, которые намерены допускать на рынок стран — членов ЕС только компании, сертифицированные по международным стандартам.

ОАО "Казанский  завод синтетического каучука" входит в состав ОАО "Татнефтехиминвест-холдинга" (является его акционером), комплексно использующего продукты нефтедобычи  в Республике Татарстан, что в значительной степени позволяет увеличивать производственный потенциал завода, дает новый стимул для развития предприятия-ветерана.

Инвестиционная  политика ОАО "Казанский завод  синтетического каучука" в производстве и реализации продукции направлена на:

• максимальное обеспечение потребностей внутреннего рынка за счет гибкой ценовой политики и высокого уровня сервиса;
• планомерное увеличение объемов экспорта за счет повышения качества продукции до уровня зарубежных аналогов;
• снижение издержек производства за счет дальнейшего освоения новых методов синтеза и внедрения энергосберегающих технологий.

Основными конкурентами завода являются химические корпорации промышленно развитых и новых  индустриальных государств. Это такие  предприятия, как Akzo Nobel (Германия), Toray Int (Япония), Dow Corning (США) и т.д. Основными направлениями конкуренции на рынке выступают ценовая конкуренция, конкуренция по ассортименту предлагаемых форм полимеров, конкуренция по качеству торгового сервиса (поставки удобными для потребителя партиями, точно в срок и т.д.).

Дальнейшее  расширение ассортимента и повышение  качества продукции являются приоритетными  направлениями предприятия.

Высшим органом  управления акционерным обществом  является общее собрание его акционеров.

К исключительной компетенции общего собрания акционеров согласно статье 103 части второй Гражданского Кодекса РФ относятся:

1) изменение  устава общества, в том числе  изменение размера его уставного  капитала;

2) избрание членов  совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий;

3) образование  исполнительных органов общества  и досрочное прекращение их  полномочий, если уставом общества  решение этих вопросов не отнесено  к компетенции совета директоров (наблюдательного совета);

4) утверждение  годовых отчетов, бухгалтерских  балансов, счетов прибылей и убытков  общества и распределение его  прибылей и убытков;

5) решение о  реорганизации или ликвидации  общества.

Законом об акционерных  обществах к исключительной компетенции общего собрания акционеров может быть также отнесено решение иных вопросов. Вопросы, отнесенные законом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества. В обществе с числом акционеров более пятидесяти, как в ОАО «КЗСК» создается совет директоров (наблюдательный совет). В случае создания совета директоров (наблюдательного совета) уставом общества в соответствии с законом об акционерных обществах должна быть определена его исключительная компетенция. Вопросы, отнесенные уставом к исключительной компетенции совета директоров (наблюдательного совета), не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества.

Исполнительный  орган общества может быть единоличным, в нашем случае - это генеральный директор. Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию акционеров.

В нашем случае структура имеет характеристики и линейной, и дивизиональной структуры, предприятие разделено на несколько независимых линейных структурных подразделений, каждое из которых выполняет свои определенные функции, например, маркетинг, производство различных видов продукции, и т.д.