Звіт по практиці в Івано-Франківське обласне

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Сентября 2013 в 02:54, отчет по практике

Краткое описание

Виробнича практика є логічним продовженням навчальних курсів, що розглядають питання організації діяльності, технології та управління організацією (підприємством) та складовою частиною процесу підготовки майбутніх фахівців з економіки. Виробнича практика, проходить в організаціях та установах різних форм власності на робочих місцях спеціалістів за економічним профілем діяльності .Мета практики полягає у набутті практичного досвіду економічної діяльності та закріпленні й поглибленні набутих під час теоретичного навчання знань з теоретико-методичних аспектів функціонування установ та організацій; здобуття навичок самостійної практичної роботи у сфері їх економічної діяльності; ознайомлення з конкретним виробництвом, роботою маркетолога, економіста, менеджера, керівників підрозділів

Скачать полностью (887.20 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Звіт мій.doc

— 1.36 Мб (Скачать документ)

 

 

 

Таблиця 1.4. Структура основних фондів (%)

Назва

Роки

2009

2010

2011

Будинки, споруди

69

75

66

Машини та обладнання

26

12

28

Транспортні засоби

3

6

4

Інструменти, прилади, інвентар

2

4

2

Разом

100

100

100


 

 

Підприємство основну увагу  приділяє забезпеченню будинками та спорудами. На них припадає основний відсоток. Також значні витрати йдуть  на машини та обладнання, що у відсотковому співвідношення становить 26%. Часки інших основних засобів є значно меншими, і на структурі займають незначний відсоток (разом 5%)

 

За 2010 рік спостерігається зростання витрат на будинки та споруди, що становить 8 пунктів (77%-69%). В цьому році менша увага приділяється машинам та обладнанню. А ось затрати на транспортні засоби  та інструменти досягли 6% та 5% відповідно

 

За 2011 рік витрати на будинки і споруди майже зрівнялися з рівнем 2009 року. Позитивні зрушення також зачепили машин і обладнання (+16%). Витрати на транспортні засоби знаходяться,так би мовити, в «золотій середині», а саме 4%. Витрати на інструменти зрівнялися з показником 2009 року.

 

 

 

 

 

 

Таблиця 1.5 Динаміка основних засобів

Назва

Роки

Показники

Абс.пр(лан) тис.грн.

Абс.пр(баз) тис.грн.

Темп росту(лан)

Темп  росту(баз)

Темп  приросту (лан).%

Темп  приросту (баз).%

Будинки, споруди

2009

-

-

-

-

-

-

2010

-142292,00

-142292,00

46,89

46,89

-53,11

-53,11

2011

110005,00

-32287,00

187,56

87,95

87,56

-12,05

Машини та обладнання

2009

-

-

-

-

-

-

2010

-79766,00

-79766,00

19,62

19,62

-80,38

-80,38

2011

80380,00

614,00

512,78

100,62

412,78

0,62

Транспортні засоби

2009

-

-

-

-

-

-

2010

-2892,00

-2892,00

78,18

78,18

-21,82

-21,82

2011

4185,00

1293,00

140,38

109,75

40,38

9,75

Інструменти, прилади, інвентар

2009

-

-

-

-

-

-

2010

610,00

610,00

108,91

108,91

8,91

8,91

2011

0,00

1777,00

115,65

125,96

15,65

25,96


 

 Рисунок 1.2 Динаміка  основних засобів протягом 2009-2011рр

 

На рисунку чітко виражається  тенденція спаду витрат на основні  засоби у 2010 році і їх зростання у 2011.Це  свідчить про несприятливу ситуацію у 20010 році та її ефективне подолання у минулому році.

Оборо́тні за́соби  — засоби, що перебувають у розпорядженні  підприємства і можуть бути переведені в готівку протягом одного виробничого циклу або року.

Оборотні засоби включають запаси матеріалів, залишки готової продукції, дрібне знаряддя з тривалістю використання не меншою 1 року, а також готівку; грошові засоби, вкладені у виробничі  оборотні й обігові фонди, джерелами  утворення яких є власні й прирівняні до них позикові й залучені засоби.

Таблиця 1.6 Динаміка зміни оборотних засобів

 

Роки

Абсолютне значення показника

Абсолютний приріст

Темпи росту

Темпи приросту

Баз.

Ланц.

Баз.

Ланц.

Баз.

Ланц.

2009

74873

    

100

      

2010

64770

-10103

-10103

86.5

86,5

-13,5

-13,5

2011

96248

  31478

17897

148,7

128,5

48,7

28,5


 

Як бачимо, обсяг оборотних засобів  в 2010 році знизився на 10103 тис.грн в  абсолютному значенні (13,5%) в порівнянні з 2009 роком, це свідчить про те, що збільшилася тривалість одного обороту, а як наслідок і обсяг наддання послуг . Проте у 2011 році абсолютний показник оборотних засобів суттєво зріс на 48,7% в порівнянні з 2010 роком, це позитивно вплинуло на операційну діяльність підприємства, прискоривши процес обертання коштів на підприємстві.

 

1.5 Управління персоналом на підприємстві:

 

    Планово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом.Економіст по праці безпосередньо підпорядковується начальнику ПЕВ і керується його вказівками і розпорядженнями. Провідний економіст призначається на посаду і звільняється з неї  директором генеральним директором об"єднання. В своїй діяльності економіст по праці керується положенням про відділ, посадовою інструкцією, наказами та розпорядженнями директора управління та вищестоящої організації, правилами та нормами з охорони праці, пожежної безпеки. У разі відсутності начальника планово-економічного відділу виконує його обов’язки.

    Завдання та обов’язки  економіста по праці ІФ ОДОСП:

  • Економіст по праці розробляє і складає поточні і перспективні плани по чисельності робітників і фонду заробітної плати по всіх категоріях персоналу в розрізі цехів, дільниць і в цілому по підприємству.
  • Розробляє міроприємства по вдосконаленню використання фонду заробітної плати, підвищенню темпів росту продуктивності праці на всіх дільницях виробництва, рекомендує керівнику вдосконалення по оплаті праці на окремих дільницях виробництва, вираховує умовний економічний ефект від міроприємств.
  • Систематично веде аналіз використання фонду заробітної плати, виявляє і узагальнює раціональні методи використання чисельності і фонду заробітної плати..
  • Вивчає і аналізує структуру апарату  управління і його підрозділів, підготовляє пропозиції по вдосконалення апарату, бере участь в роботі по скороченню управлінченських витрат.
  • Постійно аналізує використання робочого часу на робочих дільницях і вносить пропозиції по покращенню використання робочого часу по окремих службах, дільницях, цехах.  Складає кошторис єдиного фонду по підприємству.
  • Складає щомісячні, квартальні і річні звіти по праці з детальним аналізом за ці періоди, ув”язує всі показники з  відповідним періодом минулого року.
  • Приймає участь в комісійних ревізіях.
  • Вивчає та дотримується відповідних настанов з якості, методик , інструкцій та інших документів системи управління якістю та безпечністю. 

   На посаду економіста планово-економічного відділу в ІФОДОСП призначається особа, яка має вищу інженерно-економічну освіту і стаж роботи на посаді економіста І категорії не менше двох років.

  •    Провідний економіст повинен знати: Постанови, розпорядження, накази, нормативні та інші  керівні матеріали з організації, нормування та оплати праці..
  •   Міжгалузеві та галузеві нормативи трудових витрат, економіку, організацію виробництва, праці  й управління.
  • Форми і системи оплати праці.
  •   Методи аналізу  стану нормування, якості норм, показників із праці, вивчення трудових процесів та найбільш ефективних прийомів і методів праці, використання робочого часу.
  •   Основи трудового законодавства.
  •    Порядок і строки складання звітності.
  • Правила та норми охорони праці.

 

Економіст повинен мати вищу економічну або інженерно-економічну освіту і стаж роботи на посаді економіста по плануванню 2 категорії не менше 3-х років.

 

Таблиця 1.7 Взаємодія ПЕВ з іншими підрозділами апарату управління

 

Назва відділу

 

Отримання:

З фінансовим відділом, фінансових і  кредитних планів

 

 

 

 

 

 

 

- звітів про виконання фінансових  планів;

- результатів фінансового аналізу;

- методичних та інструктивних  матеріалів з питань фінансової діяльності підприємства;

- середньострокових і довгострокових планів виробничої діяльності підприємства;

- копій планових економічних  завдань, поставлених перед підрозділами  підприємства;

- планових техніко-економічних  нормативів матеріальних і трудових витрат;

- проектів оптових і роздрібних  цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи і послуги;

- результатів економічного аналізу  усіх видів діяльності підприємства

З головною бухгалтерією даних, необхідних для економічного планування, прогнозування й аналізу;

 

 

- балансу й оперативних зведених  звітів про прибутки і витрати  коштів;

- розрахунків заробітної плати;

- попередніх розрахунків амортизаційних  відрахувань;

- даних обліку майна, зобов'язань  і господарських операцій, що  надходять, основних коштів, товарно-матеріальних цінностей і коштів; 

- планів виробництва продукції на місяць, квартал, рік у цілому по підприємству і по окремих структурних підрозділах;

- проектів оптових і роздрібних  цін на продукцію (тарифів на  роботи і послуги);

- звітів про виконання планів структурними підрозділами і підприємством у цілому;

- даних, необхідних для формування  товарної номенклатури підприємства; - планів виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг) на місяць, квартал, рік;

- звітів про виконання фінансових планів;

 

З виробничими підрозділами 

- звітів про виконання плану по виробництву продукції;

- відомостей про витрату сировини  і матеріалів на одиницю продукції;

- звітів про усунення втрат  і скорочення невиробничих витрат;

- даних про витрати трудових ресурсів, використання робочого часу;

- планів виробництва продукції на місяць, квартал, рік;

- результатів аналізу діяльності  виробничих підрозділів за попередні  планові періоди з рекомендаціями  щодо виявлення можливостей більш  повного і рівномірного завантаження виробничих потужностей, устаткування і виробничих площ

З відділом головного технолога 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- даних, необхідних для економічного планування, прогнозування й - проектів перспективних і поточних планів розвитку і впровадження ресурсо- і природозбережувальних технологічних процесів і режимів виробництва продукції, що випускається підприємством, (виконуваних робіт, що робляться, послуг);

- даних для розрахунків по  зниженню собівартості продукції  (розрахунків зниження енерго- і  матеріалоємності продукції, трудомісткості її виробництва з додаванням прогнозів зміни якості продукції);

- даних, необхідних для затвердження  товарної номенклатури планів виробництва продукції на місяць, квартал, рік у цілому по підприємству і по окремих структурних підрозділах;

- розрахунків по зниженню собівартості  продукції (розрахунків зниження  енерго- і матеріалоємності продукції,  трудомісткості її виробництва);

- розрахунків економічної ефективності  впровадження нових видів продукції  і технологій

З відділом

матеріально-

технічного

постачання розрахунків потреби

матеріальних ресурсів

- даних про зміни цін на  матеріальні ресурси у постачальників;

- проектів перспективних і поточних  планів матеріально-технічного забезпечення  виробничої програми, ремонтно-експлуатаційних потреб підприємства і його підрозділів;

- планів виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг) на місяць, квартал, рік;

 

З відділом збуту планів і

графіків відвантаження продукції

 

- звітів про виконання планів  по відвантаженню покупцям готової

 продукції;

- даних про стан запасів готової  продукції і їхню відповідність  затвердженим нормативам;

- звітів про виконання графіків  постачань та інших умов угод;

- планів реалізації продукції (виконання робіт, надання послуг) на місяць, квартал, рік;

- планів виробництва для висновку  договорів з контрагентами;

- затверджених цін на продукцію  (роботи, послуги);

З відділом маркетингу узагальненої інформації про попит на продукцію, що випускається підприємством (виконувані роботи, послуги), у тому числі по окремих позиціях номенклатури;

- відомостей про конкурентне  середовище з питань цінової  політики, обсягів обороту, конкурентноздатності, швидкості реалізації продукції;

- інформації про стан ринку  товарів (робіт, послуг);

- даних, необхідних для формування товарної номенклатури підприємства; - планів виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг) на місяць, квартал, рік;

- змін у виробничих планах  по окремих позиціях товарної  номенклатури, внесених на підставі  маркетингових досліджень;

З відділом організації й оплати праці

розрахунків витрат праці на одиницю  продукції;

- проектів оптових і роздрібних  цін на продукцію (тарифів на  роботи і послуги) для проведення  маркетингового аналізу

- планів по праці структурних  підрозділів підприємства і системи трудових показників;

- пропозицій по формуванню заробітної  плати;

- переліку заходів щодо підвищення  продуктивності праці і якості  виконання робіт, поліпшення використання  робочого часу;

- звітів про формування фондів  оплати праці структурних підрозділів планів виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг);

- рекомендацій і вказівок по  зниженню трудомісткості продукції

З юридичним

відділом. 

- роз'яснень діючого законодавства і порядку його застосування;

- аналізу змін і доповнень фінансового, податкового, цивільного законодавства

- заявок на пошук необхідних  нормативно-правових документів, а  також на роз'яснення діючого  законодавства.


Розподіл функцій прав і обов’язків між працівниками відділу

Працівники відділу оплати праці  виконують такі функції:

    • розробка планів праці і заробітної платні підприємства і його підрозділів, планів підвищення продуктивності праці;
    • аналіз умов праці й оплати праці;
    • визначення економічної ефективності впровадження заходів щодо організації праці;
    • розробка штатних розкладів і положень про структурні підрозділи підприємства;
    • проведення робіт з вивчення й аналізу трудових процесів, організаційних структур управління, умов праці на підприємстві і виявлення резервів росту продуктивності праці;
    • розробка посадових інструкцій працівників;
    • організація робіт з нормування праці, розрахунку норм, аналізу їхньої якості і своєчасного перегляду;
    • упровадження технічно обґрунтованих нормативів праці;
    • облік показників по праці і заробітній платі, їхній аналіз і складання встановленої звітності;
    • визначення і планування потреби в кадрах;
    • розрахунок і формування фондів заробітної плати;
    • розробка положень про преміювання працівників підприємства стосовно конкретних умов їхньої діяльності і контроль за правильністю їхнього застосування.

Працівники відділу організації  й оплати праці мають право:

  • - вимагати й одержувати від підрозділів необхідні для роботи відділу матеріали.

  • - проводити перевірки структурних підрозділів на предмет дотримання трудового законодавства, трудового завантаження працівників, дотримання встановлених нормативів праці і витрати фондів заробітної плати.

  • - давати керівникам структурних підрозділів підприємства обов'язкові для виконання вказівки з питань, що відноситься до компетенції відділу.

  • - самостійно вести листування з питань, що входять у компетенцію відділу і не потребують рішення керівника підприємства.

  • - давати роз'яснення, рекомендації і вказівки з питань нормування праці і заробітної плати, а також з інших питань, що входять у компетенцію відділу;

    • Информация о работе Звіт по практиці в Івано-Франківське обласне