Заработная плата при бригадной организации труда. Основные расчётные параметры бригадной организации труда

    1.3 Основные цели внедрения бригадной  формы организации труда 

1. Решить проблему с кадрами — членам бригады выгодно выполнять плановый объем работы меньшими силами, подменять временно отсутствующего работника и т.п.;
2. Упростить систему начисления заработной платы и сократить документооборот — бухгалтерии и кадровым службам не нужно оформлять совмещение профессий (должностей), исполнение обязанностей временно отсутствующего работника и т.п., тем более что оплата труда и трудовая функция являются существенными условиями трудового договора, и при установлении доплаты или надбавки необходимо оформлять приложение к трудовому договору;
3. Нацелить всех работников на конечный результат работы, что предполагает обязательную зависимость фонда оплаты труда от объемных показателей с надлежащим качеством.
4. Решить проблему по меньшей мере «несокращения» объемов работы, выполнения плановых показателей деятельности учреждения;
5. Стимулировать выполнение необходимой работы, не входящей; в функциональные обязанности работников, например, путем повышения КТУ;
6. Улучшить организацию труда — коллектив бригады не заинтересован в простоях, а потому следит за своевременным обеспечением медикаментами, инструментарием, одноразовыми принадлежностями, заинтересован в отсутствии простоев;
7. Улучшить учет трудового вклада работников — КТУ более точно учитывает трудовой вклад работника, чем надбавки за сложность и напряженность; доплаты за совмещение профессий и увеличение объема работ,
8. Улучшить культуру обслуживания пациентов, поскольку жалобы пациентов существенно сокращают как фонд оплаты бригады, так и заработную плату отдельного работника. Необходимым условием введения бригадной формы организации и оплаты труда при финансировании учреждения за счет средств бюджета и ОМС является наличие дефицита кадров и экономии по фонду заработной платы. При оказании платных услуг необходимым условием является обеспеченность работников фронтом работ.

    Кроме того, создание бригад целесообразно  при наличии следующих условий:

1. Использование экономических методов управления — разработка системы оценки трудового вклада работников, учет количественных и качественных показателей работы как бригады в целом, так и ее отдельных членов и т.п., в противном случае бригадная форма не даст того эффекта от ее внедрения, который она может дать;
2. Положительный морально-психологический климат в коллективе учреждения и, что особенно важно в тех подразделениях, в которых предполагается вводить бригадную форму;
3. Готовность коллектива — переход в бригаду предполагает подписание дополнительного соглашения к трудовому договору, разработку и подписание целого ряда документов;
4. Высокая взаимозаменяемость в технологической цепочке, возможность выполнения работы за постоянно или временно отсутствующего работника, (например, выполнение медицинской сестрой процедурной функциональных обязанностей медицинской сестры перевязочной);
5. Готовность руководства к открытости и гласности.[9]

    Поскольку при переходе в бригаду для  работника меняются условия оплаты труда, что согласно ст. 57 ТК РФ является существенным условием трудового договора, к нему необходимо сделать дополнительное соглашение. То есть переход в бригаду является делом добровольным.

     Работа  по внедрению бригадной формы  организации и оплаты труда может быть начата с создания инициативной группы во главе с главным врачом или его заместителем, задача, которой разработать нормативные документы по формированию бригад. В состав инициативной группы входят руководители служб или подразделений, в которых организуются бригады, главная медицинская сестра, главный бухгалтер, заместители главного врача по экономике и по кадрам, представители профсоюзной организации. [10] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Основные методы расчёта заработной  платы при бригадной форме оплаты труда

    2.1 Повременная бригадная система оплаты труда 

При повременной бригадной системе оплаты труда общий заработок формируется в соответствии со штатным расписанием, составленным на основе нормативов численности, норм обслуживания, тарифных ставок (окладов) и положением о премировании за коллективные результаты труда.

     Таким образом, коллективный заработок при  повременной бригадной системе  оплаты труда включает в себя:

1. повременную оплату труда по установленным тарифным ставкам (окладам) за отработанное время;
2. экономию фонда заработной платы, складывающуюся при временном отсутствии кого-либо из членов бригады, а также при наличии вакансий;
3. премию за коллективные результаты труда бригады в соответствии с положением о премировании;
4. вознаграждение за трудовой вклад в общие результаты работы структурного подразделения и (или) предприятия.

           При распределении  коллективного заработка в бригаде  всем членам бригады должна гарантироваться  тарифная ставка за выполнение нормы  труда с учетом отработанного времени. Экономия тарифного фонда и начисленная премия за коллективные результаты труда распределяются по коэффициенту трудового участия (КТУ). Могут использоваться один или два КТУ. В первом случае по КТУ распределяется вся надтарифная часть. Во втором случае по первому КТУ распределяется экономия тарифного фонда заработной платы, размер которой зависит от наличия вакансий в бригаде и невыходов на работу отдельных работников. Экономия направляется на стимулирование тех работников, которые выполняли трудовые обязанности отсутствующих членов бригады. По второму КТУ коллективная премия распределяется между членами бригады в зависимости от выполнения каждым из них установленных показателей.

     Пример  расчета заработной платы при  бригадной повременной системе оплаты труда представлен в Приложении 1.[8] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.2 Бригадная сдельная система оплаты труда 

     Бригадная сдельная система оплаты труда получила широкое распространение, и ее применяют, как и повременную, в сочетании с премированием за коллективные результаты труда.

     Для начисления заработной платы при  бригадной сдельной системе рассчитывается комплексная расценка на единицу  произведенной продукции (см. Приложение 2).

           Распределение общего заработка между членами бригады  сдельщиков осуществляется аналогично тому, как это делается при бригадной повременной системе оплаты труда. Возможен также вариант, при котором распределение переменной части заработка, включающей в себя приработок и премию, происходит с учетом не тарифных ставок, а индивидуального сдельного заработка рабочих.

           Если бригада состоит  из рабочих-сдельщиков, рабочих-повременщиков  и специалистов, то общий заработок  бригады формируется из    заработка     сдельщиков      по     сдельным      расценкам,     заработка повременщиков по сумме их тарифных ставок, специалистов по сумме их должностных окладов и премии, начисленной бригаде по действующему положению о премировании за коллективные результаты труда.

           Членам бригады  могут устанавливаться персональные выплаты, а также индивидуальные доплаты за работу в сверхурочное и ночное время, в праздничные дни и некоторые другие, которые не включаются в общий заработок бригады.

           Конкретные условия  применения той или иной системы  оплаты труда определяются тем, какие задачи ставит перед собой работодатель. Например, если его цель – наращивать объемы производства и обеспечивать высокие количественные достижения в труде, то наиболее рациональны прямая сдельная и сдельно-премиальная системы. В том случае, когда важно стимулировать работника повышать квалификацию и отрабатывать в полной мере предусмотренные графиком рабочие часы целесообразно применение повременно-премиальной системы оплаты труда.[8] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Бригадная система оплаты труда, которая применяется на многих предприятиях России, основана на объединении рабочих в производственные бригады. Такая система предполагает соответствующую организацию труда рабочих, объединенных единым производственным заданием и стимулированием за общие результаты труда. Бригадную систему целесообразно применять в тех случаях, когда необходимы согласованные совместные усилия и взаимодействие группы рабочих при выполнении производственного задания.

     Бригадная система оплаты труда позволяет  более рационально использовать рабочее время и производственные ресурсы, увеличивать выработку   и   обеспечивать   качественный    выпуск    продукции,  что,  в конечном счете, положительно влияет на общие результаты работы всего предприятия и повышение его конкурентоспособности. При обеспечении необходимых условий для эффективного функционирования бригад создается благоприятный психологический климат, снижается текучесть кадров, активно осваиваются смежные профессии, развивается творческая инициатива и демократические начала в управлении коллективом, повышается общая заинтересованность в коллективных результатах труда.

     Бригадная система оплаты труда широко применяется  в строительстве, угольной и горнорудной  промышленности, на лесозаготовках, ремонтных  работах на транспорте. Ее целесообразно  использовать при коллективном обслуживании крупных агрегатов, аппаратов и механизмов, и в других случаях.[10] 
 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 

    1. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков  В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли  (строительство). М.: Инфра-М, 2009. - 304 с.

    2. Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление  персоналом. М.:Элит, 2007. - 392с.

    3. Глубокий С.В., Борисевич И.В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте. Мн.: Издательство Гревцова, 2008. - 320 с.

    4. Корнейчук Б.В. Экономика труда. М.: Гардарики, 2007. - 286 с.

    5. Минченкова О. Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом организации. М.: Кнорус, 2008. - 512 с.

    6. Мисникова Л.В., Лебедева С.Н. Экономика и организация труда. Мн.: Мисанта, 2002. - 166 с.

    7. Попазова О.А. Экономика труда. СПб.: Вектор, 2004. - 192 с.

    8. Шлендер П.Э., Кокин Ю.П., Кохова И.В., Лаврентьев В.М. Экономика труда. М.: Магистр, 2008. - 686 с.

    9. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом. Киев.: МАУП, 2003. - 280 с.

    10. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. М.: МЦФЭР, 2005. - 528 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 1.

     Лист 1.

     Пример  расчета заработной платы при  бригадной повременной системе 

     Используя данные нижеприведенной  таблицы и условий  премирования бригады  повременщиков, а  также показатели увеличения (уменьшения) КТУ, рассчитаем коллективный заработок за отчетный месяц и распределим его между членами бригады. 

     Таблица 1

     Расчет  тарифного фонда заработной платы  бригады