Заработная плата при бригадной организации труда. Основные расчётные параметры бригадной организации труда

Министерство  науки и образования РФ

    ГОУ ВПО Тамбовский государственный  технический университет

    Кафедра «Экономика и управление на предприятии» 
 
 

    РЕФЕРАТ

    по  дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда»

    на  тему:

    «Заработная плата при бригадной организации труда. Основные расчётные параметры бригадной организации труда»  
 
 
 
 

    Выполнили

    студенты  групп СЭУ-31,32,34:

    Фирсова Ю.С.

    Пич Сованнрит 

    Тишулина  Ю.В.

    Проверил:

    Жариков В.В. 
 
 
 

    Тамбов 2010

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………………….….3

1. Теоретические аспекты организации бригадной формы оплаты труда….…5

1.1 Особенности бригадной организации труда………………………………...5

1.2 Структура  бригады…………………………………………………………...8

1.3 Основные цели внедрения бригадной формы организации труда.............10

2. Основные методы расчёта заработной платы при бригадной форме оплаты труда……………………………………………………………………………...13

2.1 Повременная бригадная система оплаты труда…………………………....13

2.2 Бригадная сдельная система оплаты труда………………………………...15

Заключение…………………………………………………………………….....17

Список  используемых источников……………………………………………..18

Приложения……………………………………………………………………...19

 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Трудовые  ресурсы предприятия являются главным  ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ, переобучение другим профессиям и специальностям, может, наконец, уволиться с предприятия по собственному желанию. Организованные в профсоюзы трудовые ресурсы выступают в качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты при заключении коллективных договоров на предприятии.

     Достаточная обеспеченность предприятия нужными  трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют  большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда  создаются реальные предпосылки  для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного производства. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

     В настоящее время укрепилась тенденция  концентрации работников предприятий  в небольшие коллективы с целью  аккумулирования усилий для достижений поставленных целей. Однако многие предприятия по-прежнему оплачивают труд данных работников без учета инициативных способностей работников. Данная проблема требует скорейшего решения. Реализация данного проекта позволит увеличить оплату труда наемного работника, труд которого приносит наибольшую выгоду хозяйствующего субъекта. [1] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Теоретические аспекты организации бригадной формы оплаты труда 

1.1 Особенности бригадной организации труда 

     В настоящее время продолжается переход  от создания и внедрения отдельных машин и технологических процессов к разработке, производству и массовому применению высокоэффективных систем машин, оборудования, приборов и технологических процессов, обеспечивающих механизацию и автоматизацию всех производственных процессов — основных и вспомогательных. Укрупнение и комбинирование техники и технологии, появление крупных агрегатов, обслуживаемых несколькими рабочими, требуют четкой синхронизации, обусловливая необходимость укрупнения и комбинирования также и трудовых процессов, что объективно ведет к развитию коллективных форм организации труда, к объединению рабочих в бригады и бригадной оплате труда по конечным результатам.

     Прогрессивные изменения в области средств  труда служат технической предпосылкой коллективных форм организации труда. Современный научно-технический прогресс, усиливая коллективный характер труда, создает наиболее благоприятные условия для объединения рабочих в бригады с учетом технико-экономических, организационных, социальных и экономических факторов.[3]

     Практика  работы промышленных предприятий характеризуется применением различных форм стимулирования коллективных результатов труда. Наиболее распространенными из них являются бригадная оплата труда рабочих по конечным результатам работы бригады; премирование рабочих по результатам работы бригады, участка, цеха: премирование ИТР за улучшение результатов работы участка, цеха, предприятия; выплата единовременного вознаграждения всем работникам по итогам работы за год; поощрение по итогам социалистического соревнования. В настоящее время к бригадной организацией труда в отрасли охвачено не менее 30—35% рабочих.

     В последние десятилетия во всех отраслях народного хозяйства значительно  расширяется применение бригадных  форм организации и оплаты труда. Необходимо разработать и осуществить мероприятия по широкому развитию бригадной формы организации и стимулирования труда, имея в виду, что в одиннадцатой пятилетке эта форма должна стать основной.[5]

     Производственная бригада является одной из прогрессивных коллективных форм организации труда, наиболее полно отвечающей требованиям научно-технического прогресса и задачам повышения эффективности производства. Труд рабочих, объединенных в бригады, должен оплачиваться не по результатам работы каждого рабочего, а по конечным результатам труда бригады.

     Бригадная оплата труда имеет ряд преимуществ. Она создает коллективную ответственность за результаты производства и труда, способствует широкому совмещению профессий, уплотнению рабочего дня. В бригадах, как правило, организована помощь высококвалифицированных рабочих менее опытным, молодым. При бригадной оплате труда значительно сокращается количество норм и расценок, объем платежной документации (нарядов, накладных и т. д.). Значительно изменяются и во многом упрощаются функции линейных руководителей (мастеров, старших мастеров, начальников участков) при организации на участках бригад, что позволяет значительно увеличить нормы управляемости.

     Эффективности бригадной организации труда  уделяется огромное внимание и в практике управления производством, и в экономической литературе. Для того чтобы более четко определить и подсчитать экономический эффект от перехода к коллективной, бригадной форме организации и оплаты труда, подсчитывают отдельно эффективность внутри бригады и вне бригады.  

     Если  рассматривать эффективность бригадной  организации Труда внутри бригады, то здесь выделяют три фактора:

1. улучшение использования рабочей силы: повышение коэффициента сменности рабочих, сокращение потерь рабочего времени по организационно – техническим причинам; сокращение числа применяемых норм и повышение уровня нормирования труда членов бригады; повышение удельного веса рабочих – многостаночников, рабочих, расширивших зоны обслуживания; сокращение сроков подготовки и повышения квалификации рабочих освоение ими смежных профессий, новой техники и технологии;

     2) улучшение использования средств труда: повышение коэффициента сменности оборудования (улучшение использования оборудования во времени; повышение коэффициента загрузки оборудования, улучшение использования оборудования по мощности); улучшение использования организационной и технологической оснастки и сокращение потребности в ней;

     3) улучшение использования предметов труда: повышение партионности обрабатываемых деталей; сокращение потребности в межоперационных и межсменных запасах сырья, материалов,  полуфабрикатов, сокращение времени межоперационного пролеживания деталей; повышение ритмичности выпуска продукции; повышение качества выпускаемой продукции; экономия сырья и материалов, топлива и энергии всех видов.

     Если  брать бригадную организацию  труда в целом, то основными направлениями ее совершенствования являются повышение мобильности рабочей силы, ее маневренности в производственных условиях; повышение содержательности труда; повышение трудовой и производственной дисциплины; улучшение использования творческого потенциала рабочих; сокращение текучести кадров.  [7]         
 
 

     1.2 Структура  бригады

     Бригада может быть организована с целью:

     1) выполнения определенной простой  функции с постоянным фондом оплаты труда бригады в целом, независимо от выполненного количества трудовых операций.

     2) выполнения согласованного объема  работ (государственного (муниципального) заказа, программы государственных  гарантий), когда фонд оплаты труда бригады изменяется в зависимости от процента выполнения планового задания. [6]

     По  структуре бригады могут быть:

     •   специализированными (объединяющими сотрудников одной профессии),

     •   комплексными (объединяющими несколько профессий).

     Специализированные  бригады объединяют сотрудников одной профессии. Например, бригада среднего медицинского персонала отделения, подразделения (в том числе регистратуры, лаборатории, стерилизационной, операционной и т.д.), бригады младшего медицинского персонала отделения или нескольких отделений (подразделений), бригады операторов ЭВМ, бригады работников бухгалтерии, бригады электриков, бригады сантехников и др.

     Комплексные бригады включают сотрудников различных профессий (должностей). Например, бригады врачей, среднего и младшего медицинского персонала отделения (подразделения), бригады слесарей-ремонтников и слесарей-сантехников, бригады водителей и слесарей-ремонтников, бригады среднего медицинского персонала и инженерно-технического персонала, бригады работников кухни и т.д. [2]

     Бригады, выполняющие простую функцию, могут  быть как специализированными, так  и комплексными. Примерами таких  бригад могут служить бригады  сантехников, подсобных рабочих, санитарок (специализированные). Или бригада  обслуживающего персонала в составе  сантехников, электриков, инженеров — комплексная. Бригады, создаваемые для выполнения государственного (муниципального) заказа (выполнения программы государственных гарантий) по оказанию согласованного объема медицинской помощи, как правило являются комплексными, так как для достижения общей цели необходимы сотрудники разных специальностей. Вид бригады определяется исходя из содержания и последовательности выполнения порученных ей работ.

     Бригады могут создаваться как внутри структурных подразделений, так  и объединять работников разных структурных подразделений (если они входят в единую технологическую цепочку).

     В зависимости от режима работы, бригады  подразделяются на смежные (работающие в одну смену) и сквозные (включающие в себя работников всех смен). При  круглосуточном режиме работы (стационары, станции скорой медицинской помощи и т.п.), как правило, организовываются сквозные бригады.

     В бригаду могут входить как  все работники структурного подразделения, так и часть из них. Также в  бригаду могут объединяться работники различных структурных подразделений. Основной организационный принцип здесь такой: в бригаду должны включаться работники, входящие в единую технологическую цепочку. Иногда одни и те же работники могут входить в состав различных бригад (например, при работе по совместительству).[4]