Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2014 в 17:22, курсовая работа
Актуальность моей работы обусловлена тем, что использование инновационной стратегии в организации является одним из ключевых факторов успешной конкурентоспособности организации. Руководители, принимающие это как факт, принимают меры для развития своей организации и роста, применяя научные разработки для анализа состояния среды. В настоящее время инновации являются активным звеном всех сфер жизнедеятельности общества. Невозможно представить современный мир без как уже осуществившихся инноваций и ставших привычными, так и без будущих, способствующих дальнейшей эволюции.
Цель работы ознакомится с инновационными стратегиями, рассмотреть их классификацию, виды и стратегическое планирование. Целью расчетной части является расчет технико-экономических показателей работы предприятия, начислением налогов, определением размера получаемой прибыли, расчета себестоимости продукции и оценки эффективности работы предприятия.
Введение 6
1. Теоретическая часть 7
1.1. Сущность инновационной стратегии 7
1.2. Стратегическое планирование сущность, цель и задачи 17
2. Расчетная часть 19
2.1 Вычисление роста производительности труда 19
2.2 Расчет показателей использования ОПФ 20
2.3 Расчет показателей использования оборотных средств 21
2.4 Вычисление себестоимости производства продукции 22
2.5 Расчет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия 25
2.6 Вычисление уровня рентабельности производства и капитала 26
Вывод 29
Список используемой литературы 31
Рентабельность производства, продукции и капитала в планируемый период уменьшилась по сравнению с отчетным, что является отрицательным фактором, т.к. падение значения показателей рентабельности свидетельствует о снижении уровня эффективности использования основных средств в процессе функционирования.
В моей курсовой работе были рассмотрены различные классификации стратегий:
Также я рассмотрела процесс стратегического планирования, включающий в себя 5 этапов. Процесс стратегического планирования включает 4 вида деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения. Цели предприятия отражаются в стратегическом и долгосрочном плане, а задачи- в текущем и оперативно-календарном плане.
В расчетной части я провела расчет технико-экономических показателей работы предприятия, определением размера получаемой прибыли, расчета себестоимости продукции и оценки эффективности работы предприятия.
Сравнивая плановый и отчетный периоды можно сделать вывод, что т. к. фондоотдача повышается, а фондоемкость — уменьшается, то использование основных фондов улучшается. Снизился период, в течение которого поступает выручка, равная стоимости имеющихся у организации средств. Коэффициент закрепления в планируемом периоде падает, что является положительным фактором, чем меньше коэффициент загрузки средств, тем эффективнее используются оборотные средства на предприятии, улучшается его финансовое положение. В планируемом периоде у нас будут интенсивней использоваться средства в деятельности организации, т.е. деловая активность будет выше.
Основная доля расходов приходится на материальные затраты и на прочие затраты, следовательно, этим элементам необходимо уделить особое внимание при выявлении резервов снижения себестоимости на предприятии. В целом, себестоимость произведенной продукции увеличилась на 28,8 %. Себестоимость зависит от объема выпуска, ассортимента (номенклатуры) выпуска, уровня переменных затрат на единицу выпуска и суммы постоянных затрат. Себестоимость произведенной продукции в планируемом году больше, чем в отчетном, за счет большего объема производства продукции, постоянных и переменных затрат.
Рентабельность производства, продукции и капитала в планируемый период уменьшилась, что свидетельствует о снижении уровня эффективности использования основных средств в процессе функционирования.