Виды инновационных стратегий

Федеральное государственное бюджетное образовательное   учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный Технологический

институт (технический университет)»

 

Специальность                Менеджмент высоких технологий

Факультет                         Инновационных технологий и управления

 

Учебная дисциплина     Инженерная экономика

Раздел дисциплины       Экономика инновационной деятельности

 

Курс       4                                                        Группа 4508

 

                                          Курсовая работа

 

Тема:   Виды                     инновационных                         стратегий

 

Студент                                                                                          Соболева Я.Д.                         

Руководитель                                                                              Крылова И.Ю.  

Оценка за курсовую работу                                                                                   

 

 

                                                                                       

 

 

 

                    

 

 

Санкт-Петербург

2013г

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное   учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный Технологический

институт (технический университет)»

 

ЗАДАНИЕ НА КРУСОВУЮ РАБОТУ

 

УГС                                       220000 Автоматика и управление

Специальность                 220701 Менеджмент высоких технологий

 

Факультет                          Информационных технологий и управления

Кафедра                             Инноватики и информационных технологий

 

Учебная дисциплина      Инженерная экономика

Раздел дисциплины        Экономика инновационной деятельности

 

Курс 4                                                                                           Группа 4508

Студент                      Соболева Ярослава Дмитриевна

 

Тема           Виды инновационных стратегий

 

Исходные данный к проекту (источники) :

1. Анискин Ю. А. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 7. – С. 73-83.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2011. – 331с.
3. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2012. – 176 с.
4. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. – М.: Экономика, 2010. – 518 с.
5. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 345 с.
6. Твисс Б. Управление нововведениями / Б. Твисс. – М.: Экономика, 2011. – 272 с.
7. Гельман Л. М., Левин М. И. Модели инновационных процессов (обзор зарубежной литературы) // Экономика и математические методы. – 2009. – № 6.
8. Аньшин В. М., Колоколов В. А., Дагаев А. А., Кудинов Л. Г. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Издательство: Дело, 2010. – 584 с.

 

Перечень вопросов, подлежащих разработке

1. Теоретическая  часть

    1.1 Сущность инновационной стратегии                                                            

   1.2.Стратегическое  планирование сущность, цель и  задачи                         

2. Расчетная часть

2.1 Вычисление роста производительности труда

2.2 Расчет показателей использования основных производственных фондов

2.4  Вычисление себестоимости производства продукции

2.5 Расчет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия

2.6  Вычисление уровня рентабельности производства и капитала

 

Требования к аппаратному и программному обеспечению:

Требования к аппаратному обеспечению не предъявляются.

Программное обеспечение: операционная система Microsoft Windows, текстовый процессов Microsoft Office Word.

 

Дата выдачи задания:

Дата представления проекта к защите:

 

Заведующий кафедрой:                                                                           Ерохин В.И.

Лектор, доцент                                                                                           Крылова И.Ю.

Руководитель, доцент                                                                              Крылова И.Ю.

 

Задание принял к выполнению                                                              Я.Д.Соболева

 

Содержание

Введение                                                                                                                         6                                                                                                          

1. Теоретическая часть                                                                                                   7

   1.1. Сущность инновационной стратегии                                                               7

   1.2. Стратегическое планирование сущность, цель и задачи                        17

2. Расчетная часть                                                                                                         19

2.1 Вычисление роста производительности труда                                             19

2.2 Расчет показателей использования ОПФ                                                       20

2.3 Расчет  показателей  использования оборотных средств                           21

2.4  Вычисление себестоимости производства продукции                              22

2.5 Расчет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия                   25

2.6  Вычисление уровня рентабельности производства и капитала              26

Вывод                                                                                                                                  29

Список используемой литературы                                                                              31  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                        Введение

Актуальность моей работы обусловлена тем, что использование инновационной стратегии в организации является одним из ключевых факторов успешной конкурентоспособности организации. Руководители, принимающие это как факт, принимают меры для развития своей организации и роста, применяя научные разработки для анализа состояния среды. В настоящее время инновации являются активным звеном всех сфер жизнедеятельности общества. Невозможно представить современный мир без как уже осуществившихся инноваций и ставших привычными, так и без будущих, способствующих дальнейшей эволюции.

Цель работы ознакомится с инновационными стратегиями, рассмотреть их классификацию, виды и стратегическое планирование. Целью расчетной части является расчет технико-экономических показателей работы предприятия, начислением налогов, определением размера получаемой прибыли, расчета себестоимости продукции и оценки эффективности работы предприятия. 

Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям. В связи с тем, что темпы разработки и реализации инноваций резко возрастают, это приводит к усилению роли и значения инновационной деятельности в общественном развитии.

Стратегическое управление инновациями решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле -- это процесс предвидения глобальных изменений в экономической ситуации и поиска крупномасштабных решений, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие предприятия. Любые стратегические меры, предпринимаемые организацией, так или иначе основаны на нововведениях.

Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из основных средств достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретическая часть
1. Сущность инновационной стратегии

 

Инновационная стратегия – это ведущая функциональная стратегия высокотехнологичного промышленного предприятия. Она предполагает формирование целого комплекса мероприятий по технологическому совершенствованию производства, изменению организационной структуры предприятия, внедрению современных технологий управления. Иными словами, стратегия – это детальный многосторонний план комплексного достижения целей предприятия.

Стратегия предполагает последовательное поведение, позволяющее предприятию позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии являются реакцией на изменения внешних условий.

Понимая под инновационной стратегией ту или иную модель поведения предприятия при новых условиях рынка, можно выделить две группы стратегий: активные и пассивные.

Первый вид стратегий также носит название технологический, представляющий собой реакцию на изменения внешней среды посредством постоянного внедрения технологических инноваций [4]. Предприятие, выбирая активные стратегии, делает ставку на использование новой технологической идеи. Среди активных инновационных стратегий можно выделить два типа стратегий: лидерства и имитации. Их принципиальное различие заключается в том, что если технология, которая воплощена в новом продукте, либо услуге является абсолютно новой для рынка, то в данном случае фирма реализует стратегию технологического лидерства. При имитационной стратегии предприятие использует в числе первых технологическую идею, которая на рынке уже известна.

Пассивные, или маркетинговые, инновационные стратегии представляют собой постоянные нововведения в маркетинге. Предприятие в данном случае зачастую выбирает инновационную стратегию в сфере дифференциации товара, при этом оно выделяет его абсолютно новые конкурентные преимущества. Стратегия сегментации основана на непрерывном поиске новых сегментов или целых рынков, а также использование новых для рынка и/или предприятия методов привлечения покупателей данных групп. При выборе предприятием пассивных инновационных стратегий постоянные нововведения формы и метода сбыта продукции отражают реакцию на изменения внешних условий.

При выборе предприятием стратегии «лидерства» реализуется политика непрерывного выхода совершенно новой продукции на рынке. Поэтому весь спектр научных исследований и разработок, а также систем производства и маркетинга направлен на создание товара, который не имел бы аналогов. Предприятия, выбравшие стратегию «лидерства» основную часть инвестиций направляют на R&D (Research&Development – исследования и разработку), причем данные исследования не только прикладного, но и фундаментального характера. Следствием этого является необходимость в создании стратегических союзов в области НИОКР с другими научно-техническими организациями, создание венчурных фондов и подразделений внутри компании [3]. Действия предприятия при выборе стратегии «технологического лидерства» приведены на рис.1.

 

 

Выбрав стратегию «следования за лидером», предприятие находится в ожидании, когда конкурентное предприятие выпустит новую продукцию на рынок, а после этого начинает производить и реализовывать аналогичную продукцию. Одной из основных причин успешности стратегии «следования за лидером» является узнаваемость и репутация предприятия как бренда, поскольку это позволяет в короткие сроки стать новинке коммерчески успешной.

Стратегии вообще, и инновационные в том числе, направлены на развитие и реализацию потенциала предприятия и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий связано с существующими компонентами внутренней среды предприятия. Инновационные стратегии могут быть направлены на:

     • получение новых продуктов, технологий и услуг;

     • использование новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении;

     • переход к новым организационным структурам;

     • использование новых видов ресурсов и новых подходов к применению

традиционных ресурсов.

   Инновационные стратегии  промышленных предприятий существенно  усложняют условия для управления  предприятием и проектами в  частности, к таким условиям можно  отнести:

     • Повышение уровня неопределенности результатов – проявляется в добавлении сложностей, которые могут быть связаны с резким увеличением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что ведет к развитию управления инновационными рисками;

     • Повышение инвестиционных рисков проектов происходит за счет новизны решаемых задач, а именно при добавлении инновационной составляющей.

В решении поставленных задач значительную роль призваны сыграть теоретические разработки экономистов, закладывающие научно-методологические основы проектирования конкурентоспособных промышленных структур. В основу при этом кладется так называемый биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Г. Раменским. Его биологическая классификация взята за основу схемы конкурентной стратегии предприятий московским экономистом А. Ю. Юдановым и многими его последователями. Они соотнесли механизмы приспособления биологических видов к окружающей среде со стратегиями предприятий на экономических рынках. По этому подходу стратегическое поведение возможно подразделить на 4 вида:

1. Виолентное в основном характерно для крупных предприятий, которые осуществляют массовое производство, и выходят на массовый рынок при наличии собственной или приобретенной новой продукции. Такие предприятия опережают конкурентов серийностью производства и эффектом масштаба. В РФ к ним относятся крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности.