Управление предпринимательскими рисками на предприятии

В хозяйственной практике могут быть предложены разнообразные  стратегические альтернативы развития и роста компании. Одна из таких  альтернатив — диверсификация.

В экономической литературе встречается множество определений понятия диверсификация. Представляется, что сложность такого определения заключается в том, что диверсификация является, такой экономической категорией, которой нельзя дать однозначное определение. Разные люди подразумевают под ней весьма различные процессы. Поэтому важным моментом является способность распознать и истолковать эту категорию применительно к конкретным обстоятельствам. Тем не менее, можно дать и достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми замечаниями. Такой подход дает основу для проведения дальнейшего анализа процесса диверсификации.

Внутреннюю среду фирмы  составляют: кадры фирмы (потенциал, квалификация), система производства, финансы фирмы,  маркетинг, организационная культура.

Кадры данной фирмы: потенциал, квалификация составляют одно из преимуществ компании. Специалисты и управленческий персонал ОАО «ЕвразМеталлИнпром» имеют высокую квалификацию в области экономики, финансов, юриспруденции, маркетинга, медицины и сетевого бизнеса. При подборе производственного персонала компания отдала предпочтение людям, имеющим опыт работы. Кроме того, сформирована команда высококвалифицированных технологов. Ведется непрерывное обучение персонала.

Подразделения «ЕВРАЗ Металл Инпром» являются ключевыми ритейлерами на региональных рынках дистрибуции металла. Филиалы компании предлагают широкий номенклатурный сортамент стального проката, сформированный с учетом локального спроса, систему дополнительных сервисов, реализуют привлекательную ценовую политику. Отгрузка металлопродукции производится со складских комплексов, накопительных складов и напрямую с заводов-изготовителей.

Металлобазы имеют удобные  автотранспортные и железнодорожные  подъездные пути, оснащены современным  крановым и грузоподъемным оборудованием. При выполнении погрузочно-разгрузочных работ используются высокоточные электронные весы, что гарантирует потребителю строгое соответствие веса отгружаемых партий металла. Компьютеризированная бухгалтерия, оформление документов непосредственно на складе, применяемые технологии складского учета экономят время клиентов при отгрузке продукции.

Филиалы компании оказывают  услуги первичной металлообработки. Строителям предлагается изготовление всех видов арматурных каркасов и  изделий, закладных деталей и  просечно-вытяжного листа. Машиностроителям оказываются все виды услуг по раскрою листовой стали, порезке длинного проката, производству стальных заготовок любых форм. «ЕВРАЗ Металл Инпром» предлагает потребителю широко востребованную услугу — комплексную антикоррозийную обработку металла, многократно повышающую срок службы изделий.

Компания входит в  число ведущих российских металлотрейдеров, осуществляет поставки арматурного, фасонного, листового, трубного и сортового металлопроката производства крупных комбинатов СНГ. Основную долю в поставляемой продукции занимает металлопрокат производства металлургических предприятий, входящих в состав вертикально-интегрированного горно-металлургического холдинга «» — Объединенного Западно-Сибирского (ОАО «») и Нижнетагильского (ОАО «») металлургических комбинатов, а также Днепропетровского металлургического завода им. Петровского» (ПАО «»).

Производственное оборудование соответствует последним технологическим разработкам и закуплено у ведущих зарубежных и отечественных производителей по индивидуальным заказам. Производство и продукция компании имеет сертификаты в соответствии ГОСТ Р и разрешения санитарно эпидемиологических служб.

Непосредственное окружение  анализируется по следующим компонентам: покупатели (спрос,); поставщики.

Спрос на продукцию увеличивается  весной, так как начинается сезон  строительных работ. Ценовая политика компании направлена на потребителей со средним уровнем дохода. Однако, компания ориентирована не только на данный сегмент рынка. Соотношение, высокое качество/доступная цена является на сегодняшний день одним из критериев привлекательности для потребителя и расширения рынка сбыта.

Рынками сбыта ОАО  «» филиала г. Владимира являются: завод Автоприбор, Электроприбор, ВПО Точмаш, Владимирский моторотранспортный завод, Муромский Стрелочный завод, завод Им. Дектерёва, строительная организация «Игротек» и многие многие другие. Вполне развитая транспортная инфраструктура позволяет осуществлять компании доставку продукции бесперебойно. Поэтому риски снижения спроса из-за возможного прекращения транспортного сообщения в связи с труднодоступностью регионов отсутствуют. Поставщиками данной продукции являются такие заводы как: Ревякенский, Ашинский, Череповецкий, Новолипецкий заводы.

Основу коммерческой деятельности торговых предприятий в современных условиях составляет розничный товарооборот.

Основной целью управления товарооборотом является обеспечение  высоких темпов развития торгового предприятия и удовлетворения спроса обслуживаемых контингентов покупателей.

В соответствии с этой основной целью перед управлением товарооборотом стоят следующие важнейшие задачи: Увязка темпов развития товарооборота с развитием регионального потребительского рынка и изменениями его конъюнктуры; планирование объема реализации товаров, обеспечивающего получение предприятием необходимой суммы прибыли. обеспечение в процессе планирования товарооборота эффективного использования имеющегося ресурсного потенциала. обеспечение планирования структуры товарооборота в наибольшей степени отвечающей структуре спроса обслуживаемых контингентов покупателей. планирование объема и структуры поступления товаров и суммы товарных запасов обеспечивающих ритмичную работу торгового предприятия и устойчивость ассортимента товаров в его пунктах продажи.

Для увеличения товарооборота компании можно провести мероприятия по стимулированию сбыта продукции.

Мероприятия по стимулированию сбыта обычно используются: при выведении нового товара на рынок (или выходе на новый рынок); при распродаже остатков (когда новые модели на подходе);при формировании рекомендательного уровня на рынках, где важна позиция продавца; и несколько реже, как элемент комплексной программы формирования лояльности торговли.

Обычно мероприятия  по стимулированию сбыта преследуют цели: обеспечение дистрибуции нового товара в розничной торговле; содействие продажам нового товара в оптовой торговле; формирование рекомендательного уровня поддержки товара; формирование запасов товара под маркетинговую активность; повышение продаж; увеличение уровня дистрибуции продукта; содействие распродажам товарных остатков.

Основу коммерческой деятельности подавляющего числа торговых предприятий в современных условиях составляет розничный товарооборот. Основной целью управления товарооборотом является обеспечение высоких темпов развития торгового предприятия и удовлетворения спроса обслуживаемых контингентов покупателей.

 

Заключение

Исследования, проведенные  в данной дипломной работе позволяют  сделать следующие выводы:

Риск - это всепроникающее явление,  присущее всем хозяйствующим субъектам функционирующим в условиях рыночных отношений.

Конкретные  методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации.

Система управления риском прежде всего предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков. В предпринимательской деятельности наиболее часто используются следующие пути снижения рисков: приобретение допонительных фирм, компаний с хорошо налаженной системой внедрения новых технологий; привлечение внешних конкурентов-экспертов с узкой специализацией; внедрение нововведений; максимальное использование прошлого опыта; диверсификация; лимитирование; страхование; страхование ответственности; сострахование и перестраховании; резервирование средств.

Данная работа была посвящена вопросу  организации системы управления рисками на коммерческом предприятии. Была достигнута поставленная в дипломной работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области управления риском предприятии, изучение организации риск менеджмента на предприятии, исследование методов и приёмов снижения и нейтрализации предпринимательских рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

В теоретической части  работы были исследована природа  и экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены общие методы снижения риска.

 На основе теоретических  материалов был проведен анализ  влияния рисков на функционирование  предприятия на примере ОАО  «ЕвразМеталлИнпром ».  Рассмотрены аспекты управления риском на предприятии. Что касается используемых методов минимизации рисков, то на исследуемом предприятии основными являются диверсификация поставщиков и покупателей.

С учетом выводов, сделанных  на основе анализа финансового состояния  исследуемого предприятия, рисков  и методов, используемых  для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления  рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.

Для ОАО «» рекомендованы  для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

- использование страховых  инструментов для защиты  собственности  и снижении риска неисполнения  хозяйственных договоров, в частности  заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить груз по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема сформированного и укомплектованного портом груза. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата груза и т. п.;

- резервирование средств  для покрытия непредвиденных  расходов. Определение структуры  резерва на покрытие непредвиденных  расходов рекомендуется производить  на базе выявления непредвиденных расходов по видам затрат,  например,  на заработную плату в виду вынужденного простоя бригад, дополнительные расходы на переоборудование в случае резкого изменения структуры грузопотока, субконтракты. Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;

- лимитирование при  управлении дебиторской задолженностью  и в заемной политике. В систему  нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заемных средств; минимальный размер активов в высоколиквидной форме; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.

Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения в желаниях клиентов  и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точных качественных характеристик по переработке груза,  изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.

 

 

 

Приложение А

 

«Схема организации  риск менеджмента»

 

 

Прил В

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые источники:

 

1. Конституция Российской Федерации, принятая всенародным голосованием 12.12.1993// Российская газета, 1993. № 237.
2. Федеральный закон  от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ « О несостоятельности (банкротстве)»,( с изменениями на 6 декабря 2011 года)
3. Гражданский Кодекс Российской Федерации: ( Федеральный закон: принят Государственной Думой 21 октября 1994г.)

 

Специальная литература

 

4. Абчук, В.А. Предпринимательство и риск: учебное пособие / В.А. Абчук. – СПб.: ИПК РП, 2007. – 125 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. - М., Финансы и статистика, 2007.
6. Балдин, К. В. Управление рисками в предпринимательстве: учебное пособие / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. – М.: Дашков и К^о, 2008. – 346 с.
7. Балдин, К. В. Модели и методы управления рисками в предпринимательстве: учебное пособие / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. – М.: МПС, 2007. – 257 с.
8. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебник / И.А. Бланк. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 656 с.
9. Бланк, И. А. Управление финансовыми рисками: учебник / И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 2005. – 600 с.
10. Буянов, В. П. Рискология: учебное пособие / В.П. Буянов, Л. Р. Кирсанов, Л. М. Михайлов. – М.: Экзамен, 2007 – 384 с.
11. Васин, С. М. Управление рисками на предприятии: учебник / С. М. Васин, В. С. Шутов. – М.: Кронус, 2007. – 423 с.
12. Голов, Р. С. Инструментарии учета инфляционных процессов, неопределенности и риска при оценке эффективности системы управления деятельностью организации / Р. С. Голов // Управление рисками. 2009. № 3. С. 26 – 32.
13. Гончаренко, Л.П. Предпринимательские риски: учебно-методическое пособие / под. ред. Е.А. Олейникова. – М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2007. – 345 с.
14. Гончаров, Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний: учебное пособие / Д. С. Гончаров. – М.: Вершина, 2008. – 257 с.
15. Грабовый, П.Г. Риски в современном бизнесе: учебное пособие / П.Г. Грабовый, С.Я. Петрова, К.Г. Романова. – М.: Аланс, 2007. – 234 с.
16. Кудрявцев А. А. Управление рисками: учебник / А. А. Кудрявцев, Г. В. Черногова. – М.: Кронус, 2007. – 328 с.
17. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник.- М., ИНФРА - М, 2004,454 с.-(Высшее образование)
18. Любимов Л.Л., Ранеева Н.А. Основы экономических знаний.- М., Вита- Пресс,2006.
19. Первозванский А.А. Финансовый рынок: расчет и риск : учебник / А. А. Первозванский, Т. Н. Первозванская. – М.: Феникс, 2008. – 231 с.
20. Уткин, Э.А., Фролов, Д.А. Управление рисками предприятия: учебно - практическое пособие / Э.А. Уткин, Д.А. Фролов. – М.: ТЕИС, 2008. – 247 с.
21. Шевченко, И.К. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / И.К. Шевченко. – Таганрог: изд-во ТРТУ, 2007. – 92 с.
22. Шапкин, А.С., Шапкин, В.А. Теория риска и моделирования рисковых ситуаций: учебник / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. – М.: Дашков и К^о, 2008. – 880 с.