Управление предпринимательскими рисками на предприятии

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

	ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………		3
1	Теоретические аспекты управления предпринимательскими рисками………………………………………………………….........
	1.1 Теоретические сведения о сущности предпринимательских рисков. Классификация предпринимательских рисков…………..
	1.2 Организация риск менеджмента………………………………..
	1.3 Приёмы и методы  управления рисками……………………….
	1.4 Основные механизмы  нейтрализации предпринимательских  рисков…………………………………………………………………
2	Управление предпринимательскими рисками на примере ОАО «»…………………………………….
	2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «». Организационная структура предприятия………………….
	2.2 Выявление степени риска с помощью анализа риска банкротства на предприятии ОАО «»………………………………………………...
	2.3 Совершенствование механизмов управления предпринимательскими рисками на ОАО «»…………….
	ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….
	СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………
	ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях рыночной экономики производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их финансовое, будущее, поэтому является непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.

Предпринимательства без  риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. Данные методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления.

Менеджер призван предусматривать  дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве.

В настоящее  время тема данной работы очень актуальна, так как предприниматели нашей страны боятся начинать новое дело, потому что считают, что это дело рисковое, и они могут все потерять. Поэтому происходит «застой» экономики, так как предпринимательство является наименее капиталоемким элементом хозяйственной системы, оно способно к ускоренному освоению инвестиций и быстрой оборачиваемости капитала. Поэтому этот сектор экономики является наиболее привлекательным для инвестиционной деятельности, как для отечественных, так и зарубежных владельцев капитала. Его развитие придает рыночной экономике должную гибкость, мобилизует крупные финансовые и производственные ресурсы населения. В настоящее время количество малых и средних предприятий составляет около 837,2 тысяч, доля занятых на них населения из общей численности работающих составляет 9,8%, а их доля в ВВП страны составляет около 10-11%. Поэтому предпринимателям необходимо научится оценивать степень риска своей деятельности и не бояться начинать свое дело. Зная источники и причины риска, принимая меры предосторожности, можно уменьшить риск. Надо не уходить от риска, а уметь чувствовать его, оценивать, знать допустимые пределы.

Целью данной работы является определить пути управления рисками  на предприятиях в РФ.

Поставленная цель предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:

-рассмотреть существующее  понятие о рисках, причины его  возникновения;

-изучить организацию риск менеджмента

-предложить меры по  минимизации рисков предприятия;

- исследовать методы и приёмы снижения и нейтрализации предпринимательских рисков.

Объект исследования - металлотрейдинговая компания ОАО»

Предмет исследования - процесс управления рисками в компании.

Теоретической и методологической основой дипломной работы являются раскрытые в трудах отечественных и зарубежных ученых положения о закономерностях развития рыночной экономики, диалектике взаимосвязей всех элементов воспроизводственного процесса.

Структуру дипломной работы составляют введение, две главы, заключение, список литературы, приложения.

 

1 Теоретические аспекты  управления рисками

1.1 Теоретические сведения о сущности предпринимательских рисков. Классификация предпринимательских рисков

 

Предпринимательский риск - это деятельность субъектов хозяйственной жизни, связанная  с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность оценить вероятности достижения желаемого результата, неудачи и отклонения от цели, содержащиеся в выбираемых альтернативах. Предпринимательский риск  выполняет следующие функции: защитная, регулятивная, инновационная, аналитическая.  «Управление в целом и управление предприятием (фирмой) в частности является сегодня одними из наиболее актуальных проблем в экономической и социальной науке.»¹

В каждом виде бизнеса, в работе каждой фирмы есть набор таких важных параметров, которые характеризуют их способность достигать свои цели, развиваться, выживать в этом сложном мире. Это размер и стабильность прибыли, доля рынка, объем оборотов, надежность партнеров, безопасность и многое другое.

Все эти параметры  можно измерить с той или иной степенью точности. Предпринимательский риск может быть определен как вероятное уменьшение количественных и ухудшение качественных показателей бизнеса. Это предпринимательские потери, которые позволяют измерить объективную составляющую предпринимательского риска.

Вместе с тем, одни и те же характеристики бизнеса в  разных случаях могут иметь разную значимость для центральной фигуры - предпринимателя, бизнесмена. Именно он определяет, что значит для него каждое изменение, как это влияет на его интересы. «Субъективная, личная оценка предпринимательских потерь бизнесменом - это предпринимательский ущерб или ущерб интересам предпринимателя.»²

Именно поэтому в  основу управления предпринимательскими рисками положен принцип: мы вычислим величину и вероятность потерь, но вы сами оцените актуальность каждого риска.

«Внешние факторы риска - это такие явления, события, организации и люди, которые извне влияют на бизнес и являются причинами вероятных потерь.»³

Таких внешних факторов риска существует множество, они  взаимосвязаны и взаимозависимы, их влияние на бизнес подчинено сложным законам.

Полной и точной картины  влияния внешних факторов на бизнес иметь невозможно, как невозможно сделать фотографию, равную отображенной на ней действительности. Однако возможно сделать фотографию окружающих бизнес факторов такого высокого качества, такой яркости, контрастности и четкости деталей, что этого будет достаточно, чтобы не упустить наиболее важные из них и оказать на них активное воздействие.

Принимаем во внимание и  классифицируем внешние факторы  риска по следующим группам: факторы конкуренции, факторы региональной экономической ситуации, факторы национальной экономической ситуации,

факторы техногенных ситуаций факторы природных катаклизмов, факторы социальной ситуации, факторы политической ситуации факторы ситуации на финансовых рынках, факторы правовой ситуации в сфере бизнеса факторы криминального свойства.

«Внутренние факторы риска - это причины предпринимательских потерь внутри бизнеса.»⁴

Самый страшный враг - враг «внутренний» - эта цитата из классика вполне подходит и для бизнеса. Если ожидать внешнего влияния и готовиться отразить «интервенцию», то внутренние факторы часто просто не заметны.

Внутренними причинами  предпринимательских рисков часто  являются несовершенство структуры фирмы, ошибки управления бизнесом, отсутствие у персонала мотивации на добросовестный труд, а часто даже саботаж, вредительство, воровство, предательство сотрудников.

Для успешного управления предпринимательскими рисками  можно выделить следующие группы внутренних факторов риска бизнеса: факторы операционно-технологические, факторы административно-управленческие, факторы инженерно-научные, факторы организационно-структурные,  факторы криминального свойства, человеческие факторы.

Объекты риска - это все  то, что подвержено влиянию внутренних и внешних факторов. Это все  то, чье изменение в результате такого влияния приводит ухудшению состояния всего бизнеса, ведет к потерям и ущербу.

Существуют следующие «группы объектов риска, подлежащих защите:

1. Имущество (земля,  здания и сооружения, оборудование, транспорт, права и привилегии, торговые марки и бренды, ноу-хау,  опыт, гудвил, репутация, интеллектуальная собственность).

2. Доходы (процесс получения,  деловые отношения, прибыль, рента,  платежи к получению).

3. Свобода от ответственности  (опасность продукции, опасность  производства, опасность правонарушений).

4. Ключевой персонал (жизнь  и здоровье, деловая репутация,  связи, личные доходы, личная свобода, уникальные личные качества)».⁵

Эффективность организации  управления риском во многом определяется классификацией риска. Под классификацией риска следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. «Научно обоснованная классификация риска позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Оно создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском. Каждому риску соответствует своя система управления риском.»⁶

Квалификационная система  рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности рисков.

В зависимости от возможного результата «риски можно разделить на две большие группы: чистые и спекулятивные.»⁷

Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. К этим рискам относятся следующие риски: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть  коммерческих рисков (имущественные, производственные, торговые).

Спекулятивные риски  выражаются в возможности получить как положительного, так и отрицательного результата. К этим рискам относятся финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков.

В зависимости от основной причины возникновения рисков (базисный или природный) они делятся на следующие категории: природно- естественные риски, экологические, политические, транспортные, коммерческие риски.

К природно-естественным рискам относятся риски, связанные  с проявлением стихийных сил  природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.д.

Экологические риски  – это риски, связанные с загрязнением окружающей среды.

Политические риски  связаны с политической ситуацией  в стране и деятельностью государства. Политические риски возникают при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно не зависящим от хозяйствующего субъекта.

«К политическим рискам относятся:

• невозможность осуществления хозяйственной деятельности вследствие военных действий, революции, обострения внутриполитической ситуации в стране, национализации, конфискации товаров и предприятий, введения эмбарго, из-за отказа нового правительства выполнять принятые предшественниками обязательства и т.п.;
• введение отсрочки (моратория) на внешние платежи на определенный срок ввиду наступления чрезвычайных обстоятельств (забастовка, война и т.д.);
• неблагоприятное изменение налогового законодательства;
• запрет или ограничение конверсии национальной валюты в валюту платежа. В этом случае обязательство перед экспортерами может быть выполнено в национальной валюте, имеющей ограниченную сферу применения.»⁸

Транспортные риски  – это риски, связанные с перевозками  грузов транспортом: автомобильным, морским, речным, воздушным, железнодорожным и т.д.

Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результатов от данной коммерческой сделки.