Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2014 в 15:15, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение управления и прогнозирования денежных потоков, разработка рекомендаций по улучшению механизма управления денежными потоками.
В курсовой работе для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические подходы к понятию и сущности денежных потоков;
проанализировать основные методы управления денежными потоками;
определить основные показатели используемые при управлении денежными потоками;
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………...…......2
Глава 1. Теоретические основы системы управления денежными потоками…………………………………………………………………………3
1.1 Сущность системы управления денежными потоками организации …..3
1.2 Виды денежного потока на предприятии, его классификация…………….6
1.3 Методы и инструменты управления денежными потоками……………………………………….…………………………….12
Глава 2. Анализ системы управления денежными потоками в ОАО «Эталон»………………………………………………………………………….16
2.1 Краткая характеристика организации………………………………………
2.2 Анализ и оценка управления денежными потоками……………………..
Глава 3.Предложения по управлению денежными потоками организации…3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………….……………..…..23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………….………………………
Практическая часть (Вариант 4)………………………..……...……
Среднегодовая численность по сравнению 2012 г. с 2011 г. снизилась на 217 человек, а по сравнению 2011 г. с 2010 г. – на 45 человек.
Производительность труда одного работающего по сравнению 2011 г. с 2010 г. снизилась на 14,5 тыс. руб., а по сравнению 2012 г. с 2011 г. увеличилась на 159,2 тыс. руб., что говорит об эффективности использования трудовых ресурсов. Среднемесячная оплата труда по сравнению 2012 г. с 2011 г. увеличилась на 1,84 тыс. руб., а по сравнению 2011 г. с 2010 г. увеличилась на 0,34 тыс. руб.
Полная себестоимость продукции в 2011 г. сначала снизилась на 9417 тыс. руб., а потом возросла в 2012 г. на 115431 тыс. руб. Такую же динамику имел и объем продаж на предприятии. Поэтому прибыль от реализации продукции в 2012 г. по абсолютной величине превысила уровень 2011 г. на 4737 тыс. руб., однако по сравнению 2011 г. с 2010 г. прибыль от реализации продукции снизилась на 16675 тыс. руб. Рентабельность продаж по сравнению 2011 г. с 2010 г. снизилась на 6,82%, а затем увеличилась на 0,88% в 2012 г.
2.2 Управление устойчивости денежными потоками
Одним из важнейших признаков
управленческой устойчивости является
способность предприятия
Денежные средства являются наиболее ликвидной частью оборотных активов. В то же время – это ограниченный ресурс, поэтому важным является создание на предприятии механизма эффективного управления денежными потоками.
Актуальность управления
денежными потоками определяется тем,
что они играют большую роль в
производственно-хозяйственной
– обслуживают все аспекты финансово-экономической деятельности предприятия;
– обеспечивают финансовое равновесие организации на всех этапах жизненного цикла; снижают риск неплатежеспособности;
– способствуют ускорению оборачиваемости капитала;
– позволяют снизить потребность в заемном капитале;
– генерируют дополнительную прибыль, которая может быть направлена на финансирование инвестиционной деятельности;
– повышают ритмичность производственного процесса за счет соблюдения принципов логистики.
Основной целью управления денежными потоками является выявление уровня достаточности денежных средств, их оптимизация, а также эффективное использование.
В первую очередь необходимо добиться сбалансированности потоков денежных средств, поскольку и дефицит, и избыток денежных ресурсов отрицательно влияют на результаты хозяйственной деятельности.
При дефицитном денежном потоке
снижаются ликвидность и
При избыточном денежном потоке происходит потеря реальной стоимости временно свободных денежных средств в результате инфляции, замедляется оборачиваемость капитала, теряется часть потенциального дохода в связи с упущенной выгодой от прибыльного размещения денежных средств в альтернативных проектах.
Методы оптимизации
– в краткосрочном периоде необходимо ускорение привлечения денежных средств и замедление их выплат;
– в долгосрочном – рост объема положительного денежного потока и снижение объема отрицательного потока.
Результаты оптимизации денежных потоков должны находить отражение при составлении финансового плана предприятия на год с разбивкой по кварталам и месяцам.
Для оперативного управления денежными потоками целесообразно составлять платежный календарь, в котором отражается график поступления денежных средств от всех видов деятельности в течение прогнозного периода времени (5, 10, 15, 30-ти дней), а также график предстоящих платежей (налогов, заработной платы, формирования запасов, погашения кредитов и т.д.). Он полностью охватывает денежный оборот коммерческой организации; дает возможность увязать поступления денежных средств и платежи как в наличной, так и безналичной формах; позволяет обеспечить постоянную платежеспособность и ликвидность.
Ценность платежного календаря как инструмента управления денежными потоками компании заключается в установлении связи между денежными потоками, конкретными периодами времени и источниками денежных сумм.
На основе ежедневных банковских выписок составим таблицу данных, необходимых для составления платежного календаря (табл. 2.2).
Таблица 2.2. Платежный календарь на апрель 2007 г., руб.
Показатель |
Март 2012 г. |
1-я декада |
2-я декада |
3-я декада | |
Входящий остаток |
1 912 211,83 |
1 912 211,83 |
769 093,31 |
1 320 418,09 | |
Предоплата от заказчиков |
13 135 527,05 |
2 967 764,30 |
4 360 568,84 |
5 807 193,91 | |
Поступление краткосрочных банковских кредитов и займов |
9 399,30 |
9 399,30 |
- |
||
Прочие поступления денежных средств |
17 161,69 |
- |
17 161,69 |
- | |
Оплата услуг издательств |
11 610 202,70 |
4 028 803,28 |
3 800 637,55 |
3 780 761,87 | |
Оплата труда персонала |
71 000,00 |
71 000,00 |
- |
- | |
Пособия |
- |
- |
- |
- | |
Налоги, сборы и отчисления |
41 682,00 |
- |
- |
41 682,00 | |
Комиссия за пользование системой электронных клиентских платежей |
500,00 |
500,00 |
- |
- | |
Возмещение расходов по обработке документов МЦИ ЦБ РФ |
478,00 |
240,00 |
238,00 |
- | |
Оплата за телекоммуникационные услуги (абонентская плата) |
13 420,80 |
- |
13 420,80 |
- | |
Оплата за услуги связи |
1 619,5 |
888,84 |
730,66 |
- | |
Оплата за аренду помещения |
18 850,00 |
18 850,00 |
- |
- | |
Предоплата за дополнительные бухгалтерские услуги |
105 000,00 |
- |
- |
105 000,00 | |
Оплата процентов и основной суммы по кредитам |
- |
- |
- |
- | |
Поставка жалюзи |
11 378,74 |
- |
11 378,74 |
- | |
Прочие расходы |
1 768,21 |
- |
- |
1 768,21 | |
Кассовое обслуживание |
1 134 310,40 |
- |
- |
1 134 310,40 | |
Исходящий остаток |
2 064 089,52 |
769 093,31 |
1 320 418,09 |
2 064 089,52 | |
В апреле 2012 г. ожидаются выплаты, являющиеся ежемесячными расходами и носящие обязательный характер (табл. 2). Минимальный остаток в марте 2012 г. составил 769 093,31 руб. (табл. 2).
Таблица 2.3. Платежный календарь расходов на апрель 2007 г.
N |
Наименование платежа |
Сумма, руб. |
Дата платежа |
1 |
Оплата за телекоммуникационные услуги (абонентская плата), включаяНДС |
5 684,94 |
02.04.2007 |
2 |
Оплата за аренду помещения |
117 800,00 |
03.04.2007 |
3 |
Налог на имущество |
181,00 |
03.04.2007 |
4 |
Предоплата за аудиторские услуги |
100 000,00 |
05.04.2007 |
5 |
Заработная плата за февраль 2007 г.(доплата) |
111 650,00 |
05.04.2007 |
6 |
Оплата за услуги связи (1) |
955,84 |
05.04.2007 |
7 |
Доплата налога на доходы физическихлиц за февраль 2007 г. |
2 028,00 |
05.04.2007 |
8 |
Комиссия за пользование системой электронных клиентских платежей |
559,00 |
05.04.2007 |
9 |
Канцелярские товары и др. |
9 372,6 |
06.05.2007 |
10 |
Страховые взносы в Пенсионный фонд РФ за март 2007 г. |
31 770,22 |
13.05.2007 |
11 |
Единый социальный налог в федеральный бюджет |
11 012,37 |
13.05.2007 |
12 |
Оплата за услуги связи (2) |
877,71 |
24.04.2007 |
3. Пути совершенствования управлением денежными потоками на ОАО «Эталон»
Основные показатели состояния денежных средств, проанализированные, представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1. Основные показатели состояния денежных средств за 2011–2012 гг.
1 кв 2011 |
2 кв 2011 |
3 кв 2011 |
4 кв 2011 |
1 кв 2012 |
2 кв 2012 |
3 кв 2012 |
4 кв 2012 | |
ДСо |
259164 |
257748 |
109859 |
171514 |
195795 |
72396 |
89006 |
52193 |
ПФЦ |
9,86 |
0,88 |
1,86 |
2,83 |
3,39 |
2,26 |
2,08 |
1,04 |
Каб. |
0,47 |
0,19 |
0,10 |
0,19 |
0,24 |
0,57 |
0,08 |
0,03 |
Тоб |
1,48 |
1,6 |
2,61 |
1,6 |
1,94 |
3,66 |
1,96 |
1,21 |
ЧП |
729957 |
757072 |
1864078 |
2596138 |
726084 |
1085008 |
1744580 |
1931192 |
ДСт |
1080638 |
1278252 |
1843502 |
2644336 |
1003717 |
1573901 |
2173618 |
2492227 |
Где: Дсо – денежные средства на конец периода, в сопоставимых ценах тыс. рублей;
ПФЦ – продолжительность финансового цикла, дни;
Каб – коэффициент абсолютной ликвидности;
Тоб – период оборота, дни;
ЧП – чистая прибыль, тыс. руб.;
ДСт – денежные средства по текущей деятельности, тыс. руб.
По этим данным можно сделать следующие рекомендации:
- Несмотря на уменьшение остатков денежных средств организации на конец анализируемых периодов, в целом положение предприятия можно признать благоприятным. Дело в том, что сведения об остатках денежных средств берутся по данным бухгалтерского баланса, который составляется на определенную дату и поэтому содержит статичную информацию. Для того, чтобы сделать более полный вывод о состоянии денежных средств обратимся к показателю чистой прибыли и показателю денежных средств, полученных в результате применения косвенного метода анализа денежных потоков.
- Как видно из таблицы 3.1 организация в каждом периоде имела чистую прибыль. С начала 2011 г. и, включая прогнозные значения, показатель чистой прибыли имеет тенденцию к возрастанию и довольно стабильно. Размер денежных средств, которыми организация располагает в 2007 г. выше, чем показатель прибыли в связи с расхождениями между получением реальных денег и формированием финансовых результатов.
- С 4 квартала 2011 г. наметилась тенденция к сокращению продолжительности финансового цикла. Это хорошая тенденция, так как чем меньше ПФЦ, тем быстрее денежные средства обращаются и приносят дополнительную прибыль в процессе реализации продукции и других поступлений денежных средств. Аналогичную тенденцию имеет и показатель длительности оборота денежных средств.
Таким образом, для исследуемой организации можно предпринять следующие меры по улучшению управления потоками денежных средств:
- Немного увеличить коэффициент ликвидности до нормального значения, что обеспечит организации ликвидность.
- Постараться сократить сроки погашения дебиторской задолженности, используя частичную предоплату или другие методы воздействия на дебиторов (пени, штрафы, неустойки и др.).
- попытаться получить больше прибыли от дополнительной деятельности. Для этого возможно расширить территорию рынка, поставить дополнительные торговые места, выделить дополнительные места для сдачи в аренду.
- Основные источники расходования денежных средств – расходы на закуп материала и содержание помещений, инвентаря и других активов, заработная плата и амортизация собственных основных средств. Заметим что начисление амортизации не сопровождается реальным оттоком денежных средств. Заработная плата практически не подлежит уменьшению. Следовательно нужно попытаться снизить расходы на содержание помещений и других активов. Таким образом, были проанализированы основные показатели состояния денежных потоков и даны рекомендации для улучшения управления денежными потоками.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Хозяйственная
деятельность любого
Актуальность
темы обусловлена тем, что от
полноты и своевременности