Удержания и сокращения персонала организации

В условиях рыночных отношений особенно остро выступает проблема обеспечения предприятий кадрами, способными эффективно решать производственные и организационные задачи в крайне сложных, нестабильных и быстро меняющихся экономических процессах, трудно предсказуемой обстановке. В общем случае необходимость в структурных изменениях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, переопределении целей и корректировке стратегий, при достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает дальнейший рост.

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы удержания и сокращения персонала организации 6
1.1. Методы эффективного управления персоналом 6
1.2. Современные стратегии удержания и сокращения персонала организации 9
1.3. Мотивация персонала в условиях кризиса 16
Глава 2. Реализация политики удержания персонала как следствие текучести кадров в современных условиях экономического развития 21
2.1. Проблема текучести кадров в начале ХХI века, как одна из тенденций современного рынка труда 21
2.2. Меры по удержанию персонала в компаниях в современных условиях 24
Глава 3. Создание условий для эффективного функционирования российских компаний в послекризисный период 27
3.1. Проблемы удержания и сокращения персонала организации 27
3.2. Оптимизация численности работников и структуры персонала организации для достижения эффективности результатов труда 28
Заключение 33
Литература 35