Товарный ассортимент

Данные таблицы 25 показывают, что в ТОО «FAIA» основные средства с каждым годом растут. После внедрения нового товара основные средства выросла на 1700 тысяч тенге или 13,71 %. Также происходит ввод основных средств, отклонение которых от года до проведения мероприятия составило 90 тысяч тенге или 1,95 %.

Показатели эффективности использования основных средств предприятия показаны в таблице 24.

Таблица 26

Показатели эффективности использования основных средств предприятия

(тенге)

Как видно из таблицы 26 показатель выпуска продукции на 1 тенге стоимости основных средств, или фондоотдача после проведения мероприятия снижается на 1,06 тенге или 9,16 %

После проведения мероприятия фондоемкость увеличивается на 0,009 тенге или 10,081 %.

Показатель, характеризующий оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными фондами, иными словами -  фондовооруженность увеличивалась на 13.71 %/

Фондорентабельность снижается и составляет 36,6%.

Таблица 27

Затраты на производство продукции

(тыс. тенге)

Данные таблицы 27 свидетельствуют, что после проведения мероприятия абсолютная сумма затрат увеличивается. Материальные затраты возрастают до 14240 тысяч тенге на 3,04 %. Возрастает и оплата труда, вследствие увеличения заработной платы работникам. Так оплата труда работникам выросла с 69100 до 71200 на 3,04 %.

Таблица 28

Себестоимость изделия  по статьям калькуляции

(тенге)

Как видно из таблицы 28 существенных же изменений в структуре затрат не произошло. Снизилась на сумма амортизации основной фонд из-за снижения их балансовой стоимости в результате выбытия.

Главным фактором в определении эффективности разработанных мероприятий является достижение целей и задач, поставленных стратегией.

Первой задачей было получение прибыли, данная задача была выполнена, предприятие после проведения мероприятия получает прибыль, также наблюдается рост данного показателя.

Также был достигнут оптимальный уровень производства продукции, соответствующего спросу потребителей, это доказано полной реализацией произведённой продукции, в год после проведения мероприятий. Таким образом, можно говорить и о достижении минимального уровня остатков готовой продукции.

Таким образом, предприятие в результате проведения разработанного мероприятия, может ожидать достижение  экономической эффективности, как в конкретных направлениях, так и  деятельности предприятия в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование стратегических аспектов разработки ассортиментной политики предприятия, оперирующего в условиях насыщенного рынка, позволило сделать ряд следующих выводов:

Значимость принятия эффективных управленческих решений в сфере ассортиментной политики в современной практике казахстанских производственных предприятий обусловлена рядом факторов, среди которых наиболее значимыми можно назвать следующие: усиление конкуренции на рынках потребительских товаров, насыщение рынков, а значит, появление у покупателей нового стиля покупательского поведения, предусматривающего его большую избирательность при совершении покупки, а также более значительную приверженность конкретным видам товаров и производителей, сокращением продолжительности жизненных циклов товаров потребительского назначения, вынуждающих производителей усиливать собственную дифференциацию, прежде всего, относительно производимой продукции.

 Ассортиментная политика являются значимым фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку имеет управляемый характер. Что, в свою очередь, позволяет оперировать основными ее параметрами в соответствии с собственными целями компании. При этом управления параметрами ассортимента выпускаемой продукции выступает не как отдельные меры, которые обеспечивают достижение краткосрочных целей, а, скорее, как политика, способная обеспечить реализацию текущих и стратегических целей компании на определенном рынке или в определенном регионе.

В системе управления деятельностью производственной организации в целом, а также в системе маркетингового управления, ассортиментная политика выступает как составной элемент товарной политики, наряду с сервисной, марочной политикой, а также политикой, связанной с разработкой концепции, дизайна и производства упаковки. При этом в основные задачи ассортиментной политики входит обеспечение конкурентоспособности организации посредством оптимизации структуры товарной номенклатуры, а также балансирование объемов производимой продукции.

Сложность решаемых задач в рамках управления ассортиментом продукции организации подразумевает использование достаточно сложного методологического аппарата.

Оптимальное управление товарным ассортиментом организации может осуществляться с позиций двух основных, существующих в маркетинговой теории и практике подходов. Первый из них предполагает оптимизировать состав продукции организации, второй - балансировать товарный портфель. При этом лучшие управленческие результаты получаются при внедрении в практику управления ассортиментом подхода, ориентированного на обеспечение сбалансированности товарного ассортимента.

Значимым  показателем, характеризующим эффективность деятельности предприятия, является объём реализованной продукции. В  результате проведения разработанного мероприятия на предприятии отмечается рост объёма реализации с 14410 тысяч тенге до 148850 тысяч тенге, прирост составляет 3,3 процентов, то есть 4750 тысяч тенге.

Объём товарной продукции предприятия был увеличен в соответствие с поставленной  стратегией задачами, а именно достижение оптимального уровня производства продукции, соответствующего спросу потребителей и достижение минимального уровня остатков готовой продукции. Таким образом, увеличение товарной продукции составило 4750 тысячи тенге, это соответствует росту потребления продукции. Отклонение товарной продукции после проведения мероприятия составило 3,3 процентов.

Среднемесячная выработка одного работающего также имеет тенденцию роста, отклонение от 2011 года составляет 12,62 процентов.

После внедрения разработанного мероприятия планируется, что себестоимость товарной продукции вырастет на 3,04 процентов.

Наиболее важным показателем, отражающим состояние предприятия, является рентабельность продукции. Анализируя данный показатель,  можно отметить его увеличение на 6,10 процента, увеличение связано непосредственно с ростом объёма реализованной продукции и  чистого дохода, которые в свою очередь увеличились вследствие внедрения в деятельность предприятия разработанного мероприятия.