Товарные запасы ОАО «ЦУМ Минск»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2013 в 03:01, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы – оценка эффективности управления товарными запасами на примере ОАО «ЦУМ Минск». Для реализации этой цели необходимо создать систему научно – методических рекомендаций, нацеленных на повышение эффективности управления запасами на предприятиях торговли.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Документ Microsoft Office Word (2).docx

— 61.51 Кб (Скачать документ)

Одним из условий достижения высоких конечных результатов от торговой деятельности предприятия  повышения её эффективности является постоянное продуманное формирование товарных запасов и умелое управление ими. Принятие решений в деле управления товарными запасами оказывает влияние  на все стороны хозяйственной  деятельности предприятия: изменение  объёма товарооборота, величину доходов, издержек обращения, прибыль и рентабельность. Поэтому для любого предприятия  всё более важной функцией становится анализ эффективности  и оценка политики управления запасами.

Успех в коммерческой деятельности предприятия в значительной степени  зависит от обоснованного формирования ассортимента товаров, соответствующего требования покупателей. Общая величина выручки складывается от продажи  отдельных товаров, а их соотношение  зависит от социально – экономических  факторов, влияющих на спрос населения. Управление торговыми процессами требует не только изучения товарного состава объёма продаж, но и постоянного отслеживания структурных сдвигов, сезонных и других циклических колебаний соотношений в продаже отдельных товаров. Все эти обстоятельства должны учитываться в силу того, что различные товары имеют различную издержкоёмкость и рентабельность.

Для ускорения товарооборачиваемости по секции 3140 «Женское бельё» ОАО «ЦУМ Минск» следует применять следующие мероприятия:

1.Формировать оптимальный оббьем и структуру товарооборота;

2.Улучшать коммерческую работу по закупке товаров; 
3.Постоянно изучать спрос потребителей;  
4.Эффективно использовать механизм ценообразования ( уменьшать торговые  надбавки); 
5. Проводить распродажи, рекламные акции с вручением призов;

6.Снижение обьёма минимальной партии. 
Предприятие должно стремиться к увеличению товароборачиваемости, так как в результате ускорения:

1) Увеличивается обьем товарооборота и полнее удовлетворяется покупательский спрос; 
2) Уменьшаются издержки обращения (расходы на хранение, потери, % за кредит) и увеличивается прибыль; 
3) Улучшается финансовое состояние предприятия, так как быстрее высвобождаются средства, вложенные в товар, которые можно направить на расчеты с поставщиками, банком, бюджетом, увеличивается обьём производства товаров. 
В целом «ОАО ЦУМ Минск» - это стабильно развивающееся предприятие торговли, которые постоянно совершенствуют свою организацию торговли, расширяя свой ассортимент и повышая качество предлагаемой продукции, так и заботится о своих работниках, улучшая условия работы и повышая их заработную плату. 
Остаётся надеяться, что наша экономика обретёт стабильность, что значительно облегчит работу в области планирования, прогнозирования и оптимального управления работой розничного торгового предприятия, обеспечит устойчивый рост товарооборота и качества обслуживания покупателя. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 
1. Акулич И.Л. Маркетинг: Учебник для экон. спец. вузов. - Мн.:Выш. шк., 2000. – 447 с. 
2. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учебник / Бланк Игорь Александрович. – М.: ТАНДЕМ, 1998. – 415 с. 
3. Виноградова С.Н. Организация и технология торговли: Учебник. – Мн.: Выш.школа, 1998. – 223 с. 
4. Кабушкин Н.И., Карсеко Р.М. Управление процессами труда на предприятии торговли: Учебное пособие. – Мн.:БГЭУ, 1993. – 208 с. 
5. Лебедева С.Н. и др. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие по спец. «Мир.экон. и междунар. экон. отн.» для вузов/ С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В. Гавриков; Подред.С.Н. Лебедевой. – 2-е изд. – Мн.: Новое знание, 2002.-240 с. 
6. Организация коммерческой деятельности: Справ. пособие / С.Н. Виноградова, С.П. Гурская, О.В. Пигунова и др.; Под общ. ред. С.Н. Виноградовой. – Мн.: Выш.шк., 2000. – 464 с. 
7. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник для вузовпо спец. «Коммерция» / Панкратов Федор Григорьевич; Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркетинг, 2002. – 579 с. 
8. Платонов В.Н. Организация торговли: Учеб.пособие для вузов. – Мн.: БГЭУ, 2002. – 287 с. 
9. Сашко В. Постигая культуру торговли / В. Сашко // Беларуская думка. – 2003. – N6.-С. 103–104. 
10. Торгово – закупочная деятельность. Ч. 1: Подборка законод. и норм. актов / Сост. Г.И. Коротаева. Мн.: Издатель Коротаева Г.И., 1998. – 106 с. 
11. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы торговли. Розничная торговля: Настольнаякнига руководителя, главбуха и юриста / Щур Д.Л., Труханович Л.В. – М.: Дело и Сервис, 1999. – 704 с.


Информация о работе Товарные запасы ОАО «ЦУМ Минск»