Теоретические аргументы в пользу лидера

Отсюда  сделаем выводы, что особенностями конкурентного преимущества, связанного со стратегией первопроходца является следующее:

1. Данное  конкурентное преимущество основано  на использовании новшеств (продуктовых,  технологических, организационных).

2. Оно  связано со значительным риском, но обеспечивает в случае успеха  высокую прибыль и возможно, сверхприбыль  за счет установления монополии  цен. 

3. При использовании новшеств сложно осуществить планирование, так как в этом случае нельзя воспользоваться прошлым опытом, т.е. экстраполировать в будущее установленные в прошлом тенденции.

Основные  характеристики стратегии первопроходца:

1. Отсутствие  аналогов продукции.

2. Наличие  потенциального спроса на предлагаемые  на рынке товары.

Список  использованной литературы

1. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. М.: Издательство МГУП, 2001. – 136 с.
2. Стратегический менеджмент/Под ред.Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.; ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
4. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 832 с.; ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
5. Поршнев А.Г., Разу М.Л., Тихомирова А.В. Менеджмент. Теория и практика в России: Учебник. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: ФБК-Пресс, 2003. – 528 с.
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
7. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006. – 215 с.