Стратегия ценообразования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2013 в 10:12, контрольная работа

Краткое описание

В мировой практике выделяются две основные модели рыночной экономики, обеспечивающие экономический и социальный прогресс общества. Это либеральная модель и модель социально ориентированного рынка, различающиеся между собой, прежде всего, по степени государственного регулирования экономики.
Реформирования экономики России с самого начала было ориентировано на переход к либеральной модели рынка. Первые годы рыночных преобразований в России характеризуются значительным спадом производства, ростом инфляции и разладом финансовой системы, снижением уровня жизни подавляющей части населения. Коррективы, вносимые в монетаристскую стратегию осуществления реформ, ощутимых улучшений не принесли.

Содержание

Введение
1. Ценовая политика и ценовая стратегия фирмы
1.1 Сущность ценовой политики и ее виды
1.2 Разработка ценовой стратегии
1.3 Методы ценообразования

2. Формирование цены на предприятии ОАО «Первоуральский хлебокомбинат»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика
2.2 Ценообразования на предприятии ОАО «Первоуральский хлебокомбинат»
2.3 Анализ ценовой стратегии ОАО «Первоуральский хлебокомбинат»

3. Разработка стратегии развития ОАО «Первоуральский хлебокомбинат»
3.1 Определение миссии и целей организации
3.2 Выбор стратегии на основе SWOT – анализа
Заключение
Список использованной литературы

Скачать полностью (59.96 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Стратегия ценообразования 1.doc

— 321.50 Кб (Скачать документ)

 

Таблица 2.3.2. Калькуляция

Себестоимость на 1 т Хлеб 1 с – 0,750 кг

Статьи затрат

Затраты на 1 т продукции

  1. Сырье и материалы

3780,4

  1. Топливо и энергия

70,0

  1. Оплата труда

850,0

  1. Отчисление на социальные нужды 38,5%

327,0

  1. Амортизация

40,0

  1. Прочие расходы

180,0

Итого себестоимость

5247,0

  1. Прибыль (рентабельность)

268,0 (5,1%)

  1. Оптовая цена

5515–15

  1. Свободная отпускная цена с НДС – 10%

6066–67

-1 шт. 0,750 кг

4–55

-РЦ 1 шт. (ТН – 10%)

5–00


 

Так как на предприятии  используется 1 метод ценообразования  отметим его плюсы и минусы:

Плюсы затратного метода:

  1. Производители имеют всегда больше информации о своих издержках, чем о потребительском спросе. Поэтому данный метод чрезвычайно прост для производителей.
  2. Если таким методом пользуется большинство производителей отрасли, то ценовая конкуренция может быть сведена к минимуму, так как цены оказываются схожими.

Минусы затратного метода:

  1. Данный метод не связан с текущим спросом.
  2. Он не учитывает потребительские свойства, как данного товара, так и товаров, на которые он может быть заменен.

После определения исходной цены товара необходимо задать себе вопрос: как бы нам хотелось, чтобы изменилась цена? Росла ли? Падала ли? Какой вариант  желаемого изменения цен будет  больше способствовать реализации целей  вашего предприятия? Для ответа на эти вопросы необходимо разрабатывать стратегию ценообразования.

Стратегия ценообразования  – это выбор предприятием возможной  динамики изменения исходной цены товара в условиях рынка, наилучшим образом  соответствующей цели предприятия.

Более коротко стратегию предприятия в области ценообразования можно представить в виде формулы:

 

Цель предприятия

+

Метод установления исходной цены

+

Движение исходной цены

=

Стратегия ценообразования


 

Стратегия ценообразования  будет зависеть от того, на какой  товар мы устанавливаем цену: на новый товар или на товар, уже имеющийся на рынке. В стратегии установления цен на уже существующие товары «Первоуральский хлебокомбинат» использует установление скользящей цены. Суть его состоит в том, что цена последовательно скользит по кривой спроса, т.е. изменяется в зависимости от спроса и предложения товара.

Установлением начальной  цены товара и определением направления  ее желаемого изменения процесс  ценообразования не заканчивается. Необходимо использовать ценовую тактику или корректировать цену. Рыночная корректировка цены предполагает принятие производителем ряда решений. В результате данного этапа устанавливается окончательная цена товара.

Какие же решения должен принять производитель хлебобулочных  изделий?

Решения о продаже товаров ассортимента по «ценовым ступенькам» (ступенчатое дифференцирование цен).

«Первоуральский хлебокомбинат» выпускает не какой-либо товар, а ассортимент товаров. В этом случае встает проблема соотношения цен на отдельные изделия.

«Первоуральский хлебокомбинат» выпускает около 25 наименований изделий. Они будут продаваться не по одной цене, а в диапазоне цен. Выбор диапазона цен будет зависеть от веса изделий, от количества расходов сырья и материалов, от использования новых видов сырья.

 

 

 

3. Разработка стратегии развития ОАО «Первоуральский хлебокомбинат»

 

3.1 Определение  миссии и целей организации

 

Миссия организации  представляет собой общую цель организации, которая объединяет все аспекты  ее деятельности. Она выражает философию  и смысл существования организации и выступает как основной ориентир всей деятельности.

Существует два подхода  к формулированию миссии организации: краткий и состоящий из трех частей.

1) Среднесрочная миссия:

  • «Первоуральский хлебокомбинат» становится компанией №1 в г. Первоуральске по охвату рынка бисквитных кондитерских изделий.
  • «Первоуральский хлебокомбинат» действует как лидер рынка.
  • «Первоуральский хлебокомбинат» имеет свои особенности, отличающие его от других участников рынка.
  • «Первоуральский хлебокомбинат» заботится о доступности своих прод<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Cha

Информация о работе Стратегия ценообразования