Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2014 в 14:55, курсовая работа
В системе управления предприятием стратегическое планирование занимает промежуточное место между сбором информации и принятием решения. Стратегическое планирование служит целям управления как инструмент обработки информации, как средство обоснования управленческих решений и определяется потребностями управления. Оно необходимо на всех стадиях подготовки и принятия решения, и в особенности на этапах формирования цели, отбора лучшего варианта и оценки результатов реализации решения.
Введение.................................................................................................
1.Понятие стратегии и планирования
1.1. Сущность и функции стратегического планирования
1.2. Внешняя и внутренняя среда организации, как факторы влияния
на разработку стратегии
1.3. Формирование стратегии и оценка ее эффективности
2. Стратегия развития предприятия ОАО «Молкомбинат Кунгурский»
2.1 Анализ современного состояния предприятия
2.2 Анализ маркетинга на предприятии
Расчет показателей экономической эффективности ведется исходя из формулы:
Ек = ∆Е/(С+Ек*К), где (1)
∆Е - |
прирост прибыли, руб |
С - |
текущие годовые затраты, руб. |
Ек - |
нормативные коэффициент эффективности, Ек=0,33 |
К - |
кап. вложения, руб. |
Расчет показателей окупаемости вложений ведется с помощью формулы:
Т=(С+Ек*К)/ ∆Е, где (2)
∆Е - |
прирост прибыли, руб |
||
С - |
текущие годовые затраты, руб. | ||
Ек - |
нормативные коэффициент эффективности, Ек=0,33 | ||
К - |
кап. вложения, руб. |
||
Согласно предложенным выше мероприятиям рассчитаем экономическую эффективность от проведения сбытовых акций в розничных точках продажи продукции ОАО «Молкомбинат Кунгурский». Используя формулы (1) и (2), а также Отчет о прибылях и убытках, и данные бухгалтерского баланса за 2011 г. ОАО «Молкомбинат Кунгурский получим экономическую эффективность равную Ек = 0,15. При этом срок окупаемости вложений в сбытовые акции компании составит 5,5 лет.
По данным расчетам можно сделать вывод, что проведение ежемесячных акций не является рентабельным мероприятием и носит очень низкую экономическую эффективность с продолжительным сроком окупаемости.
Следующие мероприятие – внедрение системы постоянного контроля за исполнением требований к качеству как производства продукции, так и хранения, упаковке и транспортировке. С помощью формул (1) и (2), а также данных бухгалтерского баланса и Отчета о прибылях и убытках, получим значение экономической эффективности равной Ек = 0,2. При этом срок окупаемости вложений составит 4,5 года. Следовательно, данное мероприятие является более эффективным с точки зрения экономического анализа деятельности предприятия. Кроме того, последствия внедрения таких мер будет способствовать повышению уровня репутации компании, а также улучшению потребительских свойств продукции ОАО «Молкомбинат Кунгурский».
Последнее мероприятия, которое необходимо рассмотреть в данном вопросе, связано с исключением ручного труда на предприятии и внедрению закрытого цикла производства на всех производственных линиях. С помощью формул (1) и (2) получим значение экономической эффективности равное Ек = 0,6 и со сроком окупаемости вложений Т = 1,6 лет.
В связи с этим, из данных вычислений можно сделать вывод о том, что исключение ручного труда на предприятии ОАО «Молкомбинат Кунгурский» является наиболее эффективным с точки зрения экономической эффективности со сравнительно небольшим сроком окупаемости. Таким образом для поддержания финансовой устойчивости компании и сохранению лидерских позиций на рынке молочной продукции комбинату необходимо переходить на замкнутые цикля производственного процесса, что будет способствовать значительной экономии на себестоимости продукции, а также обеспечению всех санитарных и гигиенических норм.
Заключение
Изучив вопрос, связанный со значением стратегического планирования на предприятии, можно придти к выводу о том, что стратегия развития является неотъемлемой частью экономической политики любого крупного предприятия. Стоит заметить, что особое значение формирования правильной стратегии развития принимает на себя сельскохозяйственная отрасль, особенно в условиях современной российской экономики.
Главным атрибутом успешной деятельности компании должно являться определение верных направлений деятельности. Это в свою очередь зависит от выявления конкурентных преимуществ компании. Для этого необходимо проводить постоянный мониторинг экономических показателей деятельности, а также перед непосредственным внедрением мероприятий рассчитывать их экономическую эффективность.
Рассматривая данный вопрос на примере ОАО «Молкомбинат Кунгурский», нужно отметить, что руководство не достаточно уделяет внимания выявлению недостатков и угроз для хозяйственной деятельности предприятия.
Несмотря на финансовую устойчивость и платежеспособность компании, анализ деятельности подтвердил наличие недостатков в принятии управленческих решений. Кроме того, существующая Стратегия развития предприятия не является оптимальной для компании данной отрасли. В ней не определены главные задачи и пути их решения. В случае дальнейшего развития событий можно предположить, что финансовые результаты ОАО «Молкомбинат Кунгурский» будут снижаться, а позиции, которые сейчас занимает предприятие, будут потеряны. В данном случае это приведет к неплатежеспособности компании и дальнейшего ухода с рынка молочной продукции. Это, в свою очередь, негативно скажется на экономике города Кунгура и Пермского края в целом.
Таким образом, можно сделать вывод о необходимости формирования правильных перспектив развития, которые необходимы для долгосрочного и краткосрочного планирования деятельности предприятия.
Список литературы
1 Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2001.– 267 с. [с. 32]
2 www.businessvoc.ru Справочно-информационный ресурс поддержки предпринимательства.
3 Стратегический менеджмент / под. ред. Петрова А.Н. – М.: Питер, 2005.– 495 с.
4 Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2001.– 267 с. [с. 32-35]
5 Виханский О.С. Стратегическое управление.– М.: Гардарики, 2002.– 292 с.
6 Доморуков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь.– М.: 1С-Паблишмент, 2004.– 365 с. [с. 151-153].
7 Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2001.– 267 с. [c. 83-87].
8 http://permmoloko.com/
9 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов / Г. В. Савицкая.— М.: ИНФРА-М, 2009.
10
Любушин Н.П. Комплексный экономический
анализ хозяйственной деятельности: учебное
пособие для вузов / Н.П. Любушин.— М.: ЮНИТИ,
2007.
11 Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин.— М.: ЮНИТИ, 2007.
12 Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник/А. Д. Шеремет.— М.: ИНФРА-М, 2006.
13 Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник/А. Д. Шеремет.— М.: ИНФРА-М, 2006.
Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии