Стратегическое планирование на предприятии

1) о результатах деятельности  организации,

2) об источниках получения  прибыли (причинах убытка).

В таблице 2.5 представлен анализ динамики показателей прибыли ОАО «Молкомбинат Кунгурский»  за период с 2010-2011гг. (в тыс. руб.).

Таблица 2.5

Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках ОАО «Молкомбинат Кунгурский»

 

Наименование показателя	2010 год	2011 год	Относит.  откл-е, (2011 г. к 2010 г.)
Выручка от продажи продукции	1199134	1361686	13,56%
Себестоимость продаж	880539	1016494	15,44%
Валовая прибыль	318595	345191	8,35%
Прибыль от продаж	133878	157518	17,66%
Прибыль до налогообложения	124771	151048	21,06%
Чистая прибыль	104293	123916	18,82%

 

С помощью горизонтального анализа прослеживается рост показателей об экономической деятельности компании. Все они отражают положительную тенденцию к росту. Следовательно, можно говорить о том, что оценка результатов деятельности предприятия за анализируемый период означает кредитоспособность предприятия.

Далее представлен анализ состава, структуры и структурной динамики финансовых результатов13 ОАО «Молкомбинат Кунгурский», который отражен в таблице 2.6.

Таблица 2.6

 Вертикальный анализ  отчета о прибылях и убытках  ОАО «Молкомбинат Кунгурский»

Наименование показателя	уд.вес, 2011 г.	уд.вес, 2010 г.	изменения
			абс., тыс. руб.	отн. 2010 г.	уд. вес к 2010 г.
Выручка от продажи продукции	100%	100%	162551	14%	100%
Себестоимость продаж	75%	73%	135955	15%	2%
Валовая прибыль	25%	27%	26596	8%	-2%
Коммерческие расходы	10%	10%	7341	6%	0%
Управленческие расходы	4%	5%	-4383	0%	-1%
Прибыль от продаж	12%	11%	23638	18%	1%
Прочие доходы	5%	10%	-51748	0%	-5%
Прочие расходы	6%	11%	-47606	-37%	-5%
Прибыль до налогообложения	11%	10%	26278	21%	1%
Текущий налог на прибыль	2%	1%	7442	44%	1%
Чистая прибыль	9%	9%	19623	19%	0%

 

Анализ структуры прибыли позволяет установить, что основную ее часть составляет себестоимость продаж: 75% в 2011 г. и 73% в 2010 г. Из расчетов видно, что ее удельный вес относительно 2011 г. увеличился  на 2%, или на 135955 тыс. руб. Соответственно, и выручка от продаж продукции увеличилась на 14% относительно 2010 г. Также можно заметить, что компания в 2011 г. сократила свои расходы на 10% по сравнению с предыдущим периодом, что составило 51989 тыс. руб.  Подводя итог анализа финансовой деятельности такого предприятия, как ОАО «Молкомбинат Кунгурский», можно сделать следующие выводы.

Во-первых, бухгалтерские балансы предприятия за 2010-2011 гг. являются ликвидными, а это означает способность предприятия быстро погашать свою задолженность, что говорит о финансовой устойчивости предприятия.

Во-вторых, показатели рентабельности отражают тенденцию роста, а это свидетельствует о повышении доходности и прибыльности предприятия.

В-третьих, оценка результатов деятельности за анализируемый период означает высокую кредитоспособность предприятия и конкурентоспособность на данном сегменте рынка. Однако существуют и некоторые угрозы, на которые нельзя не обращать внимания при формировании стратегии развития. Для того чтобы их определить, необходимо провести оценку внешней и внутренней среды компании ОАО «Молкомбинат Кунгурский».

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ стратегии  развития предприятия  ОАО «Молкомбинат  Кунгурский»

3.1 Характеристика  стратегии комбината

В апреле 2011 года ОАО «Молкомбинат Кунгурский» вошло в группу предприятий компании «PepsiCo» в структуре российской компании ОАО «Вим-Билль-Данн». Компания приобрела 98,31% акций ОАО «Молкомбинат Кунгурский».

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» - ведущий российский производитель полезных для здоровья напитков и продуктов питания. Решение о покупке  ОАО «Молкомбинат Кунгурский» было основано на том, что данный производитель -  лидер края по переработке молока, и входит в семерку самых современных отечественных молочных комбинатов России.

Данное приобретение соответствует заявленной стратегии компании «Вимм-Билль-Данн», направленной на расширение бизнеса за счет покупок успешных компаний, обладающих сильными рыночными позициями в своих регионах и устойчивой сырьевой базой.

Таким образом, на сегодняшний день стратегия развития кунгурского комбината должна соответствовать требованиям компании «Вимм-Билль-Данн» и соответствовать ее представлениям о поддержании хорошей репутации в крае.

Основная задача – обеспечить покупателей высококачественной продукцией путем тщательного выбора сырья, использования современной производственной технологии и строгого контроля качества. Все продукция ОАО «Молкомбинат «Кунгурский» изготавливается по ее собственным рецептам и технологиям, что свидетельствует о том, что ОАО «Молкомбинат Кунгурский» старается учитывать вкусы потребителей.

При этом следует заметить, что клиентами комбината являются примерно 150 предприятий и организаций по Пермскому краю.

Главным приоритетным направлением деятельности ОАО «Молкомбинат Кунгурский» является переработка молока, производство и реализация молочных и кисломолочных продуктов.

Перспективы развития предприятия направлены на динамичное развитие бизнеса и повышение конкурентоспособности. Во главе Стратегии развития комбината стоит задача поддержания высокого качества производимой продукции. В связи с этим, необходимо отметить, что подготовка сырьевой базы является основой для производства высококачественной молочной продукции. Сырьевая база комбината на протяжении многих лет остается стабильной, что является залогом качества. Кроме того, Стратегия развития предприятия предполагает сотрудничество с проверенными поставщиками, которые имеют устойчивое финансовое положение, а также постоянно обновляют свои производственные мощности и поддерживают их на высоком технологическом уровне.

Также следует отметить, что Стратегия построена на поддержании конкурентных преимуществ компании, которыми являются отлаженные дистрибютерские и логистические сети, состоящие из независимых контрагентов.

В Стратегии развития ОАО «Молкомбинат Кунгурский» рост дополнительных доходов планируется за счет продвижения  основной продукции предприятия на региональном рынке, а также за счет расширения ассортимента и реализации маркетинговых мероприятий нацеленных на продвижение товаров молочной продукции.

Кроме того, Стратегия предполагает усовершенствование технологических процессов и модернизацией оборудования для повышения качества продукции и стабильности данных процессов, что также отражено в стратегии развития ОАО «Молкомбинат Кунгурский».

Таким образом, можно сделать вывод о том, что при исполнении всех положений Стратегии развития ОАО «Молкомбинат Кунгурский», предприятие сможет сохранять лидирующие позиции на рынке молочной продукции и удовлетворять потребителей качеством своей продукции, что непосредственно скажется на увеличении прибыли комбината.

Однако в разработанной Стратегии не обозначены пути достижения поставленных целей. В связи с этим в работе приведены некоторые мероприятия, которые могли бы способствовать сокращению рисков предприятия, а также поддержанию и развитию  успешной деятельности ОАО «Молкомбинат Кунгурский».

 

3.2 Мероприятия  по улучшению деятельности

Изучив действующую Стратегию развития компании ОАО «Молкомбинат Кунгурский», можно заметить, что не все положения выполняются со стопроцентной отдачей. Это объясняется тем, что деятельность компании связана с угрозами, как внутренними, так и внешними, независящими от процессов производства и управления. В связи с этим необходимо выявить данные риски, чтобы описать мероприятия по их снижению и  устранению.

К внешним угрозам можно отнести:

1. Риски, связанные с изменением законодательства РФ.

Производство ОАО «Молкомбинат Кунгурский» молочной продукции регулируется законодательством и нормативными актами в области контроля качества, гигиены и экологии, налогообложения и т.д. В случае серьезного изменения законодательной среды возможно появление несоответствия выпускаемой продукции новым нормам и требованиям в области контроля качества, гигиены, экологии, налогообложения и т.д. Также такое изменение может привести к существенному росту затрат на производство, связанных с соблюдением вновь установленных требований и ограничений.

2. Риски, связанные с экономико-политической нестабильностью в стране.

Замедление экономического роста, ухудшение экономических показателей, снижение уровня доходов населения могут негативно повлиять на финансовые результаты деятельности ОАО «Молкомбинат Кунгурский».

3. Ухудшение экономической ситуации в Пермском крае и соседних регионах, увеличение роста инфляции.
4. Экспансия производителей из соседних регионов.

Конкуренция на рынке продаж молочной продукции высока и обуславливается как действиями федеральных производителей, так и местных. Усиление позиций иностранных производителей, обладающих высокими технологическими, маркетинговыми, финансовыми ресурсами  может привести к снижению рентабельности.

5. Изменение потребительских предпочтений.

Данные источники угроз не могут быть предусмотрены и устранены руководством ОАО «Молкомбинат Кунгурский». Таким риски не подвергаются мониторингу, а только учитываются при планировании экономической деятельности компании.

В отличие от внешних, внутренние риски можно предугадать и принять меры по их снижению или полному устранению. К ним можно отнести, например:

1. Ухудшение потребительских свойств продукции ОАО «Молкомбинат Кунгурский», которые могут привести к ухудшению репутации компании на рынке молочных продуктов.

Это может быть связано с несоблюдением норм и требований, предъявляемых для сырья и иных материалов, необходимых для осуществления производства молочной продукции, что может отразиться в свою очередь на потребительских свойствах выпускаемой продукции.

2. Усиление конкуренции в отрасли.

На это может повлиять неправильно выстроенная логистическая система, политика продаж, маркетинговых мероприятий и т.д. Вследствие этого может сократиться доля комбината на данном сегменте рынка, а также произойдет резкое падение уровня продаж производимой продукции ОАО «Молкомбинат Кунгурский».

3. Использование ручного труда в некоторых производственных циклах.

При этом конечный продукт не застрахован от влияния человеческого фактора, что также может повлиять на сроки хранения, а также на  репутацию предприятия в связи с  нарушением экологических и гигиенических норм.

4. Изношенность основных средств ОАО «Молкомбинат Кунгурский».

Износ ОС означает высокую вероятность появления брака как на упаковке, так и в самом производственном цикле молочных продуктов.

Таким образом, определив основные угрозы для производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Молкомбинат Кунгурский», можно предложить некоторые мероприятия в целях минимизации рассмотренных рисков компании.

Во-первых, для предупреждения внешних угроз ОАО «Молкомбинат Кунгурский» должно активно проводить политику в области расширения ассортимента продукции, уделять большее внимание построению маркетинговых стратегий, а также ежемесячно проводить сбытовые акции для увеличения доли на рынке молочной продукции.

Во-вторых, необходимо внедрить систему постоянного контроля за исполнением требований к качеству как производства продукции, так и хранения, упаковке и транспортировке.

В-третьих, исключить ручной труд на предприятии и наладить закрытый цикл производства на всех производственных линиях. При этом одновременно решится проблема износа основных средств.

 

 

 

3.3 Оценка экономической  эффективности от предложенных  мероприятий

В заключении рассмотрения вопроса о стратегии развития предприятия ОАО «Молкомбинат Кунгурский», необходимо провести оценку экономической эффективности от предложенных мероприятий. Полученные значение экономической эффективности будут отражать значимость принимаемых мер. Вследствие этого в зависимости от показателя можно сделать выборку первостепенных и второстепенных мероприятий по улучшению хозяйственной деятельности комбината. Кроме того совместно с оценкой экономической эффективности логично рассчитывать срок окупаемости капитальных вложений в предполагаемые мероприятий по улучшению хозяйственной деятельности ОАО «Молкомбинат Кунгурский».