Современные направления деятельности транснациональных банков

более совершенных технологий управления финансовыми потоками способны  стать

важным фактором успехов  объединенной структуры.

      В общем  виде упрощенная формула одномоментного  синергического  эффекта

выглядит следующим образом:

СЭt = D ПМt + D ПДt + ЭЗt - D ИНВt, где СЭt - синергический эффект в период

времени t после поглощения, D ПМt -  дополнительная  прибыль от  увеличения

масштабов  деятельности  и  выхода  на  новые   рынки   услуг,   D   ПДt   -

дополнительная прибыль  от снижения риска  за  счет  диверсификации  активов,

ЭЗt  -  экономия  текущих затрат,  D  ИНВt  -  дополнительные  вложения  на

модернизацию объекта. В  свою  очередь,  суммарный  ожидаемый  синергический

эффект рассчитывается как  дисконтированная во времени сумма  эффектов СЭt  за

вычетом непосредственных затрат на поглощение в начальный момент.

      В то же  самое время, ни  в  коем  случае  нельзя  закрывать   глаза  на

возможные   отрицательные   синергические    эффекты    поглощения,    когда

дополнительные доходы  не  покрывают  всех  издержек  процесса  объединения.

Последние  включают  как  прямые   затраты,   в   частности,   связанные   с

приобретением акций, выкупом  обязательств и  увольнением  персонала,  так  и

косвенные - например,  первоначальное  снижение  управляемости  объединенной

структуры и падение качества деятельности по причине  неизбежного  повышения

морального напряжения в  сокращаемом коллективе.

      Еще один  мотив осуществления поглощений, в  отличие  от  перечисленных

выше, нерационален с точки  зрения чисто экономической логики, будучи  связан

со спецификой эгоистического поведения менеджеров. Время от времени  захваты

осуществляются с целью  создать  иллюзию  процветания  в  глазах  акционеров.

Волна слияний и поглощений в американской банковской индустрии  в  80-е  годы

частично  объясняется  стремлением  управляющих  продемонстрировать  хорошие

показатели (рост курсов акций, оборотов и капиталов). Как правило,  в  таких

ситуациях принятые решения  оказываются неудачными, что, однако  окончательно

выявляется обычно лишь через  несколько лет после поглощения.

      Вообще говоря, объективную (но  не  безошибочную)  оценку  результатам

слияния дают котировки фондового  рынка,  являющиеся  отражением  усредненных

ожиданий  дисконтированного  потока  доходов  от   сделки.   Если   рыночная

капитализация объединенной структуры  возросла  в  сравнении  со  стоимостью

слившихся  организаций,  то  объединение   характеризовалось   положительной

синергией. К сожалению, этот простой  и  наглядный  метод  вряд  ли  сегодня

может быть использован в  России, поскольку примерно три пятых  отечественных

банков по форме своей  организации являются паевыми,  и  даже  ценные  бумаги

подавляющего большинства  акционерных банков (кроме  квазисекьюритизированных

просроченных долгов) никогда  и  нигде  не  котировались.  Поэтому  критерии

эффективности   каждой   конкретной   сделки,   связанной    со    слиянием,

представляются нам трудноопределимыми.

      Недавние  исследования американских ученых (Houston J.F., Ryngaert M.D.

"The Overall Gains from Large Banks Mergers," Madura J., Wiant  K.J.  "Long-

Term Valuation  Effects  of  Bank  Acquisitions,  "Journal  of  Banking  and

Finance, December 1999), проанализировавших  слияния и поглощения  крупных

банковских структур США  за период  1983-1991  гг.,  проливает  свет  на  ряд

аспектов консолидации банковского  капитала.

      Во первых, результаты слияния "похожих"  банков, оперирующих на одних  и

тех же рынках, как правило, оказываются намного лучше, чем  при  объединении

относительно  разнородных   организаций.   Тем   самым   утверждается,   что

диверсификация (пожалуй,  кроме  географической)  препятствует  экономии  на

издержках и, следовательно, как фактор синергии имеет ограниченное  значение

(по крайней мере, в краткосрочном  аспекте).

      Во-вторых, чем хуже результаты  поглощаемого  банка  (естественно,  до

определенного предела), тем  лучше будут итоги слияния. Это  происходит  из-за

оперативного  устранения   "узких   мест"   и   неэффективности   управления

вследствие достаточно простых  мероприятий по оздоровлению менеджмента.

      В-третьих,  как показывают  результаты  обследований,  наиболее  важным

условием успешности поглощения является уровень профессиональной  подготовки

управленческого персонала  банка-объекта. Именно на соблюдение этого  условия

обычно  в  первую  очередь  обращают  внимание   эксперты,   разрабатывающие

стратегию слияния.

      Наконец,  вопреки сложившемуся убеждению,  нет оснований ожидать  каких-

то фантастических отдач  от слияния самых крупных банков. Действительно,  они

обычно далеко не самые  прибыльные, к тому же необходимую  после  объединения

реорганизацию управления для  них проводить сложнее всего.  Да  и  позитивные

результаты  слияния  обычно  проявляются  далеко  не  сразу,   что   вызвано

огромными одномоментными  издержками  самой  процедуры  объединения,  и  эти

издержки еще выше для  быстрорастущих структур в финансовой  сфере  экономики

(порядка  70%  крупных   банковских  слияний   и   поглощений   первоначально

приводили к снижению отдачи на капитал).

      Объединение  крупных организаций почти всегда  представляет собой крайне

болезненный процесс. Для  примера  возьмем  недавнее  слияние  двух  ведущих

коммерческих банков соседней Финляндии  (Kansallis-Osake-Pankki  и Unitas),

которое, по единодушному мнению экспертов, было продиктовано  необходимостью

создать финансовую организацию,  конкурентоспособную  и  на  финском  рынке,

куда все более активно  проникают крупнейшие шведские банки, и за рубежом,  в

том числе в прибалтийских  государствах  (где,  кстати,  в  этом  году  банки

также  начали  активно  объединяться)  и  России.  При  этом  к  1997   году

планируется закрыть примерно половину  отделений  объединенной  организации,

сократив при  этом  персонал  на  две  трети.  Разумеется,  упомянутые  выше

слияния американских  и  японских  банков  также  не  пройдут  без  сучка  и

задоринки.

      Это может  показаться парадоксальным, но согласно  данным статистики  ЦБ

темпы объединения российских  банков  в  текущем  году  сильно  замедлились.

Однако, по нашему мнению, это  далеко не так.

      Во-первых, в  банковской  отрасли  происходят  серьезные  качественные

изменения под воздействием уже упоминавшихся общеэкономических  факторов.  В

частности, кризис рынка МБК  со всей остротой обнажил ухудшающееся  положение

ряда средних и малых  банков. Это позволяет предположить, что  не  за  горами

крах множества банков и масштабное перераспределение  капиталов.

      Во-вторых, в самой индустрии поглощений  наметились  коренные  сдвиги.

Региональные  банки  сегодня  используют  процедуры  слияния  не  только  из

сиюминутных соображений  выживания, но  и  преследуя  стратегическую  цель  -

составить конкуренцию столичным  банкам в общероссийском  масштабе  (подобные

процессы активно развиваются, к примеру, в Ростовской, Тверской  и  Брянской

областях). Когда этот материал уже готовился к печати,  появилось  сообщение

о предстоящем слиянии  крупнейших  банков  Самарской  области  (Автовазбанк,

Средневолжский коммерческий  и Волго-Камский коммерческий  банки),  причем

объединенный банк сможет претендовать на место в первой российской  десятке.

Действительно, существует несколько  основных форм  поглощений  в  банковской

индустрии. Первой, и наиболее  типичной  для  ситуации  банковского  кризиса

является приобретение всех активов и обязательств поглощаемого банка (банка-

объекта). При этом последний  добровольно,  то  есть  с  согласия  держателей

акций (паев), превращается в  филиал  основного  банка.  Акции  банка-объекта

могут покупаться, а могут  и обмениваться в заранее оговоренной  пропорции  на

акции банка, осуществляющего  поглощение  (использование  последнего  способа

либо в чистом виде, либо  в  комбинации  с  денежной  компенсацией  наиболее

распространено). Таким  образом,  бывшие  собственники  банка-объекта  могут

стать совладельцами банка, реализовавшего захват.

      Второй формой  поглощения  является  скупка  акций  с  целью  получения

контрольного пакета банка-объекта  и превращения его  в  дочерний  банк.  Это

может  осуществляться   либо   открыто,   путем   официального   предложения

акционерам   (через   средства   массовой   информации   при    значительной

распыленности собственников) продать принадлежащие им акции, либо в  скрытой

форме,  если  это  не  запрещено  законом.  В  некоторых  случаях   возможна

дополнительная добровольная эмиссия  акций  для  выкупа  поглощающим  банком

(дополнительная эмиссия  также часто используется  потенциальным   объектом  в

качестве защиты от нежелательного поглощения).

      Третьей  формой частичной реализации  поглощений  является  приобретение

реальных   банковских    активов,    например,    филиалов    банка-объекта,

представляющих особый коммерческий  интерес.  Наконец,  своеобразный  способ

косвенного  поглощения  заключается   в   переманивании   выгодных   крупных

клиентов.

      Данные ЦБ  охватывают только ситуации формального  прекращения  действия

банковской лицензии в  связи с  преобразованием  в  филиал  другой  структуры

(первая форма поглощения).  Разумеется,  многочисленные  случаи  поглощений,

связанные с установлением  финансового  контроля  без  изъятия  лицензии  или

частичного отчуждения активов (вторая и третья формы), оказываются  при  этом

неучтенными.

      Существуют  и другие признаки того,  что   статистика  знает  не  все   о

слияниях  -  замедление  в  1995  году  темпов  прироста  численности  вновь

регистрируемых банков, а  также заметное сокращение числа  ликвидируемых.  Тем

не менее, судя по нарастающему количеству сообщений о готовящихся  слияниях,

о заключении соглашений, направленных на объединение  усилий  банков  в  той

или иной конкурентной сфере, второе  полугодие  с  точки  зрения  банковских

слияний обещает быть гораздо  продуктивнее первого.

      По нашему  мнению, консолидация банковского  капитала в России - процесс

объективный  и  в  целом  позитивный.  Несмотря  на  сходство  по  форме   с

аналогичными  тенденциями  в  развитых  странах,  этот  процесс,   по   всей

видимости, будет характеризоваться  рядом специфических черт,  среди  которых

имеет смысл выделить следующие:

1. неразвитость фондового  рынка и традиции двойной бухгалтерии  обусловят  по

  преимуществу скрытый  характер преобразований собственности;

2.  по  крайней  мере  в  ближайшее  время  будет   преобладать   акцент   на

  внутрирегиональных объединениях;

3. не исключено, что  в случае  дальнейшего  обострения  проблем  банковского

  сектора,  опасаясь  системного  кризиса,  ЦБ  будет   вынужден  установить

  преференциальный  режим   для   банков,   поглощающих   неплатежеспособных

  собратьев.

      Имеется  еще один важный аспект проблемы  слияний и  поглощений.  Не  за

горами  открытие  доступа  иностранным  банкам  на   российский   рынок   и,

соответственно,  снятие  неформальных  барьеров   их   функционированию   за

рубежом. По мнению руководителя группы экономических проблем  Аналитического

управления президента  Михаила  Делягина,  лишь  немногие  из  отечественных

банков смогут выйти на мировые финансовые рынки и достойно  конкурировать  с

иностранными структурами  в России. Уместно будет  напомнить,  что  суммарный

(!) объявленный капитал  всех 2568 российских банков  на  1  июля  1995  года

составлял 8,2  трлн.  руб.,  что,  при  использовании  более-менее  реальных

коэффициентов пересчета, соответствует  аналогичному  показателю  одного  (!)

крупного американского  банка.

                       Dresdner Bank с Deutsche Bank.

      Провал проекта  слияния первого  и  третьего  по  величине  банков  ФРГ

вызвал  нервозность  рынков,  политиков,  аналитиков  и   самих   участников

несостоявшейся  сделки.  Непосредственной  реакцией  биржи  на  сенсационное

сообщение о срыве сделки стал рост курсов акций этих банков — они  поднялись

примерно на четыре процента.

      По оценке  ведущего банковского эксперта  ФРГ  Вольфганга  Герке,  срыв

сделки нанес огромный ущерб репутации всех кредитных  институтов  страны.  C

его  точки  зрения,  решение  о  прекращении  борьбы  за  слияние  в   корне

неправильно. Участник финансового  рынка не имеет право  сеять  неуверенность

среди клиентов и  акционеров.  По  этой  же  причине  Герке  счел  вероятную

отставку  двух  глав   правления   банков   очередной   ошибкой,   и   далее

дезориентирующей  участников  рынка  (утром  7  апреля  было  объявлено   об

отставке Б. Вальтера с  поста шефа Дрезднер банка).

      Глава   Дойче  банка Рольф-Эрнст   Бройер   обвиняется   коллегами   в

неспособности провести свою линию в  споре  вокруг  запланированной  продажи