Совершенствования системы оплаты труда

По-иному оценивается  возраст. Вся шкала по возрасту разделена  на неравные промежутки, соответствующие, по мнению японских специалистов, потребности  работника в различные периоды  его жизни.

Доказано, что индивидуальные формы оплаты труда, в том числе  сдельные и сдельно-повременные, не сочетаются с использованием новой  техники, поскольку конечный результат  труда зависит от объединенных усилий группы работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2.Пути улучшения  организации оплаты труда работников  торговли.

 

Основные направления  поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета  ее уровня: ЧВ = ВП/Т, согласно которой  добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции  за счет более полного использования  производственной мощности предприятия, в результате затраты времени  на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда  на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации  и автоматизации производства, более  совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации  производства, материально-технического снабжения и других факторов в  соответствии с планом организационно-технических  мероприятий.

Можно предложить ряд организационно-технических  и социально-экономических мероприятий  по улучшению использования трудовых ресурсов.

Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать  систему рабочих и должностных  окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых  функций и опытом работы.

Курс на повсеместное внедрение  на рабочих местах системы сдельной оплаты труда может быть произведен с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства. Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы  оплаты труда (в основном руководящих  работников).

Учет труда на ОАО «Гомельдрев» и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах  экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:  внедрение более современных  времясберегающих технологий с целью  увеличения производительности труда, введение строго контроля за учетом рабочего времени, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

В целом работа предприятия  заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время. Коллектив  предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие  имеет солидный производственный потенциал  и резервы для роста.

Высокое качество трудовой жизни персонала ОАО «Гомельдрев» должно характеризоваться следующим:

1. Работа должна быть  интересной.

2. Рабочие должны получать  справедливое вознаграждение и признание своего труда.

3. Рабочая среда должна  быть чистой, с низким уровнем  шума и хорошей освещенностью.

4. Надзор со стороны  руководства должен быть минимальным,  но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость.

5. Рабочие должны принимать  участие в принятии решений,  затрагивающих их и работу.

6. Должны быть обеспечены  гарантия работы и развитие  дружеских взаимоотношений с коллегами.

7. Должны быть обеспечены  средства бытового и медицинского  обслуживания.

В качестве возможного варианта совершенствования организации  и стимулирования труда можно  предложить ввести бестарифную систему  оплаты труда.

Бестарифный вариант организации  заработной платы ставит заработок  работника в полную зависимость  от конечных результатов работы трудового  коллектива, при этом заработная плата  каждого работника представляет его долю в заработанном всем коллективом  фонде оплаты труда.

При бестарифной модели организации  заработной платы квалификационный уровень рассматривается шире, чем  общепринятое понимание квалификационного  разряда у рабочих или должностной  категории у специалистов, руководителей  и служащих. [1, с. 191].

Таким образом может обеспечиваться органическое сочетание коллективного  и личного интереса, интереса предприятия  и каждого работника.

Таким образом, можно сделать  вывод, что задача правильной организации  заработной платы и стимулирования труда в ОАО «Гомельдрев» сводится к обеспечению материальной заинтересованности работников в достижении наилучших  результатов работы, и в первую повышении производительности труда  и эффективности производства, ускорении  научно-технического прогресса, улучшении  использования трудовых и материальных ресурсов.

 

 

 

Заключение

Заработная плата является определяющим фактором мотивации труда, которая представляет собой материальный стимул для работника к активной деятельности, направленной на достижение целей организации.

Согласно ст. 57 Трудового кодекса Республики Беларусь, под заработной платой понимают совокупность вознаграждений, исчисляемых в денежных единицах или (и) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.

Механизм организации  зарплаты на предприятии непосредственно  отражает процесс превращения цены рабочей силы в заработную плату. Через организацию заработной платы  достигается компромисс между интересами работника и работодателя, который  способствует развитию отношений социального  партнерства между двумя движущими  силами рыночной экономики.

Цель рациональной организации  оплаты труда – обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие  результаты хозяйственной деятельности предприятия, т.е. установление соответствия между мерой труда и мерой  потребления.

По данным бухгалтерского учёта восстановительная стоимость  основных фондов ОАО «Гомельдрев» по состоянию на 01.10.2010г. составляет 210,66 млрд.руб., остаточная – около 75,37 млрд.рублей. Средний износ основных фондов по предприятию составляет 64,2%, в том  числе активной части (рабочих машин  и оборудования) превышает 80,9%, транспортных средств – 65,7%. Оплата труда работников предприятия производится на основе должностных окладов, согласно штатному расписанию, утвержденному директором. Также нужно отметить, что работа предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 заметно отличается в лучшую сторону по некоторым показателям (продукция в действующих ценах, производительность труда, ФОТ).

Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы  для роста.

Таким образом, можно сделать  вывод, что задача правильной организации  заработной платы и стимулирования труда в ОАО «Гомельдрев» сводится к обеспечению материальной заинтересованности работников в достижении наилучших  результатов работы, и в первую очередь повышении производительности труда.

Список  использованных источников

 

1. Бухгалтерский учёт/ А.И. Балдинова, Т.Н. Дементей, Е.И. Завидова и др.; Под общ. Ред. И.Е. Тишкова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Выш. Шк., 1999. – с.177-225.
2. Валевич, Р. П. Экономика организаций торговли : учеб. пособие /          Р. П.  Валевич, Г. А Давыдова. – Мн.: Выш. шк., 2010. – 671 с.
3. Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле :  учеб. для вузов / Л. И. Кравченко. –  М.:  Новое знание,  2005. –  512 с.
4. Луговой В.А.   Оплата труда: бухгалтерский учет и расчеты. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 425 с. - /Серия "Высшее образование"/.
6. Савицкая, Г. В. Экономический анализ :  учеб. /  Г. В. Савицкая. – М. :  Новое знание, 2007. –679с.
7. Сергеев И.В.       Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.
8. Сума, Экономика предприятия: учеб пособие / Г.З. Сума. – Минск: Новое издание, 2003.- 348 с.
9. Чернов, В. А. Экономический анализ : торговля, общественное питание, туристический бизнес : учеб. пособие / В. А. Чернов. – М. : ЮНИТИ, 2003. – 686 с.
10. Чижов Б.А., Шомов Е.М.   Оплата труда работников бюджетных организаций // Главбух № 9 - 2001 , с. 41-49.
11. Экономика предприятий отрасли: учеб. пособие / Н.В. Максименко [и др.]; под общ. ред. Н. В. Максименко, Е. Е. Шишковой. – 2-е изд., испр. – Минск: Выш. шк., 2007. – 542 с.
12. Экономика труда (учеб. пособие: Л.В. Мисникова, 1999 г.);
13. Экономический анализ в торговых организациях : учеб. пособие для вузов / О. В. Медведева. – Ростов н./Д: Феникс, 2010. – 376 с.
14. Электронный ресурс: studentbank.ru. Дата доступа: 10.02.2013.