Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 22:51, курсовая работа
Оплата труда – это одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации.
Реформирование ранее действующих систем управления экономикой в России повлекло крупные просчеты и серьезные ошибки, в частности, в организации нормирования и оплаты труда. Это, прежде всего, проявилось (еще на начальном этапе реформ) в выборе целей, методов и способов практического разрешения организационно-экономических проблем, ориентированных на эффективную работу предприятия.
Введение 3
1. Виды систем оплаты труда 6
1.1 Сдельные и повременные системы оплаты труда 6
1.2 Нетрадиционные системы оплаты труда 12
2. Совершенствование системы мотивации персонала ООО
«Технострой» 18
2.1 Совершенствование сдельной системы оплаты труда 18
2.2 Совершенствование премирования работников организации 22
2.3 Совершенствование использования прибыли для оплаты труда 25
3. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты
труда на предприятии ООО «Технострой» 30
Заключение 35
Список использованной литературы 38
4. Анализ производительности труда показал снижение выработки на одного работника (что соответствует снижению средней заработной платы). Однако темпы роста снижения производительности труда опережают темпы снижения заработной платы – неэффективная пропорция.
5. В ходе социологического исследования, где основным методом сбора информации было анкетирование, была выявлена степень информированности работников об используемых стимулах; определено мнение работников о наличии зависимости размера вознаграждения от трудового вклада; определена иерархия потребностей; проранжированы стимулы по силе воздействия на мотивацию работников; оценена действенность системы стимулирования на ООО «Технострой»; выяснены изменения, которые работники желали бы внести в систему стимулирования.
В результате проведенного социально-экономического исследования были разработаны мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации.
1.
Внедрение новых вариантов
2.
Совершенствование премиальной
системы (корректировка
3.
Создание в ООО «Технострой» системы
дополнительного премирования из прибыли
за счет фонда материального поощрения
(ФМП). Подробно описан порядок создания,
направления и размеры использования
средств, условия и показатели премирования
для различных категорий персонала. Приблизительный
рост прибыли в год – 18700 тыс. руб. Мероприятие
не требует капитальных вложений.
Список использованной литературы
1. Кодекс законов о труде РФ – М.: «Проспект», 2000.
2. Журнал «Человек и труд» №9, 2001.
3. Справочник бухгалтера. Заработная плата. – М.: «Издательство ПРИОР», 2001.
4. Адамчук
В.В. Экономика труда: Учебник/
5. Алимарина Е.А. Оплата труда в экономике России/Е.А. Алимарина//Вестник Московского университета. – 2005.
6. Глухов В.В., Козлов А.В. Оплата труда: Учебное пособие. С-Пб.: Изд-во технич. унив-та, 1991.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд. перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.
8. Шиляев В.П. Стимулирование труда. Киров: Дело, 1993.
9. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности. М.: Наука, 1998.
10. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О.И. М.: Инфра – М,1997.
Информация о работе Совершенствование организации системы оплаты труда персонала