Система экономических отношений, складывающихся в процессе становления и развития агробизнеса в экономике рыночного типа

земля не может быть заменена другим средством производства. Вот почему возникает необходимость не только постоянно поддерживать плодородие почвы, но и всемерно повышать его; 
земельные участки различаются качественными характеристиками, что в значительной мере определяет выбор возделываемых культур; 
использование земли зависит от природно-климатических условий, которые могут существенно изменяться в пределах области, района [3, c.27]. 
Все эти особенности предопределяют различные направления специализации сельскохозяйственных предприятий. Риск и неопределенность всегда присутствуют в сельскохозяйственном производстве (нестабильность погодных условий, рыночной конъюнктуры и т.д.), поэтому любое действие сельскохозяйственного предпринимателя несет в себе возможность неудач, потерь, рискованно. В условиях рыночных отношений возрастает опасность потерь в производственной, коммерческой и финансовой сферах деятельности. Чтобы минимизировать потери, необходимо управлять риском.     

Государственные интервенционные мероприятия по стабилизации цен на агробизнес продукты, доходов производителей и обеспечения  продовольственной безопасности могут  проводиться разными способами. В связи с их краткосрочной и реакционной природой, эти мероприятия имеют ограниченное влияние на формирование структурных долгосрочных изменений в агробизнес секторе. В тоже время, инфраструктурные инвестиции (транспорт, мощности по хранению продукции, кредиты на развитие экспортных рынков) являются одними из самых эффективных мер, наряду с исследовательской, образовательной и информационной деятельностью, по стабилизации и развитию агробизнеса.  
      Государственные программы по развитию агробизнес сектора и управлению рисками можно разделить на следующие виды: 
     -субсидирование программ страхования урожая и кредитования производителей; 
     - перестраховочные фонды, фонды для покрытия убытков вследствие катастрофических событий; 
     -инспекционные услуги по обеспечению должного качества и безопасности продукции; 
     -программы по стимулированию спроса (закупки в резервные фонды, экспортные кредиты, развитие рынков; 
     -программы по развитию транспортной и дистрибуционной инфраструктуры; 
     -исследовательская деятельность, информационные и консультационные услуги [7, с. 18]. 
     Следует отметить, что регуляторная политика государства и законодательство имеют большое значение для агробизнеса. Неопределенность, недоработанность или половинчатость регуляторных мер и законодательных актов ухудшают положение агробизнес-партнеров и добавляют другие риски, с которыми частные компании вынуждены считаться. 
     Таким образом, при переходе к рыночным отношениям особое значение приобретает развитие предпринимательства в аграрном секторе или точнее агробизнеса. Агробизнес имеет свои специфические особенности, которые следует учитывать при развитии данного вида деятельности. 
     В условиях рынка сельское хозяйство  не может на равных участвовать в  межотраслевой конкуренции. Его  особое положение связано с природными факторами, пространственной рассредоточенностью, производством жизненно важных видов продукции, сырья и продовольствия, что предопределяет специфику использования всех рычагов рыночного механизма.  
 
     Важнейшими  направлениями повышения уровня рентабельности предпринимательской деятельности являются: научно-технический прогресс, снижение издержек производства, рациональное использование основных производственных фондов, совершенствование рыночной структуры фирмы, оптимальная инвестиционная, инновационная и ценовая политика, качество продукции, научное обеспечение бизнеса, усиление государственной поддержки. 
  
 
     ГЛАВА 2  АНАЛИЗ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ АГРОБИЗНЕСА В  РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ  
 
     2.1 Государственная  политика Республики  Беларусь в   АПК  
 
     Агропромышленный  комплекс до настоящего времени остается экономически и социально значимой сферой народного хозяйства Республики Беларусь. В последние годы в сельском хозяйстве Беларуси происходят значительные структурные изменения. Приняты и реализуются Государственные отраслевые программы, согласно которым усиливаются концентрация, специализация и интенсификация производства определенных видов продукции на уровне отдельных хозяйств, районов, областей и республики в целом. 
     В этой связи следует отметить, что  в Республике Беларусь осуществляется активная политика создания условий для конкурентоспособного функционирования агропромышленного комплекса на основе привлечения как белорусских, так и иностранных инвестиций. Базовыми правовыми инструментами являются Государственная программа возрождения и развития села на 2005-2010 годы и Государственная комплексная программа развития регионов, малых и средних городских поселений на 2007-2010 годы [8, c.45]. 
     Государственная поддержка предусматривает финансирование приоритетных направлений развития сельскохозяйственного производства, обеспечивающих стабильное функционирование всех его отраслей. 
     Согласно  Государственной программе возрождения  и развития села на 2005-2010 гг., предполагается:  

усовершенствовать специализацию и обеспечить развитие отраслей сельскохозяйственного производства;  
создать устойчивые сырьевые зоны для перерабатывающей промышленности;  
увеличить совокупный объем валовой продукции и обеспечить повышение рентабельности сельскохозяйственного производства;  
совершенствование инфраструктуры сельских населенных пунктов.

 

     Таким образом, государство уделяет большое  внимание развитию аграрного сектора страны. Выполнение указанных программ предполагает создание современной инвестиционной, производственной, финансовой и социальной инфраструктуры, экономического потенциала населенных пунктов, оснащение градообразующих предприятий и модернизацию их производственных мощностей с целью формирования благоприятных условий для осуществления инвестиционной и предпринимательской деятельности, организации новых форм деятельности, создания новых рабочих мест, сохранения и развития регионов, сельских территорий, природного ландшафта. 
     Для реализации указанных программ были подготовлены соответствующие законодательные акты: Указ Президента Республики Беларусь от 27 февраля 2007 г. №108 «О некоторых мерах по вовлечению в хозяйственный оборот  неиспользуемого государственного имущества», : Декрет № 1 «О стимулировании производства и реализации товаров (работ и услуг)» от 28 января 2008 г., предполага  
и т.д................. Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание

Министерство сельского хозяйства РФ

Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия

 

Кафедра: Управление сельским хозяйством

 

Курсовой проект

на тему: «Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание»

 

Выполнила:

студентка 4 курса

экономического факультета

Черняева Е.Н.

 

Проверила:

Лапшина Г.В.

 

Ульяновск 2005 год

Оглавление

 

Введение

Глава 1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

1. Место положения и размеры хозяйства
2. Специализация производства
3. Уровень интенсивности и результаты интенсификации
4. Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами
5. Анализ существующей организационной структуры

Глава 2 Кадры управления и расходы на управление производством

2.1 Содержание и характеристика  управленческого труда

2.2 Организация подбора  расстановки и воспитанию кадров

2.3 Подготовка и повышение  квалификации управленческих кадров

2.4 Численность аппарата  управления предприятием

2.5 Анализ расходов на  содержание аппарата управления  по материалам годовых отчетов  хозяйства

Глава 3 Разработка предложений по сокращению расходов на предприятие

3.1 Факторы влияющие на  размер управленческих расходов

3.2 Расходы на совершенствование  организации труда работников  аппарата управления и их окупаемость

3.3 Влияние управленческих  расходов на себестоимость продукции  и рентабельность производства

3.4 Рекомендации по сокращению  расходов на управление в предприятии

Выводы и предложения

Список используемой литературы

Приложение

 

Введение

 

Управление – это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

Роль конкуренции, совершенствования технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Изменения и требования к работнику. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядится трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия.

Наиболее часто кадровый менеджмент трактуют как мобилизацию сотрудников по средствам активной работы менеджеров. Для этого применяют такие подходы:

-отношение к труду как  источнику доходов предприятия;

-создание каждому сотруднику  простора для деятельности, чтобы  он мог внести личный вклад  в общее дело;

-активная социальная политика.

Цель кадров – это подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование профессиональной подготовки работников.

Управление кадрами – более широкое понятие, включающее в себя следующее:

-подход к работнику  как главному фактору реализации  целей предприятия;

-отношение к человеку как к источнику доходов и статьи инвестиций;

-анализ потребностей предприятия  в человеческих ресурсах;

-анализ ситуации с трудовыми  ресурсами во внешней среде;

-формирование трудовых  ресурсов предприятия;

-создание системы взаимодействия работников, их взаимоотношения.

 

Глава 1 Организационно экономическая характеристика предприятия

 

1.1 Место положения  и размер хозяйства

 

Подсобное хозяйство ООО «Весна» (центральная усадьба Абрамовка) расположено на расстоянии 52 км юго-восточнее города Ульяновска в Центрально-экономической зоне Ульяновской области.

Агроклиматические условия хозяйства характеризуются следующими показателями:

-Сумма температур выше 10 градусов

-Количество осадков за  год, мм

-Количество осадков за  вегетативный период, мм

-Гидротермический коэффициент  за вегетативный период

-Абсолютный минимум температур

-Абсолютный максимум температур

-Высота снежного покрова, см

-Глубина промерзания почвы, см

-Безморозный период (с 14.05 до 20.09)

-Период со среднесуточной  температурой выше +10 градусов (с 4.05 по 20.09)

-Пастбищный период (с 10-17.05 по 20-25.10), дни

Рельеф территории характеризуется возвышенной волнистой, местами всхолмленной равниной, расчлененной рекой Сельдь оврагами, балками на разные по величине водоразделы.

Общая площадь землепользования хозяйства составляет 6881 га, из них 5212 га пашни и 1024 га пастбищ.

Почвенный покров характеризуется в основном тяжело и среднесуглинистыми выщелоченными оподзоленными и типичными черноземами и серыми лесными

почвами с содержанием гумуса от 3.5 до 6.2%. Процесс сокращения гумуса почвы идет интенсивно. С 1985 по 1998 годы его содержание уменьшилось на 0.12%. Почвообразующая порода – делювиальные тяжелые и средние суглинки.

Вся площадь пашни эрозионноопасна. В настоящее время 110 га пашни сильно-, 426 га средне и 2050 га слабоэродированы. Эрозийный процесс из-за несоблюдения мер защиты прогрессирует. Тем не менее, почвенно-климатические условия хозяйства позволяют получать не менее 60 ц/га сухого вещества возделываемых культур. Но пока этот потенциал используется очень плохо.

Размер хозяйства предприятия влияют на внедрение современной технологии производства, на урожайность, себестоимость продукции. Показатели размеров хозяйства считается объемы валовой и товарной продукции которая зависит от размера и качества сельского хозяйства, поголовья скота, объема основных фондов.

Рассмотрим размер хозяйства и производства в таблицы 1

 

Таблица 1

Размер предприятия ООО «Весна»

Показатели	2002г	2003г	2004г	2004г. в % к 2002г.
1.Валовая продукция с/х, тыс. руб. 2.Товарная продукция с/х, тыс.руб. 3.Средне годовая численность  работ., чел 4.Средне годовая ст-ть осн. средств.,тыс.руб. в т.ч. осн. производств. ср-в с/х назначения. Площадь с/х угодий,га Из них пашни Поголовье скота (условное), гол. Энергетические мощности, л.с.	26130 24956 256 44083   7583 5906 467,36 8537	24673 18962 274 47093   7583 5906 467,36 7871	38988 26974 246 51121,5   7583 5906 485,24 9665	149,2 108,08 96,09 115,9   7583 5906 103 113,2

 

Анализируя показатели размера хозяйства можно сделать вывод, что ООО «Весна» является средним предприятием.

При сопоставлении данных 2004 года к 2003 году мы видим, что площадь сельскохозяйственных угодий не изменилось и составляет 7583 га. Среднегодовая численность работников снизилась на 3% и составляет 246 человек. Что касается материальных ресурсов, то поголовье животных в условном исчислении возросла на 3%. Стоимость основных фондов также возросло на 15%. Анализируя показатели размера производства ООО «Весна» видно, что валовая продукция увеличилась по сравнению с 2002 годом на 49% и составляет 38988 тыс. рублей.

Таким образом, за анализируемый период размеры предприятия сократились. Хотя об увеличении или уменьшении размеров производства нельзя судить уверено, т.к. одни показатель возрос, а другой сократился.

 

1.2 Специализация  производства

 

Таблица 2

Состав и структура денежной выручки

Виды продукции	2002г		2003г		2004г
	выручка тыс.руб	% к итогу	выручка тыс.руб	% к итогу	выручка тыс.руб	% к итогу
-Зерно -подсолнечник -сах. свекла -картофель -овощи открыт. грунт -ягоды -прочая продукт. раст-ва собст. произв –ва.	7113 334 811 30 33   -   163 -	83,8 3,9 9,5 0,35 0,38   -   2 -	6990 250 861 20 20   2   370 -	82,1 2,9 10,1 0,23 0,23   0,02   4,34 -	11775 337 836 11 23   10   49 170	62 1,7 4,4 0,05 0,12   0,05   0,25 0,89
итого	8484	99,9	8513	99,92	13211	69,4
-мясо КРС -мясо свиней -молоко -прод-ция жив-ва собст. произ-ва -прочач продукт.	495 65 3570 477   98	10,52 1,38 75 10   2,08	587 50 3136 737   92	12,7 1,08 68,1 16,01   2	576 186 3700 548   89	3,03 0,98 19,5 2,8   0,4
итого	4705	98,9	4602	99,8	5099	26,8