Система директ-костинг как элемент управленческого учета

· на 1 гайку: Мд ед-цы продукции = 3500 / 1000 = 3,5 руб

· на 1 шайбу: Мд ед-цы продукции = 1000 / 500 = 2 руб

б) точка безубыточности на каждый вид продукции 

· болты: Тб = 2000 / 2 = 1000 кг

· гайки: Тб = 2000 / 3,5 = 571,4 кг

· шайбы: Тб = 2000 / 2 = 1000 кг

в) точка безубыточности в условиях продажи 3 видов одновременно

Мд на ед-цу продукции = Мд на всю продукцию / объем продаж = 11500 / (3500 + 1000 + 500) = 2,3 руб.

г) точка безубыточности на все виды продукции = 6000 / 2,3 = 2608,7 кг

4) график безубыточности болтов

а) график безубыточности болтов

прямая затрат У1: У1=пост расходы + пер расходы * (х) объем продаж в точке безубыточности вида продукции

У1= 2000+7,5*1000=9500 руб.

прямая выручки У2: У2=9,5*х

У2=9,5*1000=9500

1. пост р = 2000 руб.
2. Т.б. = 1000 кг
3. Все затраты = 2000+26250=28250 руб.
4. объем продаж = 3500 кг

Отрезок СД иллюстрирует прибыль  при объеме продаж 3500 кг болтов

Отрезок ВС характеризует выручку от продажи в сумме 33250 руб. при объеме продаж 3500 кг болтов

Отрезок ВД характеризует размер совокупных расходов в сумме 28250 руб. при объеме продаж 3500 кг болтов

б) график безубыточности гаек

У1=2000+9,5*х

У1=2000+9,5*571,4=7428 руб.

У2=13*х

У2=13*571,4=7428 руб.

1. пост р = 2000 руб.
2. Т.б. = 571,4 кг
3. Все затраты = 2000+9500=11500 руб.
4. объем продаж = 1000 кг

 

Отрезок СД иллюстрирует прибыль  при объеме продаж 1000 кг гаек

Отрезок ВС характеризует выручку от продажи в сумме 13000 руб. при объеме продаж 1000 кг гаек

Отрезок ВД характеризует размер совокупных расходов в сумме 11500 руб. при объеме продаж 1000 кг гаек

в) график безубыточности шайб

прямая затрат У1: У1=2000 + 12*х

У1= 2000+12*1000=1400 руб.

прямая выручки У2: У2=14*х

У2=14*1000=14000

1. пост р = 2000 руб.
2. Т.б. = 1000 кг
3. Все расходы = 2000+6000=8000 руб
4. объем продаж = 500 кг

 

Отрезок СД иллюстрирует убыток при объеме продаж 500 кг шайб

Отрезок ВС характеризует выручку от продажи в сумме 7000 руб. при объеме продаж 500 кг шайб, которая меньше затрат на 1000 руб.

Отрезок ВД характеризует размер совокупных расходов в сумме 8000 руб. при объеме продаж 500 кг шайб, которые превышают сумму выручки

II. Определить прибыль  организации в новых условиях  и факторы повлиявшие на ее  изменение

№	Показатели	Болты	Гайки	Шайбы
1.	Объем продаж, кг.	4 000	1 750	750
2.	Переменные расходы, руб.	7,9	10	12,6
3.	Постоянные расходы –  всего, руб.	7 000	7 000	7 000
4.	Цена продажи 1 кг, руб.	9,5	13	15,4

К п. 2 таблицы: т.к. выросли  расходы на 5% на каждый вид

Болты 7,5+7,5*5%=7,9 руб.

Гайки 9,5+9,5*5%=10 руб.

Шайбы 12+12*5%=12,6 руб.

К п. 3 таблицы:

Постоянные расходы = 6000+1000=7000 руб.

К п. 4 таблицы:

Болты 9,5 руб. (как и было)

Гайки 13 руб. (как и было)

Шайбы 14+14*10%=12,6 руб.

Тб=совокуп пост расходы/Мд на ед продукции

Тб в ден измерении = Тб*цена

М дед = Мд/объем продаж

Мд=выручка от продажи  – пер затраты

а) Выручка:

Выручка = цена * объем продаж

Болты 9,5*4000=38000 руб.

Гайки 13*1750=22750 руб.

Шайбы 15,4*750=11550 руб.

Общая выручка = 72300 руб.

б) Переменные расходы:

Болты 7,9*4000=31600 руб.

Гайки 10*1750=17500 руб.

Шайбы 12,6*750=9450 руб.

Общая сумма пер расходов = 58550 руб.

в) Общий Мд:

Мд=72300-58550=13750 руб.

г) Мд на единицу продукции:

Мд=13750\(4000+1750+750)=2,12 руб.

д) Тб:

Тб=7000\2,12=3302 кг

е) Мд по каждому виду продукции:

Болты 38000-31600=6400 руб.

Гайки 22750-17500=5250 руб.

Шайбы 11550-9450=2100 руб.

ж) Мд на единицу каждого вида продукции:

Болты 6400\4000=1,6 руб.

Гайки 5250\1750=3 руб.

Шайбы 2100\750=2,8 руб.

з) Тб по каждому виду продукции:

Пост расходы\3=7000\3=2333,33 руб.

Болты 2333,33\1,6=1458 кг

Гайки 2333,33\3=778 кг

Шайбы 2333,33\2,8=833 кг

и) Тб в денежном измерении:

Болты 1458 кг * 9,5 кг = 13851 руб.

Гайки 778 кг * 13 руб= 10114 руб.

Шайбы 833 кг * 15,4 руб = 12828,2 руб.

Тб общая: 36793,2 руб.

к) кромка безопасности:

Кб = (планируемая выручка от продажи продукции, руб – Тб, руб)\планируемая выручка от продажи продукции, руб * 100%

Кб по каждому виду продукции:

Болты ((38000-13851)/38000)*100%=63,6%

Гайки ((22750-10114)/22750)*100%=55,5%

Шайбы ((11550-12828,2)/11550)*100%=-11,1%

л) Кб общая:

Кб общ = (72300-36793,2/72300)*100%=49,1%

2.Прибыль = выручка – пост расходы – пер расходы

Прибыль по каждому виду продукции:

Болты: 38000-2333,33-31600=4066,7 руб.

Гайки: 22750-2333,33-17500=2916,7 руб.

Шайбы: 11550-2333,33-9450=-233,3 руб.

Общая сумма прибыли: 72300-7000-58550=6750 руб.

Вывод:

Общая сумма прибыли увеличилась  на 6750-5500=1250 руб. по организации в целом, т.к. убыточным является выпуск шайб для организации

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система директ-костинг представляет собой систему управленческого  учета, основанную на классификации затрат на постоянные (периодические) и переменные (приходящиеся на единицу готового продукта), включающую учет и анализ затрат по их видам, местам возникновения и носителям, а также учет финансовых результатов деятельности и принятие оперативных управленческих решений. При этом затраты подразделяются на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства.  

Одним из ключевых показателей  системы директ-костинг является маржинальный доход, представляющий собой  разницу между выручкой от реализации и переменными затратами. Величина маржинального дохода, определенная для конкретного вида продукции, показывает "вклад" данного товара в покрытие постоянных затрат и тем  самым - в общую сумму прибыли  предприятия. Важнейшей особенностью системы директ-костинг является то, что себестоимость продукции (работ, услуг) учитывается и планируется  только в части переменных затрат. При этом постоянные расходы собирают на отдельном счете (или счетах) и  с заданной периодичностью (например, один раз в месяц) списывают непосредственно  на счет финансовых результатов. Другими  словами, постоянные расходы не включаются в себестоимость продукции, а  как расходы периода относятся  на уменьшение прибыли от реализации в том периоде, в котором они  были произведены. В то же время отдельный  учет постоянных затрат дает возможность  менеджерам осуществлять более оперативный  их контроль и регулирование. 

В качестве постоянных расходов выступают часть общепроизводственных расходов и все общехозяйственные  расходы, которые только содействуют  изготовлению продукции, непосредственно  не участвуя в ее производстве. Это  затраты, связанные с процессом  обслуживания и управления и зависящие  в большей мере от длительности отчетного  периода. В системе директ-костинг  по переменным затратам оцениваются  и остатки готовой продукции  на складе, и незавершенное производство на конец периода. Деление расходов на постоянные и переменные позволяет  получить информацию о расходах, необходимую  для принятия большого числа управленческих решений. В первую очередь это  касается решений в части оценки затрат при различной производительности.

С помощью директ-костинга обосновываются важные управленческие решения, в том числе по оптимизации  производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению дополнительного  заказа, о приобретении или замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, выпуске  побочной продукции, по вопросам ценовой  политики и др.

Система директ-костинг позволяет  определять формы зависимости затрат от объемов производства; получать информацию о прибыльности или убыточности  хозяйственной деятельности в зависимости  от объема производства и продаж; рассчитывать критическую точку объема продаж; оптимизировать товарный ассортимент; прогнозировать поведение затрат в  зависимости от различных факторов; принимать управленческие решения  в условиях ограниченности какого-либо ресурса; проводить эффективную  ценовую политику; решать тактические  задачи управления предприятием. На основе анализа переменных и постоянных издержек разрабатываются гибкие программы-сметы. Они, хотя и ориентируются на исходную ожидаемую величину выручки, позволяют  учесть возможные отклонения объема продаж и выручки от реализации и  влияние этих отклонений на конечную величину прибыли. В результате менеджер может рассчитать тот объем продаж, при котором достигается безубыточность организации, а затем оценить  прибыльность при различных уровнях  деловой активности.

Одним из важных преимуществ  использования в учете системы  директ-костинг является возможность  изучения взаимосвязей и взаимозависимостей между объемом производства, затратами  и прибылью.

Выявляя продукцию с большей  рентабельностью, организация оптимизирует свой ассортимент. Благодаря использованию  директ-костинга значительно расширяются  аналитические и контрольные  возможности учета: анализируя поведение  переменных и постоянных затрат в  зависимости от изменения объемов  продаж, можно гибко и оперативно принимать решения по управлению, особенно касающиеся выбора между альтернативными  вариантами действий.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анненков А.П. Международные стандарты и хозяйственная деятельность предприятий // Международный бухгалтерский учет. 2009. № 9. 389 с.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега-Л, 2009. - 570 с. 

3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. - 560 с. 

4. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. - Минск: Беларусь, 2011. – 618 с.

5. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб.-практ. пособие /Лихачева О. Н.. - М.: Проспект, 2011.- 263 с.

6. Карпова Т. П. Управленческий учет // Москва, издательство «ЮНИТИ», 2004. – 351 с.

7. Керимов В. Э. Управленческий учет // Москва, издательство «ИНФРА-М», 2011. – 416 с.

8. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике // Москва, издательство «ЭКО», 2010 год. – 433 с.

9. Панин Р. И. Бухгалтерский (управленческий) учет // Москва, издательство «ЮНИТИ», 2009. – 435 с.

10. Романов М. С., Волунин П. А., Управленческий учет // Санкт-Петербург, издательство «НЕВА», 2009. – 624 с.

11. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета.

6-е изд., испр. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. - 470 с. 

12. Сотникова Л. В. Учет затрат по системе директ-костинг// Бухгалтерский учет 2011. №7. С. 29

13.  Филатова Р. В. Директ-костинг в России//Главбух 2010. №4. С. 32

14. margosha-fan.ru

15. www.ozon.ru

16. www.audit-it.ru

¹ Электронный учебный комплекс «Управленческий учет», гл.8 «Опыт организации управленческого учета в странах с развитой рыночной экономикой и его использование в отечественной практике», §8.2. Организация управленческого учета по системе директ-костинг

² Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009, стр 286. 

³ Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: Инфра-М, 2011. Стр. 304

⁴ Бухгалтерский управленческий учет : учеб. для вузов, Ивашкевич В. Б.. — М. : Экономистъ, 2010, стр. 322

⁵ Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. 6-е изд., испр. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – стр 289. 

⁶ Хорнгрен Э.С., Ван Бреда М.Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект // пер. с англ./ Под ред. Соколова Я.В.- М.: Финансы и статистика, 2009. – стр. 651.

⁷ Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега-Л, 2009. Стр.422

⁸ Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. - Минск: Беларусь, 2011. – стр. 211.

⁹ Керимов В. Э. Управленческий учет // Москва, издательство «ИНФРА-М», 2011. – стр. 317