Шпаргалка по "Экономике"

Разработка БП:

Все бизнес-планы, как правило, разрабатываются с конкретной предпринимательской целью и на определенный срок действия проекта.

1.Резюме — это сжатый обзор делового предложения, предназначенный привлечь внимание инвесторов к разрабатываемому бизнес-проекту и получить необходимые кредиты для его практической реализации. Структура резюме может состоять из трех основных частей:

1. введение, в котором  обосновывается главная цель  предлагаемого проекта, раскрываются сущность и новизна предложения, показываются его созидательность, конкурентоспособность и социально-экономическая значимость; 2. основное содержание, где в сжатой форме излагаются основные преимущества нового проекта и приводятся важнейшие технико-экономические результаты — прогноз спроса, объем предложения, стоимость проекта; 3. заключение, в котором обобщаются конечные результаты деятельности предприятия, отражаются предполагаемые методы хозяйствования, оценивается профессионализм управленческой команды и т.д.

2. Описание продукта или вида деятельности заключается в том, чтобы наиболее подробно и полно представить в бизнес-плане основные характеристики будущей продукции, товаров и услуг, предлагаемых к поставке на соответствующий рынок.

3. Выбор конкурентной стратегии должен, как отмечалось, начинаться с приобретения высокого уровня профессионализма. Главными признаками конкуренции служат преимущества данного товара перед другими, например качество и срок службы продукта, эксплуатационные и эстетические характеристики.

4. План маркетинга предназначен для создания эффективного рынка сбыта предлагаемого товара.

5. Производственный план необходим в тех бизнес-проектах, которые предусматривают организацию производства новых конкурентоспособных товаров и услуг.

6. Финансовый  план является заключительным разделом бизнес-проекта. Как и любой финансовый план, он включает три плановых документа: план доходов и расходов, прогноз движения наличности и баланс предприятия. Финансовый план представляет особую ценность для потенциальных инвесторов, поскольку в нем обосновывается потребность нового предприятия в необходимых инвестициях.

Реализация  БП:

Эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях..

Содержание основных работ, предусматривающих реализацию бизнес-плана:

1. набор и комплектование команды  внедрения; 2. создание и регистрация хозяйственной фирмы 3. подготовка заявочных документов;4.проведение переговоров и заключение контрактов; 4. заключение договоров о закупке материальных ресурсов; 5. осуществление маркетинговых исследований;6. обучение и расстановка специалистов фирмы; 7. завершение бизнес-проекта; 8. освоение производства продукции; 9. организация рынка сбыта товаров.

В процессе реализации бизнес-проекта  разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат. Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью  нормирования труда персонала  или на основе составления расписания. Планирование бюджета реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения бизнес-проекта. Контроль доходов и расходов позволяет оценить состояние платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и возможность реализации проекта. Контроль запасов на складе способствует правильной оценке как финансового положения предприятия, так и уровня организации и управления производством. Контроль производства предполагает сравнение плановых и фактических показателей производственного цикла, загрузки оборудования, простоя рабочих, издержек производства и т.п.

 

 

Вопрос № 35. НТП и его влияние на организацию и планирование инноваций.

НТП – процесс непрерывного развития технологий, техники, науки, совершенствования  предметов труда, форм и методов  производства, труда.

НТП  также выступает как важнейшее  средство решения социально-экономических задач, таких как:

1. улучшение условий труда;
2. повышение содержательности производства;
3. охрана окружающей среды;
4. повышение благосостояние общества.

НТП в своем развитии проявляется  в двух взаимосвязанных и взаимозависимых  формах:

1. эволюционная
2. революционная

Одним из важнейших НТП на современном  этапе служит комплексная автоматизация  и механизация производства.

Под термином «механизация» понимается вытеснение ручного труда и замена технологических звеньев, где он ещё до сих пор остается.

Комплексная автоматизация предполагает автоматизацию всех основных и вспомогательных  операций.

Следующий этап развития – комплексная  механизация, при которой ручной труд заменяется машиной комплексно на всех операциях технологического процесса.

Автоматизация производства – применение технических средств с целью  полной или частичной  замены, участия  человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования  энергии, материалов и информации.

Различают автоматизацию:

1. частичную
2. комплексную

Химизация предусматривает  совершенствование  производства за счет внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий  с целью получения новых видов  продукции, повышения их качества, эффективности  и содержательности труда и облегчения его усилий.

Электрофикация представляет собой  процесс широкого внедрения электроэнергии как источника питания производственного  силового аппарата в технологические  процессы средства управления и контроля хода производства(на этой основе производится механизация и автоматизация).

Новое направление – компьютеризация.

Инновации(термины).

В практике экономического анализа и исследований используют ряд терминов, которые дают представление об инноватике, инновациях и инновационном процессе.

Инноватика — область науки, изучающая различные теории нововведений — формирование новшеств, их распространение, факторы, противодействующие нововведениям, адаптацию к этим противодействиям человека и инновационных организаций, выработку инновационных решений.

Инновационная деятельность — это процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновационный потенциал  предприятия (отрасли, региона, государства) — это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Инновационная сфера — область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций.

Инновационная программа — комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции и технологий.

Инновационная инфраструктура — организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности (инновационно-технологические центры, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации).

 

 

Вопрос № 37. Качество продукции. Значение повышения качества. Система повышения качества продукции.

Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой  продукции или предоставляемой  услуги. Повышение качества выпускаемой продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие её конкурентоспособности  на внутреннем и внешнем рынках. Конкурентоспособность продукции во многом определяет престиж страны и является решающим фактором увеличения её национального богатства.

Качество продукции  относится к числу важнейших  критериев функционирования предприятия  в условиях относительно насыщенного  рынка и преобладающей неценовой  конкуренции. Повышение технического уровня и качества продукции определяет темпы научно – технического прогресса и рост эффективности производства в целом, оказывает существенное влияние на интенсификацию экономики, конкурентоспособность отечественных товаров и жизненный уровень населения страны.

Рост технического уровня и качества выпускаемой продукции является в настоящее время наиболее характерной чертой работы предприятий в промышленно развитых странах. В условиях преобладающей неценовой конкуренции и насыщенного рынка именно высокое качество продукции служит главным фактором успеха.

Качество выпускаемой  продукции по праву можно отнести  к важнейшим критериям деятельности любого предприятия. Именно повышение  качества продукции определяет степень  выживаемости фирмы в условиях рынка, темпы научно – технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии.

Как всякий процесс управления, управление качеством осуществляется путем реализации управленческих функций. Для построения концепции управления качеством особое значение имеет процессный подход к управлению как один из подходов, рассматриваемых в теории менеджмента. Такой подход позволяет организовать и представить управление качеством как непрерывную цепь логически взаимосвязанных функций, воздействующих на производство целью обеспечения качества.

Заключительный этап в управлении качеством – реализация мероприятий. Как правило, эти мероприятия  направлены на устранение выявленных отступлений от намеченных свойств  и характеристик продукции и  улучшение производственного процесса. Но, кроме этого, они могут быть направлены на корректировку ранее принятых планов, изменение организации работ, улучшение подготовки и повышение мотивации персонала, а также на выбор других, более квалифицированных поставщиков материалов и комплектующих изделий.

Увеличение производства высококачественных изделий российскими  предприятиями в конечном итоге  должно привести к интенсификации экономики, росту жизненного уровня населения, повышению конкурентоспособности  российских товаров на внутреннем и  мировом рынках. Современным предприятиям необходимо научиться, более эффективно использовать экономические, организационные и правовые рычаги воздействия на процесс формирования, обеспечения и поддержания необходимого уровня качества на всех стадиях жизненного цикла товара.

 

Вопрос № 38.  Финансовый механизм и его элементы.

Финансовый  менеджмент — это управление финансами предприятия, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данного предприятия на рынке.

Таким образом, если финансы — объективная экономическая категория, отражающая объективно существующие денежные отношения, то финансовый механизм, или финансовый менеджмент - это система управления финансами .

Управление финансами осуществляется с помощью финансового механизма, т.к. совокупности форм и методов организации, планирования и стимулирования процесса формирования и использования финансовых ресурсов.

Финансовый механизм включает:

финансовые методы —  планирование, прогнозирование, кредитование, страхование, инвестирование и т.п.;

финансовые рычаги —  цену, процентные ставки, формы расчетов, виды кредитов и т.п.;

обеспечение — правовое (законы Российской Федерации, указы Президента и постановления Правительства и т.п.); нормативное (инструкции, нормативы и методические указания); информационное (любая информация о предприятии, рынке, посредниках и т.п.); кадровое, техническое и программное;

финансовые инструменты  - краткосрочные и долгосрочные инвестиционные ценности, торговля которыми осуществляется на финансовых рынках (денежные средства, ценные бумаги, опционы, форвардные контракты, фьючерсы и т.д.).

 

Вопрос № 39. Доходы и расходы предприятия.

  Понятие доходов в экономической  литературе достаточно неоднозначно.  Под  доходами организации   понимается увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств и иного имущества и (или) погашение обязательств, приводящее к увеличению  капитала  этой организации (за исключением вкладов учредителей).

Доходы и расходы  предприятия подразделяются на несколько  видов и отражаются в «Отчете о прибылях и убытках» по различным направлениям (форма №2 финансовой отчетности) в зависимости от учетной политики предприятия