Шпаргалка по "Экономике"

При планировании себестоимости  продукции принято классифицировать калькуляционные статьи затрат по следующим признакам: 1. по способу отнесения на себестоимость единицы продукции — 
прямые и косвенные; 2. по характеру зависимости от объема производства переменные и постоянные; 3. по составу  — простые и комплексные; 4.по степени участия в производственном процессе - основные и накладные.

Вопрос № 27. Планирование себестоимости продукции.

Себестоимость продукции  выражает в денежной форме индивидуальные издержки предприятия на производство и реализацию единицы или объема продукции в действующих экономических условиях. Принято различать производственную, отраслевую, коммерческую, цеховую и технологическую себестоимость изделия, а также готовой продукции и другие ее виды. Все они отличаются друг от друга не только составом затрат, но и методами планирования как отдельных издержек, так и общей себестоимости.

Расчет издержек на производство отдельных видов работ и всей выпускаемой продукции называется калькулированием или калькуляцией себестоимости. Во внутрифирменном планировании применяются три метода калькуляции или расчета себестоимости:

1. нормативный — на основе действующих в данный период времени прогрессивных нормативов и норм расхода экономических ресурсов на единицу продукции и других рыночных показателей;

2. плановый — на основании разработанных на определенный период (год, квартал, месяц) плановых показателей прямых затрат и 
комплексных смет расходов;

3. отчетный — на основе фактических (бухгалтерских) затрат на 
производство продукции в отчетный период.

1. Плановая калькуляция себестоимости единицы продукции содержит следующие типовые статьи затрат:

1. Сырье и материалы.
2. Возвратные отходы (вычитаются).
3. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги 
   кооперированных предприятий.
4. Топливо и энергия на технологические цели.
5. Итого материальных затрат.
6. Основная заработная плата производственных рабочих.
7. Дополнительная заработная плата производственных рабочих.
8. Отчисления на социальное страхование.
9. Расходы на подготовку и освоение производства новых изделий.
10. Изготовление инструмента и приспособлений целевого назначения.
11. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
12. Цеховые расходы.
13. Потери от брака.
14. Прочие производственные расходы.
15. Цеховая себестоимость.
16. Общехозяйственные расходы.
17. Производственная себестоимость.
18. Внепроизводственные расходы.
19. Коммерческая себестоимость.

2. В процессе планирования себестоимости продукции нормативным методом точность расчетов во многом определяется выбранными способами¹ распределения комплексных расходов на единицу произведенных товаров или услуг.

В ходе планирования себестоимости  составляющие ее затраты включаются в тот период, к которому они относятся, независимо от времени оплаты. Непроизводственные затраты отражаются в том отчетном месяце, когда они выявлены. Затраты в иностранной валюте пересчитываются по действующему курсу Центрального банка РФ на дату совершения операций.

Во внутрифирменном планировании, как правило, возникает необходимость определения полных и удельных издержек. В этих целях все издержки принято подразделять на постоянные и переменные. Полная себестоимость включает суммарные издержки на выпуск всего объема продукции, удельная себестоимость — на производство единицы товаров и услуг. Удельная себестоимость — это средняя величина затрат, которая определяется делением полных затрат на количество общих единиц продукции, составляющих годовой план производства.

При этом существуют и нерегулируемые виды затрат. В процессе планирования себестоимости продукции экономисты-менеджеры должны в полной мере учитывать существующие закономерности изменения издержек по мере расширения выпуска товаров и услуг и способствовать росту доходов предприятия.

Вопрос № 28. Разработка сметы затрат на производство и реализацию продукции.

Смета затрат представляет собой сводный план всех расходов предприятия на предстоящий период производственно-финансовой деятельности. В смету включаются затраты основного и вспомогательного производства, связанные с изготовлением и продажей продукции, товаров и услуг, а также на содержание административно-управленческого персонала, выполнение различных работ и услуг.

В процессе разработки сметы  затрат на производство в  практике широко применяются три основных метода:

1. сметный метод — на основе расчета затрат в масштабах всего 
предприятия по данным всех других разделов плана;

2. сводный метод — путем суммирования смет производства от 
дельных цехов, за исключением внутренних оборотов между ними;

3. калькуляционный  метод — на основе плановых расчетов по всей 
номенклатуре продукции, работ и услуг с разложением комплексных 
статей на простые элементы затрат.

1. Сметный  метод является наиболее распространенным на российских промышленных предприятиях. Порядок определения сметных затрат обычно следующий: а) Затраты на основные материалы, полуфабрикаты и комплектующие устанавливаются на основе плана годовой потребности материальных ресурсов. В смету включаются лишь те затраты, которые в 
течение планового периода будут израсходованы и подлежат списанию на производство продукции. б) Затраты на вспомогательные материалы также принимаются на основании годовых планов их потребности. В состав этих затрат принято включать стоимость расходуемых в плановом периоде покупных инструментов и малоценного хозяйственного инвентаря.

в) Стоимость топлива в смете затрат планируется безотносительно к его использованию в технологических процессах или в хозяйственно-бытовых службах. Общие затраты устанавливаются без учета 
изменения остатков энергетических ресурсов. г) Стоимость энергии включается в смету затрат отдельным элементом только в том случае, если предприятие покупает ее у внешних 
поставщиков. В состав этих затрат входят все виды расходуемой энергии: электрическая (силовая, осветительная), сжатый воздух, вода, 
пар, газ и др. д) Основная и дополнительная заработная плата всех категорий персонала определяется по действующим тарифным ставкам и окладам с 
учетом сложности и трудоемкости выполняемых работ, численности 
и квалификации работников. е) Амортизационные отчисления предназначены для возмещения износа технологического оборудования, промышленных зданий, производственных сооружений и других основных фондов за счет себестоимости выпускаемой продукции. ж) Прочие денежные расходы включают затраты, не предусмотренные в предыдущих статьях сметы производства.

2. Сводный метод составления сметы затрат на производство предусматривает предварительную разработку и свод в единую систему общих затрат по цехам основного и обслуживающего производства. В цеховую смету затрат включаются две группы расходов:

1. прямые издержки данного  цеха на материальные ресурсы  и комплектующие детали, основная и дополнительная заработная плата, начисления на зарплату, амортизационные отчисления и прочие 
денежные расходы;

2. комплексные расходы  на услуги других цехов, а также цеховые 
расходы и пр.

3. Калькуляционный  метод разработки сметы затрат на производство продукции основан на использовании выполненных расчетов или калькуляций себестоимости всех без исключения видов продукции, работ или услуг, запланированных в годовой производственной программе предприятия, а также остатков незавершенного производства и расходов будущих периодов. На основе имеющихся расчетов себестоимости отдельных изделий с учетом годовых объемов производства разрабатывается шахматная ведомость, содержащая все экономические элементы и калькуляционные статьи расходов.

Вопрос № 29.  Планирование производственной программы предприятия.

 На основе плана производства определяется характер деятельности предприятия. Он является одним из исходных и ведущих планов для составления плана материально-технического обеспечения производства, по труду и заработной плате, сметы затрат и других видов планов предприятия.

После завершения планирования маркетинга составляется подробная производственная программа. В ней намечаются уровни производства, которые должны быть достигнуты в определенные периоды времени. Для ее создания необходимо использовать договора, заключенные с потребителями, портфель заказов, проект плана поставки продукции потребителям, данные о наличии производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции, о возможности приобретения материально-технических ресурсов и о кадровом потенциале.

В производственной программе устанавливается  ряд плановых заданий: объем выпуска продукции в стоимостном выражении по укрупненным группам изделий и в натуральном исчислении по каждому виду изделий, номенклатура и ассортимент продукции, сроки ее выпуска.

Содержание плана производства зависит от сферы производства, которая  различается характером продукции.

Разработанный вариант производственной программы служит базой формирования проекта любой разновидности планов по всем их разделам. Происходит детализация основных показателей с выделением в них объемов продукции по различным цехам и другим подразделениям.

Основным критерием планирования производственной программы является получение максимально возможной прибыли, что достигается путем оптимизации производственных заданий. Этот процесс начинается с анализа результатов работы в текущем (базовом) году. Отчетные данные анализируются и сопоставляются с показателями годового плана по производству и реализации продукции, цене, качеству и ассортименту продукции. Далее на основе показателей производственных мощностей определяется несколько вариантов укрупненных показателей объемов и структуры производства. Такие варианты желательно формировать исходя из различных перспективных стратегий развития — перепрофилирующей, модернизирующей, стабилизирующей. По каждому из этих вариантов в первую очередь анализируются возможности продаж, далее — уровень цен и обеспеченности производственных процессов материально-техническими ресурсами. Если анализ дает отрицательный результат, то необходимо осуществить корректировки показателей производственной программы и повторить процедуры указанного анализа. При положительном результате анализа необходимо рассчитать основные объемные показатели плана и вновь проанализировать, но уже на предмет улучшения рассматриваемых вариантов производственных программ.

Если анализ отражает возможности  пересмотра показателей плана за счет расширения, реконструкции или технического перевооружения имеющихся основных фондов, то осуществляется анализ по изысканию необходимых финансовых ресурсов.

Выбор лучшего варианта из нескольких может быть сделан на основе показателя совокупных доходов или прибылей, получаемых предприятием за весь рассматриваемый календарный период. Этот вариант в основных укрупненных показателях служит основой формирования годового плана по всем его разделам. На этом этапе расчетов состав основных показателей производственной программы расширяется и разукрупняется. Этот процесс осуществляется с выделением в показателях объемов продукции по различным цехам.

Производственная программа включает в себя показатели объема производства продукции в стоимостном и натуральном выражении (исходя из расчетов мощностей), ее номенклатуры и ассортимента, качества и сроков производства. С ней связаны расчеты всех других разделов плана: себестоимости и прибыли, труда и кадров, науки и техники, снабжения и сбыта, капитальных вложений. Натуральные показатели объема производства (штуки, тонны, метры) используются для определения потребности в ресурсах, но применимы только для однородной продукции. Помимо них применяются условно-натуральные, трудовые, стоимостные.

Условно-натуральные измерители позволяют привести все виды выпускаемого продукта к одному виду, принятому за базу. Для этого чаще всего используют переводные коэффициенты, рассчитанные исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к базовым видам продукции.

Трудовые измерители (нормо-часы рабочего времени) применяются в основном во внутрипроизводственном планировании. Наиболее распространен такой показатель, как трудоемкость или нормированные  затраты рабочего времени на изготовление единицы продукта, рассчитываемые в нормо-часах.

Показатель трудоемкости производственной программы из-за его возможности  снижаться через определенный промежуток времени не пригоден для оценки производства в динамике и поэтому чаще всего  используется во вспомогательных расчетах.

Используя цены, можно перейти от натуральных показателей номенклатуры и ассортимента к стоимостным  показателям, наиболее важным из которых  является показатель реализуемой продукции. Он учитывается в фактически действующих отпускных ценах предприятий (без налога на добавленную стоимость).

Вопрос № 31. Содержание бизнес – плана, его разработка и реализация.

БП представляет собой комплексный  план развития предприятия на ближайшие 3-5 лет. Он определяет цели предприятия  и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования. Этот документ анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяет способы их решения.

Содержание БП:

1. Обзор и краткие выводы (цель  плана; ваши потребности в финансах, для каких целей они необходимы; что именно должно вызвать доверие к вашему бизнесу, т.е. отчетные материалы). 2. Компания и отрасль, в которой она занята (история компании, прошлые успехи компании, основные направления и цели деятельности компании) 3. Продукция (описание продукции, отличительные качества продукции, лицензии, патентные права). 4. Рынки (покупатели, конкуренты, сегменты рынка, ваша оценочная доля на рынке). 5. Маркетинг (ценовая политика, реклама и продвижение продукции на рынке) 6. План и развитие (стадия развития, трудности и риск, разработка продукции в будущем). 7. Производство и производственные операции (расположение помещений, оборудование, объем продукции, источники поставки основных материалов). 8. Менеджмент ( владельцы предприятий, вознаграждение руководящего состава, краткие выводы по планированию количества персонала). 9. Потребности в финансировании (необходимые фонды и время их получения, предлагаемые варианты сделок, «пути выхода» на инвесторов). 10. Основные пункты финансового плана, степень риска (объем продаж, прибыль, оборот капитала, риск и каким образом его можно избежать). 11. Подробный финансовый план т.е. поквартально на 3-5 лет (прибыль и убыток, анализ вкладов и рентабельности, балансовый отчет). 12. Наиболее часто встречающиеся пункты приложений (технические данные по продукции, организационная схема, анкетные данные руководящих работников).