Шпаргалка по "Экономике"

 Под сетевым планированием принято понимать графическое изображение определенного комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, и обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники с целью его использования для текущего управления ходом работ.

Сетевые графики служат не только для планирования разнообразных долгосрочных работ, но и их координации между руководителями и исполнителями проектов, а также для определения необходимых производственных ресурсов и их рационального использования. Сетевое планирование может успешно применяться в различных сферах производственной и предпринимательской деятельности, таких, как: 1.выполнение маркетинговых исследований; 2. проведение научно-исследовательских работ; 3. проектирование опытно-конструкторских разработок; 4. осуществление организационно-технологических проектов;

Применение сетевого планирования в современном производстве способствует достижению следующих стратегических и оперативных задач:

1. более эффективно распределять и рационально использовать имеющиеся на предприятии ограниченные ресурсы; 2. производить необходимую корректировку планов-графиков выполнения работ с учетом изменения внешнего окружения, внутренней среды и других рыночных условий; 3. оперативно получать необходимые плановые данные о фактическом состоянии хода работ, издержках и результатах производства;

В основе сетевого моделирования  лежит изображение планируемого комплекса работ в виде ориентированного графа. Граф — это условная схема, состоящая из заданных точек (вершин), соединенных между собой определенной системой линий. Отрезки, соединяющие вершины, называются ребрами (дугами) графа. На графике ребрами считаются работы, а вершинами — события.

Работами называются любые производственные процессы или иные действия, приводящие к достижению определенных результатов, событий. Работой следует считать и возможное ожидание начала последующих процессов, связанное с перерывами или дополнительными затратами времени. Работа-ожидание требует обычно затрат рабочего времени без использования ресурсов, например, остывание нагретых заготовок, затвердевание бетона и т.д. Кроме действительных работ и работ-ожиданий, существуют фиктивные работы или зависимости. Фиктивной работой считается логическая связь или зависимость между какими-то конечными процессами или событиями, не требующая затрат времени. На графике фиктивная работа изображается пунктирной линией.

Событиями считаются конечные результаты предшествующих работ. Событие представляет только момент свершения планируемого действия, например, цель выбрана, план составлен, товар произведен, продукция оплачена, деньги поступили и т.д. События бывают начальными или исходными, конечными или завершающими, простыми или сложными.

Существуют три основных способа изображения событий и работ на сетевых графиках: вершины-работы, вершины-события и смешанные сети.

Вопрос № 18. Содержание плана производства предприятия.

Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей' задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В зависимости от выполняемых  функций каждое подразделение при планировании работы может быть ориентировано на достижение следующих стратегических или тактических задач в сфере своей деятельности:

1.маркетинг — привлечение и сохранение лояльной группы потребителей своей продукции посредством уникального сочетания таких плановых функций как товар, сбыт, продвижение, цены, реклама и др.;

2.производство  — полное использование имеющихся производственных возможностей для удовлетворения потребностей рынка в выпускаемой продукции; 3.проектирование — создание конкурентоспособной продукции, выявление нововведений; 4.снабжение — приобретение материалов большими однородными партиями с высоким качеством и низкими ценами; 5.финансы — функционирование предприятия в пределах запланированного бюджета, ориентация на прибыльную продукцию; 6.учет — стандартизация отчетности по всем видам деятельности предприятия, тщательная детализация издержек производства; 7.законотворчество — обеспечение защищенности стратегии предприятия от неправедных действий правительства, конкурентов, поставщиков ресурсов и потребителей товаров.

Планирование производства и реализации продукции на отечественных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей: 1. основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период; 2. объемы и сроки производства продукции, работ и услуг; 3. расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков; 4. определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений; 5. распределение планируемых работ по основным цехам — исполнителям рыночных заказов; 6. обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг и контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

Планы производства должны быть в свою очередь согласованы с планами по труду и инвестициям и т.п. В комплексном плане производства предприятия предусматриваются, кроме того, общий порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются единые сроки поставки продукции.

В годовых планах производства и реализации продукции решаются задачи:.

1. определение основных  плановых заданий каждым подразделением предприятия; 2. выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах; 3. взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства; 4. распределение производственных ресурсов между подразделениями предприятия.

В долгосрочном и текущей  планировании производства продукции или услуг отличительной чертой является не объект планирования, а сроки получения конечного результата. Каждый вид внутрихозяйственного планирования имеет ряд отличительных характеристик:

1. степень точности  устанавливаемых интервалов планирования; 2. уровень интеграции и дифференциации производственных процессов; 3. количество применяемых показателей в действующих системах 
планирования; 4. допустимая точность затрат и результатов планирования производства; 5. действующая система распределения обязанностей и функций 
между основными исполнителями планов.

Вопрос № 20. Составление плана продаж товаров и услуг.

Каждое предприятие  планирует производство товаров и услуг только в таких количествах и в такое время, которые соответствуют запросам потребителей.

Разработка плана продажи (реализации продукции) является завершающим этапом составления производственной программы предприятия.

В любом плане продаж, как правило, указывается количество продукции каждого вида, а также работ и услуг, которые будут реализованы в предстоящий период хозяйственной деятельности фирмы равномерных поставках объем продаж на плановый срок можно определить как произведение среднесуточного выпуска продукции (В_с) на период времени (Тпер. ) по следующей формуле: Ппр. = Вс · Тпер. , где П_пр. - планируемый объем продаж продукции, руб.; В_с — средне-суточный выпуск (продажа) товаров, руб.; Т_пер. - планируемый период продаж, месяц, квартал, год, дней.

При неравномерном или  нестабильном производстве, подверженном сезонным колебаниям, план продаж обычно составляется на каждый месяц. В годовой план сбыта продукции предприятия включаются следующие виды товаров и работ: объем реализации продукции на внутреннем рынке, размер полуфабрикатов и комплектующих изделий собственного производства, величина экспортных поставок Товаров, нормативы запасов готовой продукции, количество работ и услуг производственного назначения.

Показатель объема реализации продукции связывает каждое предприятие со всеми своими потребителями на соответствующих рынках сбыта. Реализованной считается проданная готовая (товарная) продукция. В общем виде годовой объем реализации рассчитывается по формуле: РП=НП+∆ГП

где РП — планируемый годовой объем реализации; НП — объем новой продукции; ∆ГП — остатки готовой продукции.

План продаж является основным стратегическим и оперативным документом  для  фирм.

Несмотря на внешнюю  простоту, этот план имеет исключительное значение в текущей деятельности компании, так как именно в нем излагаются конечные задачи плановикам-экономистам на предстоящий год.

В ходе разработки плана продажи на первом этапе на основе плановых показателей производства устанавливаются объемы потребности в ресурсах, а также основные их поставщики. Сравнение наличных и требуемых ресурсов позволяет плановикам и менеджерам убедиться в том, что движение материальных потоков в должных объемах может быть действительно обеспечено в течение рассматриваемого периода.

Второй этап разработки плана продаж предусматривает составление программы движения потоков изделий по всей распределительной логистической сети: от производственных подразделений предприятия до торговых центров конечной продажи или даже до отдельных потребителей продукции. Эта стадия сопряжена с планироианием потребности в складских помещениях и транспортных средствах. При дефиците транспорта и складских помещений, которые должны быть использованы в процессе сбыта продукции, разработчикам плана продаж следует пересматривать уже сверстанные программы товародвижения. При этом также не исключается необходимость внесения изменений или корректировки ранее составленного плана производства и реализации продукции.

На заключительной стадии разработки плана продаж составляется программа массовых перемещений товаров, оптимизируется схема размещения складских помещений и транспортных потоков, создаются календарные планы-графики подготовки товаров к отгрузке и выполнения поставок продукции потребителям. Правильное планирование продажи продукции на каждом предприятии обеспечивает комплексное решение следующих задач:

1. своевременное выполнение  производственных заказов с учетом 
степени их срочности; 2. рациональное использование наличных материальных и трудовых ресурсов; 3. сокращение материальных запасов и улучшение их оборачиваемости; 4. оптимальное распределение перевозок по различным видам и типам транспортных средств; 5. повышение качества выполнения работ и обслуживания потребителей.

Вопрос № 21. Планирование производственной мощности предприятия. 

Наиболее сложной процедурой в  планировании производственной программы  при определении набора продукции, который предприятие может производить, является

 расчет производственной мощности. В практике планирования используются показатели производственной и проектной мощности.

Первая представляет собой объем  или количество единиц продукции, которые  могут быть изготовлены за определенный период. В отличие от проектной  мощности, значение которой задается и является отправной величиной для проектирования предприятия, его цехов и оборудования, производственная мощность не является постоянной величиной. Она зависит преимущественно от следующих факторов:

• наличия, технического уровня и состава основного оборудования, прогрессивности применяемой технологии,  пропорциональности производственных мощностей основных звеньев технологического процесса производства продукции;
• номенклатуры и ассортимента планируемой к выпуску продукции;
• режима работы предприятия и его цехов, форм организации производства и труда;
• квалификации кадров.

В наибольшей степени производственную мощность предприятия определяют: наличие, технический уровень и состав основного оборудования. Поэтому при ее исчислении по всему имеющемуся оборудованию (включая бездействующее и исключая резервное) осуществляется расчет на базе прогрессивных норм производительности оборудования. При этом из расчетов исключается выбывающее оборудование и включается вводимое в действие в плановом периоде. Ведущими факторами, определяющими производственную мощность, могут быть либо оборудование, либо площади, либо то и другое. Она измеряется в единицах, в которых планируется готовая продукция.

Как и всякая другая норма, производственная мощность не является застывшей величиной. По мере совершенствования техники, технологии, организации производства и труда, уточнения характера выпускаемой продукции изменяется и величина производственной мощности. В связи с этим различают входящую, выходную и среднегодовую мощность.