Шпаргалка по "Экономике"

2. Организация  имеет право перейти на упрощенную  систему налогообложения, если  по итогам девяти месяцев того  года, в котором организация подает  заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения, доход от реализации не превысил 11 млн. рублей (без учета налога на добавленную стоимость).

II. Порядок и условия начала и прекращения применения упрощенной системы налогообложения (ст. 346.13 НКРФ).

Организации и индивидуальные предприниматели, изъявившие желание перейти на упрощенную систему налогообложения, подают в период с 1 октября по 30 ноября года, предшествующего году, начиная с которого налогоплательщики переходят на упрощенную систему налогообложения, в налоговый орган по месту своего нахождения (месту жительства) заявление. При этом организации в заявлении о переходе на упрощенную систему налогообложения сообщают о размере доходов за девять месяцев текущего года.

Выбор объекта  налогообложения осуществляется налогоплательщиком до начала налогового периода, в котором впервые применена упрощенная система налогообложения. В случае изменения избранного объекта налогообложения после подачи заявления о переходе на упрощенную систему налогообложения налогоплательщик обязан уведомить об этом налоговый орган до 20 декабря года, предшествующего году, в котором впервые применена упрощенная система налогообложения.

Вопрос № 48. Бюджетирование. Формирование общего бюджета предприятия.

Бюджетирование  — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Оно позволяет контролировать и управлять материальными и денежными ресурсами предприятия и его подразделений и оценивать финансовые результаты их деятельности.

Бюджет  — это количественные показатели плана, характеризующие доходы и расходы предприятия и его отдельных подразделений, позволяющие определить финансовые результаты и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданной цели.

Бюджеты имеют множество видов  и фирм. Отдельные бюджеты, характеризующие  промежуточные операции (закупки  сырья и материалов, бюджет производства и т.п.), могут нести информацию только о расходах или только о доходах (бюджет продаж), а укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают как расходы, так и доходы организации.

Работа по составлению бюджета  включает несколько этапов:

•   подготовка прогноза и бюджета продаж;-

• определение ожидаемого объема производства;
• расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции;
• расчет и анализ денежных потоков;

•   составление планируемых финансовых отчетов.

Виды бюджетов:

1. Общий бюджет (основной бюджет) — это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.
2. Операционный бюджет — это система бюджетов, характеризующих затраты на производство, реализацию продукции, управление предприятием, а также затраты по отдельным стадиям производства и функциям управления предприятием.      Целью и заключительным этапом процесса составления операционного бюджета выступает бюджет по прибылям и убыткам. В ходе разработки операционного бюджета формируются бюджеты различных расходов (на закупку сырья и материалов, коммерческих и административных расходов и т.п.).
3. Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализации, ценах и, соответственно, выручки от реализации. Он является отправной точкой всего процесса бюджетирование. Сложность расчета бюджета продаж связана с тем, что объем реализации определяется не только производственными возможностями предприятия, но и факторами конъюнктуры.  На основе бюджета продаж формируются бюджеты, характеризующие затраты на производство и реализацию продукции и/или внедрение нового технологического процесса (бюджет закупки сырья и материалов, бюджеты коммерческих и административных расходов, бюджет по труду и т.п.).
4. Бюджет производства показывает количество единиц продукции или услуг, которые необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированный объем продаж и необходимый уровень запасов. На основе данных бюджетов составляется бюджетный отчет о прибылях и убытках. Информация о доходах берется из бюджета продаж.
5. Финансовый бюджет — это план, в котором отражаются объем и структура предполагаемых источников средств и планируемые направления их использования.

Вопрос № 49. Общая концепция ВП.

П-е является важнейшей частью в  предпринимательской практике. Оно  имеет 2 смысла: 1. общеэкономический (с  т.з. общей теории фирмы и ее фирмы) 2. конкретно-управленческий (здесь  планирование одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение). Планирование явл. естественной частью менеджмента, его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы,  необходимые для достижения поставленных целей. Планирование помогает ответить на следующее: 1. Где организация находится в настоящее время? 2. Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации? Преимущества п-я: 1. делает возможной подготовку к использовании в будущем благоприятных условий; 2. проясняет возникающие проблемы; 3. стимулирует менеджеров; 4. улучшает координацию действий в организации; 5. создает предпосылки для образовательной подготовки менеджеров; 6. увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информации; 7. способствует более рациональному распределению ресурсов; 8. улучшает контроль в организации; Пределы п-я: 1. неопределенность рыночной среды; 2. издержки п-я; 3. масштабы деятельности фирмы; 4. сочетание формального п-я с другими способами принятия решения; Причины неудач ВП: 1. чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными; 2. связана с природой личности управляющих, ее можно определить, как слабые навыки управляющего к планир-ю; 3. связана с природой личности специалиста по планир-ю – планировка.

Вопрос № 50. Пределы планирования. Причины неудач ВП.

Пределы п-я: 1. неопределенность рыночной среды; 2. издержки п-я; 3. масштабы деятельности фирмы; 4. сочетание формального п-я с другими способами принятия решения; Причины неудач ВП: 1. чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными; 2. связана с природой личности управляющих, ее можно определить, как слабые навыки управляющего к планир-ю; 3. связана с природой личности специалиста по планир-ю – планировка.