- Бухгалтерия

Функции менеджмента: учет (ведение бухгалтерского учета; планирование затрат; анализ финансового состояния предприятия).

Таким образом, мы рассмотрели организационную  структуру предприятия, а также  функции, выполняемые структурными звеньями.  

3.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Анализ  внешней среды представляет собой  процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Оценим  основные внешние факторы применительно  к ГК «Росшина»:

I. Экономические  факторы. К важнейшим экономическим  факторам, оказывающим сильнейшие как позитивные, так и негативные последствия на деятельность организации, относятся следующие:

1) Инфляция. За последний год наблюдается  небольшой рост цен. При этом  существующая инфляция приводит  к обесцениванию существующих  запасов сырья, к обесцениванию денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятия искать источники пополнения оборотных средств. При этом также увеличение затрат на производство и реализацию продукции приводит к повышению цены продукции, и следовательно к снижению спроса на нее. Таким образом, инфляция может представлять серьезную угрозу для достижения целей организации.

2) Налоговая  ставка. В настоящее время снизилось  налоговое бремя. Поэтому данный  экономический фактор оказывает позитивное влияние на деятельность компании и дает возможность для дальнейшего развития организации и совершенствования технологий за счет использования освобожденной от налога прибыли. Изменение налоговых ставок приведет либо к положительному, либо отрицательному влиянию на деятельность организации.

II. Политические  факторы. Внутренний рынок и  деятельность организации постоянно  находятся под влияние политических  событий и решений, и руководство  организации должно следить за  принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует предприятие. С этой точки зрения компании, необходимо следить за изменениями текущего законодательства в области налоговой политики правительства, кредитной политики и ставок рефинансирования ЦБ РФ (фирма неоднократно получала кредиты и собирается использовать данный источник привлечения заемных средств в дальнейшем), законодательства по защите прав потребителей. В настоящее время основным законодательным документом, регулирующим деятельность организации, является закон «Об акционерных обществах».

III. Рыночные  факторы. Изменчивая рыночная  внешняя среда представляет собой  область постоянного беспокойства  для организации. В анализ рыночной  внешней среды входят следующие факторы, которые могут оказывать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации:

1) Уровень  конкуренции в отрасли. В настоящее  время в России   и во всем мире функционирует множество компаний с аналогичным родом деятельности это «Мишлен», «Нокиан», «Ростовшинзавод» и очень много других достойных предприятий по производству автомобильных шин. Поэтому с точки зрения уровня конкуренции в этой области предприятию не легко удерживать свое положение в реализации данного вида продукции.

2) Изменение  доходов потребителей. В настоящее  время ГК «Росшина» ориентируется в выпуске своей продукции на потребителей со средним и высоким уровнями дохода. Небольшое снижение или увеличение доходов потребителей не приведет к существенному изменению доходов организации.

3) Демографические  факторы. Изменения в демографической  ситуации, происходящие в России, оказывают как позитивное, так  и негативное воздействие на  деятельность фирмы. В настоящее  время в регионе наблюдается  демографический кризис, поэтому увеличение спроса на пиво будет низкое. Но все же спрос постоянен.

IV. Конкуренты.

На сегодняшний  момент рынок подобных видов продукции  и услуг уже сформирован, насыщен, и поделен примерно в одинаковом объеме между всеми этими фирмами.

Источником сырья для основной деятельности является покупка его у производителей.

Основной  конкурент на рынке автошин для ГК «Росшина» это компания «Нокиан», которая выпускает одни из самых качественных шин на мировом рынке, но ГК «Росшина» имеет устойчивую позицию на российском рынке и в российском автопроме из-за своей низкой цены.

Основные  слабые стороны конкурентов - это  недостаточные производственные мощности. Основные сильные стороны - устоявшиеся  технологии производства.

Поскольку данная отрасль не является развивающейся, то в качестве будущих стратегий всех фирм, специализирующихся на данном виде продукции, может выступать более глубокое проникновение на рынок с помощью маркетинговых мероприятий, а также диверсификация производства. Поскольку у ГК «Росшина» уже имеется достаточно широкий круг потенциальных клиентов и потребителей, то применяемые конкурентами стратегии не приведут к значительному ухудшению положения фирмы на рынке.

VI. Социальные  факторы. Эти факторы связаны  с меняющимися ожиданиями, отношениями и нравами общества. К социальным факторам, которые могут в дальнейшем повлиять на деятельность ГК «Росшина», относятся следующие:

- средний  уровень заработной платы в  отрасли: поскольку заработная  плата работников фирмы несколько  превышает среднюю зарплату в данной отрасли, то у фирмы имеется возможность повышать требования к работающим.

- движения  в защиту прав потребителей  и повышение требований к фирмам, предоставляющим аналогичные услуги  и продукцию.

- усиливающееся  внимание потребителей среднего и высшего класса к своему здоровью и сохранению, что не способствует увеличению объемов продаж.

Анализ  внутренней среды

Анализ  внутренней среды начинается с определения  миссии и целей организации.

Миссию  ГК «Росшина» можно сформулировать следующим образом: является содействие наиболее полному удовлетворению потребностей населения России в качественных автомобильных шинах, а также более полного и эффективного использования местных сырьевых и трудовых ресурсов.

Основная  общая цель организации (миссия) образует фундамент для установления ключевых общеорганизационных целей, на достижение которых должно ориентироваться высшее руководство.

Ключевыми целями организации являются: повышение  финансовой устойчивости предприятия, дальнейшее увеличение мощности предприятия, увеличение доли рынка, увеличение ассортимента продукции.

Для достижения вышеуказанных целей предприятие  осуществляет следующие виды деятельности: производит продукцию по традиционным и новым рецептурам; осуществляет строжайший контроль за качеством продукции; организует работу по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии; обеспечивает надлежащее ведение бухгалтерского учета.

Основной  методикой стратегического анализа  служит SWOT - анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении. SWOT - анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.

Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.

Цель SWOT - анализа - сформулировать основные направления  развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Составим  СВОТ - анализ для ГК «Росшина» (таблица 1).

Таблица 1. СВОТ - анализ предприятия 

 

На наш  взгляд наиболее оптимальной является стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия.

Реализация  стратегии начинается с разработки краткосрочных планов на 1 год и  меньше. На этом этапе начинается текущее  или оперативное планирование. Для ежедневного контроля за производственным процессом и реализацией стратегии составляются краткосрочные планы для каждого подразделения, и осуществляется контроль за их выполнением.

3.4. Разработка программы  реструктуризации.

 

Программа реструктуризации должна содержать информацию о сроках ее проведения и лицах, ответственных за обеспечение процесса реструктурирования предприятия. В программу также обязательно включается смета (бюджет) осуществления мероприятий по реструктуризации с указанием плановых значений экономических показателей в соответствии с поставленными целями. В качестве подобных значений могут выступать величины снижения себестоимости, уровня брака, затрат на один рубль товарной продукции, повышения производительности труда, рентабельности продукции и основной деятельности, финансовых коэффициентов, чистой прибыли, достижимые в результате проводимой реструктуризации и выраженные в процентном измерении.

Рассмотрим  на примере ГК «Росшина», каким образом  можно снизить себестоимость  продукции:

Таблица 2: Классификация затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям