Реструктуризация как стратегия развития предприятия

Немаловажно улучшение размещения коммерческих, а также государственных банков в связи с созданием крупных корпораций и усилением роли
кредитной системы в развитии производства. Словом, одна из неотложных задач состоит в том, чтобы повысить роль инфраструктуры в использовании интенсивных факторов экономического роста. Именно такой путь развития производства и повышения социальной направленности рынка имеет первостепенное значение.
В России экономический рост затруднен систематической нехваткой средств для финансирования производства и чрезмерно высокими процентами по банковским кредитам. Пока еще кредитно-банковская система страны не реализует свои возможности в обеспечении роста производства ВВП. В частности, кредит из-за чрезмерно высоких процентов не служит реальным фактором развития промышленности и агропромышленного комплекса.

Введение. …………………………………………………………….………..3

1. Повышение экономической эффективности посредством реструктуризации……………………………………………………………..5

1.1. Реструктуризация, как инструмент повышения экономической эффективности функционирования предприятия……………………….…5
1.2. Реструктуризация как стратегия развития предприятия….9
1.3. Цели реструктуризации и критерии их достижение…………………10

2. Анализ влияния реструктуризации на повышение эффективности деятельности организации на примере группы компаний «Росшина…..…11
2.1. Повышение конкурентоспособности ГК «Росшина»……………..…..11

2.2. Анализ организационной структуры предприятия……………………..15

2.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия……………………19

2.4. Разработка программы реструктуризации……………………………....24
3. Расчетная часть ……………………………………………………………..27

3.1. Снижение затрат на себестоимость выпускаемой продукции ГК «Росшина»…….27

3.2. Максимизация прибыли организации…………………………………..28

Заключение…………………………………………………………..………..30
Список использованной литературы……………………...............................31