Разработка управленческих решений по улучшению финансового положения на предприятии ОАО «Уренгойтрубопроводстрой»

  Содержание

 

Введение	2
1.Система диагностики финансового положения предприятия	5
1.1.Характеристика системы  диагностики финансового состояния  предприятия и ее целевые задачи	5
1.2.Содержание аналитических  работ и организация их проведения	9
2.Исследование эффективности деятельности  предприятия ОАО «Уренгойтрубопроводстрой»	16
2. 1.Анализ производственно-экономических показателей деятельности предприятия ОАО «Уренгойтрубопроводстрой»	16
2. 2.Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности ОАО «Уренгойтрубопроводстрой»	19
3. Разработка управленческих решений  по улучшению финансового положения  на предприятии ОАО «Уренгойтрубопроводстрой»	26
3.1. Выявление возможностей повышения  платежеспособности предприятия	26
3.2. Обоснование текущих и перспективных направлений повышения эффективности деятельности предприятия	27
Заключение	32
Список литературы	34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Анализ финансового результата и прибыли на предприятии сегодня становится чрезвычайно актуальным. Анализ прибыли позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения.

Актуальность данной работы определяет сама тема прибыли и рентабельности предприятия, ведь именно эти показатели являются основными при оценке конечных результатов деятельности хозяйствующих субъектов в прошлом, настоящем и будущем рыночной экономики.

Цель данной работы – анализ прибыли и рентабельности предприятия в условиях рыночной экономики  и разработка рекомендаций по их повышению. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- исследовать теоретические основы аналитической работы на предприятии;

- провести анализ финансовой экономической деятельности ОАО «Уренгойтрубопроводстрой»;

- дать оценку рентабельность  деятельности ОАО «Уренгойтрубопроводстрой»;

- разработать рекомендации по  повышению прибыли и уровня  рентабельности в организации.

Объектом исследования является экономическая деятельность ОАО «Уренгойтрубопроводстрой».

Предмет исследования – экономические отношения  по поводу безубыточной деятельности предприятия.

Теоретико-методологической базой исследования послужили труды зарубежных и российских авторов, государственные документы.

Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской отчетности филиала ОАО «Уренгойтрубопроводстрой» за 2010-2012г.

При работе над темой были использованы методы научной абстракции,  анализа и синтеза, графический метод.

В основу работы положены учебные пособия, периодические издания, нормативные и законодательные акты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Система диагностики финансового положения предприятия

 

1.1.Характеристика  системы диагностики финансового  состояния предприятия и ее  целевые задачи

 

Основной задачей диагностики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является точная фиксация состояния всех основных показателей и характеристик процесса его функционирования в целях принятия управленческих решений. Для того чтобы сформировать адресные и обоснованные рекомендации, необходимо прежде всего проанализировать сам процесс принятия решений - из каких этапов он складывается, когда и какая "информационная подпитка" требуется руководителю, каковы наиболее распространенные ошибки, которых следует остерегаться.

Решения, принимаемые руководителями предприятия, можно классифицировать по уровню неопределенности окружающей среды:

- низкая неопределенность - руководитель  относительно точно знает возможные  варианты действий подчиненных  и результат исполнения каждого  варианта;

- взвешенный риск - руководитель  не знает точного результата, но знает вероятность каждого  результата;

- значительная неопределенность - руководитель не имеет точной  информации о возможных результатах  и не может оценить вероятность  получения каждого из них1.

Задача диагностирования вызвана насущной необходимостью: предприятие не может позволить себе вести дела, не имея представления о результатах своей деятельности, своем месте на рынке, соотношении доходов и расходов, не зная факторов, влияющих на развитие. Диагностика должна проводиться в предельно короткие сроки и при этом адекватно определять текущее состояние предприятия. Базовыми являются следующие ориентиры:

- объективная оценка результатов  деятельности;

- комплексное выявление неиспользуемых  резервов;

- контроль над выполнением планов  и бюджетов;

- научно обоснованное планирование  и прогнозирование деятельности.

Анализ данных позволит выявить как предпосылки, так и этапы развития каждой из составляющих кризисной ситуации на предприятии. На основе полученной картины строится общее представление о состоянии бизнеса. Исходя из результатов диагностики могут быть приняты разные решения в зависимости от целей владельцев бизнеса. Надо учитывать, что в различных источниках одна и та же информация может отображаться по-разному: например, очевидно стремление в бухгалтерской отчетности более строго оценивать и рассчитывать ожидаемую прибыль, в результате чего она, как правило, занижается, а в управленческой - наоборот. При проведении диагностики необходимо придавать должное значение таким аспектам и соответствующим образом определять значимость тех или иных получаемых результатов.

Основное назначение диагностирования - удовлетворение информационных потребностей достаточно широкого круга лиц, имеющих отношение к принятию решений, определяющих деятельность предприятия. Их перечень довольно обширен:

- владельцы бизнеса (крупные акционеры), решающие, по существу, его дальнейшую  судьбу в зависимости от результатов  диагностики и собственных целей;

- инвесторы, вкладывающие в предприятие свой капитал с определенной долей риска с целью получения дохода на него;

- кредиторы, временно предоставляющие  предприятию заем в обмен на  некоторый заранее установленный  доход и заинтересованные в  информации, позволяющей им оценить  возможности возврата средств в оговоренные сроки;

- менеджеры предприятия, оценивающие  эффективность управления предприятием  в режиме on-line;

- потенциальные покупатели предприятия. Это могут быть как лица, заинтересованные  в данном конкретном виде бизнеса, так и команды антикризисного управления, специализирующиеся на скупке уже кризисных, а потому мало стоящих предприятий, и продающие их после вывода из кризиса и соответствующего возрастания цены бизнеса;

- органы государственного контроля, поскольку от успешного функционирования предприятия и его надежности зависят стабильность социально-экономической обстановки региона и уровень удовлетворенности населения.

Прежде чем проводить диагностику, нужно определить следующие моменты: точку зрения, с которой проводится анализ, цели анализа, потенциальные стандарты и объекты сравнения.

Для различных категорий заинтересованных лиц эти моменты будут значительно отличаться даже при одной и той же ситуации [7, c.49].

Конкретная задача диагностики зависит от того, кем она поставлена: управляющей компанией, новым руководством исследуемого предприятия или государственными структурами. От этого зависит и личность исполнителей, но чаще всего спросом пользуются независимые аудиторские компании. Однако вовсе не исключены случаи проведения диагностики собственными силами: во-первых, когда очень важно соблюдение конфиденциальности, во-вторых, если ставится специальная управленческая задача диагностики и привлечение внешних аудиторов будет попросту неэффективным. Проведение диагностики силами специалистов самой компании также может дать низкую эффективность. В первую очередь в силу неизбежной предвзятости при оценке собственной деятельности, а также из-за необходимости исполнения повседневных обязанностей.

В случаях проведения диагностики внешними фирмами возникает проблема налаживания взаимодействия между менеджерами компании и приглашенными специалистами.

Обобщая изложенное, можно обозначить план диагностики финансового состояния предприятия, приведенный на рис. 1.

 

┌───┬─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│ 1 │Определяется значимость каждого вида кризиса (управленческой,        │

│   │операционной и финансовой его составляющей) для общего состояния     │

│   │предприятия                                                          │

└───┴─────────────────────────────────┬───────────────────────────────────┘

                                     \│/

┌───┬─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│ 2 │Для каждого вида деятельности предприятия составляется перечень      │

│   │значимых факторов и определяется их вес для данной деятельности      │

└───┴─────────────────────────────────┬───────────────────────────────────┘

                                     \│/

┌───┬─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│ 3 │Каждый фактор описывается набором критериев (количественными и       │

│   │качественными).                                                      │

│   │Оценивается вклад каждого критерия в характеристику фактора и в общее│

│   │состояние вида деятельности, к которому относится данный критерий    │

└───┴─────────────────────────────────┬───────────────────────────────────┘

                                     \│/

┌───┬─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│ 4 │Путем экспертных оценок формируется система показателей для каждого  │

│   │контролируемого критерия (наилучшему возможному значению критерия    │

│   │соответствует оценка 10 баллов, наихудшему - 0, затем каждому этапу  │

│   │кризиса соотносится конкретный диапазон баллов)                      │

└───┴─────────────────────────────────┬───────────────────────────────────┘

                                     \│/

┌───┬─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│ 5 │Рассчитываются значения сформированных критериев для диагностируемого│

│   │предприятия, определяются набранные предприятием баллы по каждому    │

│   │критерию и соответствующая ему фаза кризиса                         │

└───┴─────────────────────────────────┬───────────────────────────────────┘

                                     \│/

┌───┬─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│ 6 │Для каждой из трех составляющих кризиса рассчитывается контролируемый│

│   │индекс: баллы, набранные предприятием в данном виде деятельности,    │

│   │умножаются на свои веса и суммируются.                               │

│   │Так определяется состояние управленческой, операционной и финансовой │

│   │деятельности - фазы кризиса, в которых они находятся                 │

└───┴─────────────────────────────────┬───────────────────────────────────┘