Разработка и анализ бизнес-плана производства приборов учета, контроля и регулирования тепло- и водопотребления (н

- собственные  средства – 110,0 млн р.,

- инновационный  фонд Минпрома – 98,0 млн р..,

- банковские  кредиты – 214,0 млн р.

В 2009 году объем инвестиций в рамках данного проекта инновационного развития составил 1 792,8 млн р., в том числе за счёт источников:

- собственные  средства – 1295,0 млн р.;

- средства  респ. бюджета – 184,0 млн р.,

в том  числе инновационный фонд Минпрома – 127,0 млн р.;

- кредиты  банков – 313,8 млн р.

В 2010 году, ожидаемый объём инвестиций в основной капитал составит 1514,4 млн р., в том числе за счёт источников:

- собственные  средства – 390,0 млн р.,

- кредиты  банков – 1124,4 млн р.

В 2011 году,  в соответствии с графиком реализации данного инновационного проекта объём инвестиций в основной капитал составит 700,0 млн р. и будет использован на внедрение импортного оборудования, не производимого в Республике Беларусь.

 Выводы: Для повышения конкурентоспособности на предприятии постоянно проводится мониторинг основных конкурентов, сертификация производимой продукции, внедрена система менеджмента качества выпускаемой продукции, внедряются современные инновационные технологии производства продукции, совместно со специалистами РУП «НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства» и РУП «Институт почвоведения и агрохимии» разрабатывается и внедряется  в производство новой техники, отвечающей современным тенденциям развития мирового сельхозмашиностроения.

Результатами работы являются увеличение доли сертифицированной продукции  и гарантийных машин, снижение доли брака и расходов связанных с  устранением брака на производстве.

 

2.3 Анализ конкурентоспособности  продукции  
ОАО «Бобруйскагромаш»

 

 

Под конкуренцией в экономике понимается состязание,- соперничество между различными функциональными структурами в достижении одной и той же цели.

Комплексный конкурентный анализ включает в себя два основных направления:

1)   анализ конкурентной позиции организации;

2)   анализ конкурентоспособности организации, рисунок 2.2.

 

Рисунок 2.2 – Система комплексного конкурентного анализа организации

 

Примечание – Источник: [7, с. 128].

 

Важное направление комплексного маркетингового анализа — анализ конкурентной позиции организации. Под конкурентоспособностью организации понимается ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной или превышение прибыльности в краткосрочном периоде по сравнению со среднестатистической прибыльностью в соответствующей, сфере бизнеса. В общем виде конкурентоспособность — это эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде.

В рамках конкурентного анализа  оценивается конкурентоспособность продукции. Под конкурентоспособностью понимают такую характеристику продукции, которая показывает ее отличие от товара конкурента как по степени соответствия общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.

Оценка конкурентоспособности  продукции основывается на исследовании потребностей покупателя и требований рынка. Чтобы товар удовлетворял потребности покупателя, он должен соответствовать определенным параметрам:

-   техническим (свойства товара, область его применения и назначения);

- эстетическим (внешний вид товара, свойства товара, область его применения и/назначения);

- эргономическим (соответствие товара свойствам человеческого организма);

-  нормативным   (соответствие   товара  действующим   нормам   и стандартам);

-  экономическим (уровень цен, сервисное обслуживание, размер средств, имеющихся у потребителя для удовлетворения данной потребности).

Методические подходы к проведению комплексного анализа представлены на рисунке 2.3.

 

Рисунок 2.3 – Блок-схема комплексного анализа конкурентоспособности продукции

 

Примечание – Источник: [7, с. 130].

Для оценки конкурентоспособности продукции по приведенной блок-схеме необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности продукции.

При расчете интегральных показателей  используют, прежде всего, технические  и экономические параметры.

Единичные показатели отражают процентное отношение уровня какого-либо технического или экономического параметра к  величине того же параметра продукта-конкурента, формула (2.1)

 

                                                                                                (2.1)

 

где g – единичный параметрический показатель;

       Р – уровень параметра исследуемого изделия;

       Р_k – уровень параметра изделия, конкурента

 

Групповой показатель G объединяет единичные показатели g_i по однородной группе параметров (технических, экономических, эстетических) с помощью весовых коэффициентов (a_i), определенных экспертным путем, формула (2.2)

 

                                                                                                 (2.2)

 

Интегральный показатель I представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам G_m к групповому показателю по экономическим параметрам G_э, формула (2.3)

 

                                                                                                            (2.3)

 

Если I < 1, то анализируемое изделие уступает образцу, а если I > 1, то оно превосходит изделие-образец или изделие-конкурента по своим параметрам,

Составим таблицу единичных  и групповых показателей конкурентоспособности  наиболее пользующейся спросом продукции  предприятия ОАО «Бобруйскагромаш»  и Польского завода Meprozet, (машина для внесения жидких и органических удобрений МЖТ-Ф-6 и РN-60).

 

Таблица 2.2 – Единичные и групповые показатели конкурентоспособности машин для внесения жидких и органических удобрений МЖТ-Ф-6 и РN-60.

Показатель	МЖТ-Ф-6	PN-60	gi	ai	G
1	2	3	4	5	6
Технические параметры Вес машины, (порожней) кг.	3255,0	3478,0	1,069	0,15	0,16
Максимальная грузоподъемность, кг.	6000,0	6000,0	1,0	0,15	0,15
Окончание таблицы 2.2
1	2	3	4	5	6
Давление колес на почву (при загрузке) кг/см2	1,08	1,61	1,491	0,15	0,22
Радиус внесения удобрений, жидких, м	2,5	2,6	0,962	0,10	0,10
Скорость внесения удобрений, твердых, т/мин.	1,25	1,18	1,059	0,10	0,11
Средняя рабочая скорость при работе машины, км/ч	35	33	1,061	0,10	0,11
Время обработки 1 га, жидким удобрением, мин	6,10	5,35	0,877	0,10	0,09
Время обработки 1 га, твердым удобрением, мин	18,3	26,4	1,443	0,10	0,14
Средний срок эксплуатации машины, лет	20	25	0,8	0,05	0,04
Экономические параметры Цена рос. р.	353655	531441	0,665	0,80	0,53
Увеличение потребления топлива, при работе машины, л.  на 100 км.	2,60	2,68	1,031	0,20	0,21

 

Примечание  – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.

 

Наименьший вес машины, является положительным фактором, поскольку, уменьшает давление на почву, скорость внесения удобрений и увеличивает расход топлива тянущего трактора:

 

                                              

 

Максимальная грузоподъемность:

 

                                               

 

Давление колес на почву, чем  меньше давление, тем лучше всходят  примятые всходы, и не нарушается процесс  аэрации почвы:

 

                                               

 

Радиус внесения жидких удобрений:

 

                                               

 

Скорость внесения твердых удобрений:

                                                

 

Средняя рабочая скорость машины:

 

 

 

Время обработки 1 га жидким удобрением:

 

 

 

Время обработки 1 га твердым удобрением:

 

 

 

Средний срок эксплуатации машины:

 

  

 

Цена продукции, у.е.:

  

 

Увеличение расхода топлива, тянущего трактора:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод: Таким образом, в результате анализа конкурентоспособности продукции, можно, сделать вывод, что машина для внесения жидких и органических удобрений МЖТ-Ф-6 производства ОАО «Бобруйскагромаш», с целом конкурентноспобны по отношению к продукции Польского завода Meprozet, марки PN-60, как по некоторым техническим, так и по экономическим параметрам, поскольку полученный интегральный показатель  конкурентоспосбности продукции больше 1.

3 Повышение конкурентоспособности ОАО «Бобруйскагромаш»

 

 

Для выявления причин снижения конкурентоспособности  продукции специалисты ОАО «Бобруйскагромаш» (инженеры, экономисты, мастера, работники отделов технического контроля, сбыта, материально-технического снабжения и др.) проводят тщательный анализ:

- конструкции (модели, рецептуры);

-  технологии изготовления;

-  качества и цены материалов, комплектующих изделий;

-  состояния организации производства  и др.

Как правило, комплексный анализ проводится для выявления причин отклонения параметров изделия и его компонентов  от средних (высших) рыночных или отраслевых параметров, принимаемых в качестве эталона для измерения.

Анализ конкурентоспособности  продукции ОАО «Бобруйскагромаш»  показал, что предприятие располагает  продукцией, которая по показателям  функционального назначения находится  на уровне, а по некоторым изделиям превосходит зарубежные аналоги. Однако, по ряду показателей, связанных с  надежностью, долговечностью, обслуживанием, которые существенно влияют на конкурентоспособность, изделия предприятия уступают аналогам. В связи с этим, конкурентное преимущество завода, связанное с более низкой ценой продаж изделий, сглаживается за счет высоких затрат, возникающих  в процессе эксплуатации, т.е. за счет высокой цены потребления. Поэтому  представляется, что основные пути повышения конкурентоспособности  продукции ОАО «Бобруйскагромаш»  связаны с:

1) Техническим перевооружением предприятия;

2) Повышением качества выпускаемых товаров;

3) Снижением себестоимости выпускаемой продукции;

4) Продолжением работы по созданию развитой сети дилерских центров, способных осуществлять качественный технический сервис реализуемой техники производства предприятия.

На современном этапе руководством предприятия ОАО «Бобруйскагромаш» 

В связи с необходимостью освоения значительной номенклатуры новой продукции  в условиях снижения спроса на серийно  выпускаемую технику, повышения  гибкости производственного процесса, связанного с изменением серийности выпуска, в 2010 году проводится техническое перевооружение предприятия, основными направлениями которого являются:

• внедрение современного металлообрабатывающего оборудования для изготовления изделий мелкими сериями, модернизация действующего оборудования;
• внедрение энерго-ресурсосберегающих технологий.

В ходе реализации технического перевооружения в 2010 году планируется осуществить:

- обновление станочного  парка (замена основных производственных  фондов);

- внедрение новых и  высоких технологий;

- увеличение объёмов производства  за счёт роста производительности  труда;

- экономия энерго- и материальных  ресурсов;

- улучшение условий труда  и техники безопасности.

2) Для повышения качества выпускаемой  продукции на ОАО «Бобруйскагромаш» в 2010 году предусмотрено выполнение следующих мероприятий:

- обеспечение проведения инспекционного  контроля  системы менеджмента  качества предприятия, соответствующей  СТБ ISО 9001-2009.