Разработка и анализ бизнес-плана производства приборов учета, контроля и регулирования тепло- и водопотребления (н

Как только кластер сформировался, возникает взаимная поддержка всех отраслей в группе. Преимущества распространяются вперед, назад и в горизонтальном направлении. Агрессивное соперничество в одной отрасли распространяется на другие отрасли в пределах кластера – посредством передачи технологии, развития рыночной позиции и диверсификации действующих компаний. Вход на рынок из других отраслей внутри кластера подстегивает модернизацию, стимулируя научно-исследовательские подходы и содействие введению новых стратегий и навыков. Через каналы поставщиков и потребителей, контактирующих с множеством конкурирующих компаний, происходит свободное распространение информации и инноваций. Взаимосвязи в пределах группы, часто достаточно неожиданные, ведут к осознанию новых путей ведения конкурентной борьбы и новых возможностей. Такой кластер становится средством поддержания разнообразия и преодоления узости взглядов, инерции, недостаточной гибкости.

Вывод: Как это ни парадоксально, именно сильная внутренняя конкуренция заставляет компании выходить на внешний рынок и добиваться на нем успеха. В частности, в случае крупномасштабной экономики местные конкуренты  вынуждают друг друга обращать пристальное внимание на внешний рынок, повышать эффективность своей работы и рентабельность. После проверки жесткой внутренней конкуренцией самые сильные компании оказываются способными достигать успеха за границей.

Преимущества кластеров в нововведениях  и росте производительности по сравнению с изолированным местоположением могут быть более важными, чем выгоды в текущей производительности, хотя здесь существуют также определенные риски. Некоторые характеристики одного и того же кластера, которые повышают текущую производительность, оказываются даже более важными для нововведений.

Входящие в кластер фирмы  часто оказываются способными более адекватно и быстро реагировать на потребности покупателей. Что касается текущих потребностей покупателей, фирмы в составе кластера получают выгоду от концентрации компаний, знающих нужды покупателей и имеющих с

ними  установившиеся взаимоотношения, от наличия  фирм в родственных отраслях, концентрации специализированных структур сбора информации, а также требовательности заказчиков. Входящие в кластер фирмы часто могут распознавать тенденции покупательского спроса быстрее, чем конкурирующие с ними отдельные фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 2 Оценка конкурентоспособности ОАО «Бобруйскагромаш»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Бобруйскагромаш»

 

 

ОАО «Бобруйскагромаш» создано на основании  с приказа Министерства экономики  Республики Беларусь от 31.12.2004 г. № 224 путём  преобразования Республиканского унитарного производственного предприятия  «Бобруйскагромаш» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством  об акционерных обществах.

Общество  является коммерческой организацией –  юридическим лицом, имеет  самостоятельный  баланс, печать, штампы, бланки со своим  наименованием,  товарный знак (знак обслуживания), текущий расчетный  счет, счета в банках.

На  основании этого же приказа создан филиал «Бобруйсксельмаш», который  является обособленным структурным  подразделением ОАО «Бобруйскагромаш». Основной  продукцией  филиала  «Бобруйсксельмаш» ОАО «Бобруйскагромаш»  является полуприцеп самосвальный тракторный  ПСТ-6 для перевозки органических удобрений.   Кроме того, предприятие выпускает машины для сельского хозяйства: РДЖ-2,8 ремонтер дорожный;  ПЛ-11  полуприцеп лесотранспортный; ЗР-1   захват рулонов; ОР-1  обмотчик рулонов;  КГ-0,7  ковш для сыпучих грузов;  ЛК-12  лодка-косилка

В соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 20 декабря 2004 г. № 1604 к РУПП «Бобруйскагромаш» присоединен убыточный сельскохозяйственный производственный кооператив «Бересневский» Кировского района.

В соответствии с Уставом предприятия, основными видами деятельности  ОАО «Бобруйскагромаш»  являются:

–  производство строительных металлических изделий;

– монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание насосов и компрессоров;

–  производство общемашиностроительных узлов и деталей;

–  монтаж, наладка, ремонт и  техническое обслуживание промышленного холодильного и вентиляционного оборудования;

–  монтаж, наладка, ремонт и  техническое обслуживание машин общего назначения;

–  ремонт и техническое обслуживание сельскохозяйственных тракторов;

–  производство сельскохозяйственных машин;

– производство оборудования для животноводства, птицеводства и кормопроизводства;

–  производство мелиоративного оборудования;

–  производство прицепов и полуприцепов;

–  техническое обслуживание и ремонт автомобилей;

–  деятельность автомобильного грузового транспорта;

–  другие виды.

Открытое акционерное общество «Бобруйскагромаш» специализируется на выпуске комплекса машин для  транспортировки и внесения твердых  и жидких органических удобрений, машин  для внесения  минеральных удобрений, комплекса машин для механизированной заготовки и раздачи грубых кормов, машин для уборки льна. Всего изготавливается  более 50 наименований машин и агрегатов, используемых в сельскохозяйственном производстве.

Схема управления ОАО «Бобруйскагромаш»  представлена на рисунке 2.1 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 - Схема управления ОАО «Бобруйскагромаш»

 

Примечание  – Источник: собственная разработка

 

Компетенция органов управления определена Уставом Общества.

Высшим органом управления Общества является его Общее собрание акционеров. Следующим по величине органом управления является Наблюдательный совет, в компетенцию  которого входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью  ОАО «Бобруйскагромаш» осуществляется директором.

К компетенции директора относятся  все вопросы руководства текущей  деятельностью Общества, за исключением  вопросов, отнесенных к компетенции  Общего собрания акционеров, Наблюдательного  совета. Директор организует выполнение решений Общего собрания акционеров Общества.

Органом контроля является Ревизионная  комиссия.

Организационная структура ОАО  «Бобруйскагромаш», представлена на рисунке  А.1, Приложения А и включает:

-  основные  подразделения,   связанные с выпуском профильной продукции: механосборочные цеха (МСЦ), сборочно-сварочный цех (ССЦ), заготовительно-прессовый цех (ЗПЦ), сборочно-покрасочный цех (СПЦ);

-  вспомогательные     подразделения,  обеспечивающие    необходимые    условия для функционирования основных подразделений: отдел кадров (ОК), отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ),  отдел  главного технолога (ОГТ), производственно-диспетчерский отдел (ПДО), отдел главного механика (ОТМ), инструментальный цех (ИЦ), цех нестандартного оборудования, (ЦНО), цех производства товаров народного потребления и мелкой серии  (ТНПиМС), ремонтно-механический цех (РМЦ), энергетический цех (ЭЦ),

- подразделения, обслуживающие  основные и вспомогательные процессы: отдел капитального строительства  (ОКС), отдел транспорта и перевозок  (ОТиП);

- предпроизводственные подразделения: отдел главного конструктора (ОГК), отдел стандартизации и сертификации продукции (ОССП);

- информационные подразделения:  библиотека, канцелярия, архив, редакция  газеты;

-  сервисные подразделения: отдел  маркетинга (ОМ), отдел материально-технического    снабжения    (ОМТС), отдел внешней кооперации (ОВК), цех готовой продукции (ЦГП), отдел таможенного оформления (ОТО), отдел гарантийного и сервисного обслуживания (ОГиСО);

- административные подразделения:  бухгалтерия завода, планово-экономический отдел (ПЭО), финансово-экономический отдел (ФЭО), бюро контроля и ревизии (БКР), юридический отдел (ЮО);

-   совещательные   подразделения   и коллегиальные органы управления,

работающие над совершенствованием организации и технологии производства и управления:  управление  системы   менеджмента   качества   (УСМК),  Совет

директоров, технический совет предприятия (Техсовет), постоянно действующая комиссия предприятия по качеству (ПДКК), работающие над совершенствованием организации и технологии производства и управления: управление системы менеджмента качества (УСМК), Совет директоров, технический совет предприятия (Техсовет), постоянно действующая комиссия предприятия по качеству (ПДКК).

- подразделения социальной сферы:  управление хозяйственного обслуживания и социального развития, база отдыха «Березка», комбинат общественного питания и торговли «КОПиТ», сельскохозяйственное производство «Бересневский» в Кировском р-не, административно-хозяйственный отдел (АХО), охрана, штаб ГО, база отдыха.

В качестве элементов дивизиональной структуры в общей организационной  структуре предприятия присутствует производственное предприятия филиал «Бобруйсксельмаш» реализующее:

Все элементы структуры объединены между собой производственными, финансовыми и административными связями и выстроены в строгой иерархии: во главе предприятия стоит генеральный директор, осуществляющий общее руководство.    Его    заместители:    технический   директор,    коммерческий

директор, финансовый директор, директор по производству, директор по персоналу и главный конструктор несут ответственность за результативность и обеспечивают функционирование блоков подчиненных им подразделений. Отдельные руководители имеют дополнительно менеджеров по направлениям в ранге своих заместителей (главный инженер — заместителей по новой технике, по подготовке производства, по эксплуатации оборудования и строительству; директор по производству — начальника производства; коммерческий директор - главного специалиста по закупкам). Их задачей является оперативное управление подразделениями 1-го уровня, имеющими сходные управленческие функции и производственные задачи.

В настоящее время ОАО «Бобруйскагромаш»  является одним  из устойчиво работающих предприятий сельхозмашиностроения. Основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности изучаемого предприятия за  2007-2009 года представлены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Бобруйскагромаш» на 2007-2009 года

 

Наименование показателя	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Темп роста, % (2008 г. к 2007 г.)	Темп роста, % (2009 г. к 2008 г.)
1  Годовой объем производства в  натуральном выражении (по основным  номенклатурным группам), шт.:
- пресс-подборщики	1675	2237	2124	133,6	94,9
- косилки	632	640	515	101,3	80,5
- грабли-ворошилка роторные	625	189	104	30,2	55,0
- прицепы тракторные	803	1489	2202	185,4	147,9
- разбрасыватели	969	1137	2513	117,3	221,0
2 Годовой объем производства в  стоимостном выражении  (в действующих  ценах без НДС и косвенных  налогов), млн.р.	89 161	114 124	179477	127,9	157,3
3 Выручка от реализации продукции  (работ, услуг), млн.р.	107 786	138301	215763	128,3	156,0
4 Объём  экспорта, тыс.дол.	11 380,2	26 141,2	36650	229,7	140,2
5 Объём импорта, тыс.дол.	8 955,3	13 681,8	25100	152,8	183,5
6 Темп роста производительности  труда, %	115,3	119,5	128,9	103,6	107,9
7 Среднемесячная заработная  плата  ППП, тыс.р.	720,4	886,6	1091,3	123,1	121,4
8 Рентабельность реализованной продукции, %	13,5	9,97	22,54	113,1	64,5