Проект социально-экономического развития трудового коллектива в ОАО «Племзавод «Караваево» Костромского района Костромской области

Работникам с самой  низкой квалификацией необходимо ее повышать. Для этого нужно провести у них аттестацию, выдать бланки с тестами. Подготовку  к аттестации они должны осуществить самостоятельно. Затем они сдают руководителю так называемый экзамен. И по результатам проведенной аттестации руководитель должен присвоить им соответствующий класс.

Не стоит забывать, что  каждый работник обязан каждые 5 лет  проходить переподготовку. Он может  пройти ее на базе КГСХА в целях  повышения квалификации (руководителям  и специалистам). И можно так  же позаимствовать опыт у передовиков  производства более крупных и  развитых сельскохозяйственных предприятий  Костромской области (ПЗ «Караваево», СПК «Сущево»). Для этого работников животноводства нужно  отправить в командировки, для познания опыта.

Для эффективной работы птицефабрики также нужно уделить особое внимание улучшению условий труда для  работников. Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. На этапе перехода к рынку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности. К мероприятиям по улучшению условий и охране труда относятся все виды хозяйственной деятельности, направленные на предупреждение, ликвидацию или снижение отрицательного воздействия вредных и опасных производственных факторов на работающих. Эти мероприятия могут быть одноцелевыми и многоцелевыми. Одноцелевые мероприятия направлены полностью или главным образом на улучшение условий и охрану труда. Многоцелевые мероприятия одновременно с улучшением условий труда и повышением уровня его безопасности приводят к улучшению результатов производственной деятельности предприятий. К таким мероприятиям относятся, например, автоматизация управления технологическими процессами, механизация ручных работ, внедрение новых более совершенных машин и механизмов и т. п.

Изменение состояния условий труда на рабочих местах оценивается: повышением уровня безопасности труда, улучшением санитарно-гигиенических показателей, улучшением психофизиологических показателей, улучшением эстетических показателей.

Повышение уровня безопасности труда характеризуется увеличением количества машин, механизмов и производственных помещений, приведенных в соответствие с требованиями стандартов, безопасности труда и строительных норм и правил.   

Улучшение санитарно-гигиенических  показателей характеризуется уменьшением  содержания в воздухе вредных  веществ, улучшением микроклимата, снижением  уровней шума и вибрации, инфразвуковых и ультразвуковых колебаний, ионизирующих и электромагнитных излучений, ультрафиолетовой и инфракрасной радиации; улучшением освещенности.

Улучшение психофизиологических показателей характеризуется снижением повышенных физических и нервно-психических нагрузок, в том числе и монотонности труда. Улучшение эстетических показателей характеризуется рационализацией компоновки рабочих мест и машин; благоустройством помещений и территории предприятия, цветовой отделкой оборудования и интерьеров и др.

Изменение состояния производственной среды по перечисленным факторам может оцениваться разностью их абсолютных величин до и после внедрения мероприятий, а также сопоставлением относительных показателей, характеризующих степень соответствия тех или иных факторов предельно допустимым концентрациям (ПДК), предельно допустимым уровням (ПДУ) или заданным уровням. Комплексная оценка состояния условий труда производится по приросту рабочих мест, на которых условия труда в комплексе приведены в соответствие с нормативными требованиями.    

 Социальные результаты  осуществления мероприятий по  улучшению условий и охране  труда определяются как разность  натуральных величин до, и после  внедрения мероприятий по следующим  показателям:

-увеличение числа работников, рабочие места которых соответствуют по условиям труда нормативным требованиям, или сокращение несоответствующих рабочих мест (как по отдельным факторам, так и в комплексе);

-сокращение производственного  травматизма;

-снижение профессиональной  и общей заболеваемости, вызванной неблагоприятными условиями труда;

-снижение текучести кадров, связанной с неудовлетворенностью условиями труда.

Для оценки социальных результатов  могут применяться и другие показатели, такие, например, как степень удовлетворенности трудом, повышение престижности профессий, но только после того, как будут разработаны методы их достоверной количественной оценки. Некоторые социальные результаты могут быть выражены через экономию рабочего времени и в денежной форме. Такие показатели имеют двойственную природу, являясь социально-экономическими.

Социально-экономические  результаты выражаются в виде экономии или предотвращения потерь живого и  овеществленного труда в народном хозяйстве, на предприятиях и в сфере личного потребления.

Улучшение рассмотренных показателей условий труда можно достичь через строительство и оборудование мест отдыха, раздевалок, умывальников, комнат психологической разгрузки, медицинских помещений и др. Данное предложение будет основой проектирования, которое обеспечит улучшение труда и быта работников птицефабрики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Проект улучшения жилищных условий  работников трудового коллектива.

В данном разделе необходимо рассмотреть обеспеченность работников птицефабрики жилищными условиями.

Птицефабрика на балансе  имеет трехэтажный трехподъездный панельный жилой дом, построенный в 1990 году на территории г. Буя. Посредством его строительства была ликвидирована очередь на жилье. Жилье предоставляется только постоянным  работникам предприятия. Сейчас в данном доме проживают 20 работников птицефабрики с членами их семей

 Данные о данном  доме отобразим в таблице 3.

Таблица 3. Обеспеченность работников жильем.

Год ввода дома в эксплуатацию	Общая площадь, кв. м	Заселенная площадь, кв. м	Свободная площадь, кв. м	Наличие и оборудование коммунальными услугами	Число проживающих, чел.	Количество площади приходящейся на 1 человека, кв.м
1990	1170	880	290	централизованное отопление, холодное и горячее водоснабжение, газ, канализация	54	16,3

 

Как видно из таблицы, в  доме имеется свободная площадь  для обеспечения новых работников птицефабрики жильем. Это 3 однокомнатные  и 4 двухкомнатные квартиры общей  площадью 290 Заселенная площадь составляет 880 кв. м. Число проживающих в доме 54 человека, это работники птицефабрики и члены их семей.

В соответствие со статьей  38 Жилищного кодекса РФ размер жилой площади (без учета дополнительной) в 12 кв. м на одного человека, а также решением Думы города Костромы от 23 июня 2005 года №54 "Об установлении нормы предоставления и учетной нормы площади жилого помещения в городе Костроме" установлена норма предоставления площади жилого помещения на территории  города Костромы в размере 15 кв. м общей площади жилого помещения на одного человека. Следовательно, жители дома, предоставленного предприятием, обеспечены жильем.

Остальные работники проживают в домах  собственной постройки на территории г. Буя, которые имеют в своей  собственности.

Как планировалось выше птицефабрике необходимо принять на работу 4 руководителя и 3 специалиста, следовательно, при необходимости  предприятие может обеспечить жильем новых работников.

Срок  службы панельного дома составляет 40 – 50 лет.

Из  всего вышесказанного можно сделать  вывод о том, что на данный период времени птицефабрика не нуждается в строительстве нового дома, так как все работники обеспечены жильем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Проект  улучшения обслуживания, культурно-бытовых  служб, благоустройства, социально-производственной  среды.

В данном разделе рассмотрим фактическое  состояние обслуживания работников хозяйства.

На  территории птицефабрики имеется столовая для работников. За счет предприятия персонал кормят комплексными обедами, приготовленными из собственной и закупочной продукции. Также на предприятии имеются умывальники и раздевалки в ограниченном количестве. В результате этого появляются значительные неудобства при возникновении очередей в конце рабочего дня и вовремя обеденного перерыва. В первую очередь это касается персонала, работающего в основном производстве, а именно птичниц, работников ремонтной мастерской, складов, трактористов. Для решения этой проблемы можно предложить строительство бани, сауны, с оборудованными в них раздевалками и умывальниками. Необходимо построить 3 раздевалки для женщин и 2 раздевалки для мужчин. Общее число умывальников должно составить 8 штук. Примерная общая стоимость данного строительства составляет 2400 тыс. руб.

Далее проанализируем наличие мест в детских  учреждениях и обеспеченность ими. Дети работников предприятия обеспечены местами в общеобразовательных школах г. Буя. Большинство из них учатся в выпускных классах. Также большое число детей работников птицефабрики учатся в техникумах и ВУЗах Костромской и Ярославской областей.

На  данный момент молодых специалистов на предприятии нет. Исходя из плана, птицефабрика планирует взять на работу 4 руководителей и 3 специалистов. Если это будут молодые специалисты, их числа будет не достаточно для строительства собственной школы или детского сада.

Далее рассмотрим благоустройство территории птицефабрики. В настоящее время на территории предприятия имеется искусственное освещение, которое не соответствует показателям освещенности и создания комфортных зрительных условий для пешеходов и водителей. Часто в вечернее и  зимнее время это приносит неудобство работникам. Поэтому предлагается провести работы по ремонту существующей системы уличного электроосвещения для устранения данной проблемы. Для реализации данного замысла необходимо установить  10 уличных фонарей на общую сумму 400 тыс. руб.

Также на территории птицефабрики имеется дорога с грунтовым покрытием, что в весеннее и осеннее время усложняет работу транспорта и доставляет неудобство пешеходам. Поэтому данную проблему можно решить с помощью асфальтирования дорог между цехами, складами, автрогаражом, а также проложить тротуар между всеми производственными объектами птицефабрики. Общая стоимость асфальтирования дороги составит 700 тыс. руб., исходя из того, что 1 кв. м. стоит 1300 руб.

Далее рассмотрим вопросы санитарно-гигиенических  условий на территории птицефабрики, воздушной среды и озеленения.

Нужно отметить, что территория предприятия  находится в чистом, ухоженном  виде. Всегда вовремя производится вывоз мусора, работники часто  проводят субботники, а также не имеются места беспорядочного хранения тары. Руководитель птицефабрики контролирует состояние окружающей среды и пресекает все возможные предпосылки ее ухудшения.

Для улучшения воздушной среды можно  провести озеленение территории птицефабрики, ведь известно, что зеленые насаждения участвуют в ее оздоровлении, а также регулируют тепловой режим, снижают скорость ветра, очищают и увлажняют воздух, снижают уровень зашумленности. Озеленение можно оформить в виде парка. Планируется произвести посадку лиственных и хвойных деревьев высотой до 2-х метров в количестве 8 штук, а также хвойных и лиственных кустарников в количестве 10 штук. Необходимо также устроить цветник из многолетника. Примерная стоимость озеленения представлена в таблице 4.

 

 

Таблица 4 – Примерная стоимость озеленения территории.

Наименование	Единицы измерения	Стоимость, руб.
Посадка деревьев лиственных до 2-х  метров	4 шт.	3320
Посадка деревьев хвойных до 2-х  метров	4 шт.	5600
Посадка кустарников лиственных	5 шт.	1850
Посадка кустарников  хвойных	5 шт.	5500
Устройство цветника из многолетников	5 кв. м.	12250
Итого	х	28520

 

Для улучшения физического состояния  работников, а также для проведения досуга, на территории  предприятия можно предложить строительство спортплощадки. Стоимость спортплощадки размером 4300х4300х2150 составляет 71 598 руб.