Проект социально-экономического развития трудового коллектива в ОАО «Племзавод «Караваево» Костромского района Костромской области

Министерство сельского  хозяйства РФ

Департамент научно-технологической  политики и образования

ФГБОУ ВПО Костромская  ГСХА

 

 

 

Кафедра менеджмента и права

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

 

по дисциплине

 

«Управление АПК»

 

 

 

на тему:

 

«Проект социально-экономического развития трудового коллектива в ОАО «Племзавод «Караваево» Костромского района Костромской области»

 

 

 

 

 

Выполнил:

 

Проверила:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кострома  2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….……..….2

Глава 1. Проект состава и социальных условий работников………………………………5

1.1. Совершенствование состава  работников……………………………………………….5

1.2. Проект улучшения жилищных  условий работников трудового  коллектива……….13

1.3. Проект улучшения обслуживания, культурно-бытовых служб, благоустройства,  социально-производственной среды…………………………………………………………..15

1.4. Проект потребности  в инвестициях…………………………………………………...18

Глава 2. Проект плана экономического развития хозяйства……………………………..20

2.1. Перспективы развития  отрасли животноводства……………………………………..20

Глава 3. Расчет обеспеченности плана социального развития трудового  коллектива имеющимися средствами……………………………………………………………………....23

Выводы и предложения……………………………………………………………………..28

   Список использованных  источников……………………………………………………......30

 

Введение.

План социально-экономического развития - совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, показателей  по всему комплексу социальных и  экономических проблем, реализация которых способствует наиболее эффективному функционированию коллектива. В центре их не производимая продукция, а человек как производитель и потребитель, как социально активная личность.

В планировании социального  развития трудовых коллективов особое теоретическое и практическое значение имеет определение целей и  задач разрабатываемых планов. От того, насколько четко сформулированы цель и задачи достижения цели, зависят  направленность теоретических разработок и эффективность социального  планирования на практике. Для правильного  их формирования важно учесть взаимосвязь  социального и экономического развития коллектива.

Взаимосвязь социального  и экономического развития проявляется  в том, что достижение социальных целей основывается на экономическом  росте: коллектив может ставить  только те социальные задачи, для решения  которых создана материальная база.

Экономическое развитие зависит  от эффективного использования социальных факторов, переориентации производства на потребителя, успешности преодоления  хронической невосприимчивости  к НТП - от полного и всестороннего  использования человеческих возможностей.

Трудовые коллективы призваны производить материальные блага, но это не самоцель, а средство создания трудящимся благоприятных условий  для работы, учебы, отдыха, развития и наилучшего применения своих способностей. Следовательно, цель планирования социального  развития трудовых коллективов состоит  в максимальном использовании возможностей и условий для всестороннего  развития социальной активности личности человека.

Цель курсовой работы: разработать  проект социально-экономического развития на 2013-2017 гг.

Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:

• выявить потребность в работниках хозяйства;
• разработать программу подготовки руководителей и специалистов;
• составить проект плана социального развития трудового коллектива;
• предложить проект экономического развития хозяйства.

Объектом исследования является трудовой коллектив ОАО «Племзавод «Караваево» Костромского района Костромской области.

Предмет исследования: пути социально-экономического развития трудового коллектива племзавода.

Научной и методологической базой при написании курсовой работы послужили: учебники, интернет источники, научные статьи.

В качестве источников информации были использованы: сводные и годовые  отчеты за 2008-2010 гг., план производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия на 2011 год.

 

Глава 1. Проект состава и  социальных условий работников.

1.1. Совершенствование состава работников.

В данном разделе необходимо показать наличие работников племзавода и сравнить его с потребностью в кадрах. Далее необходимо разработать программу для подготовки специалистов и руководителей, а также рассмотреть способы для повышения их квалификации. Затем необходимо рассмотреть  потребность в улучшении условий труда.

Рассмотрим фактическое  наличие работников птицефабрики по всем категориям в динамике за 2008 – 2010 гг.

Таблица 1.  Динамика численности трудовых ресурсов, чел.

Категория работников	Годы			2010 г. к 2008 г. (+), (-)	В среднем за 3 года
	2008 г.	2009 г.	2010 г.		чел.	%
Всего по предприятию	240	256	256	16	251	100
из них работники, занятые  в с.-х. производстве	232	249	250	18	244	97,2
в т.ч.: - постоянные	203	217	216	13	212	84,6
из них трактористы-машинисты	20	22	26	6	23	9
операторы машинного доения, дояры	34	30	32	-2	32	12,8
скотники крупного рогатого скота	41	46	43	2	43	17,3
Служащие	29	32	34	5	32	12,6
из них: - руководители	9	10	11	2	10	4
- специалисты	19	21	22	3	21	8,2
Прочие работники	8	7	6	-2	7	2,8

 

Численность работников всего  на предприятии с 2008 по 2010 гг. увеличилась  на 16  человек (6,67%) за счет увеличения числа постоянных работников на 6,4% в составе работников, занятых  в с.-х. производстве (увеличилось. на 7,76%).

 

Рассмотрев динамику численности  трудовых ресурсов, можно сделать  вывод о том, что число всех работников на предприятии в 2010 году по сравнению с 2008 годом сократилось  не значительно, а. и. на 2 человека. Число  работников, занятых в с.-х. производстве тоже сократилось не значительно. Эта  категория работников занимает 89,2 % от числа всех работников предприятия. Из них постоянные рабочие занимают 73% от числа всех работников предприятия. Их численность на протяжении 3 лет не изменилась. Число трактористов - машинистов также осталось неизменным. Число работников птицеводства по сравнению с 2008 годом сократилось на 2 человека. Эта категория работников составляет 20,3 % ко всей численности работников на предприятии.

Число служащих сократилось  на 1 человека, в результате сокращения числа руководителей. Эта категория  работников составляет 16,2% к числу  всех работников предприятия.

Численность специалистов на протяжении 3 лет не изменилось.

Численность прочих работников сократилась на 1 человека по сравнению  с 2008 годом, они составляют 10,8 % от всех работников птицефабрики.

Далее необходимо фактическую численность работников сравнить с плановой.

Таблица 2. Сравнение численности трудовых ресурсов, чел.

Категории работников	Фактическая численность  работников, чел.	Плановая численность  работников, чел.
Всего по предприятию	72	74
в т.ч. работники, занятые в с.-х. производстве	65	71
из  них: рабочие постоянные	53	52
в т. ч. трактористы-машинисты	3	5
работники птицеводства	15	12
Служащие	12	19
из них: руководители	4	8
специалисты	7	10
Прочие работники	7	3

 

     Рассмотрев  плановую численность работников  птицефабрики и сравнив ее  с фактической, можно сделать вывод о том, что предприятию требуется увеличить число служащих на 7 человек, а именно руководителей на 4 человека и специалистов на 3 человека. Также необходимо увеличить  число трактористов - машинистов на 2 человека.

Надо также отметить, что  необходимо сократить число работников птицеводства на 3 человека и прочих работников на 4 человека. В итоге общее число работников птицефабрики по плану должно составить 74 человека, что на 2 человека больше фактической численности.

В связи с увеличением  численности руководителей и  специалистов необходимо разработать  программу их подготовки. Кадры должны иметь высшее образование желательно знающие сельское хозяйство. Возможно, для этого предприятию необходимо начать сотрудничать с Костромской сельхоз академией. Но для привлечения молодых специалистов необходимо создать соответствующие условия, которые будут важны молодым семьям.

Для подготовки руководителей и специалистов в мире используется программа «Магистр управления», которая предусматривает фундаментальную подготовку руководителя на базе высшего образования, магистратуру с получением академической степени. Длительность обучения 10 – 24 мес.

В России  эта  программа используется в:

1. Санкт-Петербургском Электротехническом университете
2. Санкт-Петербургском институте менеджмента
3. Дальневосточном институте международного бизнеса
4. Нижегородском государственном университете

Программа адаптирована к  современным рыночным условиям России и реализуется с 1995 г.

Цель программы – подготовка профессиональных руководителей с  глубокими знаниями в области  менеджмента и бизнеса.

В Костроме также можно  получить соответствующую подготовку молодым специалистам и руководителям, так как начал свою работу:

• кадровый и юридический центр Костромского отделения ОАО «КОРСИС»                
• институт дополнительного образования КГТУ  предлагает:

• для руководителей

• для бухгалтеров коммерческих и бюджетных организаций
• для специалистов кадровых служб
• для молодых и активных
• для специалистов, желающих специализироваться по компьютерным сетям
• изучения иностранных языков

Для старых сотрудников птицефабрики необходимо проводить:

1. Обучение персонала новым навыкам. Для этого работники должны проходить тестирование. Нужно устроить семинары раз в год, лучше в октябре-декабре. В результате этого они смогут выполнять разную работу, что снизит их утомляемость. Ведь это гораздо лучше, чем выполнять одну и ту же работу изо дня в день.
2. Расширить диапазон выполняемой работы для всего коллектива. Он позволит расширить рамки ответственности. Такой метод поможет, и заменить, при необходимости, отсутствующих работников, и уменьшить скуку. Но при этом ротация не должна переходить в череду скучных обязанностей и разбавления ответственности работников.
3. Расширение ответственности работника. При этом человек будет «болеть» за свое дело, будет качественно выполнять его. Чувство ответственности является достаточным толчком к выполнению работы.