Прикладная экономика

В основе цены изделия  лежит его себестоимость, т.е. затраты  на производство изделия. Начальная  доля прибыли равняется 20% от себестоимости  трансформатора. В дальнейшем предполагается проведение маркетинговых исследований на предмет повышения доли прибыли. При необходимости возможно также снижение доли прибыли до 8% на непродолжительный срок.

Важную роль в продвижении  товара на рынке играет реклама. Планируется  ежемесячное проведение рекламных  кампаний. Для этого будет ежемесячно выделяться 5000 рублей. В дальнейшем возможно увеличение расходов на рекламу, в случае необходимости и при наличие положительных результатов. Размещение рекламы планируется производить в специализированной литературе, журналах, на телевидение и в сети интернет.

В дальнейшем для привлечения  новых потребителей планируется  проведение следующих мероприятий:

-        расширение районов сбыта,

-        создание сети торгово-сервисных представительств,

-        увеличение производственной мощности,

-        освоение новой номенклатуры товара,

-        производство запасных частей для трансформаторов,

-        проведение работ по совершенствованию технологического процесса и автоматизации производства с целью снижения себестоимости трансформатора,

-        проведение проектно-конструкторских работ с целью совершенствования конструкции трансформатора,

-        проведение проектно-конструкторских работ по техническим заданиям других предприятий,

-        проведение конструкторских работ с целью учета индивидуальных требований различных групп потребителей,

-        дополнительные услуги - транспортировка, установка и подключение, гарантийное и послегарантийное обслуживание, ремонт.

В результате этих и других мероприятий планируется добиться положительной и устойчивой репутации товаров и услуг фирмы на рынке трансформаторов.

 

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. Структурная  характеристика персонала фирмы

 

Структурная характеристика персонала фирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на несколько категорий и групп. Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, а также учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия (рис. 1.).

Кадры предприятия, непосредственно связанные в  процессе, производства продукции (услуг), т. е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал. К нему относятся все работники основных вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организации и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств предприятия.

Работники промышленно-производственного  персонала подразделяются на две основные группы — рабочие и служащие. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. В свою очередь, рабочие обычно подразделяются на основных и вспомогательных.

В группе служащих обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие. Отнесение работников фирмы к той или иной группе определяется классификатором профессий рабочих, должностей и тарифных разрядов служащих, имеющих, по существу, значение общероссийского государственного стандарта. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей фирмы и ее структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.). К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учётчики, чертежники и др.).

В зависимости от характера  трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Профессионально-квалификационная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью — вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии. Например, экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, финансистов (специальность) и т. д. Профессия токаря подразделяется по специальностям: токарь-карусельщик, токарь-расточник и т. п. Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т. е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории — это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ.

 

Профессионально-квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании — документе, ежегодно утверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путем внесения в него соответствующих изменений в соответствии с приказом руководителя предприятия.

 

Руководство предприятием осуществляет директор ОАО. Ему напрямую подчиняются:

-        отдел технического контроля (контролирует качество и комплектность выпускаемой продукции и поступающих на завод материалов, комплектующих, оборудования; осуществляет работы по выявлению и устранению причин брака на предприятии и повышению качества выпускаемой продукции; в состав отдела входят инженеры по качеству, контрольные мастера и контроллеры производственных участков),

-        бухгалтерия (ведет документальный учет производственно-хозяйственной деятельности завода, осуществляет контроль за расходованием денежных и материальных средств, определяет фактическую себестоимость продукции, производить расчеты с рабочими и служащими, составляет бухгалтерские отчеты и балансы).

-        канцелярия (производит управление документооборотом на предприятии),

-        юрист,

-        главный экономист (руководит работой экономических служб, занимается совершенствованием экономики предприятия),

-        главный инженер (является первым заместителем директора, занимается решением вопросов технического развития предприятия, внедрением в производство новейших достижений науки и техники, технической и технологической подготовкой производства и т.д.),

-        заместитель директора по кадрам и режиму (занимается вопросами подбора и подготовки кадров, охраны предприятия),

-        заместитель директора по коммерческим вопросам (руководит материально-техническим обеспечением производства, сбытом готовой продукции, заводским транспортом),

-        заместитель директора по производству (руководит регулированием хода производства),

На предприятии существуют следующие  структурные подразделения:

-        отдел главного экономиста (руководство работой отдела осуществляет главный экономист; в состав отдела входят бюро труда и заработной плат - планирует численность рабочих и служащих, фонды заработной платы, проводит мероприятия по повышению производительности труда; бюро финансового планирования - занимается составлением, согласованием и внедрением финансовых планов),

-        отдел главного конструктора (подчиняется главному инженеру; в состав отдела входят конструкторское бюро - занимается технической поддержкой производства, проведением конструкторских работ по проектированию и внедрению новых узлов и изделий; бюро стандартизации - осуществляет внедрение новых стандартов на предприятии, контролирует техническую документацию; бюро копий - занимается копированием конструкторской документации),

-        отдел главного технолога (подчиняется главному инженеру; в состав отдела входит технологическое бюро - занимается разработкой и совершенствованием технологических процессов; бюро инструмента - занимается проектированием нового инструмента и приспособлений),

-        энерго-механический отдел (подчиняется главному инженеру; занимается обеспечением предприятия требуемыми видами энергии; в ведении отдела находятся подстанция, компрессорная, ремонтное хозяйство),

-        отдел кадров (подчиняется заместителю директора по кадрам и режиму; занимается подбором и обучением кадрового состава предприятия),

-        военизированная охрана (подчиняется заместителю директора по кадрам и режиму; занимается охраной предприятия),

-        отдел коммерции (подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам; в состав отдела входит бюро снабжения - занимается снабжением предприятия материалами и комплектующими, в ведении бюро находится склад комплектующих, а также финансово-сбытовое бюро - занимается финансовой работой и сбытом готовой продукции, в ведении бюро находится склад готовой продукции),

-        гараж (подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам; занимается транспортными работами),

-        цех (управление цехом осуществляет заместитель директора по производству).

В состав цеха входят следующие работники и службы:

-        табельщик (подчиняется заместителю директора по производству; ведет учет отработанного рабочими времени),

-        помощник по подготовке производства (подчиняется заместителю директора по производству; занимается технологической подготовкой производства; ему подчиняется техбюро - ведет технологическую подготовку производства, занимается оперативным решением вопросов, связанных с прохождением техпроцесса, и инструментальная кладовая),

-        механик цеха (подчиняется заместителю директора по производству; отвечает за работу оборудования в цехе; ему подчиняется дежурный ремонтный персонал),

6.2. Расчет численности работников по категориям и разрядам

6.2.1 Определение эффективного фонда  времени 

Определение эффективного фонда времени на одного  рабочего производится по таблице 4.

 

Таблица 4

Баланс рабочего времени  одного рабочего

Статьи баланса		Продолжительность
1. Календарное время,  дни		365
2. Нерабочее время,  дни		111
a) праздничные		9
b) выходные		102
3. Номинальный фонд рабочего времени, дни		254
4. Невыходы на работу, дни  в том числе:	п.1 - п.2	35,68
a) основной и дополнительный  отпуска, дни		28
b) болезни, декретные  отпуска, дни	3,8% от п.3	9,65
c) выполнение государственных  и общественных обязанностей, дни	0,3% от п.3	0,76
d) отпуска по учебе,  дни	0,5% от п.3	1,27
5. Внутрисменные регламентированные  потери рабочего времени, дни	0,3% от п.3	0,76
6. Действительный годовой  фонд рабочего времени, дни	п.3 - п.4 - п.5	213,55
7. Средняя продолжительность  рабочего дня, час		8
8. Действительный годовой  фонд времени одного рабочего, час	п.6 * п.7	1708,4

6.2.2 Расчет общей численности работников

6.2.2.1 Расчет  среднесписочной  численности  основных  рабочих  производится по  формуле: