Прибыль. Виды и функции прибыли

Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности  за счёт чистой прибыли, организация  должна стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления, чтобы учитывать  условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда своих работников.

Прибыль, остающаяся в распоряжении организации, служит источником финансирования не только производственного и материального  развития, а также материального  поощрения, но и в случаях нарушения действующего законодательства – уплаты различных штрафов и санкций. Так, из чистой прибыли уплачиваются штрафы при несоблюдении требований по охране окружающей среды от загрязнения, санитарных норм и правил. При завышении регулируемых цен на продукцию (работы, услуги) из чистой прибыли взыскивается незаконно полученная прибыль.

В условиях перехода к рыночным отношениям возникает  необходимость резервировать средства в связи с проведение рисковых операций и, как следствие этого  – потерей доходов. Поэтому при использовании чистой прибыли организация вправе создавать финансовый резерв, т.е. рисковый фонд.

Размер этого  резерва должен составлять не менее 15% уставного капитала. Ежегодно резервный  фонд пополняется за счёт отчислений, составляющих практически не менее 5% прибыли, остающейся в распоряжении организации. Кроме покрытия возможных убытков от деловых рисков финансовый резерв может быть использован на дополнительные затраты по расширению производства и социальному развитию, на разработку и внедрение новой техники и технологии, прирост собственных оборотных средств и восполнение их недостатка, на другие затраты, обусловленные социально-экономическим развитием коллектива.

С расширением  спонсорской деятельности часть  чистой прибыли может быть направлена на благотворительные нужды, на оказание помощи театральным коллективам, организацию художественных выставок и другие цели.

Итак, наличие  чистой прибыли, создающей стимулирующие  условия хозяйственного развития предприятий  и организаций при переходе к рынку, является важным фактором дальнейшего укрепления и расширения их коммерческой деятельности.

На рисунке 1.5 изображено более подробное формирование фонда накопления и фонда потребления.

Рисунок 1.5 —  Формирование фонда накопления и  фонда потребления

Фонд накопления – фонд, объединяющий средства, зарезервированные  для производственного развития предприятия и других аналогичных  мероприятий по созданию нового имущества.

Фонд потребления  – фонд, который аккумулирует средства на развитие  социальной сферы, кроме капитальных вложений (материальное поощрение работников, единовременная помощь, оплата путевок в дом отдыха и т.д.)

 

 

                          1.4 Пути повышения прибыли на предприятии

Для увеличения положительного результата нужно разработать мероприятия обеспечивающие:

1. Основными источниками  увеличение суммы прибыли  является увеличение объема реализации продукции, услуг, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта.

2.  Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно  предприятию, найти заказчиков на выполнение  престижных и наиболее нужных для рынка работ.

3.  Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

4.   Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции, услуг. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

5.   Улучшать  качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного  предприятия заказчиками работ.    

6. Так же не последнюю роль   занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

7. Сокращение затрат на  производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования

8. Сокращение не производственных расходов и производственного брака.

9. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств  для выполнения работ.

 

Выполнение  этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Прибыль должна быть настолько  весомой, чтобы обеспечивать все  расширенное воспроизводство, решение  стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция  должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции и услуг, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

Как уже упоминалось, максимальное получение прибыли  в основном связывается со снижением  производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

4. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

Осуществляя тактику  постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ,  можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов  предлагаемых работ и доходов.

2 Анализ прибыли на предприятии БПОАиПА-филиал ГУП «Башавтотранс».

• 2.1 Краткая характеристика предприятия

Общая характеристика предприятия.

1. Полное и сокращенное наименование предприятия – Башкирское производственное объединение автовокзалов и пассажирских автостанций - филиал ГУП «Башавтотранс» РБ (БПОАиПА-филиал ГУП «Башавтотранс» РБ). Образовано приказом Баштрансуправления № 282 от 28 апреля 1977 года путем передачи автовокзалов и автостанций из подчинения автопредприятий объединению.
2. Почтовый и юридический адрес предприятия 450074, г.Уфа, ул.Зорге, д.13.
3. Подчиненность предприятия, вышестоящий орган – ГУП «Башавтотранс» .
4. Вид деятельности – услуги по организации междугородних и международных пассажирских перевозок населения.
5. Организационно-правовая форма предприятия – государственное унитарное предприятие.

БПОАиПА является крупной,  географически  распределенной организационно-техническое системой. В состав объединения входит 18 автовокзалов, около 80 автостанций и более 30 контрольно-кассовых пункта. БПОАиПА занимается организацией перевозок пассажиров на автобусах пригородного, междугородного и межобластного сообщения. В его функции входят предварительная продажа билетов, составление расписания движения автобусов, заключение договоров с перевозчиками, распределение выручки между автовокзалами и перевозчиками. В качестве перевозчиков выступают другие филиалы ГУП «Башавтотранс», имеющие автобусный и грузовой парк, частные перевозчики, а также транспортные организации других регионов.

Географически автовокзалы и автостанции  объединены в так называемые кусты. Центр куста – крупный автовокзал.

Для нормального функционирования автовокзалов на каждом из них существует строго определенная структура должностей: директор автовокзала, диспетчер, начальник смены, старший кассир, бухгалтер, кассиры. В зависимости от размера автовокзала, от пассажиропотока на нем, некоторые должности занимают несколько человек. На некоторых автовокзалах (и особенно автостанциях) наоборот нет таких должностей, как бухгалтер, старший кассир. В этом случае их обязанности выполняют работники главного автовокзала куста.

Работа автовокзалов характеризуется  в основном объемом пассажиропотока на нем, а так же  выручкой от  продажи билетов. На крупных автовокзалах, где высокий пассажиропоток, введена автоматизированная система продажи билетов, что позволило существенно увеличить продажу билетов, а, следовательно, и выручку.

Деятельность всех автовокзалов и  автостанций контролируют специальные  руководящие органы.

Главная задача – полное удовлетворение населения и гостей республики пассажирскими перевозками и расширение предлагаемых пассажирам услуг.

Основными целями деятельности БПОАиПА-филиал ГУП «Башавтотранс» являются:

- обеспечение конкурентоспособности пассажирских перевозок;

- укрепление и достижение стабильного финансового положения;

- создание отлаженной технологии обслуживания пассажиров;

- расширение сфер предлагаемых услуг, то есть, в конечном счете, повышать культуру обслуживания населения и обеспечивать безопасные методы перевозки.

 

Рисунок 2.1 –  Организационная структура предприятия

 

Генеральный директор имеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать счета и распоряжаться ими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагать взыскания. Вместе с тем, генеральный директор отвечает за правильное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшение условий и охрану труда. Если же говорить в целом, то генеральный директор организует работу коллектива предприятия, а также несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность. Эксплуатационная служба АТП занимается, прежде всего, научной организацией транспортного процесса и эффективным использованием транспортных средств. Она изыскивает возможности для наиболее рационального осуществления перевозок с наименьшими затратами. В целом, на АТП служба эксплуатации на основе всестороннего изучения потребностей призвана обеспечивать более полное удовлетворение нужд заказчиков. Техническая служба АТП уделяет главное внимание вопросам поддержания 
транспортных средств в технически исправном состоянии и обеспечения развития производственной базы, а также осуществляет руководство материально-техническим снабжением предприятия. Главными задачами технической службы предприятия являются:

• организация надлежащего хранения подвижного состава, обеспечивающего высокую техническую готовность его к работе, своевременность выпуска автомобилей на линию и прием их (гаражная служба);
• разработка и решение вопросов, связанных с укреплением производственно-технической базы предприятия (главный инженер);
• оперативное планирование всех видов ТО и ремонта автомобилей и автомобильных шин, организация выполнения этих работ и контроля за их качеством, проведение технического учета и отчетности по подвижному составу, автомобильным шинам и другим производственным фондам (начальник ремонтной службы);
• руководство всей совокупностью работ по обеспечению нормального материально-технического снабжения предприятия, организации хранения, выдачи и учета топлива, запасных частей и других материальных ресурсов, разработка и осуществление мероприятий по более рациональному их использованию (отдел снабжения
• разработка и проведение организационно-технических мероприятий по совершенствованию процессов производства, внедрению новой техники, охране труда и предупреждению аварийности.

Важное место  в хозяйственном руководстве  и улучшении качественных показателей  работы предприятия отводится экономической службе. На основе систематического анализа работы предприятия, автоколонн и других подразделений и исходя из объемных показателей перевозок, их ресурсного обеспечения, экономическая служба определяет пути, по которым должны разрабатываться технические и организационные мероприятия, направленные на повышение технической готовности подвижного состава и совершенствование эксплуатационной и коммерческой деятельности АТП.

В состав экономической службы обычно входит бухгалтерия. Этот отдел во главе с главным бухгалтером проводит учет наличия средств, выделенных в распоряжение АТП, их сохранности и уровня использования, организует выполнение финансового плана, проверяет финансовое состояние предприятия, проводит большую оперативную работу по организации расчетов с клиентурой, поставщиками и финансовыми органами, организует первичный учет расходования материальных ресурсов и денежных средств. Главный бухгалтер несет ответственность за целесообразность и законность расходования средств, и соблюдение финансовой дисциплины.

Таким образом, оптимальная организационная структура  АТП является одним из условий  эффективной его деятельности. При этом, важно учитывать, что на всех уровнях управления руководители выполняют не только чисто управленческие, но и исполнительные функции. Однако с повышением уровня руководства удельный вес исполнительских функций понижается. Это значит, что руководитель любого уровня управления определенный процент времени тратит на принятие управленческих решений и определенный – на принятие решений по специальности. С повышением уровня управления удельный вес заданий по специальности падает, а по менеджменту возрастает. Отсюда руководители предприятия должны обладать высокими профессиональными навыками. Для работников аппарата управления процесс труда представляет собой выполнение совокупности функций, к основным из которых следует отнести планирование, организацию, координацию, контроль, учет, анализ, регулирование. Они наделены и определенными правами, прежде всего, в части поощрения и наказания работников, находящихся в подчинении. По их представлению решаются вопросы найма и увольнения сотрудников.