Портфельний аналіз у системі прийняття рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу

 

А – високий рівень ВПП .

Підприємство знаходиться в стані абсолютної рівноваги по всім складовим по відношенню з усіма критеріями оцінки. Виробнича складова, матеріальна складова, кадрова складова мають тенденцію використання в галузі та регіоні, і мають високу ефективність від використання даних складових, приносять позитивні результати від діяльності.

Найвищий бал має матеріальна складова тобто можна сказати, що оптимально діє і сприяє розвитку підприємства зарахунок даної потенціальної складової, виробнича і кадрова складова також сприяють високому рівню зростання виробничого потенціалу.

 

Висновки

Роблячи висновки, можна сказати що на сучасному етапі розвитку підприємства мають розробляти, планувати та здійсннювати управління підприємницьким потенціалом, та збільшувати його якщо це можливо на підприємстві. Всі ці процеси можна провести на основі портфельного аналізу згідно даних отриманих підчас здійсненя аналізу.

Щодо портфельного аналізу то він полягає у встановлені відмінностей теперішнього стану фірми з її бажаним станом у майбутньому і причин цих відмінностей з метою вкладення коштів у найбільш прибуткові і перспективні напрямки та вилучення інвестицій з неефективних проектів.

Також в роботі розглянуті етапи портфельного аналізу:

1. При  проведенні аналізу використовують  ефективний методичний прийом, що  полягає у вивченні окремого  сегмента зовнішнього середовища  фірми з погляду окремих тенденцій, можливостей і небезпек.

2. На  другому етапі визначається конкурентоспроможність  усіх бізнес-одиниць фірми і  перспективи розвитку ринків, які  цікавлять фірму.

3. Для  кожної бізнес-одиниці розробляється  бізнес-стратегія (ділова стратегія).

4. Оцінюється  відповідність бізнес-стратегій  корпоративній стратегії, у першу  чергу з погляду рівня розрахункового  прибутку і необхідних ресурсів.

Важливість портфельного аналізу заключається в тому, що прийнятті рішення щодо збільшення потенціалу підприємтсва дають можливість проаналізувати привабливість та конкурентоспроможність підприємства. Даний анліз дає можливість визначити потрібно чи ні використовувати незалучений потенціал.

Аналіз портфеля можливостей підприємства є одним із найважливіших інструментів управління діяльністю підприємства.

В роботі розглянуті такі матриці як:

Матриця ВСG дозволяє досліджувати рух готівки, потреби в інвестиціях і прибутковість кожної бізнес-галузі, а також вигоди від перерозподілу фінансових ресурсів диверсифікованої компанії між бізнес-галузями (СБО) з метою оптимізації свого портфеля ділової активності.

 Матриця GЕ/McKinsey спрямована на визначення  майбутнього прибутку чи майбутньої  віддачі капіталовкладень, що можуть  бути отримані фірмою. Усі види  бізнесу фірми ранжируються згідно  матриці на основі критерію  потреби в додаткових інвестиціях. При цьому визначається галузева  привабливість в перспективі  на основі врахування таких  показників: місткість ринку і  темп його зростання, технологічні  вимоги; рівень конкуренції; вхідні  і вихідні бар׳єри; потреби в капіталовкладеннях; вплив соціальних, екологічних та інших факторів.

В основі підходу до портфельного аналізу фірми Arthur D. Little лежить концепція життєвого циклу галузі, або СОБ, відповідно до якої кожна СОБ проходить у своєму розвитку чотири стадії: народження, розвиток, зрілість, спад. Іншим параметром є конкурентна позиція бізнесу: ведуча (домінуюча), сильна, сприятлива (помітна), міцна або слабка.

Для ефективного управління потенційними можливостями підприємства слід управління здійснювати за такими етапами:

1. Оцінка  збалансованості потенціалу підприємства  способом виявлення його вузьких  місць і напрямків діяльності  та розвитку.

2. Оцінка  можливостей розвитку та достатності  потенціалу підприємства, а також  визначення напрямків його розвитку.

Заходи щодо покращення та збільшення підприємницького потенціалу базуються на виборі оптимальних стратегій, таких, як: віолентна стратегія, патієнтна, комутантна стратегія, ексклерентна стратегія.

Проаналізований виробничий потенціал займає високу позицію це свідчить про оптимальне використання виробничої, матеріальної та кадрової складової. Проце свідчать дані отримані врезультаті оцінки виробничого потенціалу підриємства.

Список використаної літератури

1. Акер Д. В.Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – С.Пб.: Питер,2002. -544 с.

2. Акофф Р.Д. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985. - 327 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.; Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

4. Белошапка  В.А., Загорий Г.В. Стратегическое  управление: принципы и международная  практика. - К.: Аб-солют-В, 1998. - 352 с.

5. Войчак  А.В. Маркетинговий менеджмент. –  К.: КНЕУ, 2000. – 268с.

6.Винокуров  В.А. Организация стратегического  управления на предприятии. - М.: Центр  экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

7. Виханский  О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

8. Гончаров В.В. В  поисках совершенства управления: Руководство для вышего управленческого  персонала. – М.: МП “Сувенир”, 1993. – 488с.

9. Дмитренко Г.А. Стратегічний  менеджмент: Навч. посіб. – К.: МАУП,1998,-188с.

10.Забелин П.В. Основы  стратегического управления: Учеб. пособ. – М.: 1998.– 195с.

11. Ефремов  В.С. Стратегия бизнеса. Концепции  и методы планирования: Учеб. пособ. - М.: Финпресс, 1998. -192 с.

12. Котлер  Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ.; Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой - М.: Прогресс, 1990. -

13. Круглов  М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов. - М.: Русская Деловая  Литература,

1998. - 768 с.

14. Лунев  В.Л. Тактика и стратегия управления  фирмой: Учеб. пособ. - М.: Финпресс, 1997. - 254 с.

15.Стратегия  и тактика антикризисного управления  фирмой/Под ред. А.П. Градова и  Б.И. Кузина.-С.Пб.:Спец.лит.,1996.-510с.

16.Мішенін Є.В., Мішеніна  Н.В.Конспект лекцій з дисципліни  «Економіка підприємництва» для  студентів заочного відділення  та слухачів ФПС економічного  факультету

17.Міщенко  А. П. Стратегічне управління: Навч. посіб.- Київ: “Центр навчальної  літератури”, 2004. – 336с.

18.Немцов  В.Д. Страчегічний менеджмент: Навч. посіб. – К.: “УВПК” “ЕСКО”, 2002. – 560с.

19.Пономаренко  В.С. Стратегічне управління підприємством. – Х.: “Основа”,1994. – 620с.

20.Шершньова  З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч.посіб.-К.:КНЕУ, 1999.-384с.

 

Додатки

Додаток А

Фінансова звітність ПАТ «Крафт Фудз Україна» за період 2010–2012 рр.

Таблиця А.1 – Баланс ПАТ «Крафт Фудз Україна» за 2010 – 2012 роки

Актив	Код рядка	31.12.2010		31.12.2011	31.12.2012
1	2	3		4	5
I. Необоротні  активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	1914		2088	2112
первісна вартість	011	5961		6795	6728
накопичена амортизація	012	(4047)		(4707)	(4616)
Незавершене будівництво	020	9971		20591	49927
Основні засоби:
залишкова вартість	030	261199		275238	8895,55
первісна вартість	031	343341		377281	8546,2
знос	032	(82141)		(102043)	(5451,6)
Довгострокові фінансові інвестиції:
інші фінансові інвестиції	045	0		0	0
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	192		4	4
Відстрочені податкові активи	060	0		0	24
Гудвіл	065	0		0	0
Інші необоротні активи	070	0		0	0
Усього за розділом I	080	273276		297921	351133
II. Оборотні  активи
Виробничі запаси	100	107770		140652	147306
Тварини на вирощуванні та відгодівлі	110	0		0	0
Незавершене виробництво	120	4123		9076	9577
Готова продукція	130	30349		58938	76999
Товари	140	11373		26965	31078
Векселі одержані	150	0		0	0
Виробничі запаси	100	107770		140652	147306
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги
чиста реалізаційна вартість	160	92124		133276	225788
первісна вартість	161	94379		135873	230906
резерв сумнівних боргів	162		(2255)	(2597)	(5118)

 

 

Продовження таблиці А.1

1	2	3	4	5
Дебіторська заборгованість
За  бюджетом	170	3203	2536	0
За  виданими авансами	180	2564	10873	16456
Із  нарахованих доходів	190	0	0	0
Із внутрішніх розрахунків	200	7686	10205	14564
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	540	4173	3752
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0	10000
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	5390	9119	15692
у т.ч. в касі	231	0	2	2
в іноземній валюті	240	41	825	168
Інші оборотні активи	250	3116	1814	55
Усього за розділом II	260	268276	408452	551435
III. Витрати  майбутніх періодів	270	201	241	481
в національній валюті	230	5390	9119	15692
IV. Необоротні  активи та групи вибуття
Баланс	280	541752	706614	903049
	Код	31.12.2009	31.12.2010	31.12.20101
I. Власний  капітал
Статутний капітал	300	3595	3595	3595
Пайовий капітал	310	0	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	83546	83546	83546
Інший додатковий капітал	330	11591	11590	11589
Резервний капітал	340	899	899	899
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	233628	301708	463109
Неоплачений капітал	360	(0)	(0)	(0)
Вилучений капітал	370	(0)	(0)	(0)
Усього за розділом I	380	333258	401338	562738
II. Забезпечення  наступних витрат і
Забезпечення виплат персоналу	400	5741	7307	17517
Інші забезпечення	410	17676	20792	17122
Сума страхових резервів	415	0	0	0
Сума часток пере страховиків у страхових	416	0	0	0
Цільове фінансування	420	0	0	0
Усього за розділом II	430	23417	28099	34639
II. Довгострокові  зобов’язання
Довгострокові кредити банків	440	0	0	0

 

 

Продовження таблиці А.1

1	2	3	4	5
Інші довгострокові фінансові зобов’язання	450	0	0	0
Відстрочені податкові зобов’язання	460	848	1755	0
Інші довгострокові зобов’язання	470	0	0	0
Усього за розділом III	480	848	1755	0
IV. Поточні  зобов’язання
Короткострокові кредити банків	500	24998	33230	0
Поточна заборгованість за довгостроковими	510	0	0	0
Векселі видані	520	0	0	0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи,	530	67337	105496	134681
Поточні зобов’язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	82	706	46
з бюджетом	550	1642	6570	11013
з позабюджетних платежів	560	404	795	764
зі страхування	570	556	720	1035
з оплати праці	580	1375	1374	1925
з учасниками	590	43	20	17
із внутрішніх розрахунків	600	77256	125257	154590
Інші поточні зобов’язання	610	10535	1251	1589
Усього за розділом IV	620	184228	275419	305660
V. Доходи  майбутніх періодів	630	0	3	12
Баланс	640	541752	706614	903049