Получение знаний и навыков в области организации, стимулирования, оплаты труда и социальных отношений в первичном коллективе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2013 в 17:37, контрольная работа

Краткое описание

Контрольная работа посвящена актуальным вопросам совершенствования мотивации труда, его стимулирования, а также социально-психологическим отношениям в первичном коллективе, выполнение которой позволит слушателям изучить материал по переводу коллективов на бригадные Формы организации и стимулирования труда, что имеет большое значение в практической деятельности, так как реформа в оплате труда предполагает большую дифференциацию заработной платы в зависимости от личного вклада. Этот принцип в оплате труда становится основным для всех работающих от рядового исполнителя до специалистов и руководителей

Содержание

1.Цель работы 3
2 . Порядок выполнения работы 4
3. Исходные данные 5
4. Расчет 6
4.1. Внутрибригадная организация труда и расчет численности работников. 6
4.2. Расчет необходимого количества бригад и их квалификационного состава. 8
4.3. Расчет КТУ. 9
4. 4. Расчет размера премии бригаде за количественные и качественные показатели. 11
4.5. Начисление заработной платы за месяц всем членам бригады. 13
4.6. Оценка социально-психологического климата в бригаде. 15
Заключение 17
Библиография 18
Приложение А 19
Приложение Б. 20
Приложение В 21
Приложение Г 22
Приложение Д 23
Приложение Е 24
Приложение Ж 26

Скачать полностью (74.29 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Экономика и социология труда.doc

— 439.00 Кб (Скачать документ)

4.6. Оценка социально-психологического климата в бригаде.

Для оценки социально-психологического климата проводится анкетирование  по следующей форме.

Таблица 7 – Анкета для оценки уровня социально-психологических отношений в бригаде

Исследуемые вопросы

Крайне недоволен

Недоволен

Доволен отчасти

Доволен

Доволен вполне

  1. Довольны ли Вы отношением к Вам членов бригады (коллектива)?
         
  1. Довольны ли Вы отношением к Вам руководителя?
         

Анкета выдается каждому члену  бригады индивидуально, опрос проводится анонимно. Опрашиваемый, отвечая на вопрос, выбирает ситуацию, характеризующую  его понимание сложившихся отношений, и ставит в соответствующей строке условный знак (V, +). Никаких других записей анкетируемые не делают. При обработке результатов используется следующая шкала оценок:

Оценки 

0

1

2

3

4

Варианты ответов 

Крайне 

недоволен

Недоволен

Доволен отчасти

Доволен

Доволен вполне


Из общего количества работающих: 2 человека крайне недовольны сложившимися отношениями внутри бригады; 6 человек довольны отчасти; остальные 13 человек довольны вполне.

Оценка в баллах

0

2

4

Количество человек

2

6

13


Анализ взаимоотношений руководителя с подчиненными показал, что 3 человека недовольны сложившимися отношениями; 5 человек довольны отчасти; остальные 13 человек довольны.

Оценка в баллах

1

2

3

Количество человек

3

5

13


Анализируя полученные анкеты, социолог определяет, сколько человек дали ту или иную оценку. Уровень сложившихся отношений характеризуется индексом социально-психологических отношений (Iспо), который рассчитывается по формуле:

,

где mi – оценка в баллах от 0 до 4;

чi – количество работников, давших ту или иную оценку;

mmax – максимально возможная оценка, по принятой шкале mmax = 4;

чо – общее количество работников в бригаде (коллективе).

Взаимоотношения между членами  бригады:

Взаимоотношения руководителя с подчиненными:

Полученные значения индексов сравнивают с нормативными значениями. Переход  на коллективные (бригадные) формы организации  и стимулирования труда возможен при благоприятном социально-психологическом  климате, а именно, когда Iспо ≥ 0,7; это касается любого уровня отношений – по горизонтали и вертикали, т.е. между членами коллектива, а также между руководителем и подчиненными.

Так как индекс взаимоотношений  между руководителем и подчиненными Iспо =0,62<0.7, то переход на коллективные (бригадные) формы организации не желателен.

Заключение

Обеспечение рационального разделения труда на промышленном предприятии  в рамках того или иного трудового  коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из важных направлений  совершенствования организации  труда. Разделение труда на предприятии, в цехе обусловливает количественные и качественные пропорции между отдельными видами труда, подбор и расстановку рабочих в производственном процессе, их подготовку и повышение квалификации.

Правильно выбранные формы разделения труда и его кооперации позволяют обеспечить рациональную загрузку рабочих, четкую координацию и синхронность в их работе, сократить потери времени и простои оборудования. В конечном итоге, от форм разделения и кооперации труда зависят величина трудовых затрат на единицу продукции и, следовательно, уровень производительности труда. В этом состоит экономическая сущность рационального разделения и кооперации труда.

Вместе с тем велика роль социального  аспекта научно обоснованного разделения и кооперации труда. Правильный выбор форм разделения и кооперации труда способствует повышению содержательности труда, что и обеспечивает удовлетворенность рабочих своей работой, развитие коллективизма и взаимозаменяемости, усиление ответственности за результаты коллективного труда, укрепление трудовой дисциплины.

В данной работе мы провели расчет оптимальной численности рабочего персонала, количества бригад и их квалификационный состав. Рассчитали заработную плату  каждому члену бригады. В конце  работы провели анализ социально-психологического климата в бригаде и пришли к выводу,  что переход на коллективные формы организации в данном случае является не своевременным.

Библиография

    1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. – М:, Норма, 2003г., 2006г. – 402с.
    2. Историна В.В. Организация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие. – Новосибирск: СибГУТИ, 2002г., 2006г. – (Раздел 11), 167с.

Приложение  А

Укрупненные нормы времени на профилактику и ремонт линейных сооружений

Наименование видов работ 

Нормы времени (чел.-часов)

1.Текущий ремонт кабальных сооружений  шкафных районов, на один шкафной  район 

 

250

2.Ремонт шахт АТС со станционными  колодцами, на одну шахту

 

35

3.Ремонт смотровых устройств,  на один колодец

25

4.Ремонт и чистка телефонной  канализации, кан-км

7,6

5.Исправление поврежденных пар  кабеля, одна кабельная пара: a)межстанционного

4,5

б)магистрального

3,1

в)распределительного

1,5

6.Содержание кабеля под воздушным  давлением, одна негерметичность  (снижение негерметичности)

 

50,0

7.Осмотр смотровых устройств  и кабелей в них, одно сооружение

0,5

8.Осмотр кабельных сооружений  шкафных районов, один район

8,0

9.Чистка колодца, на один колодец

2,5

10.Установка распылительной коробки,  шт.

1,2

11.Замена боксов, шт.

7,0

12.Ремонт и замена желобов, шт.

2,0




Приложение  Б.

Приложение  Б.

План-задание на месяц и фактическое  выполнение

Виды работ

Объем работ в натуральном измерении

Текущий ремонт шкафных районов

5/5

Ремонт шахт АТС, шахта

4/4

Ремонт смотровых устройств, шт

40/45

Ремонт и чистка телефонной канализации, кан-км

2/1,8

Восстановление поврежденных пар:

  • - распределительных

- магистральных

 

1/–

1/2

Осмотр смотровых устройств, устройство

4/5

Осмотр шкафных районов

2/4

Снижение негерметичности оболочки кабеля

2/2

Устранение повреждений

Чистка колодцев, шт.

2/2

Установка распределительных коробок

3/3

Замена боксов, шт.

–

Замена и ремонт металлических  желобов

2/2


 

Приложение  В

Показатели для расчета КТУ

Перечень повышающих и понижающих факторов

Работники

1

2

3

4

5

Выполнение задания на 100% с оценкой "отлично"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Выполнение задания на 100% и  более с оценкой "хорошо"

+

+

+

+

+

Выполнение плановых заданий от 90% до 100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Устранение повреждений в срок

+

+

+

+

+

Наличие сверхконтрольных повреждений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экономное расходование материалов

 

 

+

+

 

 

 

 

Рациональное использование инструмента 

 

 

+

+

 

 

 

 

Нерациональное использование  материалов

+

 

 

 

 

 

 

 

 

Нерациональное использование  инструмента 

+

 

 

 

 

+

 

 

Внедрение передовых методов труда

 

 

+

+

 

 

 

 

Нарушение трудовой дисциплины

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнение непривлекательных  работ 

+

+

+

+

+

Передача опыта 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Невыполнение распоряжений бригадира 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Нарушение производственной дисциплины

 

 

 

 

 

 

 

 

+


Приложение  Г

. Определение плановой и фактической  трудоемкости выполняемых работ

Перечень видов работ

Укрупненные нормы времени, час.

Задание (план)

Выполнение

Объем работы в натуральном измерении,

Трудоемкость по плану,  чел-час

Объем работы в натуральном измерении,

Трудоемкость по плану,  чел-час

1

2

3

4

5

6

Текущий ремонт шкафных районов

250

5

1250

5

1250

Ремонт шахт АТС, шахта

35

4

140

4

140

Ремонт смотровых устройств, шт

25

40

1000

45

1125

Восстановление поврежденных пар:

        

0

-распределительных

3,1

1

3,1

-

0

- магистральных

1,5

1

1,5

2

3

Осмотр смотровых устройств, устройство

0,5

4

2

5

2,5

Осмотр шкафных районов

8,0

2

16

4

32

Снижение негерметичности оболочки кабеля

50

2

100

2

100

Устранение повреждений

Чистка колодцев, шт.

2,5

2

5

2

5

Установка распределительных коробок

1,2

3

3,6

3

3,6

Замена боксов, шт.

7,0

-

  

-

  

Замена и ремонт металлических  желобов

2,0

2

4

2

4

ИТОГО

   

2525,2

  

2665,1


Приложение Д

Показатели и условия для  премирования работников кабельно-канализационной бригады за месяц

Показатели и условия  премирования

Значение

Выполнение плана-задания за месяц 

по расчету

Качество работы -снижение поврежденных пар в кабеле:

  

-межстанционном

-

-магистральном

99

-распределительном 

100

Снижение негерметичности кабеля, %

100

Выполнение плана ремонта и  осмотра шкафных районов, %

100

Остались без осмотра, шт

-

Удержание на уровне предыдущего года количества повреждений, устраняемых в контрольные сроки или ухудшение показателя, %

На уровне прошлого года

Количество аварий по вине бригады, случай

  

на магистральном кабеле

1

- на распределительном кабеле 

-

Нарушение правил технической эксплуатации и инструкций, случай

1

Выполнение правил внутреннего  трудового распорядка, случай

  

-нарушение

1

-замечание 

-

Выполнение требований охраны труда  и техники безопасности, случай

  

-нарушение

1

-замечание 

-


 

Приложение  Е

Оценка качественной работы кабельно-канализационной бригады

Наименование показателей

Норматив качества, %, балл

Условия снижения в баллах

1 Выполнение  плановых  

   показателей

    1. Выполнение плана 

     снижения числа  

     поврежденных пар  в 

     кабеле

 

 

 

100

за 1% снижения уменьшается на МСС  на 3б., на маг. кабеле -2б, на распределительном - 1балл

    1. Выполнение плана 

     снижения числа кабелей 

     с негерметичной  

     оболочкой

 

 

100

Менее 100% - снимается 8 баллов

    1. Выполнение плана

     ремонта и осмотра

     шкафных районов

 

100

За каждый шкафный район без  осмотра снижается 5 баллов

    1. Выполнение плана 

     измерения электрического 

     состояния кабелей

 

100

За невыполнение на 1% снимается 0,5 баллов

2 Обеспечение надежности 

   работы и качества

   обслуживания 

2.1Удерживание на уровне 

    предыдущего года 

    процента повреждений, 

   устраняемых в  

   контрольные сроки

 

 

Уровень предыдущего года

 

 

За каждый процент ухудшения  качества снимается 1 балл

2.2 Количество случаев 

     аварий

  

За каждый случай

на ММС – снимается 2 балла;

 на магистральном кабеле  – 1,5 балла;

на распределительном – 1 балл

3 Трудовая и  

   производственная  

   дисциплина

3.1 Выполнение правил 

   технической эксплуатации 

   и инструкций

 

 

Без нарушений

 

 

 

За каждое нарушение и замечание  – 1 балл

3.2 Выполнение правил 

     внутреннего трудового 

     распорядка и требований 

     охраны труда

 

Без нарушений

За каждое замечание снимается  – 1 балл, за нарушение – 3 балла

Информация о работе Получение знаний и навыков в области организации, стимулирования, оплаты труда и социальных отношений в первичном коллективе