Получение знаний и навыков в области организации, стимулирования, оплаты труда и социальных отношений в первичном коллективе

Оглавление

1.Цель работы

Контрольная работа посвящена актуальным вопросам совершенствования мотивации  труда, его стимулирования, а также  социально-психологическим отношениям в первичном коллективе, выполнение которой позволит слушателям изучить материал по переводу коллективов на бригадные Формы организации и стимулирования труда, что имеет большое значение в практической деятельности, так как реформа в оплате труда предполагает большую дифференциацию заработной платы в зависимости от личного вклада. Этот принцип в оплате труда становится основным для всех работающих от рядового исполнителя до специалистов и руководителей.

2 . Порядок выполнения работы

1. Рассчитать трудовые затраты  за месяц на выполнение планового объема работы и определить необходимую численность работников. Для этого использовать укрупненные нормы времени, приведенные в приложении А. и данные об объемах работы, приведенные в приложении Б. При этом учесть, что ненормируемые работы составляют 20% от общего объема.  

2. Определить необходимое количество  бригад и их квалификационный  состав. Распределение по квалификации  приведено в таблице 1.

3. Рассчитать пятерым членам  бригады КТУ по данным, приведенным  в  Приложение В Для остальных  членов бригады КТУ принять условно без расчета в допустимых пределах.

4. Определить премию бригаде  за количественные и качественные  показатели работы и рассчитать  размер бригадного приработка. Процент  премии бригаде за выполнение  количественных показателей определяется по показателям работы участка в целом. Общее задание делить по бригадам не следует. Для этого используются данные о фактическом выполнении, представленные в приложении Г.

5. Произвести начисление заработной  платы за месяц всем членам  бригады. Для выполнения расчетов необходимо изучить теоретический материал, изложенный в методических указаниях.

6. Оценить социально-психологический  климат в бригаде и возможность  перевода бригады на коллективные  формы оплаты и стимулирования  труда.

7. В заключении должны быть сделаны выводы, поясняющие значение выполненных расчетов.

3. Исходные данные

1. Для выполнения задания исходные  данные представлены в приложении  Б.

2. Численность одной бригады  не менее 13 человек. Бригадиром  назначается электромонтер 6 разряда  из общей численности бригады, доплата за руководство 10% от тарифной части зарплаты.

3. Распределение работников по  квалификации в процентах дано  в таблице 1.

Таблица 1 - Распределение работников по квалификации, в процентах

Наименование должности	Численность работников,  %
Электромонтер 3 разряда	--
Электромонтер 4 разряда	30
Электромонтер 5 разряда	60
Электромонтер 6 разряда	10
Итого	100

4 Количество временно отсутствующих  в каждой бригаде принимается  произвольно: число постоянно  отсутствующих определяется расчетным путем (формула 5), с учетом планируемого коэффициента выполнения задания.

4. Расчет

4.1. Внутрибригадная  организация труда и расчет  численности работников.

Организация любого трудового процесса начинается с определения необходимой  плановой численности работников. Расчет осуществляется по формуле:

   (1)

где Т_о.пл – общая плановая трудоемкость выполнения работ за месяц, ч.-час;

– нормативный среднемесячный фонд рабочего времени, принимаем равным 166 час.;

К_рез – коэффициент, учитывающий резерв на отпуск, (должен быть ). Принимаем равным 1,1.

Общая плановая трудоемкость определяется как сумма нормированной (Н_.нпл) и ненормированной (Н_.ннпл) трудоемкости:

.   (2)

Плановая нормированная трудоемкость рассчитывается по формуле:

,   (3)

где – укрупненные нормы времени по видам работ, час. (Приложение А);

– планируемый объем работ  по видам (Приложение Б);

n – количество видов выполняемых работ.

В ненормированной трудоемкости учитываются  случайные, разовые и другие непредвиденные работы. Ненормированными их называют потому, что на них нет норм. Чтобы учесть в общей трудоемкости ненормированную работу, используется косвенный метод расчета. Расчет ведется по следующей формуле:

,   (4)

где d – удельный вес нормированной работы в общей трудоемкости,

Аналогично рассчитывается нормированная  и общая фактическая трудоемкость.

В таблице 2 приведен расчет нормированной плановой и фактической трудоемкостей.

 

Таблица 2. Определение плановой и  фактической трудоемкости выполняемых  работ

Перечень видов работ	Укрупненные нормы времени, час.	Задание (план)		Выполнение
		Объем работы в натуральном измерении,	Трудоемкость по плану,  чел-час	Объем работы в натуральном измерении,	Трудоемкость по плану,  чел-час
1	2	3	4	5	6
Текущий ремонт шкафных районов	250	5	1250	5	1250
Ремонт шахт АТС, шахта	35	4	140	4	140
Ремонт смотровых устройств, шт	25	40	1000	45	1125
Восстановление поврежденных пар:					0
-распределительных	3,1	1	3,1	-	0
- магистральных	1,5	1	1,5	2	3
Осмотр смотровых устройств, устройство	0,5	4	2	5	2,5
Осмотр шкафных районов	8,0	2	16	4	32
Снижение негерметичности оболочки кабеля	50	2	100	2	100
Устранение повреждений
Чистка колодцев, шт.	2,5	2	5	2	5
Установка распределительных коробок	1,2	3	3,6	3	3,6
Замена боксов, шт.	7,0	-		-
Замена и ремонт металлических  желобов	2,0	2	4	2	4
ИТОГО			2525,2		2665,1

На основании рассчитанных данных вычислим величину общей трудоемкости, зная, что доля ненормированной работы составляет 20% от общего объема (d=100% - 20%= 80% = 0,8).

Для запланированных  работ:

Для фактически выполненных работ:

Вычисляем необходимую плановую численность  работников.

4.2. Расчет необходимого  количества бригад и их квалификационного  состава.

Минимальная численность бригады не может быть меньше 13 человек. Таким образом, у нас может быть только одна бригада. Численность бригады 21 человека.

Численность постоянно отсутствующих (Чрез) определяется как разность между необходимой численностью по плану (Ч_ПЛ) и необходимой явочной численностью (Чн.я) по бригаде:

  (5)

Рассчитаем допустимую явочную  численность персонала по формуле:

   (6)

где ч_пл.бр – плановая численность бригады;

К_в.з. – коэффициент выполнения задания.

Коэффициент выполнения задания определяется упрощенно на основе процента выполнения плана по результатам работы в целом участка за месяц как отношение общей фактической трудоемкости к общей плановой:

Так как  К_в.з. находится в интервале от 1 до 1,1, то берется любое значение от 1,1 до 1,2. Примем .

Таким образом, вычисляем:

Допустимый резерв составляет:

Определим квалификационный состав бригады. Расчет произведем в нижеприведенной таблице.

Таблица.3. Квалификационный состав бригады.

Наименование должности	Численность работников,  %	Численность работников, человек
Электромонтер 3 разряда	-	-
Электромонтер 4 разряда	30	6
Электромонтер 5 разряда	60	13
Электромонтер 6 разряда	10	2
Итого	100	21

Электромонтер 4 разряда 

Электромонтер 5 разряда 

Электромонтер 6 разряда 

4.3. Расчет КТУ.

Для объективного определения КТУ  бригадир обязан вести ежедневно  учет работы каждого члена бригады по понижающим и повышающим факторам. Обобщающий КТУ для распределения коллективного приработка и премии рассчитывается в среднем за месяц. Для определения КТУ заполняется таблица для пятерых членов бригады.

Таблица 4 – Расчет КТУ

Перечень повышающих и понижающих факторов	Критерии определения КТУ 2)	Работники
		1	2	3	4	5
Выполнение задания на 100% и  более с оценкой "хорошо"	+ 0,1	+	+	+	+	+
Устранение повреждений в срок	+ 0,1	+	+	+	+	+
Экономное расходование материалов	+ 0,1		+	+
Рациональное использование инструмента	+ 0,1		+	+
Нерациональное использование  материалов	- 0,2	+
Нерациональное использование  инструмента	- 0,2	+			+
Внедрение передовых методов труда	+ 0,2		+	+
Нарушение трудовой дисциплины	- 0,2
Выполнение непривлекательных  работ	+ 0,1	+	+	+	+	+
Нарушение производственной дисциплины	- 0,2					+
Алгебраическая сумма баллов		-0,1	0,7	0,7	0,1	0,1
Базовый КТУ		1	1	1	1	1
Расчетный КТУ		0,9	1,7	1,7	1,1	1,1

Для остальных членов бригады принимаем  КТУ равным 1,0.

4. 4. Расчет размера премии бригаде за количественные и качественные показатели.

Процент премии бригаде за выполнение количественных показателей определяется по показателям работы участка в целом. Для этого используются данные о фактическом выполнении, приведенные в таблице 2.

Общая премия для бригады определяется как произведение планового Фонда  гарантированной оплаты для бригады  на расчетный процент премирования. Расчетный процент премии включает процент за выполнение задания, перевыполнение и качество работы.

В таблице 5 приведены показатели премирования бригады по обслуживанию кабельно-канализационных  сооружений.

Таблица 5.

Показатели премирования	Условия премирования	Процент премии	Примечание
1 Выполнение плана задания	100%	30%	За каждый процент перевыполнения начинается дополнительно 0,5% премии, но не более 10%
2 Оценка качества  работы	100б – отлично	30%
	90-99,9б-хор.	20%
	70-89,9б-удовл.	15%
	Ниже 70б-неуд.	-	Премия не начисляется

Ранее был рассчитан коэффициент  , который показывает, что плановый объем работ был перевыполнен. Значит премия за количество +30%.

Перевыполнение плана на  .  За каждый процент превышения начисляется 0,5% премии.

Общий процент премии за количественный показатель:

В приложении Д приведены показатели и условия для премирования работников кабельно-канализационной бригады за месяц, а в приложении Е оценка качественной работы кабельно-канализационной бригады. На основании этих двух приложений мы сформировали таблицу 6, в которой выделили показатели и условия премирования бригады, а также количество снятых баллов за нарушения и недостаточное качество работы.

Таблица 6.

Показатели и условия  премирования	Значение	Количество снятых баллов
Выполнение плана-задания за месяц	по расчету
Качество работы -снижение поврежденных пар в кабеле:
-межстанционном	-
-магистральном	99	2
-распределительном	100
Снижение негерметичности кабеля, %	100
Выполнение плана ремонта и  осмотра шкафных районов, %	100
Остались без осмотра, шт	-
Удержание на уровне предыдущего года количества повреждений, устраняемых  в контрольные сроки или ухудшение  показателя, %	На уровне прошлого года
Количество аварий по вине бригады, случай
на магистральном кабеле	1	1,5
- на распределительном кабеле	-
Нарушение правил технической эксплуатации и инструкций, случай	1
Выполнение правил внутреннего  трудового распорядка, случай
-нарушение	1	1
-замечание	-
Выполнение требований охраны труда  и техники безопасности, случай
-нарушение	1	3
-замечание	-
ИТОГО		7,5

Общее количество снятых баллов равно 7,5.

Оценка качества работы 100 – 7,5 = 92,5(балла) – хорошо. По таблице 5 определяем, что оценке «хорошо» соответствует 20% премии за качество работы.

Общая премия бригады составила:

4.5. Начисление  заработной платы за месяц  всем членам бригады.

Общая сумма заработной платы бригады  за месяц включает:

• оплату по тарифу в соответствии с присвоенным разрядом и фактически отработанным временем;
• доплату членам бригады за выполнение производственного задания с меньшей численностью работников;
• доплату за выполнение обязанностей временно отсутствующих работников;
• премии за выполнение количественных показателей и достигнутый уровень качества работы.

Начисленная зарплата состоит из трех частей: основная часть – это  оплата по тарифу в соответствии с  разрядом, рассчитывается как минимальная  базовая (З_баз) на тарифный коэффициент:

,   (8)

З_баз =5000руб,

Вторая часть заработной платы  включает в себя коллективный заработок  бригады, именуемый бригадным приработком (БП), который распределяется в соответствии с трудовым вкладом каждого члена бригады по коэффициенту трудового участия. Третья часть начисленной зарплаты – премия.

Бригадный приработок в целом для  бригады определяется как разница  между плановым гарантированным  Фондом оплата труда всей бригады  и гарантированным минимумом  заработной платы за фактически отработанное время.

 

Для распределения бригадного приработка (БП) рассчитывается доля, приходящаяся на рубль расчетной зарплаты (З_расч):

,   (9)

Величина БП, начисленная каждому  члену бригады, определяется путем  умножения доли БП на расчетную зарплату каждого работника:

,   (10)

Аналогично распределяется коллективная премия (на основе d_ПР).

 Расчетная зарплата – это  условный показатель, он не учитывается  при начислении общей заработной  платы, а используется только  для распределения. Расчет ведется  по формуле:

,  (11)

где – гарантированная зарплата каждого работника; определяется с учетом фактически отработанного времени.

,

Где - фактически отработанное время,

- плановое время.

Расчет зарплаты для всех членов бригады приведен в приложении Ж.

Трое членов бригады постоянно  отсутствуют, двое не отработали полностью  плановое время по причине болезни. Одному из электромонтеров 6-го разряда, который является бригадиром, начислено дополнительные 10% от гарантированной зарплаты за руководство бригадой.