Показатели по труду и заработной плате: комплексный анализ с целью снижения себестоимости продукции промышленной организации

        Необходимо сосредоточить внимание всей предприятии на производительности и качестве. Итак, мотивация труда должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. Предлагается ввести оценку качества труда руководителей, специалистов и служащих для определения уровня эффективности выполнения работы руководителем или специалистами.

                                                  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала.

    Рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание во всех организациях с различными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных, физических и предпринимательских способностей работников.

    Анализ показателей по труду  предполагает:  оценку трудовых ресурсов; изучение показателей производительности труда; проведение анализа фонда заработной платы организации.

     Значительную долю в среднесписочной численности ОАО «Максатдери»  занимает промышленно-производственный персонал, который составляет за анализируемый период  95,6%  - 95,7%.

      Профессиональный уровень руководителей и специалистов в ОАО «Максатдери»  не совсем достаточный, так как высшее образование имеют только чуть больше половины состава данных категорий работников. Но следует отметить, что за анализируемый период увеличивается численность персонала, имеющих высшее образование. Это связано с тем, что в данной организации повысились требования при приеме на работу – основным требованием является наличие высшего образования. Тенденция увеличения доли руководителей и специалистов, имеющих высшее образование, по моему мнению, будет с каждым годом повышаться. Кроме этого на предприятии имеется кадровый резерв -  это персонал, имеющий высшее образование, но работающий на рабочих должностях.

     Процесс подготовки кадров на ОАО «Максатдери»  находится на должном уровне. В 2011 г. 83,1% сотрудников организации прошли профессиональное обучение. При таких масштабах профессионального обучения каждый сотрудник ОАО «Максатдери»  пройдет повышение квалификации раз в 1,2 года. Наибольшая доля работающих на предприятии имеют возраст от 40 до 49 лет и от 32 до 39 лет.

       Для поощрения и повышения мотивации персонала в организации применяются следующие виды стимулов: материальные стимулы (повышение зарплаты, премирование, добавка за достижение высоких результатов, предоставление жилья и др.), моральные стимулы (похвала, вынесение благодарности, награждение грамотами, занесение на Доску почета и др.); социальные стимулы (возможности личностного роста – продвижение по службе, повышение и поддержание компетенции и квалификации, возможности участвовать в управлении производством, принимать решения); творческие стимулы (предоставление работнику свободного выбора способа решения задач, выбора из совокупности решений оптимального, дающего наилучший результат); социально-психологические стимулы (создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, творческих взаимоотношений и уважения друг к другу).

        На изменение производительности труда оказали влияние следующие факторы: объем выпущенной продукции и среднесписочная численность промышленно-производственного персонала.

      Полученные результаты анализа производительности труда показали,  что у ОАО «Максатдери»  существует проблема с наращиванием объемов производства продукции, для этого надо наиболее в полном объеме использовать производственные мощности организации.  Еще немаловажный фактор - это сокращение потерь рабочего времени, которое может быть достигнуто за счет улучшения организации труда.

                   СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ