Планирование себестоимости продукции (на примере Рф ОАО "Алтайвагон")

 

 

Норма штучно-калькуляционного времени:

 

где Тп-з – подготовительно-заключительное время,

       н – количество деталей в партии.

 

Норма выработки:

 

где Тсм – длительность смены.

 

Ответ: норма штучного времени = 14,4 минуты; норма штучно-калькуляционного времени = 15 минут; норма выработки = 32 детали.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Себестоимость продукции – один из важнейших экономических показателей деятельности промышленных предприятий и объединений, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Себестоимость показывает, во что обходится предприятию выпускаемая им продукция. В себестоимость включаются перенесенные на продукцию затраты прошлого труда (амортизация основных фондов, стоимость сырья, материалов, топлива и других материальных ресурсов) и расходы на оплату труда работников предприятия (заработная плата).

Различают четыре вида себестоимости промышленной продукции. Цеховая себестоимость включает затраты данного цеха на производство продукции. Общезаводская (общефабричная) себестоимость показывает все затраты предприятия на производство продукции. Полная себестоимость характеризует затраты предприятия не только на производство, но и на реализацию продукции. Отраслевая себестоимость зависит как от результатов работы отдельных предприятий, так и от организации производства по отрасли в целом.

Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, промышленность добивается наряду с ростом объема выпуска продукции. Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции.

При стабильной экономической ситуации планирование себестоимости продукции не представляет особого труда и осуществляется двумя взаимодополняющими методами:

- по эмпирическим нормам расхода  на единицу продукции;

- по  фактическим данным за  истекший период о себестоимости  продукции.

ОАО «Алтайвагон» — это один из крупнейших в России заводов по производству железнодорожного грузового подвижного состава. 

Предприятие уже несколько лет подряд находится в числе наиболее динамично развивающихся компаний России. С 2002 года завод несет звание лучшего предприятия Алтайского края в номинации «Машиностроение».

Рубцовский филиал ОАО «Алтайвагон» организован 12 сентября 2002 года на базе бывшего Рубцовского завода запасных частей. Его организационная структура определяется предприятием самостоятельно. При ее разработке обеспечивается эффективное распределение функций управления по подразделениям. Планированием себестоимости продукции занимается специально-организованное подразделение – планово-экономический отдел, который состоит из начальника планово-экономического отдела и десяти экономистов, один из которых является ведущим.

Для обобщения информации по затратам начальником планово-экономического отдела формируются:

- смета затрат  по статьям калькуляции;

- смета затрат  по элементам.

Они разрабатываются на год с разбивкой на кварталы и месяца.

На основе этих данных формируется плановая калькуляция по всем видам готовой продукции. Далее на основе плановой калькуляции формируется производственный план выпуска стального литья на год, который утверждается генеральным директором ОАО ХК «СДС-МАШ», согласовывается генеральным директором ОАО «Алтайвагон».

В Рф ОАО «Алтайвагон» план по себестоимости был выполнен только в 2011 году. Но абсолютное отклонение за 2013 год, меньше чем абсолютное отклонение за 2012 год, это говорит о том, что предприятие стремится более полно выполнить свой план.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 109 с.
2. Булатов А. С. Экономика: Учебник. / 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 2010.
3. Быкова Е.В. Регулирование массы и динамики прибыли // Финансы. - 2009 - №4 - С. 15 - 18 .
4. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 2010.
5. Волков А.С. Оптимизация объема производства на предприятии // Бухгалтерский учет, 2013 - №6 - С.6-12.
6. Голина П.Н. Товары и цены// Бизнес, 2010 - №7 - С.5-7.
7. Лазаревич, М.И. Себестоимость продукции на предприятии / М.И. Лазаревич / Экономика. Финансы. Управление. – 2009. - №2. - 35-40.
8. Нешитовой А.С. Финансы / Учебник для вузов. – М.: Дашков и К, 2012;
9. Сафронова Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник /под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2011. - 618 с.
10. Титов В. И. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009.- с.462.
11. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия / Т. В. Яркина. – М.: Инфра-М, 2010. – 78с.
12. Официальный сайт ОАО «Алтайвагон» (http://altaivagon.ru/o_kompanii/).

 

 

 

 

 

Приложение 1

Объемы производства и реализации продукции Рф ОАО «Алтайвагон»

за 2011-2013гг., в тоннах.

 

Приложение 2

Организационная структура Рф ОАО «Алтайвагон»