Планирование на предприятии

Время резервного опережения предусматривается между смежными цехами на случай возможной задержки выпуска очередной партии в предыдущем цехе. Величина такого опережения устанавливается равной 3-5 календарным дням. Исходя из вышеизложенного, построим график производственного процесса по изготовлению подошвы и определим опережение запуска-выпуска по рисунку Б.1.

Из рисунка видно, что  общая длительность производственного  процесса и опережение запуска составляет 16,8 дней. Время технологического опережения T_то = 1+5,8+4 = 10,8 дня. Время резервного опережения Т_р = Т_рз + Т_рмо = 3+3 = 6 дней.

Технологическое опережение также рассчитывается пооперационно. Для расчета технологического опережения по операциям применяется следующая  формула:

 

 

Полученные результаты заносим в таблицу 4.

 

Таблица 4 - Длительность обработки партии деталей по операциям

Операция	Количество смен
	подошва	электронагреватель	контакт	корпус
Токарная	-	1,46	-	-
Сверлильная	3,8	-	-	0,94
Резьбонарезная	3,9	1,5	1,28	1,65
Полировочная	3,3	-	-	-
Штамповочная	-	-	2,85	3,24
Завальцовочная	1,36	-	-	-
Тмо = S tмо	3	1	1	2
Тто мех	12,36	2,96	4,13	5,83
Тпо мех	15,36	3,96	5,13	7,83

 

По полученным данным построим график опережения при обработке  партии деталей в механообрабатывающем цехе, представленный в приложении В.

Следующим этапом оперативно-производственного планирования является определение величины нормативных и складских заделов. Цикловые заделы - это внутрицеховые, в частности технологические, транспортные, оборотные и страховые, а складские это заделы, создаваемые между цехами. Величина технологического задела в механообрабатывающем цехе определяется по формуле:

 

 

Результаты расчета  по всем операциям и деталям приведены  в таблице А.2

Величина страхового задела в механообрабатывающем цехе рассчитывается по формуле:

 

 

где Т_пл - плановый период, смен.

Средняя величина оборотного задела определяется по формуле:

 

 

Таблица 5 - Расчет страховых  и оборотных заделов

Деталь	Складской задел
	страховой	оборотный	всего
Подошва	50	25	75
Электронагреватель	50	25	75
Контакт	50	75	125
Корпус	50	25	75

 

В процессе разработки оперативно-производственного  плана производства были определены оптимальные размеры партии деталей, периодичность их запуска в производство, проведены обоснование и расчёты  организационно-технических параметров цеха. Также были рассчитаны график работы прерывно-поточной линии, число необходимых единиц оборудования, а также величины оборотных, технологических и страховых заделов.

 

Заключение

 

Задачи, которые решаются при оперативном планировании, самым  тесным образом связаны со всеми  сторонами экономического и социального  развития коллектива, с процессом  непосредственного создания материальных благ.

Управление оперативным  планированием на предприятии осуществляется по уровням и зависит от типа производства, характера организации производственных процессов, применяются как комбинированные, так и унифицированные формы. Эффективность оперативного планирования на предприятии зависит от применения наиболее приемлемых для данного предприятия, цеха, участка систем и форм планирования, которые и ставят своей целью найти наиболее оптимальное решение в конкретных производственных условиях.

Оперативно-производственное планирование является завершающим  этапом внутризаводского планирования. Оно должно обеспечивать конкретизацию и детализацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест), а также достижение слаженной работы всех подразделений объединения или предприятия. Конечная цель оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении равномерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве изготовляемых изделий и наилучшем использовании производственных фондов.

Оперативное планирование производства играет главную роль в  обеспечении своевременного выпуска  и поставки продукции потребителям на основе рационального использования  ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Оперативное  планирование производства продукции в рыночных условиях является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия.

В третьей главе был  спрогнозирован объем спроса на продукцию  предприятия проведены обоснование  и расчёты организационно-технических параметров цеха; расчёт и построение оперативно-календарного плана участка серийного производства, рассчитаны нормативные партии деталей, периодичность их запуска в производство. Также были рассчитаны график работы прерывно-поточной линии, число необходимых единиц оборудования, а также величины оборотных, технологических и страховых заделов.

 

Список использованных источников

 

1. Бабич, Т.Н. Оперативно-производственное планирование [Текст]: учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - Курск: КГТУ, 2009. - 220 с.

2. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие/ Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - КноРус, 2005. - 336 с.

. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях [Текст]: учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 258 с.

4. Васильева, Е.С. Оперативно-производственное планирование программы предприятия (на примере машиностроения) [Текст] /Е.С. Васильева // Справочник экономиста. - 2007. - № 2. - С.67 - 74

. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие / Л.П. Владимирова. - М.: Дашков и К^о, 2001. - 308 с.

. Дайле, А. Практика контроллинга: пер. с нем. / под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.

. Дубровин, И.А. Организация и планирование производства на предприятиях [Текст]: учебное пособие. - М.: МГУПБ, 2000. - 240 с.

. Дьяченко, Е. "Положение об оперативном планировании": структура, содержание, порядок разработки [Текст] / Е. Дьяченко // Экономика и жизнь. - 2008. - № 10. - С.6-7

. Зайцев, Н.Л. Производственная мощность предприятия [Текст]: учебник / Н.Л. Зайцева. - М.: Экзамен, 2006. - 413 с.

. Лобов, Ф.М. Оперативное управление производством [Текст]: учебник/ Ф.М. Лобов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. - 160 с.

11. Организация производства и управление предприятием [Текст]: учебник / под ред.О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 544 с.

. Организация, планирование и управление производством [Текст]: практикум (курсовое проектирование) / под ред.Н.И. Новицкого. - М.: КноРус, 2006. - 320 с.

. Организация, планирование и управление промышленным предприятием [Текст]: учебник для вузов / под ред.Д.М. Крука. - М.: Экономика, 1982. - 375 с.

. Совершенствование оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием [Текст] / И.Г. Петров, А.В. Абрамов // Инновации. - 2008. - №9. - С.125-128

. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства [Текст]: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 528 с.