Отчет по практике в ТОО КПФ «Техснабэлектрикс»

МИНИСТЕРСТВО   ОБРАЗОВАНИЯ  И   НАУКИ

РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

 

 

КАЗАХСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ  ИМ. Т. РЫСКУЛОВА

 

КАФЕДРА «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЯ»

 

Факультет «Экономика»

 

 

О Т Ч Е Т

о прохождении производственной практики

КПФ «Техснабэлектрикс»

 

 

 

студентки 4  курса

специальности 5В050600 «Экономика»

Кульжановой Айгерим Канатовны

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель практики от КазЭУ им. Т. Рыскулова

 

«____» _______________ 2013 г.

 

 

Руководитель практики от предприятия

 

«____» _______________ 2013 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

АЛМАТЫ – 2013 г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

	Введение	3
Раздел 1	Характеристика ТОО КПФ «Техснабэлектрикс»	4
Раздел 2	Анализ технологической  и производственной структур ТОО КПФ «Техснабэлектрикс»	9
Раздел 3	Анализ вспомогательных  подразделений ТОО КПФ «Техснабэлектрикс»	10
Раздел 4	Анализ трудовых ресурсов ТОО КПФ «Техснабэлектрикс»	11
Раздел 5	Анализ инвестиционной деятельности предприятия ТОО КПФ «Техснабэлектрикс»	20
Раздел 6	Анализ планирования деятельности ТОО КПФ «Техснабэлектрикс»	24
Раздел 7	Анализ финансово-экономической  деятельности ТОО КПФ «Техснабэлектрикс»	26
	ЗАКЛЮЧЕНИЕ	37
	Список использованных источников	39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Целью прохождения практики является сбор необходимого материала  для отчета по практике и перечень вопросов, изучение которых позволило  практически освоить методы управления предприятием; планирования организации  и анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Одной из самых главных  задач предприятия является оценка финансового положения предприятия, которая возможна при совокупности методов, позволяющих определить состояние  дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечном интервале времени. Также задачами практики являются:

- закрепление теоретических знаний в области изученных экономических дисциплин;

- ознакомление с производственной, финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью организации;

- приобретение практических навыков решения конкретных научных, производственных и экономических задач;

- сбор и изучение нормативно-справочных материалов, данных бухгалтерского и статистического учета.

Объектом прохождения  практики является ТОО КПФ «Техснабэлектрикс». ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» основана 14 мая 2007 г. На данное время является одной из крупнейших организаций в Казахстане, осуществляющей потребителям на территории Казахстана поставки запорной, регулирующей трубопроводной арматуры и элементов трубопровода.

Базой прохождения моей производственной практики является ТОО КПФ «Техснабэлектрикс». В отчете будет отражена и проанализирована предоставленная предприятием информация за 2010 и 2011 годы.

Общий численный состав работающих включает наёмных работников всех категорий  и временных работников. На данный момент на предприятии трудится 53 человек.

Рабочие места, где мне  приходилось находиться: отдел кадров; экономический отдел; маркетинговый отдел.

Программа моих заданий, в  том числе индивидуальных, включала в себя следующие пункты:

- изучить производственный процесс, как результат – предлагаемые услуги;

- изучить технологический процесс выполнения работ;

- определить структуру органов управления;

- изучить информационные потоки;

- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- выявить актуальные для предприятия проблемы.

 

 

Раздел 1 Характеристика ТОО КПФ «Техснабэлектрикс»

 

ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» основана 14 мая 2007 г. На данное время является одной из крупнейших организаций в Казахстане, осуществляющей потребителям на территории Казахстана поставки запорной, регулирующей трубопроводной арматуры и элементов трубопровода.

ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» имеет текущий счет, отдельный баланс и формирует финансовый результат от хозяйственной деятельности. ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» не является юридическим лицом.

На базе ТОО «Техснабэлектрикс» создано предприятие ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» занимающееся сбытом трубопроводной арматуры и элементов трубопровода.  Целями и задачами компании на ближайший период является дальнейшее развитие собственного производства с увеличением номенклатуры выпускаемой продукции высокого качества. 

Предметом деятельности ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» в соответствии с основной целью является:

- изучение конъюнктуры рынка в сопоставлении с номенклатурой, выпускаемой предприятиями ТОО  «Техснабэлектрикс», с целью расширения производства или перепрофилирования его на выпуск конкурентоспособной продукции;

- продвижение на рынок  и реализация продукции заводов  и производств  ТОО «Техснабэлектрикс», имеющий новизну в области нефтепромыслового оборудования;

- организация сбора и  реализации вторичных ресурсов;

- организация совместно  с техническим отделом исполнительного  аппарата ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» рекламной работы;

- участие в выставках  и ярмарках с целью демонстрации  возможностей ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» в области производства оборудования и предложение новых технологий;

- участие в создании  реестра интеллектуальной собственности  ТОО «Техснабэлектрикс»;

- финансирование разработок  и изготовление образцов новой  техники и оборудования, разработанного  в ТОО «Техснабэлектрикс»;

- организация производства  оборудования на основе интеллектуальной  собственности ТОО «Техснабэлектрикс»  и реализация его с целью получения прибыли;

- размещение на заводах  страны заказов на серийное  производство нефтепромыслового  оборудования на основе интеллектуальной  собственности ТОО  «Техснабэлектрикс»;

- защита прав собственности  на интеллектуальную собственность   ТОО  «Техснабэлектрикс» и иных имущественных прав.

Для организации производственной деятельности ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» закрепляет за ТОО «Техснабэлектрикс» необходимое имущество производственно-технического назначения и оборотные средства, принадлежащие на праве собственности. Все имущество ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» находится на самостоятельном ТОО «Техснабэлектрикс».

ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» возглавляется директором. На сегодняшний день,  ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» имеет возможность полностью удовлетворить потребность в запорной арматуре самых разных потребителей – строительных, газо- (нефте)добывающих, газо (нефте) перерабатывающих организаций, ТЭЦ, ГРЭС, водоканалов, жилищных кооперативов и частных лиц.

Штатное расписание ТОО КПФ «Техснабэлектрикс», организационная структура предприятия, которая указана на рисунке 1, составляется в соответствии с доведенными нормативами ТОО «Техснабэлектрикс».

ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» по реализации продукции сторонним организациям предлагает:

1) секции стальных труб  футерованных полиэтиленом с  наружной двухслойной полиэтиленовой  изоляцией и фасонные изделия  к ним;

2) секции стальных труб  с внутренним полимерным покрытием  с наружной двухслойной полиэтиленовой  изоляцией и фасонные изделия  к ним;

3) теплоизолированные стальные  трубы и фасонные изделия к  ним;

4) секции стальных труб  с внутренним цементно-песчаным  покрытием с наружной двухслойной  полиэтиленовой изоляцией;

5) нанесение наружной  двухслойной полиэтиленовой изоляции  на стальные трубы;

6) оборудование нефтепромысловое, буровое, геологоразведочное и запасные части к ним. Капитальный ремонт данного оборудования;

7) изготовление центраторов, стропов; капитальный ремонт тракторов Т -130, Т - 170, бульдозеров ДЗ - 27 и их узлов и агрегатов;

8) нефтяное техническое оборудование;

9) кабельная продукция;

10) битум строительный и дорожный.

Организационная структура  управления «Техснабэлектрикс» характеризуется как линейная структура управления. Она очень проста по своей сути: основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия, то есть соподчиненность звеньев управления снизу доверху.

ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» возглавляет директор, который осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия, представляет его интересы во всех казахстанских и иностранных предприятиях, учреждениях, издает приказы и указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки, открывает в банках счета и совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач.

 

 

Рисунок 1 – Организационная  структура ТОО КПФ «Техснабэлектрикс»

 

Примечание - составлено по данным отчетности  ТОО КПФ «Техснабэлектрикс»

 

Заместителю директора по реализации кабельно-проводниковой  продукции подчиняется отдел  по реализации кабельно-проводниковой  продукции.

Как видно на рисунке 1 экономический  отдел выделена как самостоятельная  функциональная единица, в функции  которого входит обработка документов. С одной стороны, обработка документов по договорам, передвижению товаров, параллельно  ведет бухгалтерия, во-вторых, ведение  аналитических документов по выделяемым группам товаров осуществляется инженером по сбыту на стадии подготовки договоров и начальником отдела при реальном составлении договоров  на продажу электротехнической продукции. Кроме того, необходимо учесть, что  все рабочие места являются компьютеризированными. То есть функциональная нагрузка может  увеличиваться за счет качества и  скорости обработки информации, а  ведение документов осуществляется в компьютерной версии автоматически. Следовательно, данный элемент в  системе соподчиненности и функционального  распределения обязанностей является излишним, что как и в случае с заместителями ведет к непроизводительным затратам и увеличению издержек предприятия.

По остальным отделам, система управления и система  распределения функциональных обязанностей обоснованная и оптимальная.

Раздел 2 Анализ технологической  и производственной структур

ТОО КПФ «Техснабэлектрикс»

 

Цепочка снабжения: это движение товарно-материальных потоков от производителя  до конечного потребителя.

Главная миссия - это удовлетворение спроса клиентуры на товар при  наименьших затратах, связанных с  функционированием системы.

ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» объявляет тендер по сбору ценовых предложений. Передает всю необходимую информацию поставщикам для предоставления последними ценового предложения и образца. Поставщики возвращаются со своими предложениями. ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» проводит тендер между поставщиками, анализирует полученные предложения. Выбирается поставщик, предоставляется вся информация о возможностях поставщика. Определяет на какой регион какой поставщик поставляет. Также определяется метод поставки. ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» вместе с Поставщиком начинает работу по запуску нового артикула у конкретного поставщика или на собственном производстве. ТОО КПФ «Техснабэлектрикс» информирует о дате первой отгрузки, которая зависит от даты начала продаж (примерно за месяц все должно быть на складе).

Магазин активизирует артикул  в своей системе, проставляет  параметры. Размещает заказы. Представляет товар в магазине. Начинает продажи.

Поставщик получает заказы; подтверждает; обеспечивает их своевременное  выполнение, в зависимости от зарегистрированных параметров в системе.

Магазин отслеживает параметры  в своей системе для правильного  пополнения запасов.

Сырье и компоненты поступают  в производство для переработки.

Готовая продукция помещается на склад производителя и/или  загружается в транспортное средство.

Готовая продукция со склада производителя отгружается на центральный  склад (дистрибьюторский центр), либо отправляется напрямую в магазины.

Готовая продукция с центрального склада отгружается в магазины.

Магазин представляет услуги покупателю по доставке товара конечному  потребителю.

Изготовитель - транспортная компания - склад - магазин - конечный потребитель. Сервис-офис, который находится в  Алматы заключает договора с предприятием, которое будет создавать тот или иной продукт. И заключают договор на количество поставляемого товара в год.

Производственный потенциал  предприятия- это отношения, которые  возникают на микроуровне между  работниками самого предприятия  по поводу получения максимально  возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия.