Отчет по практике в РУП «МТЗ»

Высшее руководство осуществляет политику путём:

совершенствования и развития системы управления качеством, постоянного улучшения качества продукции;

эффективных маркетинговых исследований и планирования на их основе;

разработки и освоения в производстве новых моделей тракторов высокою технического уровня, расширенного диапазона мощностей и количества модификаций с учетом требований потребителей на основе постоянной обратной связи;

постоянного взаимодействия с поставщиками по вопросам качества;

поэтапного технического перевооружения, создания гибкого, мобильного производства на базе гибких автоматических линий, станков с числовым программным управлением и обрабатывающих центров;

наращивания производственных мощностей для выпуска новых моделей тракторов в требуемых потребителем объёмах;

развития и постоянного улучшения товаропроизводящей и сервисной сети и новых методов торговли для освоения новых рынков и увеличения доли тракторов МТЗ на освоенных рынках;

разработки организационно-технических мероприятий по повышению экономии ресурсов и эффективности производства;

постоянного обучения персонала;

развития системы мотивации качественного труда и повышения жизненного уровня работников МТЗ.

 

1.3 Подбор и расстановка  кадров (отдел кадров и технического  обучения и отдел труда и  заработной платы)

 

Комплектование цехов, отделов и служб завода инженерно-техническими работниками, рабочими и служащими нужных специальностей и квалификаций являются задачами отдела кадров и технического обучения. Это самостоятельное структурное подразделение завода, подчинённое зам. генерального директора по производственно-трудовым отношениям и информационной работе.

По представлению заместителей генерального директора - руководителей верхнего уровня управления, а также заместителя генерального директора по производственно-трудовым отношениям и информационной работе, только генеральный директор завода вправе назначать, перемещать и освобождать от занимаемой должности руководителей структурных подразделений, их заместителей.

Своих заместителей, их назначение и освобождение от должности, генеральный директор согласовывает с Министерством промышленности РБ.

Структуру и штаты любого отдела утверждает генеральный директор завода с учетом лимитов по труду, объемов работ и особенностям производства по представлению своих заместителей по принадлежности и начальника отдела труда и заработной платы. Структуру и штаты цеха утверждает генеральный директор завода по представлению директора производства и отдела труда и заработной платы.

Отдел труда и заработной платы изучает штатную расстановку цехов и отделов (в соответствии с лимитами по труду, объемами работ и особенностями производств), количество работающих в данном структурном подразделении, их численность, должности, квалификацию, должностные обязанности. Делает фотографию рабочего дня и выходит с предложениями генеральному директору завода об утверждении, изменении, перестановке, увеличении, сокращении штатов и штатных единиц цехов и отделов для улучшения работы завода, определения оптимальной схемы управления, расстановки кадров и упорядочения фонда заработной платы.

С целью материальной заинтересованности в улучшении качества работы отделом труда и заработной платы разработано положение о премировании каждого структурною подразделения и администрации завода. Ежемесячно на балансовой комиссии, председателем которой является генеральный директор, подводятся итоги работы каждого структурного подразделения. Сам генеральный директор премируется исходя из конечных результатов работы предприятия в целом с согласия Министерства промышленности РБ, с которым согласованы и утверждены план и показатели работы предприятия на год, а также установлена заработная плата директора.

Задачами отдела кадров и технического обучения являются разработка и осуществление мероприятий по закреплению кадров на заводе, а также по укреплению трудовой и произволе таенной дисциплины, соблюдения правил и норм внутреннего распорядка всеми работающими на заводе.

В своей практической работе отдел кадров и технического обучения руководствуется приказами и распоряжениями генерального директора завода и министерства промышленности РБ. Функции отдела:

изучает и анализирует причины текучести кадров;

определяет кандидатов на должности;

осуществляет качественный подбор и расстановку кадров;

организует учебу по подготовке навыков и качества в работе, а также по переподготовке и повышения квалификации работающих кадров;

готовит приказы о назначении, перемещении руководящих и других инженерно-технических работников;

подбирает кандидатуры для заграничных командировок, в которых должны быть высококвалифицированные специалисты, имеющие опыт работы, высокие моральные и деловые качества. Для них организуют техническую учебу.

ведет персональный учет личного состава, оформляет документы о приеме на работу, перемещении и увольнении;

принимает на хранение трудовые книжки, делает в них записи о приеме на работу, перемещениях, поощрениях и др. сведения.

 

1.4 Номенклатура  выпускаемой продукции на РУП  «МТЗ»

 

БЕЛАРУС - товарный знак производственного объединения «Минский тракторный завод», являющегося одним из крупнейших предприятий в мире по выпуску колесных тракторов.

ПО «МТЗ» входит в семерку самых крупных экспортеров тракторов.

На ПО «МТЗ» изготавливаются:

универсально пропашные тракторы мощностью от 50 до 130 л.с. - 27 моделей;

тракторы общего назначения мощностью 155 л.с - 1 модель;

малогабаритные тракторы от 20 до 35л.с. - 9 моделей;

мотоблоки и мини-тракторы от 6 до 12 л.с. - 8 моделей;

коммунальные, погрузочные, лесоразрабатывающие, шахтные машины - 17 моделей;

чугунное, стальное литье, точное стальное литье;

поковки;

инструмент, специализированные станки,

нестандартизированное оборудование;

товары народного потребления - свыше 70 наименований.

РУП «МТЗ» осуществляет задачу, максимально удовлетворяя спрос потребителя, резко расширить номенклатуру выпускаемой продукции, повысить эффективность производства, максимально повысить качество, технический уровень выпускаемой продукции. На базе выпускаемых тракторов «Беларус» с использованием их узлов и агрегатов, завод организовал производство 15 моделей машин специального назначения: коммунальных, лесоразрабатывающих, для шахт, погрузочно-разгрузочных и т.п.

За большой вклад в развитие производства и международного сотрудничества ПО «МТЗ» удостоено всемирной награды «Золотой Меркурий». На международных выставках и ярмарках тракторы «Беларус» награждены 26 золотыми, двумя серебряными и одной бронзовой медалью, а также многочисленными дипломами.

В настоящее время в мире насчитывается 100 производителей тракторов. Однако лишь 8 из них обеспечивают 96% общего объема мирового рынка сбыта этой техники. В составе этой «восьмерки» - Минский тракторный завод. Среди 13 производителей сельскохозяйственных тракторов республик СНГ на долю МТЗ приходится более 50% всего объема выпуска и 8% мирового рынка тракторов в своем классе, которые давно завоевали репутацию надежных, простых и недорогих машин. За свою 65-летнюю историю МТЗ произвел более 3,7 млн. тракторов, из которых более 2,6 мил. поставлено на экспорт примерно в 100 стран мира, включая США, Канаду, Германию, Египет, Пакистан и другие страны.

Если в 2002 году объединением выпускались только двадцать четыре модели тракторов, то сегодня заказчикам предлагаются уже 62 модели разных видов машин, более чем в ста сборочных вариантах для всех климатических и эксплутационных условий, под запросы потребителей с учетом их желаний и финансовых возможностей.

Новое поколение тракторов «Беларус» представлено тремя семействами: мини-техника и малогабаритные тракторы, универсально-пропашные тракторы, тракторы общего назначения.

Тракторы «Беларус» могут оснащаться двигателями и узлами ведущих мировых фирм. Предусмотрено три вида кабин: малогабаритные, низкопрофильные, полнопрофильные с возможностью установки реверсивного поста управления.

В принципиально новом решении конструктивных внешних форм недавно создана модель трактора «Беларус-1522», имеющая дизельный двигатель мощностью 150 л.с., гидронавесную систему грузоподъемностью 7 тонн, передний ведущий мост итальянской фирмы «Карраро», гидравлику немецкой фирмы «Бош», комфортабельный пост управления в кабине.

Новые модели тракторов обладают широкими возможностями агрегатирования с сельхозмашинами различных производителей.

Тракторы «Беларус» агрегатируются более чем с 550 машинами и орудиями различного назначения.

Широкая универсальность тракторов «Беларус» позволяет эффективно использовать их круглый год в различных климатических зонах.

Тракторы «Беларус» способны выполнять весь комплекс сельскохозяйственных и транспортных работ. Они надежны в эксплуатации, просты и удобны при проведении технического обслуживания, обеспечивают высокопроизводительную и экономичную работу при любых нагрузках в самых неблагоприятных условиях.

По универсальности, набору скоростей, топливной экономичности, параметрам гидронавесной системы, комфорту на рабочем месте, набору вспомогательных узлов и дополнительного оборудования тракторы «Беларус» могут удовлетворить широкий круг покупателей. На все продаваемые тракторы получены международные сертификаты, подтверждающие их соответствие стандартам Евросоюза.

 

1.5 Структура маркетинг-центра завода

 

Подразделением, которое занимается организационно-управленческой деятельностью на РУП «МТЗ», является маркетинг-центр.

Маркетинг-центр - самостоятельное структурное подразделение производственного объединения, подчиненное непосредственно генеральному директору. Маркетинговую службу возглавляет первый заместитель генерального директора - маркетинг директор, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора объединения.

Основной задачей маркетинг-центра является маркетинговое управление деятельностью производственного объединения, т.е.

Долгосрочное (перспективное) планирование и прогнозирование, опирающееся на исследование рынка, товара и покупателей;

Использование комплексных методов формирования спроса и стимулирования сбыта;

Ориентация на производство и сбыт продукции, удовлетворяющей требованиям тщательно изученных потенциальных покупателей;

Выдача рекомендаций и требований по обеспечению высокого технического уровня и конкурентоспособности выпускаемой и проектируемой продукции;

Выполнение обязанностей по внешнеэкономическим связям и планов научно-технического сотрудничества с зарубежными странами;

Методическое руководство структурными подразделениями объединения, направленное на внедрение в практику работы каждого подразделения требования и необходимости постоянно сопоставлять свою деятельность с потребностями рынка.

Решение основной задачи определяется следующими функциями маркетинг-центра:

. Изучение рынка - проведение  анализа ситуации, емкости, динамики, структуры, изучение контрактов, оценка  положения предприятия на рынках  и т.д.

. Прогнозирование рынка - определение кратко- и долгосрочных  тенденций развития спроса, требований  к продукции и т.п.

. Оценка собственных возможностей (сбытовых, научно-технических, производственных, финансовых и т.д.).

. Формирование целей и  задач сбыта на близкую и  далекую перспективу.

. Разработка стратегии  сбыта - определение методов достижения  поставленных целей; выработка товарной, научно-технической, ценовой, рекламной  и иных стратегий; их взаимоувязка.

. Разработка тактики сбыта - выбор средств для достижения поставленных целей на отдельных этапах и направлениях деятельности объединения.

. Формирование спроса  и стимулирование сбыта - реклама; выставочная деятельность; разработка  мероприятий, стимулирующих покупателей, посредников, продавцов; установление  взаимоотношений с общественностью, направленных на устранение «барьера  недоверия» к товару и объединению, на установление благоприятного, положительного имиджа фирмы.

. Анализ и контроль - оценка  получаемых результатов, определение  эффективности сбытовой работы, оценка приближений к поставленным  целям, выработка предложений по  коррективам деятельности объединения  во всех ее аспектах, а также  в разрезе деятельности структурных  подразделений объединения.

. Анализ продукции конкурентов  и оценка конкурентоспособности  своей продукции.

.Анализ и систематизация  претензий и предложений покупателей.

. Составление отчетов, сводок  и справок о ходе выполнения  планов

контракции и отгрузки готовой продукции.

.Осуществление приема  иностранных специалистов и делегаций.

.Обоснование и согласование  с покупателями контрактных цен, доплат и скидок на реализуемую  продукцию.

.Выборочный контроль за качеством и комплектностью реализуемой продукции на соответствие ее заключенным контрактам, стандартам, техническим уровням, эталонам.

.Создание товаропроводящей  сети.

.Развитие форм и видов  коммерческой деятельности по  товарам, услугам, регионам и схемам  внешнеторговых сделок и т.д.

.Выработка концепций создания  новых товаров и совершенствование  старых.

Исходя из перечисленных функций, организационная структура маркетинг центра включает следующие блоки:

) Руководство

) Коммерческая деятельность

) Функциональное обеспечение  коммерческой деятельности

) Обслуживание деятельности  маркетинг-центра в целом

. Маркетинг центр возглавляет  маркетинг-директор, первый заместитель  генерального директора объединения. Он имеет трех заместителей:

По коммерческим вопросам и производству;

По сбыту, поставкам, транспорту и комплектации;

По организации сбытовой сети, сервису, управлению собственностью и рекламе.