Отчет по практике в РУП «МТЗ»

ВВЕДЕНИЕ

 

Целью прохождения практики является систематизация знаний, выработка навыков, способностей и умения студента выбирать и обоснованно решать конкретные задачи в области экономики и управления промышленным предприятием. Таким образом, мне необходимо ознакомиться с проблемами и задачами, требованиями, предъявляемыми к специалисту управления, выявить проблемы и тенденции решения важнейших производственных, экономических и управленческих задач.

Основными задачами организационно-экономической практики являются:

приобретение навыков практической работы при выполнении обязанностей экономиста цеха;

овладение методами аналитической и научно-практической работы в области экономики и управления предприятием;

ознакомление с организационной структурой управления данного предприятия или организации, с функциональным взаимодействием служб и отделов;

изучение технологии, организации и планирования основного производства;

изучение функции и роль экономических служб в системе управления производством;

знакомство с основными формами учета отчетности, используемыми на данном предприятии;

ознакомление с организацией управления цехом (предприятием);

сбор информации для выполнения курсовых проектов и научно-исследовательской работы.

В процессе прохождения практики необходимо закрепить теоретические знания путем получения практических навыков управления производством. Для более углубленного изучения проблем предприятия составляется отчет о производственной практике, в котором отображены важнейшие направления управления и развития предприятия.

Для прохождения практики я выбрала Республиканское Унитарное Предприятие Минский тракторный завод, так как оно является наиболее показательным предприятием вследствие высокой рентабельности и интенсивного развития производства.

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ РУП «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ  ЗАВОД»

 

Минский тракторный завод (МТЗ) является государственным предприятием, созданным на основании приказа Наркомсельхозмаша СССР от 19. 03. 1946 года № 111. Республиканское унитарное предприятие (РУП) «Минский тракторный завод» является головным заводом производственного объединения «Минский тракторный завод» - крупнейшим машиностроительным предприятием Беларуси, одним из крупнейших тракторостроительных предприятий в мире, и действует на принципах полного хозяйственного расчета.

В состав ПО «МТЗ» входят:

«Минский ордена Ленина и ордена Октябрьской Революции тракторный завод имени В.И.Ленина» - головное предприятие;

Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов «Бобруйсктрактородеталь»;

Витебский завод тракторных запасных частей;

Сморгонский агрегатный завод;

ГП «Минский завод специнструмента и технологической оснастки».

Предприятие находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Предприятие руководствуется в своей деятельности законодательством Республики Беларусь и Уставом.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и счет финансирования капитальных вложений.

Предприятие имеет право с согласия собственника или уполномоченного им органа создавать дочерние предприятия с правом юридического лица путем передачи им части своего имущества во владение, пользование, распоряжение в пределах, установленных собственником и действующим законодательством.

Предприятие не отвечает по обязательствам государства и учрежденных им дочерних предприятий, а государство и дочерние предприятия не отвечают по обязательствам Предприятия.

Производственное объединение РУП «Минский тракторный завод» имеет связи с партнёрами из более чем 60 стран мира. Широкая универсальность тракторов «Беларусь» позволяет эффективно использовать их круглый год в различных климатических зонах.

Предметом деятельности РУП «МТЗ» является:

производство и сбыт на внутреннем рынке и за рубежом универсальных колесных пропашных тракторов, запасных частей к ним, товаров народного потребления, поковок, штамповок, комплектующих изделий, технологического оборудования;

выполнение конструкторских и проектно-технологических работ;

оказание платных услуг населению;

организация фирменной торговли, сервисного обслуживания реализованной потребителям продукции и товаров;

строительство и технический надзор за качеством строительства, проектная деятельность для строительства, расширения, реконструкции, технического перевооружения и капитального ремонта объектов, производство металлических и деревянных несущих конструкций, дефектоскопия сварных соединений, подготовка и аттестация сварщиков по объектам, не подконтрольным Госпроматомнадзору, обследования состояния строительных конструкций с выдачей заключений и рекомендаций, проведение экспертизы проектно-сметной и проектно-планировочной документации, в т.ч. технико-экономических обоснований и расчетов;

осуществление коммерческо-посреднической и маркетинговой деятельности;

осуществление внешнеэкономической деятельности;

оказание квалифицированной амбулаторно-поликлинической и стационарной медицинской помощи работникам объединения и населению;

подготовка, повышение квалификации кадров.

Предприятие может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством Республики Беларусь и отвечающие целям, предусмотренным Уставом.

РУП «МТЗ» осуществляет задачу, максимально удовлетворяя спрос потребителя, резко расширить номенклатуру выпускаемой продукции, повысить эффективность производства, максимально повысить качество, технический уровень выпускаемой продукции.

Цель деятельности РУП «МТЗ» состоит в мировом признании предприятия как поставщика, гарантирующего стабильно качественную, добротную продукцию для потребителя, удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения, товарах народного потребления, услугах и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества РУП «МТЗ».

Это достигается системным подходом в решении задач разработки и постоянного совершенствования технологий изготовления трактора на основе стратегического и краткосрочного планирования производства.

Управление предприятием осуществляется аппаратом управления головного предприятия - Минского тракторного завода в соответствии с действующим законодательством и уставом объединения на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Объединение самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штаты и затраты на управление.

РУП «МТЗ» возглавляет руководитель - генеральный директор. Найм руководителя объединения осуществляется собственником путем заключения с ним контракта, в котором определяются права, обязанности руководителя, условия его материального обеспечения и освобождения от занимаемой должности с учетом гарантий, предусмотренных действующим законодательством.

 

1.1 Организационно-управленческая  структура РУП «Минский тракторный  завод»

 

На Минском тракторном заводе трудится около 21 тысяч человек. Аппарат управления состоит из руководителей верхнего уровня управления:

генеральный директор РУП «МТЗ» - директор МТЗ;

-ый зам. генерального директора РУН « МТЗ» - маркетинг-директор МТЗ;

финансовый директор МТЗ - зам. генерального директора по бухгалтерскому учету, финансам и экономике;

технический директор МТЗ - зам. генерального директора по научно-исследовательской, конструкторской работе;

директор производства - зам. генерального директора по тракторному производству;

директор по качеству - зам. генерального директора по качеству;

коммерческий директор МТЗ - зам. генерального директора по производственно-технологической комплектации;

главный инженер МТЗ - зам. генерального директора по эксплуатации, восстановлению и развитию основных фондов;

зам. генерального директора - зам. директора МТЗ по производственно-трудовым отношениям и информационной работе;

зам. директора МТЗ по строительству жилья, социальному развитию и быту;

зам. технического директора по инженерной подготовке производства по цехам механосборочного производства;

зам. технического директора МТЗ по инженерной подготовке производства по цехам металлургического производства;

зам. главного инженера МТЗ по капитальному строительству и восстановлению основных фондов;

главный бухгалтер по МТЗ;

помощник генерального директора - начальник службы безопасности и режима (СбиР);

помощник генерального директора - начальник отдела контроля исполнения и делопроизводства (ОкиД);

-ый зам. маркетинг директора по коммерческим вопросам и производству (МКЦ);

зам. маркетинг директора по сбыту, поставкам, транспорту и комплектации (МКЦ);

зам. маркетинг директора по организации сбытовой сети, сервису, управления собственностью и рекламе (МКЦ).

На МТЗ 37 отделов, 39 цехов основного и вспомогательного производства. К техническим службам относятся:

головное специализированное конструкторское бюро;

отдел главного технолога;

отдел главного металлурга;

отдел главного сварщика;

отдел главного энергетика;

отдел главного механика;

отдел стандартизации и метрологии;

управление (отдел) технического контроля;

отдел технического перевооружения и новой техники, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

отдел внедрения и эксплуатации оборудования с числовым программным управлением и промышленных роботов;

отдел автоматизированных систем управления - информационно-вычислительный центр (ИВЦ) - ОАСУ;

отдел механизации и автоматизации;

отдел электронагрева токами высокой частоты;

отдел капитального строительства;

транспортно-технологический отдел;

инструментальный отдел;

отдел охраны труда и техники безопасности;

отдел технического надзора зданий и сооружений;

патентно-информационный отдел;

отдел контроля управления и делопроизводства.

К планово-экономическим службам относятся:

производственно-диспетчерский отдел;

планово-экономический отдел;

отдел организации пруда и заработной платы;

главная бухгалтерия;

финансовый отдел.

Коммерческие службы:

отдел внешней кооперации;

отдел материально-технического снабжения;

маркетинг-центр;

отдел сбыта;

юридический отдел.

Службы кадров и режима:

отдел кадров и технического обучения;

отдел режима охраны;

отдел спецработ и мобилизации ресурсов;

штаб гражданской обороны.

Бытовые службы:

отдел социально о развития;

отдел детских дошкольных учреждений;

жилищно-коммунальный отдел.

На заводе имеются 6 лабораторий:

центральная;

технологическая;

литейная;

металловедения и термообработки;

обработки металлов давлением;

электрофизических методов обработки.

Цеха заготовительного производства:

кузнечный;

литейный 1;

литейный 2;

литейный 3;

сталелитейный;

цех точного стального литья;

цех заготовки шихты;

термический цех;

модельный цех.

Механосборочные цеха:

механический цех 1:

механический цех 2;

механический цех 3;

механический цех 4;

механический цех 5;

механический цех 6;

механический цех 7;

прессовый цех;

цех кабин;

цех отделки и окраски тракторов;

корпус сборки тракторов;

цех малых серий;

цех опытного производства;

цех испытаний;

цех товаров народного потребления.

Вспомогательные цеха:

цех эксплуатации инструмента;

цех комплектации;

цех консервации и упаковки;

транспортный цех;

цех переработки и хранения материалов;

железнодорожный цех;

типография;

сельскохозяйственный цех.

Ремонтные цехи:

ремонтно-механический цех;

электроремонтный цех;

цех технологического оборудования;

ремонтно-строительный цех;

теплосиловой цех;

цех ремонта зданий и благоустройства;

компрессорная станция;

участок связи.

В каждом цехе кроме производственных участков и мастерских есть начальник цеха, секретарь, служба механика, энергетика, технического контроля, тех бюро, бюро труда и заработной платы, бухгалтерия, планово-экономическое бюро, табельная (ведут табель рабочего времени), личный стол (ведёт кадры рабочих и служащих), хозслужба. По структуре и численности каждый цех представляет собой маленькое предприятие, связанное между собой хозяйственной деятельностью в одном большом хозяйствующем субъекте-заводе.

Каждый цех имеет свой план товарной продукции, выпуск, основные и вспомогательные технико-экономические показатели работы, за результаты которых премируются, либо лишаются премии. На заводе разработано отделом труда и заработной платы подробное положение о премировании за конечные результаты труда.

 

1.2 Политика качества  Минского тракторного завода

 

Высшее руководство Минского тракторного завода, несущее административную ответственность, определяет и документально оформляет цель, задачи и свои обязательства в области качества в виде «Политики Минского тракторного завода в области качества»: «Мы будем точно в срок и но приемлемым ценам поставлять своим потребителям бездефектные, конкурентоспособные изделия и услуги, которые отвечают их требованиям или превосходят их и дают возможность потребителям с максимальной эффективностью выполнять свою работу».

Осуществление данной политики подразумевает понимание каждым работником предприятия ожиданий потребителей и предоставление им изделий и услуг в соответствии с этими ожиданиями или сверх этих ожиданий. Необходимо постоянно пересматривать все требования, чтобы следовать изменениям в ожиданиях потребителей. Всю работу следует выполнять в срок, в соответствии с заданными требованиями и с минимальными затратами.