Отчет по практике в ООО «СТРОЙИНКОМ»

– анализ уровня материалоемкости продукции в динамике;

– изучение действия отдельных факторов на изменение уровня материалоемкости продукции;

– выявление потерь вследствие вынужденных замен материалов, а также простоев оборудования и рабочих из-за отсутствия материалов;

– оценка влияния организации материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов на объем выпуска и себестоимость продукции;

– выявление неиспользованных возможностей (внутрихозяйственных резервов) снижения материальных затрат и их влияние на объем производства.

Источниками информации анализа обеспеченности хозяйствующих субъектов материальными ресурсами служат данные:

– бизнес-плана;

– данные оперативно-технического и бухгалтерского учета;

– сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов;

– форма № 5-з «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)».

Цель анализа материальных ресурсов состоит в повышении эффективности производства за счет рационального использования ресурсов.

Рост потребности в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным и интенсивным путем.

Экстенсивный путь удовлетворения потребности в материальных ресурсах предполагает приобретение или изготовление большего количества материалов, что ведет к росту удельных материальных затрат. Однако себестоимость продукции может снизиться, если увеличен объем производства или сокращены постоянные затраты.

Интенсивный путь удовлетворения потребностей в материальных ресурсах предполагает более экономное расходование материалов в процессе производства, что обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижает себестоимость продукции.

Эффективность использования материальных ресурсов

Показатели эффективности использования материальных ресурсов делятся на обобщающие и частные.

К обобщающим показателям относятся: материалоемкость продукции, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материальных ресурсов.

1. Материалоемкость:

МЕ = МЗ / ВП

ME - материалоемкость продукции; МЗ  –  сумма   материальных  затрат, руб.; ВП –  валовой объем   продукции   (работ, услуг), тыс.руб..

МЕ1 = 21347/20657 = 1,03

МЕ2 = 85560/34403 = 2,49

2. Материалоотдача:

МО = ВП / МЗ

МО –  материалоотдача.

МО1 = 20657/21347 = 0,97

МО2 = 34403/85560 = 0,4

3. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции

У = МЗ / С ´ 100%

У - удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, %; С – полная себестоимость продукции (работ, услуг).

У1 = (21347/49694) ´ 100% = 42,95 %

У2 = (85560/171109) ´ 100% = 50 %

 

 

4. Анализ использования трудовых ресурсов

 

Трудовые ресурсы предприятия – это все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной работе.

Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и их рациональное использование имеет большое значение для увеличения объема реализации продукции, прибыли и ряда других экономических показателей, а так же для повышения хозяйственной деятельности предприятия.

Этот раздел анализа начинается с оценки обеспеченности предприятия персоналом по отдельным категориям и профессиям. Обеспеченность предприятия персоналом по категориям и профессиям определяется сравнением его фактического количества с плановой потребностью.

При наличии отклонений в численности персонала определяют факторы, под влиянием которых возникли эти отклонения. Далее сравнивают численность персонала в отчетном и базисном периодах и при необходимости также выявляют причины отклонения.

Положительным моментом в работе предприятия считается уменьшение численности персонала в результате прогрессивных изменений технико-организационного уровня предприятия, следствием которых является повышение производительности труда и высвобождение работников. При недостатке работников из-за неукомплектованности штата намечают мероприятия по набору (найму) и обучению кадров. Увеличение численности персонала в результате расширения производства также рассматривается как положительный момент в работе предприятия. Увеличение численности персонала в результате неэффективной организации производства и труда, снижения производительности труда и невыполнения запланированной производственной программы рассматривается как упущение в работе предприятия.

На этом этапе анализа можно оценить структуру персонала предприятия. Для этого определяется и сравнивается удельный вес каждой категории персонала предприятия. Наибольший удельный вес должен приходиться на основной персонал. Это является признаком эффективной управленческой структуры предприятия.

Структура кадров также может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация.

Следующий этап анализа трудовых ресурсов предприятия – анализ движения персонала предприятия.

Анализ фонда оплаты труда персонала.

В процессе анализа сравниваются не только общие затраты на оплату труда в отчетном и базисном периоде, но и оценивается структура этих затрат:

1. по категориям персонала (вертикальная структура);
2. по видам выплат, включаемым в фонд оплаты труда (горизонтальная структура).

Также выявляются факторы, которые могли повлиять на отклонение фонда оплаты труда в отчетном периоде от аналогичного показателя в базисном периоде. К основным факторам относятся:

• изменение численности персонала;
• изменение среднего размера заработной платы 1 работающего, в том числе за счет:
• изменения тарифных ставок,
• изменения средних окладов,
• изменения размера прочих выплат, включаемых в фонд оплаты труда.

В заключении сопоставляются темпы роста производительности труда в каждом рассматриваемом периоде с темпами роста заработной платы..

Результаты анализа представлены в таблице 2,3,4,5

                                                              Таблица 2

Анализ обеспеченности предприятия персоналом

 

Категории персонала (с учетом основных профессий)	2012  год	2013 год
		по плану	фактически
1. Основной персонал всего:	70	100	100
2. Административно-управленческий персонал:	23	23	23
Всего работающих на предприятии	93	123	123

 

По данным таблицы видно следующее. Фактическое количество работающих по основному персоналу соответствует плановым показателям. Категория «административно-управленческий персонал» осталась неизменной. Поэтому можно сделать вывод, что увеличение численности основного персонала связано с расширением предоставляемых услуг на предприятии.

  Таблица 3

Структура персонала предприятия

Категории персонала	2013 год (чел.)	Удельный вес (%)
1. Основной персонал всего	100	81,3
2. Административно-управленческий персонал	23	18,7
Всего работающих на предприятии	123	100

 

Можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в общей численности, работающих на предприятии составляет основной персонал – 81,3%. Доля административно-управленческого персонала 18,7 %. Поскольку наибольший удельный вес приходится на основной персонал, то управленческую структуру можно считать эффективной.

                                                                      Таблица 4

Анализ движения работников предприятия

 

Показатели	2012  год	2013  год	Абсолютное отклонение
1. Списочная численность персонала  на начало года:           основной  персонал           административно-управленческий	93 70 23	123 100 23	+30 +30 0
2. Выбыло персонала:           основной  персонал           административно-управленческий	2 2 0	3 3 0	+1 +1 0
3. Принято персонала:           основной  персонал           административно-управленческий           вспомогательный	4 4 0 0	26 26 0 0	+22 +22 0 0
4. Списочная численность персонала  на конец года:           основной  персонал           административно-управленческий	93 70 23	123 100 23	+30 +30 0
5,Среднесписочная численность персонала:	108	108	0
6. Постоянный состав персонала	91	120	+29
7. Коэффициент оборота по выбытию	1,8	2,7	+0,9
8. Коэффициент текучести	1,8	2,7	+0,9
9. Коэффициент оборота по приему	3,7	24,07	+20,37
10. Коэффициент постоянства персонала	84,26	111,11	+26,85

 

 Среднесписочная численность персона:

       Чср.сп. = (Чн.п. + Чк.п.) / 2, где

Чн.п. – численность персонала на начало периода (чел.);

Чк.п. - численность персонала на конец периода (чел.).

Постоянный состав персонала:

Чп.с. = Чн.п – Чвыб., где

Чн.п. – численность персонала на начало периода (чел.);

Чвыб. – численность выбывшего персонала в течение периода (чел.).

Коэффициент оборота по выбытию:

Кв. = Чвыб. / Чср.сп. * 100%, где

Чвыб. – численность выбывшего персонала в течение периода (чел.);

Чср.сп. - среднесписочная численность персона (чел.).

Коэффициент текучести кадров:

Кт. = Чув./ Чср.сп. * 100 %, где

Чув – количество уволившихся по собственному желанию или уволенных за                                                        нарушение трудовой дисциплины в течение периода (чел.);

Чср.сп. - среднесписочная численность персона (чел.).

Коэффициент оборота по приему:

Кпр. = Чпр. / Чср.сп. * 100 %, где

Чпр. – численность принятого персонала в течение периода (чел.);

Чср.сп. - среднесписочная численность персона (чел.).

Коэффициент постоянства персонала:

Кп.с. = Чп.с. / Чср.сп. * 100 %, где

Чп.с. – численность постоянного состава (чел.);

Чср.сп. - среднесписочная численность персона (чел.).

Проанализировав динамику показателей можно сделать вывод.

Постоянный состав персонала увеличился на 30 чел. и следовательно  коэффициент постоянства персонала увеличился на   26,85 % в отчетном году.

Это свидетельствует об улучшению эффективности использования трудовых ресурсов.

 

  Таблица 5

  Анализ фонда оплаты труда  персонала

(в млн. руб.)

 

Категории персонала	2012				2013
	ФОТ всего млн.руб	в том числе			ФОТ всего млн.руб	в том числе
		Переменная часть	постоянная часть	премии и иные выплаты		Переменная часть	постоянная часть	премии и иные выплаты
1.основной персонал	1,05	-	0,9	0.15	1,5	-	1,35	0,15
2. администра- тивно-упра вленческий	0,7	-	0,6	0,1	0,7	-	0,6	0,1
Итого	1,75				2,2