Отчет по практике в ЧУП «Слуцкий рынок»

           Примечание – Источник: собственная разработка

Дополнительный фонд заработной платы  составил 26 370 млн. руб. за 1 год, при этом отчисления во внебюджетные фонды – 4 320 млн. руб.

Следующим мероприятием является оборудование рабочего места, вновь  принятого работника, смета затрат по которым представлена в                 таблице 6.2.

Таблица  6.2 - Расходы на оборудование рабочего места  специалиста

Наименование	Кол-во (шт)	Стоимость одной единицы (тыс.руб.)
Стол	1	605
Компьютер	1	1 430
Кресло	1	385
Подключение к интернету	1	286
Канцелярские наборы	1	100
Итого		2 806

           Примечание – Источник: собственная  разработка

Для оборудования рабочего места необходимо 2 806 млн. руб.

Обучение персонала - тренинги, аттестации будут, осуществляется непосредственно  на самом предприятии в кабинете директора, соответственно затрат на аренду конференц-зала не предполагается, поэтому предприятию ЧУП «Слуцкий рынок» целесообразно привлечь специалиста из кадрового агентства.

Также можно организовать коллективные семинары, которые будут  проходить на предприятии и в  нем смогут принимать участие  все сотрудники.

Необходимо представить  сводную таблицу затрат на реализацию проекта (табл.6.3).

Таблица 6.3 - Сводная таблица по расходам на реализацию проекта

Наименование	Стоимость (тыс.руб.)	Удельный вес %
Дополнительный  фонд з/п с отчислениями	26 370	0,73
Затраты на оборудование рабочего места	2 806	0,10
Затраты на обучение персонала	5 000	0,17
Итого	34 176	100

          Примечание – Источник: собственная разработка

Сметная величина затрат на реализацию проекта составила                   34 млн. руб., наибольший удельный вес это затраты на дополнительный фонд оплаты труда (0,73), наименьший – затраты на обучение и оборудования предприятия.

Индекс рентабельности = Прибыль/Затраты

Индекс рентабельности = 71 /34,2= 2,7 раза.

Данный показатель должен быть больше 1, что говорит о рентабельности вложенных инвестиций.

Для совершенствования реализации кадровой политики на предприятии в области привлечения, отбора и расстановки кадров также необходимо:

1.Создать специальный  отдел по подбору и аттестации  персонала.

2.В основе политики  в области привлечения персонала  должно находиться оптимальное  использование внутренних человеческих  ресурсов предприятия. Для привлечения  внутренних специалистов необходимо  использовать такие методы, как объявление конкурса на замещение вакантных должностей в средствах информации предприятия, анализ резерва, составление рекомендаций по карьерному планированию.

3.Использовать политику  совмещения должностей.

4.При подборе внешних  сотрудников использовать такие  методы, как публикация объявлений  в местных СМИ, «прямой поиск», поиск по рекомендациям, поиск  через Интернет, через профессиональные  ассоциации и школы, ВУЗы, курсы  повышения квалификации, государственные  органы занятости населения.

При проведении последующих рекламных кампаний необходимо более глубоко проанализировать результаты прошлых рекламных кампаний, внести необходимые коррективы для того, чтобы следующая кампания принесла еще больший приток посетителей и, соответственно, полностью оправдала все затраты.

Исходя из расходов ЧУП «Слуцкий рынок», его экономического состояния расходы на рекламу планируются на 2012 год в размере 19 млн. руб. Эта цифра уже больше, чем в 2009 и 2010 годах. Поэтому очень важным является ее грамотно распределить.

Рекомендуется предприятию  40% отнести на печатную рекламу. На радиорекламу рекомендуется отнести 30 % бюджета на рекламу. Это будет составлять:

Рр = 19 000 000 Х 30  % =  5700 000 руб.

                 100%

Р_печ=19 000 000 Х 40  % =  7600 000 руб.

                 100%

Ртв = 19 000 000 Х 10 %= 1900 000 руб.

                 100%

 

Исходя из этого, отобразим планирование бюджета на мероприятия по рекламе ЧУП «Слуцкий рынок» на 2012 год (табл. 6.4). При этом будет использован метод «фиксированного процента», который основан на отчислении определенной доли от предыдущего или предполагаемого объема продаж.

Таблица 6.4 -  Расчет бюджета на рекламу ЧУП «Слуцкий рынок» на 2012 г.

Период	% от объема сбыта	Расходы на рекламу, млн.руб.
2012 г.	0,02	19

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Таким образом, на предприятии  планируется 0,02 % денежных средств от объема сбыта потратить на рекламные  мероприятия (19 млн. руб.).

Если будут учтены данные замечания и предложения, то вероятность увеличения товарооборота возрастет на 8-12 %, а это в свою очередь принесет больше прибыли, вследствие чего все расходы на рекламу будут окуплены.

Реализация данного перечня  элементов позволит в целом повысить конкурентоспособность ЧУП «Слуцкий рынок» и свою значимость в торговом обслуживании населения г. Слуцка и его гостей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Объектом прохождения  практики являлся ЧУП «Слуцкий рынок».

В ведении рынка находится 7 торговых объектов (5 из которых находятся  на территории рынка): 3 продовольственных; 1 промышленный; 2 строительных;  1 мебельный. Кроме того, в магазинах Слуцкого райпо  расположены 2  продовольственные торговые секции и 8 торговых секций по торговле стройматериалами.

ЧУП «Слуцкий рынок» рассчитан на обслуживание массовых покупателей и имеет большие возможности построения широкого ассортимента товаров с ценами, удовлетворяющими различные контингенты покупателей.

Текущее руководство организацией осуществляется директором. Он организует повседневную работу рынка, руководит процессами продаж, хранения, организует работу персонала.

Общая численность работников на 1.01.2012 г. составила 24 человека и снизилась на 47 человек по сравнению с 2009 годом, что связано с изменением структуры управления.

Уровень образования на предприятии  увеличился: с высшим образованием в 2011 году составляло 9 сотрудников, т.е произошло их увеличение на 2 человека.

Из проведенного анализа деятельности предприятия  было выявлено, что среднемесячная заработная плата на предприятии  в 2011 году увеличилась на 10,7% и составила 1130,3 млн.руб. Розничный товарооборот в период с 2009  по 2011 гг. имел положительные тенденции роста и составил 8028 млн р. или на 64,9%. Это свидетельствует о том, что ЧУП «Слуцкий рынок» изучает спрос на хорошо реализуемые товары. 

На  розничный товарооборот повлияли следующие факторы: уменьшение среднесписочной  численности  работников на 1 человека привело к уменьшению розничного товарооборота на 213,4 млн р.; увеличение производительности труда на 62,4 млн р. привело к увеличению розничного товарооборота только на 1810,4 млн р.  Рентабельность продаж по прибыли от реализации продукции снизилась с  2,56% до 0,97%, а по чистой прибыли – с 0,3% до 0,24%.

Анализ финансовой устойчивости показал, что организация не достигла положительного значения собственных оборотных средств, которые снижены со -196 до -738. Это говорит о том, зависимость организации от заемных источников остается высокой на протяжении всего исследуемого периода. 

Основными направлениями совершенствования деятельности ЧУП «Слуцкий рынок» были выделены:

- расширение номенклатуры  ассортиментного перечня товаров;

- изучать покупательский  спрос;

- руководству предприятия  следует постоянно совершенствовать  систему стимулирования труда  сотрудников;

- совершенствовать работу  с поставщиками (своевременный завоз товаров, своевременный расчет);

- совершенствовать рекламную деятельность;

- целесообразно на предприятии нанять специалиста по проведению маркетинговых исследований и обработке коммерчекой информации;

- создать специальный отдел по подбору и аттестации персонала.

Таким образом, при учете  всех вышеперечисленных предложений  ЧУП «Слуцкий рынок» создаст   себе   имидж,   поднимет   свой   рейтинг   на   рынке потребительских товаров и увеличит свою прибыль.